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公司董事長職責(zé)范文1

在我國，國有控股公司作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要形式之一，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中越來越發(fā)揮著重要作用。決策機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度密不可分的三個內(nèi)容，從近幾年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，在對國有控股公司的管理過程中由于內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制弱化，導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的狀況屢有發(fā)生，不僅對投資方的國有單位（包括國有企業(yè)、事業(yè)單位、國有獨(dú)資或控股公司等）造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且最終也給國有財(cái)產(chǎn)造成流失。現(xiàn)就如何加強(qiáng)對國有控股公司的內(nèi)部控制與監(jiān)督問題，談一些看法。

一、加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督的必要性

在國有控股公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，國有單位作為控股公司的主要出資者（所有者），其主要職能是通過公司股東會和董事會進(jìn)行決策、激勵和監(jiān)督，以間接管理為主。而作為經(jīng)營者的以總經(jīng)理為首的經(jīng)理層，其主要職能則是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以直接管理為主。在對國有控股公司的管理過程中往往存在一種傾向，就是認(rèn)為所有者應(yīng)盡量少地干預(yù)經(jīng)營者，盡量擴(kuò)大經(jīng)營者的權(quán)利。這實(shí)際上是一個極大的思想誤區(qū)，事實(shí)上在市場經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)的資本主義國家，作為一個資本家，他可以把企業(yè)的日常經(jīng)營權(quán)交給所聘用的經(jīng)營者，但他絕對不會放棄對企業(yè)重大問題的控制權(quán)，更為重要的是他也不會放棄對企業(yè)經(jīng)營者的日常經(jīng)營狀況的監(jiān)督權(quán)。在這種日常監(jiān)督之下，一旦發(fā)現(xiàn)問題就會及時采取措施，把損失降低到最低程度。另一方面，由于在經(jīng)營管理中存在道德風(fēng)險(xiǎn)和信息不對稱的原因，如果缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，則公司的決策機(jī)制和激勵機(jī)制也會形同虛設(shè)，法人治理結(jié)構(gòu)從根本上講不可能有效，公司長遠(yuǎn)的健康發(fā)展也會失去基礎(chǔ)。

從近幾年來國有單位對其控股公司的管理實(shí)踐來看，存在兩種傾向：一是把控股公司作為下屬單位來對待，董事長、總經(jīng)理以及公司經(jīng)營班子等全部由國有單位任命，控制過死。造成總經(jīng)理權(quán)力過弱，公司缺乏活力；二是對控股公司流于管理，沒有進(jìn)行控制與監(jiān)督，使總經(jīng)理權(quán)力過大，董事會形同虛設(shè)，權(quán)力失衡。這兩種傾向都不利于公司的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制與監(jiān)督的內(nèi)容

1．作為國有控股公司控股方的國有單位對公司進(jìn)行內(nèi)部控制與監(jiān)督的依據(jù)是《中華人民共和國公司法》、《公司章程》、股東會和董事會的有關(guān)決議、公司內(nèi)控制度以及國家有關(guān)法規(guī)等。根據(jù)公司法，公司的組織機(jī)構(gòu)和職能為：

股東會。公司法第38條規(guī)定了股東會所行使的職權(quán)。股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，因此作為國有控股公司的控股方，國有單位是通過股東會的形式，采取制定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，委派和更換公司董事長、董事、監(jiān)事人選等方法，通過控制董事會和監(jiān)事來完成對公司的控制和監(jiān)督的，使公司按照控股股東方的經(jīng)營思想和方向去發(fā)展，這是公司法賦予控股方的權(quán)利，而控股方在享有上述權(quán)利的同時，它所承擔(dān)的義務(wù)就是除采取上述方式外，不得直接干預(yù)公司的經(jīng)營活動，否則就是違法行為，要承擔(dān)一定的法律后果。

