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創(chuàng)新型企業(yè)范文1

[關鍵詞] 創(chuàng)新型企業(yè)文化 索尼 啟示

一、問題的提出

為了提升綜合國力，我國提出了加強自主創(chuàng)新、建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略任務，堅持把推進自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。作為國家自主創(chuàng)新的主體，我國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面取得了一定的進展，但是形勢依然嚴峻?？傮w看來我國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面存在以下問題：自主創(chuàng)新科研經(jīng)費投入不足，與美、日本、韓等國的優(yōu)秀企業(yè)相比有很大的差距；企業(yè)對建立自主創(chuàng)新機制不重視，企業(yè)家缺乏自主創(chuàng)新精神；自主創(chuàng)新激勵和保障機制不完善，創(chuàng)新型人才不足；政府在引導自主創(chuàng)新方面沒有建立一套有效的市場機制……種種問題的存在，已成為我國多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的重要原因。透過這些表面現(xiàn)象，其深層次的原因是大多數(shù)企業(yè)沒有建立起創(chuàng)新型企業(yè)文化，而這已經(jīng)成為制約我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的根本性原因。

二、創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指企業(yè)成員把自主創(chuàng)新作為核心理念和基本價值觀，并以此來指導自己的創(chuàng)新行為的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化無疑會成為成功企業(yè)區(qū)別于競爭對手的重要特征，索尼公司在自主創(chuàng)新方面無疑取得了杰出成就。

1.導向作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)成員行為具有導向作用，對企業(yè)成員形成無形的感召力，將其自主創(chuàng)新行為引導到企業(yè)的核心目標上。索尼的發(fā)展歷程給予創(chuàng)新型企業(yè)文化以強大的生命力和感召力，在60多年中，索尼始終將自主創(chuàng)新作為核心理念和價值觀，并將自主創(chuàng)新作為價值取向，同時將創(chuàng)新行為與企業(yè)的目標相結(jié)合，以企業(yè)目標來衡量自主創(chuàng)新的成果。因此，索尼人有極強的目標導向性，他們將創(chuàng)新行為建立在實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎上，這樣就確保了企業(yè)的自主創(chuàng)新不會偏離方向。

2.激勵作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化使企業(yè)成員為了滿足自身的需求而自愿的努力工作，它提供了一種激勵氛圍，把個人需求與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，鼓勵他們通過自主創(chuàng)新，為企業(yè)做出貢獻的同時能夠?qū)崿F(xiàn)和滿足自身的需要。索尼建立了完善的自主創(chuàng)新激勵機制，通過物質(zhì)、精神等激勵手段來促進索尼人的自主創(chuàng)新精神。這種激勵機制能夠促使索尼的員工從同事的創(chuàng)意中找到靈感，然后努力尋找自己的目標，提高自己的觀察能力和實際操作水平，以爭取在自己的崗位上有更大的提高和創(chuàng)新。在開發(fā)、生產(chǎn)、制造的整個過程中，索尼都會用激勵機制激發(fā)出員工的聰明才智，使公司的自主創(chuàng)新始終保持在高水平，成為創(chuàng)新領域的典范。

3.凝聚作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化會像強力粘合劑一樣把企業(yè)全體成員凝聚在一起，，使成員充分了解企業(yè)的目標和價值觀，認識到個人利益與企業(yè)利益的一致性，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。在索尼，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為公司的代名詞，一旦員工進入索尼，企業(yè)便會明確的將自主創(chuàng)新理念灌輸給他們，使他們明白自主創(chuàng)新行為對于實現(xiàn)企業(yè)目標的意義，同時也要讓他們認識到企業(yè)和索尼人之間存在著共同利益和目標。

4.約束作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化通過制度和道德規(guī)范來對企業(yè)成員進行約束。企業(yè)通過人性化的規(guī)章制度和道德規(guī)范來加強對員工的約束，使他們在自主創(chuàng)新的文化背景下，形成對企業(yè)價值觀、職業(yè)道德、行為準則的正確認識，提高自主創(chuàng)新行為的自控性。在索尼，每位索尼人經(jīng)過培訓等措施，都會對索尼的創(chuàng)新型企業(yè)文化有著高度的認同感，他們的行為，必須對自主創(chuàng)新負責、對企業(yè)的創(chuàng)新目標負責，而一旦有人的行為偏離了企業(yè)的價值觀，即便沒有高層的懲罰措施，他也會感到內(nèi)疚與不安。

三、索尼文化對我國企業(yè)的啟示

1.形成清晰明確、有凝聚力的自主創(chuàng)新價值觀

這是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的首要因素，能夠消除員工對企業(yè)文化的模糊認識，加深對創(chuàng)新型企業(yè)文化的理解與接受，使企業(yè)的各種行為步調(diào)一致。企業(yè)要注重對員工自主創(chuàng)新價值觀和責任意識的培養(yǎng)，讓他們認識到只有把個人利益與企業(yè)的整體利益有機的結(jié)合、實現(xiàn)企業(yè)目標，才會使個人需求得到滿足。

2.創(chuàng)新型企業(yè)文化要突出“以人為本”的理念

創(chuàng)新型企業(yè)文化應強調(diào)關心尊重人，使“人”的因素成為企業(yè)文化的主體地位，培養(yǎng)他們自主創(chuàng)新的價值觀，形成對企業(yè)的向心力和凝聚力；企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的引進和培訓工作，配以健全公正的評價體系和激勵機制，同時對創(chuàng)新失敗持一種寬容態(tài)度，降低自主創(chuàng)新帶來的憂慮和不安全感，從而營造有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。

3.培養(yǎng)企業(yè)成員團結(jié)協(xié)作的團隊精神

企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須培養(yǎng)和發(fā)揮團隊協(xié)作的精神，必須著力于成為一個協(xié)調(diào)、融洽的團體，在此基礎上，才有助于給予個人充分發(fā)揮自主創(chuàng)新才能的平臺，將個人才能和利益與企業(yè)整體利益有機地結(jié)合在一起，形成團隊精神的強大凝聚力。

4.創(chuàng)新型企業(yè)文化應與企業(yè)的管理有機結(jié)合

“企業(yè)文化具有很強的應用性和實踐性”，因此它只有與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合才會有強大的生命力。創(chuàng)新型企業(yè)文化應該滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中，與企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都保持步調(diào)一致，才能最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)文化對實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵性作用。

參考文獻:

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創(chuàng)新型企業(yè)范文2

[關鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè) 成長模式 研究

美國著名經(jīng)濟學家熊彼特(Joseph Schumpeter)認為,資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新,資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機,其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。因此,創(chuàng)新是企業(yè)的生命,也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液?？v觀當代企業(yè),只有不斷創(chuàng)新,才能在競爭中處于主動,立于不敗之地。一個企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,就必須努力提高自己的創(chuàng)新能力,尤其是中國加入WTO后,面對外資企業(yè)的大量涌入,中國企業(yè)無可避免地要與狼共舞的時代。面對嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)只有用于創(chuàng)新,才能生存下去。正如福特汽車公司的前總裁亨利•福特的話:“不創(chuàng)新,就滅亡?！币虼?分析我國創(chuàng)新型企業(yè)的成長模式對我國企業(yè)的創(chuàng)新具有一定的意義。

一、創(chuàng)新型企業(yè)的界定及其特點

1. 創(chuàng)新型企業(yè)的界定

對于什么是創(chuàng)新型企業(yè), 近年來國內(nèi)外許多學者從不同的角度進行了界定, 但迄今為止還沒有一個明確的定義。管理大師德魯克認為創(chuàng)新型企業(yè)就是把創(chuàng)新精神制度化而創(chuàng)造出一種創(chuàng)造的習慣。這些創(chuàng)新型企業(yè)作為一個組織來創(chuàng)新,即把一大群人組織起來使“ 變革” 成為“ 規(guī)范” 。美國學者彼得斯和沃特曼對創(chuàng)新成功的企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)它們具有如下特點:(1)企業(yè)家具有創(chuàng)新傾向;(2)與顧客有密切聯(lián)系;(3)具有自和企業(yè)家精神;(4)重視人在開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)率潛力中的作用;(5)創(chuàng)新的傳遞依靠價值驅(qū)動;(6)緊密結(jié)合自己所了解的業(yè)務;(7)組織形式簡單, 職工有創(chuàng)新傾向;(8)集中與分散相結(jié)合的組織特征。