董事會。公司法第46條規(guī)定了董事會的職權(quán)。董事會對股東會負(fù)責(zé)，由于公司董事會中董事的人數(shù)是按股權(quán)比例設(shè)置的，因此董事會實(shí)際上也是由控股方控制的。同時董事會通過對公司經(jīng)營者人事權(quán)的控制即聘任和解聘公司總經(jīng)理。副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對經(jīng)營權(quán)的控制即決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，對財(cái)務(wù)的控制即制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案等來實(shí)現(xiàn)對公司的控制。董事長一般由控股方委派。

總經(jīng)理。公司法第50條規(guī)定了總經(jīng)理的職權(quán)。總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，組織實(shí)施董事會決議，全面主持公司的日常經(jīng)營管理工作。通過擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等來實(shí)現(xiàn)對公司的管理。如果說董事會的決策主要是關(guān)于控股公司的整體戰(zhàn)略部署的話，則總經(jīng)理的決策內(nèi)容主要是有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的決策，并更多地與公司直接有關(guān)。

2．對國有控股公司來說，其最終目的和動力是追求最大利潤。控制的目的是為了權(quán)利制衡，使決策機(jī)制更加科學(xué)，監(jiān)督的目的是使控制機(jī)制更加有效，同時也必須充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，比如說年薪制、期股等。對公司進(jìn)行內(nèi)部控制與監(jiān)督的內(nèi)容與公司的組織機(jī)構(gòu)和職能密切相關(guān)。首先，這種內(nèi)部監(jiān)督是單向分層次的，即只能是股東會對董事會進(jìn)行監(jiān)督、董事會對總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。

國有控股公司控股方的國有單位對公司董事會的監(jiān)督內(nèi)容有：（1）公司經(jīng)營方針和投資計(jì)劃的執(zhí)行情況；（2）年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算；（3）其他股東會審議批準(zhǔn)事項(xiàng)的執(zhí)行情況。其監(jiān)督形式有三種，一是通過股東大會；二是通過公司監(jiān)事履行對公司的監(jiān)督職責(zé)；三是有權(quán)決定對公司董事長的任期審計(jì)以及通過董事會對公司進(jìn)行審計(jì)。在實(shí)際經(jīng)營管理過程中發(fā)生的公司控股方的國有單位負(fù)責(zé)人往往在日常工作中干預(yù)公司董事長和總經(jīng)理的正常工作的行為是錯誤的。對于控股方的戰(zhàn)略意圖，應(yīng)由委派到公司的股東代表通過股東會的方式去體現(xiàn)，這不僅是公司法的要求，而且也是對其他小股東的尊重。否則國有控股公司和國有獨(dú)資公司在決策形式上就沒有區(qū)別，不僅有體市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而且當(dāng)公司由此而遭受經(jīng)濟(jì)損失時，其他股東有向控股方股東提出賠償損失的權(quán)利。

董事會對總經(jīng)理的監(jiān)督內(nèi)容有：（l）公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的執(zhí)行情況；（2）年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算的執(zhí)行情況；（3）目標(biāo)責(zé)任制考核情況；（4）其他董事會制定的有關(guān)方案執(zhí)行情況。其監(jiān)督形式有：一是委托社會中介機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行審計(jì)；二是委托公司內(nèi)部審計(jì)部門對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。在實(shí)際管理過程中，董事長直接干預(yù)總經(jīng)理的正常管理工作的做法是錯誤的。

其次，控股方國有單位負(fù)責(zé)人、公司董事長（一般是控股方股權(quán)代表）和總經(jīng)理之間不是上下級關(guān)系。依據(jù)公司法，控股方國有單位負(fù)責(zé)人和公司董事長之間是一種委托關(guān)系，即委托公司董事長代表國有單位在股東大會上和公司董事會上行使表決權(quán)；公司董事長和總經(jīng)理之間應(yīng)當(dāng)說沒有直接關(guān)系。董事長的職責(zé)是召集和主持公司董事會，但董事長并不能代表董事會，總經(jīng)理是向董事會負(fù)責(zé)，而不是向董事長負(fù)責(zé)。公司董事會和總經(jīng)理之間是一種契約關(guān)系。在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督過程中，弄清上述關(guān)系，有利于正確行使監(jiān)督權(quán)利，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三、對國有控股公司的日常監(jiān)督