國內(nèi)學者管建成、王軍霞提出判斷一個組織是否為創(chuàng)新型企業(yè), 可以從兩條思路出發(fā):①考察組織的核心能力是否創(chuàng)新能力②考察組織對創(chuàng)新制度的執(zhí)行情況、創(chuàng)新的投入和創(chuàng)新的產(chǎn)出等指標是否處于較高水平。他們還進一步從組織環(huán)境、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出等角度建立了測度組織創(chuàng)新程度的定量指標。

科技部、國資委和全國總工會創(chuàng)新型企業(yè)試點工作啟動之初,即開展了創(chuàng)新型企業(yè)的評價指標研究。研究指出我國的創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在研發(fā)經(jīng)費、專利發(fā)明、新產(chǎn)品收入、全員勞動生產(chǎn)率和創(chuàng)新與組織管理等方面成效突出的企業(yè)。

綜上所述, 擁有一個明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略, 濃厚的創(chuàng)新氛圍以及有自己關于創(chuàng)新的動態(tài)過程的目標、方向和衡量標準都是創(chuàng)新型組織的重要特征。上述觀念對創(chuàng)新型組織的判斷標準主要集中在組織行為、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面。系統(tǒng)、全面創(chuàng)新的思路已經(jīng)被越來越多的學者所接受, 但創(chuàng)新型企業(yè)理論在創(chuàng)新管理研究中尚處于起步階段, 目前對于創(chuàng)新型企業(yè)的研究重要局限于管理學和創(chuàng)新管理理論本身的范疇, 大多仍是思想性、理念性的研究。

2. 創(chuàng)新型企業(yè)所具有的特點

對于創(chuàng)新型企業(yè),最基本的特征是指在制度、管理、知識、技術(shù)、文化等方面具有強大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化做出靈敏的反應。持續(xù)創(chuàng)新是其本質(zhì)特征。目前, 我國對創(chuàng)新型企業(yè)沒有制定統(tǒng)一明確的判定標準, 綜合國內(nèi)有關方面研究, 我們認為創(chuàng)新型企業(yè)必須具備以下五個基本特點:

(1)企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化并具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。企業(yè)主導產(chǎn)品擁有較高科技含量和附加價值, 并具有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù), 整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于領先地位, 積極主參與國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準的制定工作。

(2)能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新,獲得持續(xù)性的收益。在同類企業(yè)中, 研發(fā)投入占年銷售收入比例較高, 有健全的研發(fā)機構(gòu)或與國內(nèi)外大學、科研機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關系。在領先的技術(shù)領域具有較強的發(fā)展?jié)摿?。重視科技人員和高技能人才的培養(yǎng)、吸引和使用。

(3)具有行業(yè)帶動性和自主品牌。在行業(yè)發(fā)展中具有較強的帶動性或帶動潛力。注重自主品牌的管理和創(chuàng)新, 通過競爭發(fā)展, 形成了企業(yè)獨特的品牌, 并在市場中享有相當知名度。創(chuàng)新或生產(chǎn)的產(chǎn)品應隸屬于國家、省、市科技部門頒發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品目錄范圍內(nèi), 也就是說其產(chǎn)品應具有較高的技術(shù)密集度。

(4)具有較強的盈利能力和較高的管理水平。企業(yè)近三年連續(xù)盈利, 整體財務狀況良好, 銷售收入和利潤總額呈穩(wěn)定上升勢頭。建立了比較完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系和質(zhì)量保證體系。

(5)具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。重視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新, 努力營造企業(yè)的創(chuàng)新文化, 把技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌創(chuàng)新作為經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

二、我國創(chuàng)新型企業(yè)的成長模式

根據(jù)學者對我國企業(yè)的研究,我國創(chuàng)新型企業(yè)的成長模式包括制度創(chuàng)新型、技術(shù)創(chuàng)新型、管理創(chuàng)新型、混合創(chuàng)新創(chuàng)新型等四種成長模式。如圖2.1。

1. 制度創(chuàng)新型成長模式

所謂制度創(chuàng)新就是改變原有的企業(yè)制度,塑造適應社會生產(chǎn)力發(fā)展的市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的新的微觀基礎,建立起產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責明確,政企分開,管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。制度創(chuàng)新意味著對原有企業(yè)制度的否定,是一個破舊立新的過程。制度創(chuàng)新主要包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。本質(zhì)上是權(quán)利和利益的調(diào)整和再分配。制度創(chuàng)新方式的基本路徑是:資本原始積累―以產(chǎn)權(quán)改革為核心的制度創(chuàng)新―企業(yè)其他創(chuàng)新一現(xiàn)代企業(yè)制度一企業(yè)成長。其特點是啟動產(chǎn)權(quán)改革,以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化吸引社會資本,帶動企業(yè)內(nèi)部其他方面的變革,從而進入企業(yè)成長的新階段。

隨著我國的改革開放,企業(yè)的改革也不斷的加大,這時涌現(xiàn)出了一些比較典型的制度創(chuàng)新型企業(yè)。我們以聯(lián)想企業(yè)為例,1984年中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)正式注冊,性質(zhì)為全民所有制。從理論上講,預算外收入也是國家的錢,但支配權(quán)并不在中央政府手中,而在不同層次的政府機構(gòu)手中。從財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營和福利保障的角度看,計算所和新技術(shù)發(fā)展公司之間的界限都是模糊不清的。1987年和北京市海淀區(qū)供銷合作社訂了聯(lián)營協(xié)議,成立了中國科學院計算所計算機技術(shù)公司。這個聯(lián)營在財產(chǎn)權(quán)問題上卻有重大的含義。首先是法人財產(chǎn)權(quán)的機一部延伸,增加了新企業(yè)的獨立性。其次是登記企業(yè)的性質(zhì)變?yōu)槿窈图w,在當時的財務管理規(guī)則下,增加了企業(yè)會計處理上的靈活性。1998年,該公司更名為聯(lián)想集團(控股)公司,成為香港聯(lián)想的最大股東。聯(lián)想集團(控股)公司和北京聯(lián)想(有限)公司之間,加上了一個香港聯(lián)想集團股份有限公司。這不僅僅是在整體雙層財產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上又增加了一個層次,而是利用香港上市公司的規(guī)劃,來規(guī)避政府機構(gòu)之間財產(chǎn)關系變動對聯(lián)想政策的不確定性影響。這種制度創(chuàng)新通過國有企業(yè)的再投資,形成“法人”財產(chǎn)權(quán),是國有企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)雙層結(jié)構(gòu),仍然保持企業(yè)財產(chǎn)和體制的統(tǒng)一性?！胺ㄈ恕蓖顿Y者在政府機構(gòu)和營運企業(yè)之間形成了一個隔離層。聯(lián)想企業(yè)就是通過“整體雙層結(jié)構(gòu)”這種制度創(chuàng)新為其在后來的高速發(fā)展贏得了時間。

2. 技術(shù)創(chuàng)新型成長模式

技術(shù)創(chuàng)新是指一種新的生產(chǎn)方式的引入。所謂新的生產(chǎn)方式, 具體是指企業(yè)中的從投入品到產(chǎn)出品的整個物質(zhì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的革命性的變化或稱突變。這種突變與在循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道中年復一年地同質(zhì)流動或小步驟的調(diào)整不同。它既包括原材料、能源, 設備、產(chǎn)品等硬件創(chuàng)新, 也包括工藝程序設計、操作方法改進等軟件創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新成長方式,是指企業(yè)以提升技術(shù)創(chuàng)新能力為先導,建立自主技術(shù)能力、改變企業(yè)技術(shù)特征,強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力體系建設,并以此為基礎帶動制度和管理變革的企業(yè)成長方式。這種成長方式的基本路徑是:資本原始積累―技術(shù)創(chuàng)新一制度和管理創(chuàng)新一現(xiàn)代企業(yè)制度一成長空間的拓展。其特點是首先集中投資于新技術(shù)開發(fā),以新技術(shù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增加產(chǎn)品的附加值或節(jié)省成本,再以產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量開拓市場,提高產(chǎn)品市場影響力和市場占有率,然后以此為基礎推動企業(yè)品牌建設,改進企業(yè)管理方式,促進企業(yè)制度變遷,帶動企業(yè)創(chuàng)新能力的全面提高。這種方式通常依靠企業(yè)的技術(shù)人員以及大學和科研機構(gòu)的科研力量,通過自主研發(fā)、模仿創(chuàng)新、外部引進、合作等手段,進行基礎研究、新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程再造等活動。其中,自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索生產(chǎn)技術(shù),突破,攻克技術(shù)難關,并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化、市場化獲得利潤,達到預期目標的創(chuàng)新活動。

格力電器就是推行技術(shù)創(chuàng)新型成長模式的成功典范。格力電器企業(yè)通過形成技術(shù)創(chuàng)新,搶占制高點的核心能力;確定專業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;以新滿足市場,創(chuàng)造新需求等策略使得該企業(yè)在6年時間里,由一個年產(chǎn)2萬臺窗式空調(diào)的小廠迅速崛起,1997年生產(chǎn)各式空調(diào)118萬套,產(chǎn)銷量居全國同行業(yè)第一。

3. 管理創(chuàng)新型成長模式

管理創(chuàng)新是指企業(yè)在一定的環(huán)境下,把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各項職能在質(zhì)和量做出新的變化或組合,以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式。這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理,也可以是新的具體資源整合及新的目標制定等方面的細節(jié)管理。管理創(chuàng)新一般可以從環(huán)境、資源、市場、流程等幾個方面著手。

管理創(chuàng)新成長方式強調(diào)打破企業(yè)的傳統(tǒng)管理,引進職業(yè)經(jīng)理人,改革內(nèi)部管理體系,以此為契機推動企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化建設,并在進行內(nèi)部管理體系變革的同時,也為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新提供管理支持。這種成長方式的基本路徑是:資本原始積累―管理創(chuàng)新―制度和技術(shù)創(chuàng)新―現(xiàn)代企業(yè)制度―企業(yè)成長。其特點是集中于管理投資,以引進職業(yè)經(jīng)理人充實企業(yè)的管理隊伍為前提,沖擊企業(yè)原有的管理理念和管理方法,強化企業(yè)基礎管理和規(guī)范化管理,推動產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部管理體系變革,為企業(yè)制度變革和技術(shù)創(chuàng)新提供保障和支持,從而促進企業(yè)的發(fā)展。

我們以上海通用公司為例:在上海通用汽車3年的發(fā)展歷程中,柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風景。目前,中國幾乎所有的汽車工廠都是采用一個車型、一個平臺、一條流水線、一個廠房的制造方式。唯有上海通用是另類,上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺的車型。這種生產(chǎn)方式就是“柔性化”生產(chǎn)方式,它在國內(nèi)汽車企業(yè)里是絕無僅有的。上海通用,以柔性化生產(chǎn)線為基礎,嚴格而規(guī)范的采購系統(tǒng),科學而嚴密的物流配送系統(tǒng),以市場為導向高度柔性化的精益生產(chǎn)系統(tǒng)以及以客戶為中心的客戶關系管理共同構(gòu)成了其柔性化生產(chǎn)管理的支撐體系,使上海通用汽車成為GM(通用公司)全球范圍內(nèi)柔性最強的生產(chǎn)廠家,形成了企業(yè)柔性化管理的經(jīng)典范例。

4. 混合創(chuàng)新型成長模式

混合創(chuàng)新型成長道路的選擇并不是那么明顯地以技術(shù)特征、或者產(chǎn)權(quán)特征、或者管理特征的變更為出發(fā)點,而是以這三方面特征中的兩者或三者的某種程度的混合為起點,如首先變革技術(shù)特征和產(chǎn)權(quán)特征、或產(chǎn)權(quán)特征和管理特征、或技術(shù)特征和管理特征、或三方面特征同時改變。這在我國的家族式企業(yè)中比較常見。家族式企業(yè)要真正將家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合在一起,走可持續(xù)發(fā)展的道路,就必須全面變革企業(yè)的經(jīng)濟特征和文化特征,而經(jīng)濟特征和文化特征,以及經(jīng)濟特征的技術(shù)、產(chǎn)權(quán)和管理三方面是相互聯(lián)結(jié)、不可分割的,它們在企業(yè)成長變革過程中是聯(lián)動的關系,改革其中一方面,另一方面也會隨之發(fā)生改變,企業(yè)的技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新具有組合聯(lián)動的效應。混合型成長方式的特點在于,企業(yè)同時投資于技術(shù)、制度和管理的某兩個或三個的組合,從而有效推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設,使企業(yè)迅速步入成長的快車道。我國的希望集團、萬向集團、太太藥業(yè)等的成長道路,可以說都是混合型成長方式的典型例證。

三、結(jié)論及研究意義

創(chuàng)新型企業(yè)正處于新經(jīng)濟時代, 面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為一種客觀存在,我國的企業(yè)必須勇敢地面對現(xiàn)實, 積極應對全球化的挑戰(zhàn)。不僅要堅持學習、消化、吸收國外同行的先進技術(shù)和管理方法, 盡量縮小同發(fā)達國家的差距, 而且要加強企業(yè)的自主創(chuàng)新。核心技術(shù)的獲得只能依靠本國企業(yè)的自主創(chuàng)新。因此建設創(chuàng)新型企業(yè),特別是“加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新”是我國企業(yè)提高核心競爭力,積極主動參與國際競爭、占領國際市場的法寶。企業(yè)的創(chuàng)新模式隨著技術(shù)本身的快速變化也在不斷地變化著, 并且變得更有效率、更靈活和更迅速。同時,創(chuàng)新模式的復雜性也隨著涉及因素的增多而不斷增加。這意味著成功的創(chuàng)新模式要求管理和組織上的柔性。

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟等全新的經(jīng)濟特征不斷在企業(yè)競爭環(huán)境中顯現(xiàn), 企業(yè)模式的發(fā)展出現(xiàn)了多樣化的趨勢, 而對創(chuàng)新型企業(yè)模式的探討是企業(yè)模式發(fā)展的指向標, 具有前瞻性。在創(chuàng)新經(jīng)濟的環(huán)境下, 研究創(chuàng)新型企業(yè)模式的特征和發(fā)展符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求, 對企業(yè)的核心競爭力具有持續(xù)的助推作用, 相信在企業(yè)模式的不斷發(fā)展的歷程中, 創(chuàng)新型企業(yè)模式將是最為市場青睞的企業(yè)模式之一。

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創(chuàng)新型企業(yè)范文3

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和科學技術(shù)的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨各種機遇，也同時承受巨大的壓力。20年來我國經(jīng)濟不斷高速穩(wěn)定的發(fā)展，但我國企業(yè)創(chuàng)新競爭力還較弱，在2008年《財富》雜志500強報告中，美國有152家企業(yè)入圍，日本有64家企業(yè)入圍，而中國僅有35家企業(yè)上榜。如何做大做強中國企業(yè)，有效提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭能力，如何打造一支創(chuàng)新型的人才隊伍，已擺在所有企業(yè)和企業(yè)家面前。

創(chuàng)新人才是與常規(guī)人才相對應的一種人才類型。所謂創(chuàng)新型人才，就是具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神，創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人才。而常規(guī)人才則是常規(guī)思維占主導地位，習慣于按照常規(guī)的思維、方法處理問題的人才。概覽國內(nèi)外對創(chuàng)新型人才定義與解釋，我們通過對大量文獻與公認創(chuàng)新型人才的訪談研究，將創(chuàng)新人才特質(zhì)分析歸納為知識結(jié)構(gòu)，思維品質(zhì)、價值取向、行動實踐五個維度。(如圖1)

1　知識結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新是一種知識的創(chuàng)造和運用過程，創(chuàng)新型人才的專業(yè)知識是否達到理論前沿、創(chuàng)新型人才的學科知識是否多樣性以及創(chuàng)新型人才的人文素養(yǎng)決定了創(chuàng)新的質(zhì)和量。

創(chuàng)新型人才的知識結(jié)構(gòu)具有兩大特征，其一，科學性，指創(chuàng)新型人才的知識結(jié)構(gòu)的合理性。其二，開放性，指接受知識與應用知識的自由通暢性。

2　思維品質(zhì)

指創(chuàng)新型人才的大腦活動內(nèi)在程式的結(jié)構(gòu)科學性和因變應變視角的新異性。

3　人格傾向

指相對穩(wěn)定的能夠?qū)е虑楦信c動機水平相一致的個體差異內(nèi)部因素的完整性與積極傾向性。

①強烈的競爭意識

競爭意識是創(chuàng)新的源泉，許多研究表明，創(chuàng)新型人才的競爭意識強于普通的人，他們敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、喜歡承擔風險，并從克服困難中獲得無窮樂趣。

②善于思考、敢于冒險

創(chuàng)新型人才不墨守成規(guī)、突破現(xiàn)有的思維定勢，敢想敢做，懷疑與批判一切、鄙棄人云亦云、喜歡獨立思考、個性自由，獨立發(fā)展、解決問題獨辟蹊徑。

③自信、意識超前

自信表現(xiàn)在相信自己的思想，相信自己所認同的東西最終也會被他人認可，自信推動創(chuàng)新型人才進行積極性幻想，使自己始終處在一種昂奮的精神狀態(tài)，藐視困難，不懼挫折、不斷地揚棄自我、超越自我，超前的意識。

4　價值取向

指處理各種矛盾，沖突、關系時所持的價值立場的正向性和價值態(tài)度的奮進向上性。

5　行動實踐

指創(chuàng)意通過某種實踐活動，實現(xiàn)其價值的行為過程。

企業(yè)是創(chuàng)新的環(huán)境，而人才是創(chuàng)新的主體。人力資源人才核心素質(zhì)中“創(chuàng)新特性”已是企業(yè)人才標準中不可或缺的元素。企業(yè)創(chuàng)新型人才是企業(yè)人才中的一個群體，它既有與其他類型人才共同的特征，又有著創(chuàng)新型人才特有的素質(zhì)個性，更為重要一個特性就是個人的價值取向符合企業(yè)價值發(fā)展方向。(見圖2)

從企業(yè)創(chuàng)新人才特質(zhì)可以分析出，企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

企業(yè)可以通過系統(tǒng)培訓來提升知識素質(zhì)水平、使企業(yè)員工有效掌握創(chuàng)新方法提升創(chuàng)新能力，通過搭建人才的創(chuàng)新舞臺建立創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新熱情、培育創(chuàng)新精神意識品質(zhì)；通過員工價值塑造使創(chuàng)新型人才與企業(yè)共成長。

1　系統(tǒng)培訓

企業(yè)的培訓體系是給企業(yè)員工付之以能的有效工具與方法，國內(nèi)外很多知名企業(yè)其基于能力提升的人才培養(yǎng)體系，能有效支撐企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新型人才培養(yǎng)亦可納入人才培養(yǎng)體系中。通過對創(chuàng)新型人才在企業(yè)層級中的崗位價值貢獻提升不同的創(chuàng)新能力 基礎層人員重點培養(yǎng)其崗位創(chuàng)新能力，中層人員重點培養(yǎng)其管理創(chuàng)新能力，高層人員重點培養(yǎng)其戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

企業(yè)通過不同層級的培訓課程及培訓實施測評控制體系來培養(yǎng)出吻合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的創(chuàng)新型人才。除此之外，對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)也可以通過其他的培養(yǎng)方式，因為，創(chuàng)新多在行業(yè)外、創(chuàng)新多在體制外，所以，企業(yè)要主動跳出自己看世界，跨出本位，向外界學習，尋求多元素的交叉，通過“理性”與“感性”的交叉，今天“與“未來”的交叉，“本領域”與“未來領域”的交叉來提升創(chuàng)新水平。這種跨界學習也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的有效方式：例如，星巴克提倡在旅行中學習。產(chǎn)品開發(fā)伊始，它會讓產(chǎn)品開發(fā)人員和跨部門小組進行 “靈感”的旅行，去親眼看看消費者和流行趨勢，當了解當?shù)匚幕?，習俗及時尚后，“我們回來的時候，腦子里充滿了各種想法及各種想問題的方式，這和我們在雜志上或者e－mail里讀到的完全不同。”負責產(chǎn)品種類管理的高級副總裁米歇爾?蓋斯說。

由于創(chuàng)新型人才自主獨立發(fā)展意識較強所以需要一定的思維發(fā)散空間。企業(yè)里由于層級管理體制以本位主義，崗位定量評價等各種框框的限制之下，會對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)產(chǎn)生抑制作用，因為其精力和時間會散耗掉，所以，不要用工作把員工的時間填滿，適度的身心調(diào)整則能喚起內(nèi)心的創(chuàng)造欲望。很多創(chuàng)新型企業(yè)做的非常好，例如，3M公司秉承了獨特的“15％”的理念以及GOOGLE公司的“20％”的理論，員工可以保留自己獨有的精力和時間來發(fā)展自己的興趣和項目研究。

由于創(chuàng)新型人才有不斷地揚棄自我，超越自我，超前的意識，所以，對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的過程中要善于利用其對新生事物開放性以及悅納他人心胸。要有意識讓員工與高人為伍，真切感受“山外有山，人外有人”，這樣才可以反省差距，提升能力、

要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才不怕挫折，百折不撓的精神。要創(chuàng)造條件，讓創(chuàng)新型人才多試，敢闖。在有意見分歧時，要引導人才在干中求證，有風險時，企業(yè)領導要盡快消除他們的顧慮，并主動承擔必要責任。要給創(chuàng)新失敗者鼓勁再鼓勁，耍幫助創(chuàng)新者從挫折中吸取教訓，從失敗中求得成功，重拾信心。3M公司能夠容忍失敗，鼓勵進行更多的試驗和冒險?！笆〃D―成功”的歷史就是3M公司的歷史。3M公司的創(chuàng)建者不是科學家，也不是發(fā)明家，而是一位醫(yī)生、一位律師、兩位鐵路行政官員和一位肉制品銷售經(jīng)理。這5個明尼蘇達人買下塊森林茂密的土地，準備設礦采掘金剛砂，結(jié)果采掘出來的根本不是金剛砂，而是一種無甚價值的礦砂，后來發(fā)現(xiàn)，礦砂可以制造砂紙，從此產(chǎn)品創(chuàng)新和行業(yè)拓展之路一發(fā)而不可收。

激勵是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)最好的武器。除提供員工挑戰(zhàn)性工作外，也要對創(chuàng)新成果物質(zhì)精神激勵。沒有挑戰(zhàn)

就無所謂激勵，擅于提供挑戰(zhàn)性工作是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的另一種基本功，對創(chuàng)新成果物質(zhì)精神激勵對于很多創(chuàng)新型企業(yè)都做的很到位，1993年，英特爾開始了第一屆“創(chuàng)意日”，鼓勵員工提出創(chuàng)意提案，并獎勵提出冠軍創(chuàng)意提寨的員工10萬美元，以推動公司內(nèi)部創(chuàng)新文化的形成。之后，英特爾“創(chuàng)意日”每隔2年舉行一屆。許多員工提出的建議都被應用在此后英特爾的新產(chǎn)品上。再如，BM認為，創(chuàng)新不僅僅是專職技術(shù)人員的事，公司每一個員工都應該參與到創(chuàng)新中來。IBM每年都要在風景秀麗的佛羅里達州舉行一次“公司技術(shù)認證大會”，公司總裁每次都要到會，親自向獲獎者祝賀。獲獎者中的有些人可以榮升為研究員這些研究員可不是“空有其名”，得此殊榮的人不僅地位提升，更為重要的是，他們從此有權(quán)自由選擇技術(shù)研究領域，集中精力搞攻關，對其他工作可以一概不管。IBM還獎勵新的創(chuàng)意以及其他非陵術(shù)方面的創(chuàng)新。公司內(nèi)部的各個部門都有一筆資金，用以獎勵本部門中非技術(shù)領域的發(fā)明者。

創(chuàng)新型企業(yè)范文4

關鍵詞：員工敬業(yè)度 創(chuàng)新型企業(yè) 理性敬業(yè) 感性敬業(yè) 結(jié)構(gòu)與影響

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在“德國工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的背景之下，創(chuàng)新型企業(yè)被推到了歷史發(fā)展的舞臺中央。德國目前有3萬家“研究型”企業(yè)、11萬家“創(chuàng)新型”企業(yè)。這些企業(yè)專注、追求卓越的企業(yè)文化深入員工的內(nèi)心，使員工十幾年如一日地專注于自己的工作并力圖將其做到最好。正是德國創(chuàng)新型企業(yè)員工的這份敬業(yè)打造出了眾多的名牌產(chǎn)品，讓“德國制造”享譽天下。但從我國企業(yè)發(fā)展的狀況來看，我國的創(chuàng)新型企業(yè)并未真正建立起具有自己特色的企業(yè)文化，缺乏針對創(chuàng)新型企業(yè)員工的激勵機制，創(chuàng)新型企業(yè)員工工作熱情不高，敬業(yè)度有待提升。要提高我國制造業(yè)水平，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快我國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的步伐，創(chuàng)新型企業(yè)員工的敬業(yè)度不容忽視。

一、相關研究

1991年，Lazonick提出了“創(chuàng)新型企業(yè)”的概念：致力于改進現(xiàn)有的技術(shù)和市場條件，不斷地以更低的成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，并借此將自己與行業(yè)中的競爭者區(qū)別開來的企業(yè)。張良（2000）認為，創(chuàng)新型企業(yè)是以技術(shù)革新為手段，通過科技來發(fā)展新的產(chǎn)品，到形成新的市場和產(chǎn)業(yè)，從而有新發(fā)展點的企業(yè)。Joe Tidd（2004）指出，利用創(chuàng)新完善業(yè)務流程、生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品和提供差別化服務的企業(yè)被稱為創(chuàng)新型企業(yè)。Pak Tee Ng（2004）指出，創(chuàng)新型企業(yè)是擁有持續(xù)創(chuàng)新機制、能夠?qū)①Y源要素系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新績效，并把創(chuàng)新作為日常管理的核心內(nèi)容，獲取持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新能力和競爭性優(yōu)勢的組織。創(chuàng)新型企業(yè)是基于創(chuàng)新的文化、觀念和組織活動為基礎，通過自己研發(fā)、吸收和再創(chuàng)新，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化利用為創(chuàng)新目標，提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)（劉秀峰，2012）。綜合以上研究，本文將創(chuàng)新型企業(yè)總結(jié)為，集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，具有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)。

員工敬業(yè)度的概念由Kahn在1990年提出，他認為敬業(yè)度即組織成員在工作角色中的自我的投入和運用。Rothbard（2001）從心理學角度出發(fā)，認為員工敬業(yè)度是一種由關注和投入兩個要素組成的內(nèi)心存在。C.E.Gardner（2007）把員工敬業(yè)度定義為員工對工作的投入程度。我國的方來壇（2010）借鑒自我和角色理論，將員工敬業(yè)度定義為員工在工作角色表現(xiàn)中，把自我和工作角色相結(jié)合，對工作、團隊及組織本身的認同、承諾和投入的程度。潘琦華（2012）則認為員工敬業(yè)度可總結(jié)為員工在工作中，通過個體的具體行為或其他崗位活動而表現(xiàn)出來的積極、專注的情緒與認知狀態(tài)以及愿意并且實際為組織做出貢獻的程度。目前，學術(shù)界主要把員工敬業(yè)度分為二維度結(jié)構(gòu)、三維度結(jié)構(gòu)及六維度結(jié)構(gòu)進行研究。Simon Hardaker等（2005）將員工敬業(yè)度劃分為理性敬業(yè)和感性敬業(yè)兩個維度，Saks（2006）則分為工作敬業(yè)度和組織敬業(yè)度；Schaufeli（2002）認為員工敬業(yè)度由活力、奉獻和專注三個維度構(gòu)成，Macey和Schneider（2008）認為由心理敬業(yè)、行為敬業(yè)和特質(zhì)敬業(yè)三個維度構(gòu)成；霍苑淵（2008）將員工敬業(yè)度劃分為工作――行為敬業(yè)、工作――認知敬業(yè)、工作――感情敬業(yè)、組織――行為敬業(yè)、組織――認知敬業(yè)和組織――感情敬業(yè)六個維度；曾暉等人（2009）則劃分為任務聚焦、主動參與、活力、效能感、價值內(nèi)化和積極堅持六個維度。本文將基于Simon Hardaker（2005）的研究，從理性敬業(yè)和感性敬業(yè)兩個維度上對敬業(yè)度進行研究。理性敬業(yè)指的是當員工了解到工作能為個人帶來利益時，便能夠進行自我激勵，愿意付出非常大的努力來幫助企業(yè)獲得成功；感性敬業(yè)指的是當員工珍惜、熱衷和相信自己所從事的工作時，會對企業(yè)投入更多的情感，并關注公司未來的發(fā)展問題（Simon Hardaker，2005；楊瑩，2005）。

本文在袁凌（2012）對國有企業(yè)知識型員工敬業(yè)度的實證研究的基礎上，根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的特征，修改和整理出了七個創(chuàng)新型企業(yè)員工敬業(yè)度的影響因素進行調(diào)查。本文的理論模型，見圖1。

二、研究內(nèi)容

（一）樣本與數(shù)據(jù)收集

本次問卷主要是以紙質(zhì)版問卷和推送微信問卷的形式發(fā)放與回收，共發(fā)放問卷220份，回收205份，回收率為93.2%，剔除無效問卷17份，最終得到有效問卷188份，有效率為91.7%。參與本次調(diào)查的男性占43.1%，女性占56.9%；年齡在25歲及以下的占50.1%，26～35歲的占42.0%，36～45歲的占5.8%，46歲及以上的占2.1%；已婚的占29.2%，未婚的占70.8%；學歷為?？萍耙韵碌恼?.9%，本科的占43.2%，碩士以及上學歷的占48.9%；在現(xiàn)單位工作年限為1年以下的占53.1%，1～3年的占25.2%，3～5年的占14.8%，5年以上的占6.9%。

（二）測量工具

本研究所采用的問卷由三部分組成：第一部分為被調(diào)查者的個人基本情況，第二部分是員工敬業(yè)度調(diào)查量表，第三部分是員工敬業(yè)度影響因素調(diào)查量表。問卷的第二部分借鑒了袁凌（2012）在研究國有企業(yè)知識型員工敬業(yè)度時所采用的量表。其中，Q1～Q6題用來衡量理性敬業(yè)度，Q7～Q12題用來衡量感性敬業(yè)度。問卷的第三部分借鑒了Oldham（1980）、操芳（2009）、劉宇（2007）、冷媚（2007）、馬明（2005）、王瑋（2015）等人的研究，分別測量了以下七個主要影響因素：工作本身（J1～J6）、薪酬福利（S7～S10）、領導力水平（L11～L16）、職業(yè)發(fā)展（D17～D21）、參與管理（P22～P26）、信息溝通（C27～C29）、內(nèi)部公平（F30～F32）。

三、研究結(jié)果

（一）信效度分析

敬業(yè)度、工作本身、薪酬福利、領導力水平、職業(yè)發(fā)展、參與管理、信息溝通、內(nèi)部公平各分量表的Cronbach’s Alpha可靠性系數(shù)分別為：0.865、0.815、0.834、0.916、0.837、0.861、0.810、0.897，其內(nèi)部一致性水平可以接受。同時，對量表整體的內(nèi)部一致性分析得到Cronbach’s Alpha可靠性系數(shù)為0.968，說明量表整體水平好。

在效度方面，由于本文采用的是由國內(nèi)外成熟的量表經(jīng)過適當修改發(fā)展而來的，并且在問卷最終確認之前，通過咨詢相關領域的專家和企業(yè)管理人士，對問卷進行了預試并根據(jù)反饋情況對問卷進行了修改和調(diào)整，因此具有相當程度的內(nèi)容效度。

（二）相關性分析

通過SPSS22對創(chuàng)新型企業(yè)員工敬業(yè)度主要研究變量之間的關系進行的相關性分析結(jié)果見表1。

從表中可以看出，工作本身、薪酬福利、領導力水平、職業(yè)發(fā)展、參與管理、信息溝通、內(nèi)部公平與理性敬業(yè)和感性敬業(yè)都是顯著正相關的，七個因素與理性敬業(yè)的相關系數(shù)分別為：0.668、0.751、0.647、0.740、0.640、0.552、0.548；與感性敬業(yè)的相關系數(shù)分別為：0.628、0.636、0.769、0.760、0.617、0.641、0.623。

（三）回歸分析

分別以理性敬業(yè)和感性敬業(yè)作為因變量，第一步先將控制變量性別、年齡、婚姻狀況等人口統(tǒng)計學變量納入回歸方程；第二步將自變量工作本身、薪酬福利等因素與控制變量一同納入回歸方程。回歸分析的結(jié)果匯總見表2。

從以上回歸分析結(jié)果可以看出，工作本身、薪酬福利、領導力水平、職業(yè)發(fā)展、參與管理、信息溝通、內(nèi)部公平分別對理性敬業(yè)和感性敬業(yè)有顯著的正向預測作用。

四、結(jié)束語

本文探討了創(chuàng)新型企業(yè)員工敬業(yè)度的結(jié)構(gòu)及影響因素。盡管目前學術(shù)界對敬業(yè)度的影響因素有一些探討，但是定位于某一類企業(yè)中員工敬業(yè)度影響因素的探討較少。本文立足于創(chuàng)新型企業(yè)這一特定組織中的員工，探討敬業(yè)度在理性層面和感性層面的主要影響因素和影響效果。對創(chuàng)新性企業(yè)員工敬業(yè)度影響因素的研究建立在國內(nèi)外成熟的研究上，對于年齡和學歷等人口統(tǒng)計學因素沒有進行深入的研究，同時，對于創(chuàng)新型企業(yè)員工敬業(yè)度的影響因素沒有根據(jù)其企業(yè)特征進行進一步的細分。創(chuàng)新型企業(yè)有自己的企業(yè)發(fā)展模式和特征，因此，對創(chuàng)新型企業(yè)員工敬業(yè)度的研究應該從更為細化的角度進行切入，才有可能得到提升創(chuàng)新型企業(yè)員工敬業(yè)度水平的有效措施，也有助于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成以及員工創(chuàng)新行為的發(fā)生。

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創(chuàng)新型企業(yè)范文5

關鍵詞：民營高科技企業(yè);創(chuàng)新型企業(yè)文化;因子分析;管理

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1672-1101（2016）01-0054-05

企業(yè)文化是企業(yè)在建設和發(fā)展過程中所形成的一種意識和理論相結(jié)合的產(chǎn)物;是企業(yè)的全部精神所在，也是企業(yè)在管理上實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要體現(xiàn);通過企業(yè)文化的建設，可以優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力[1]。創(chuàng)新型企業(yè)文化，是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式[2]。隨著大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展和激勵，企業(yè)在自我創(chuàng)新能力的提高上開展了不同程度的探索，由于各個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，在探究道路上所取得的效果也不相同。本文以F公司為例，就企業(yè)創(chuàng)新型文化開展了調(diào)查研究，提出了其創(chuàng)新型文化建立關鍵因素。

一、相關概念的界定

（一）創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，具有明顯企業(yè)特色的文化總和，其主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)范制度、價值觀、行為準則等物質(zhì)環(huán)境以及文化環(huán)境的創(chuàng)新上，創(chuàng)新型企業(yè)文化所倡導的就是一種不斷突破的過程，它鼓勵員工的創(chuàng)新，提高員工積極性，給員工營造一種活躍的工作氛圍，提高其創(chuàng)新能力[3]。在創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新型企業(yè)文化對高科技企業(yè)來說都是尤為重要，它能夠從根本上改變一個企業(yè)的價值觀念，開拓員工的創(chuàng)新性思維，從而為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供基礎，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新型企業(yè)文化，從主體角度來看是指企業(yè)在創(chuàng)新活動中所形成的具有企業(yè)特色的全部創(chuàng)新精神;從創(chuàng)新型企業(yè)文化的功能角來看是指企業(yè)能夠創(chuàng)造、激發(fā)和培育企業(yè)創(chuàng)新的基礎。

（二）民營高科技企業(yè)的界定

民營高科技企業(yè)是指開發(fā)高新科技產(chǎn)品的民營企業(yè);民營高科技企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色;它的發(fā)展能夠帶動科技的進步，促進全國經(jīng)濟的發(fā)展，解決就業(yè)問題

[4]。21世紀以來，市場的環(huán)境變化是相當?shù)目斓?，在這樣變化迅速的市場環(huán)境下發(fā)展而來的民營高科技企業(yè)形成了產(chǎn)品更新?lián)Q代快，反應靈敏，管理理念先進，風險較大，投資較為集中等特點。

二、F公司調(diào)查問卷分析

（一）問卷調(diào)查對象

F公司在自主創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，在創(chuàng)新型企業(yè)文化的成功構(gòu)建上具有一定的參考價值。該公司是國內(nèi)一家具有代表性的民營高科技企業(yè)，于2002年9月創(chuàng)辦，是目前國內(nèi)礦井物探裝備制造領域規(guī)模最大的民營高科技企業(yè);公司現(xiàn)為福建省認定的高新技術(shù)企業(yè)、ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系認證企業(yè)、國家礦用產(chǎn)品安全標志認證企業(yè)等;取得這樣的成就與企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及創(chuàng)新型企業(yè)文化的有著密切的關系。本文通過對F公司進行調(diào)研，分別對專家教授、企業(yè)員工、企業(yè)管理層進行問卷調(diào)查，并且對問卷結(jié)果進行總結(jié)分析。

（二）問卷設計、樣本及數(shù)據(jù)采集

根據(jù)國內(nèi)外相關研究文獻，梳理形成本研究的最初31個測量指標（見表1）。研究量表采用Likert七點計分法，“1”表示偏好最低，“7”表示偏好最高[5]。本次調(diào)查以F公司為調(diào)查對象，總共發(fā)放問卷700份，收回636份，有效問卷600份，有效率94%。問卷發(fā)放情況為：（1）專家教授，調(diào)研人員通過與專家教授面談，讓專家就問卷的問題給出專業(yè)的打分。問卷100份，回收92份，有效問卷85份，有效率92%;（2）F公司員工，對不同部門分別調(diào)查，其中技術(shù)開發(fā)部門發(fā)放150份問卷，產(chǎn)品生產(chǎn)部門150份，市場銷售部門150份，共150份問卷，返回問卷411份，有效問卷405份，有效率為98%;（3）F公司管理層，問卷150份，回收了133份，有效問卷110，有效率83%。

（三）指標的信度檢驗

信度是指問卷的可信程度以及穩(wěn)定程度。本文采用L.J.Cronbach所創(chuàng)的α系數(shù)法。α系數(shù)可以通過SPSS軟件中的Relaiablity Analysis得出，一般認為α系數(shù)達到0.9以上就說明指標設置的信度好，0.8～0.9可以接受的，0.7以上就得修改量表[6]。

從表2中可以看出總體可靠性統(tǒng)計α系數(shù)為0.954>0.9，說明指標設置的信度好。從表3中可以看出，刪除各變量后的α系數(shù)也都比較高，說明問卷項目設計得比較合理。

（四）指標的效度檢驗

由SPSS軟件得出效度檢驗指標KMO適當性檢驗值，由表4看出KMO值為0.803，一般當量表KMO值大于0.6時則表示問卷的效度是可以被接受的（見表4）。

三、實證分析

根據(jù)對F公司關于構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的影響因素的問卷調(diào)查結(jié)果，運用SPSS22.0對31個變量進行因子分析得到相關矩陣的特征值、方差貢獻率等數(shù)據(jù)。

通過分析結(jié)果表5得出前7個公因子的特征值均大于1，從第8個公因子開始特征值開始小于1，根據(jù)公因子選取原則選取7個公因子其累計貢獻率達到71.734%，說明它們對大部分信息有一定的代表性。

提取方法：主成份。旋轉(zhuǎn)法：具有Kaiser標準化的正交旋轉(zhuǎn)法。a.旋轉(zhuǎn)在12次迭代后收斂。

從表6看到7個公因子與評價指標之間具有明確的結(jié)構(gòu)關系。按各主因子中載荷量較高的變量所具有的共同特征進行主因子命名。因子1在指標F3，F(xiàn)5，F(xiàn)8，F(xiàn)11，F(xiàn)13，F(xiàn)16，F(xiàn)17，F(xiàn)22，F(xiàn)26，F(xiàn)29，F(xiàn)30有較大載荷，將其命名為組織的靈活性和敏感性，貢獻率達到了21.65%。因子2在指標F12，F(xiàn)23，F(xiàn)24，F(xiàn)25，F(xiàn)14有較大載荷，將其命名為員工自治程度，貢獻率達12.176%。因子3在指標F28，F(xiàn)21，F(xiàn)15，F(xiàn)4，F(xiàn)27，F(xiàn)6有較大載荷，將其命名為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，貢獻率達到10.804%。因子4在指標F19，F(xiàn)31，F(xiàn)10有較大載荷，命名為激勵制度，貢獻率達到8.936%。因子5在指標F7，F(xiàn)9，F(xiàn)1有較大載荷，將其命名鼓勵冒險精神，貢獻率達到8.461%。因子6在指標F2，F(xiàn)18上有較大載荷，命名為行為模式，貢獻率達到5.221%。因子7在指標F20上有較大載荷，命名為領導重視，貢獻率達到4.479%。

四、結(jié)論及建議

通過分析，組織的靈活性和敏感性，員工自治程度，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，激勵制度，鼓勵冒險精神，行為模式，領導重視為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的主要影響因素。根據(jù)問卷分析的結(jié)果，本文對于創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建給出以下三個方面的建議。

（一）企業(yè)制度方面

企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化的核心，通過不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，使企業(yè)在制度上為創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建奠定一個堅實的基礎。企業(yè)制度只有具有充分的靈活性和敏感性，才能快速適應外部環(huán)境的變化;企業(yè)應建立長久而明確的目標以及正確的經(jīng)營之道[7]。提升企業(yè)上下的辦事效率，排除冗余環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)資源，建立一整套激勵制度，樹立一線員工的創(chuàng)新模范和典型，獎勵成功的創(chuàng)新行為，調(diào)動企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

（二）企業(yè)員工方面

員工就是企業(yè)的血液，提高員工的創(chuàng)新能力對構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化是至關重要的[8]。首先提高員工的自治程度，給員工一定的自治權(quán)利和主動性，使員工可以從事自己感興趣的創(chuàng)新活動。其次允許員工參與企業(yè)決策，發(fā)表自己的意見，提出異議，重視員工的創(chuàng)新自主性和時間的主動性，充分授權(quán)。最后鼓勵員工之間相互合作、相互溝通、知識分享，充分培養(yǎng)員工的責任感和企業(yè)榮譽感。

（三）企業(yè)管理方面

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化應該將創(chuàng)新融合到企業(yè)的管理中去，分別從管理思想、制度、手段、人才管理這幾個方面進行[9]。企業(yè)領導者應從管理思想和管理人才方式上創(chuàng)新，如企業(yè)吸收培養(yǎng)敢于冒險、鼓勵創(chuàng)新、思想開放先進、注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才作為企業(yè)領導。以及企業(yè)應當具體從戰(zhàn)略管理、財務管理、技術(shù)管理、業(yè)務流程、人力資源管理等制度和手段方面進行創(chuàng)新。參考文獻：

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創(chuàng)新型企業(yè)范文6

【關鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè) 寧波 融資 金融服務體系

黨的十七大確立了科學發(fā)展觀的目標，制定了21世紀前20年我國現(xiàn)代化建設的宏偉藍圖。寧波作為我國東南沿海重要的港口城市，沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，根據(jù)黨的十六大精神，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點，提出了今后一個時期將以更高的起點、更大的力度、更快的步伐，建設大港口，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑大都市，繁榮大文化，提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。其中寧波市金融運行總體呈現(xiàn)健康平穩(wěn)態(tài)勢，但存在著貸款發(fā)放速度增速減緩，貸款集中向大企業(yè)、傳統(tǒng)項目和個人消費信貸投資，中小型的創(chuàng)新企業(yè)貸款困難的問題。掃清創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展中的障礙是規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的一個重要方面，促進創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展符合市場經(jīng)濟規(guī)律，也是科學發(fā)展觀給我們提出的要求。對于金融機構(gòu)來說，更好地支持科學發(fā)展觀，不僅是執(zhí)行中央的政策，對自身來說，也意味著更好的發(fā)展機遇。

一、寧波市金融支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展存在的問題

1、銀行的市場功能定位存在誤區(qū)

長期以來，國有商業(yè)銀行的市場功能定位集中在大型國有企業(yè)和中心城市，沒有顧及點多面廣的創(chuàng)新型企業(yè)，因而也難以滿足創(chuàng)新型企業(yè)臨時性、突發(fā)性的金融需求。并且，國有商業(yè)銀行對創(chuàng)新型企業(yè)仍心有余悸，存在偏見。對地方商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社來說，不少創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，不良資產(chǎn)居高不下，貸款風險大、成本高，銀行往往把資產(chǎn)投進去就很難收回來。因此，這些金融機構(gòu)也不是主動積極地幫助創(chuàng)新型企業(yè)解決融資困難，而是“恐小”、“拒小”，有的甚至加入了“攀富傍大”、“嫌貧怕小”的行列，不愿為創(chuàng)新型企業(yè)提供有力的金融支持。

2、金融機構(gòu)怕?lián)L險

目前銀行對信貸員實行了以資產(chǎn)質(zhì)量為主要指標的考核辦法，一旦放出的貸款出現(xiàn)了風險即要求信貸員下崗催收，這使得信貸人員產(chǎn)生了“多貸多風險、少貸少風險、不貸無風險”的想法。中小型的創(chuàng)新企業(yè)因其對貸款需求“急、小、險”的特點，使得銀行對其貸款極為慎重，不少規(guī)模小的企業(yè)得不到應有的信貸支持。

3、政府服務機制缺乏

從創(chuàng)新型企業(yè)外部環(huán)境來說，政策環(huán)境和社會相關職能部門缺乏為創(chuàng)新型企業(yè)服務的中小金融機構(gòu)體系。對于有發(fā)展前景而本身還沒有足夠自有資本進行抵押的創(chuàng)新型企業(yè)，擔保型放款是解決這些企業(yè)資金不足的有效途徑。但從目前的情況看，專門為創(chuàng)新型企業(yè)提供這種擔保服務的擔保機構(gòu)不多，即便有的地區(qū)建立了這種機構(gòu)，也因擔保資金來源等方面的問題而難以正常運作。同時，自銀行開始實施資產(chǎn)負債比例管理以來，國有商業(yè)銀行普遍加強了集中調(diào)控力度，貸款重點投向國家重點工程項目和大型企業(yè)，對基層行分配的貸款規(guī)模較小，尤其是以創(chuàng)新型企業(yè)為主要服務對象的縣級支行，基本上沒有貸款權(quán)限。

4、創(chuàng)新型企業(yè)自身經(jīng)營狀況不佳

首先，發(fā)展的盲目性。創(chuàng)新型企業(yè)大多是家庭式的經(jīng)營，作坊式的生產(chǎn)，經(jīng)營規(guī)模小，自身資本實力不足，抗風險能力差，潛在風險極大。其次，創(chuàng)新型企業(yè)在組織、人事、財務、生產(chǎn)以及市場運作等方面，規(guī)范性較差，經(jīng)營管理缺乏有效的監(jiān)督機制，致使銀行很難對其實施有效管理、監(jiān)督、檢查，從而不敢對其放款。技術(shù)水平和管理水平不高也是創(chuàng)新型企業(yè)融資難的一個重要原因。創(chuàng)新型企業(yè)受規(guī)模和資金的限制，生產(chǎn)技術(shù)水平普遍不高，行為優(yōu)勢不明顯。再次，管理缺乏規(guī)范性。創(chuàng)新型企業(yè)比較普遍地存在內(nèi)部管理混亂，業(yè)務人員素質(zhì)低，財務制度不健全，賬表數(shù)字不真實等問題。這種粗放型的管理方式，使得金融部門信貸投入心有余悸。

二、促進寧波市金融支持創(chuàng)新型企業(yè)的措施

1、完善金融市場體系

加快金融市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，盡快建立起多層次、能提供全方位金融服務的市場體系，重點是發(fā)展證券市場和建立健全面向創(chuàng)新型企業(yè)的金融服務體系，大力推進企業(yè)債券市場的發(fā)展，改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。首先要實現(xiàn)金融主體的多元化。包括銀行、證券、保險、信托、基金等，及國有、民營和外資等金融機構(gòu)，以滿足經(jīng)濟對金融的多層次需求。其次要實現(xiàn)金融市場的多元化，包括間接和直接融資市場。間接融資市場必須有信貸市場、票據(jù)市場和同業(yè)拆借市場，提高金融機構(gòu)自身的資金運用效率。直接融資市場必須有股票融資、債券融資、基金融資等，吸納和集聚社會資金，提高資金融通和配置能力。再次是積極發(fā)展和運用融資租賃、項目融資等籌資方式。政府必須加強宏觀引導，主要措施為：加強宣傳，提高企業(yè)特別是廣大民營企業(yè)的融資租賃意識，落實有關優(yōu)惠政策和配套政策與措施，如允許租賃設備加速折舊，推行租賃保險制度，減免有關稅收等。

2、增加信貸有效投入

各金融機構(gòu)必須立足于寧波經(jīng)濟發(fā)展的重點，以更新的經(jīng)營理念和更先進的管理模式，積極支持寧波經(jīng)濟發(fā)展最有活力的部分。在業(yè)務的發(fā)展策略上，突出“以市場為導向，以客戶為中心”這一基本原則，面向市場、了解市場、融入市場、服務市場。在信貸策略上突出“不論大中小，只求效益好”，打破以“成分”和“規(guī)模”論優(yōu)劣的舊觀念。要從寧波經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整中積極主動地尋找新的增長點，重點支持能源、交通、電力和環(huán)保等基礎設施行業(yè)以及城市建設、橋梁、供水和供氣等公用事業(yè)的投入，增加與人民群眾生活息息相關的文化教育、廣播、電視和醫(yī)院等項目信貸的投入，為加快寧波城市化進程打好基礎。要從寧波經(jīng)濟多元化結(jié)構(gòu)中尋找新的增長點，外商投資企業(yè)、上市公司、優(yōu)秀的民營企業(yè)和私營企業(yè)都將是金融重點服務和支持的對象，尤其是要采取切實有效的措施，努力探索適合寧波市創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展特點的信貸及其擔保方式。

3、改進對創(chuàng)新型企業(yè)金融服務

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，規(guī)范有序的市場經(jīng)濟需要建立能有效調(diào)動社會資源和規(guī)范交易行為的信用制度。因此，從外部環(huán)境上，要引導創(chuàng)新型企業(yè)提高信用意識，加強信用管理，確立信用觀念。當務之急是要建立創(chuàng)新型企業(yè)誠信系統(tǒng)，為強化企業(yè)誠實守信提供外在硬約束。從銀行來講，要改變程序化的信貸管理制度，建立更加靈活的經(jīng)營機制，充分利用業(yè)務創(chuàng)新手段，來科學地收集企業(yè)真實信息，有效控制信用風險。要建立對信貸人員的激勵與約束相配套的考核機制，調(diào)動信貸人員積極性，使信貸人員走出銀行，深入創(chuàng)新型企業(yè)，了解企業(yè)真實經(jīng)營情況，努力發(fā)現(xiàn)、培育和選擇符合條件的中小客戶和貸款項目。還要改進金融管理，加大監(jiān)管力度，依法處置違反《商業(yè)銀行法》關于貸款應當遵守資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定的行為，遏止貸款集中傾向，尤其是小銀行向大企業(yè)集中貸款的勢頭，引導各家商業(yè)銀行提供分散的零售貸款業(yè)務，在法律上保證小企業(yè)平等借貸的機會。商業(yè)銀行要建立向小型企業(yè)發(fā)放貸款的激勵機制，對扶持小型企業(yè)發(fā)展的有功人員予以重獎。

4、加快企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)方面應該加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級步伐，以特色優(yōu)勢產(chǎn)品為“龍頭”，走規(guī)模型、科技型、外向型的集約化發(fā)展道路，此外要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科學的法人治理機構(gòu)，實行規(guī)范的、制度化的決策體制與決策程序，降低企業(yè)決策失誤，才能為自己信貸融資奠定良好的基礎和創(chuàng)造必要條件。為此企業(yè)要健全財務管理，增強信用觀念。一方面規(guī)范和完善企業(yè)財務規(guī)章制度，定期提供全面、準確的財務信息，創(chuàng)造條件使企業(yè)在硬件上更多地符合銀行貸款條件。一方面創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營者要加強金融法規(guī)的學習。應充分尊重銀行的債權(quán)，不逃廢、懸空金融債務，樹立起守信用的形象。健全創(chuàng)新型企業(yè)資信評估制度，靈活運用多種貸款方式。從行業(yè)選擇來看，可重點扶持高新技術(shù)企業(yè)，有發(fā)展前途的新型企業(yè)。從企業(yè)財務狀況來看，可重點支持信用級別高資產(chǎn)負債率低的先進流動量大、生產(chǎn)穩(wěn)定、有擔保的企業(yè)。

總之，完善面向創(chuàng)新型企業(yè)的金融服務體系是一項多層次復雜的系統(tǒng)工程，寧波市有關部門應充分借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，不斷完善支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的金融服務體系，促進創(chuàng)新型企業(yè)的進一步發(fā)展。

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