由于作為委托人的國有控股單位與作為受托人的經(jīng)營者在經(jīng)營管理信息的獲取方面處于不對稱的狀態(tài)，為防止經(jīng)營者操縱會計(jì)行為以提供虛假信息，委托人采取各種方式加強(qiáng)對公司經(jīng)營管理信息的監(jiān)督是非常必要的。這種監(jiān)督是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的一種權(quán)利制衡。

公司董事長應(yīng)由國有控股單位委派，是公司法定代表人。根據(jù)會計(jì)法的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計(jì)工作和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。試想，如果對公司沒有有效的日常監(jiān)督措施，負(fù)責(zé)就沒有基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，作為國有控股單位對公司的日常監(jiān)督方式有：（l）委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。其主要職責(zé)是對公司董事會所做出的各項(xiàng)重大經(jīng)營管理決策、財(cái)務(wù)決策的合理、合法性進(jìn)行監(jiān)督，對總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議的情況進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)對董事會、總經(jīng)理做出的損害公司利益的行為予以糾正。這種監(jiān)督方法具有直接、及時和與公司經(jīng)營管理措施同步，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是加大了監(jiān)督成本；（2）充分發(fā)揮公司監(jiān)事或監(jiān)事會的作用。根據(jù)公司法第54條的規(guī)定，監(jiān)事或監(jiān)事會有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)，并對董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時的違法、違規(guī)、違反公司章程的行為以及損害公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。這種監(jiān)督方式的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約監(jiān)督成本，缺點(diǎn)是監(jiān)督具有滯后性。

四、對國有控股公司的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

公司董事長職責(zé)范文2

董事長工作職責(zé)范文

董事長的直接下屬是副董事長和總經(jīng)理，董事長代表的是股東利益，公司董事長職責(zé)也是維護(hù)股東的利益。

1.主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo);

2.監(jiān)督和組織企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);

3.主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;

4.主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;

5.審查和批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對企業(yè)的重大財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督;

6.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系，參加重大公關(guān)活動;

7.負(fù)責(zé)對企業(yè)的高層人員的考核和監(jiān)控，對其提出聘任、獎懲建議，并報(bào)董事會批準(zhǔn)。

董事長工作職責(zé)

1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實(shí)。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

4、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時備案。

5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。

6、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

7、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動。

8、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理。

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會工作，定期向董事會報(bào)告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。

4、任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。

5、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

董事長是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下;

第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí)。

第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。

第五條 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。

第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

第七條 簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。

公司董事長工作職責(zé)

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司和社會效益的總策劃設(shè)計(jì)者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責(zé)如下:

一、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的決議的貫徹落實(shí)。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。

四、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

六、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

公司董事長職責(zé)范文3

“一言堂”現(xiàn)象的屢禁不止暴露了我國上市公司治理中存在的“法治形式化、功能缺失化”問題，其根本原因可以概括為董事選聘機(jī)制不健全、缺失有效的監(jiān)督約束機(jī)制，無法正常發(fā)揮“法治”應(yīng)有的作用。然而，上市公司董事會實(shí)際運(yùn)作中的“人治高于法治”現(xiàn)象并非獨(dú)立存在，往往伴隨著如下事實(shí)：

其一是事實(shí)上的“內(nèi)部人控制”。目前我國上市公司董事會主要成員都是大股東所派，僅代表了大股東的利益，公司董事與經(jīng)理基于共同利益的考慮，結(jié)成關(guān)系聯(lián)盟，沆瀣一氣，形成事實(shí)上的“一言堂“現(xiàn)象。

其二是董事長與總經(jīng)理為一人。在一些民營公司與國有公司中大多存在著董事長與總經(jīng)理的職位合二為一的情況，同時董事會成員絕大多數(shù)也是企業(yè)經(jīng)理人員，形成內(nèi)部董事占優(yōu)勢的格局，使得這些董事在公司的經(jīng)營決策、利潤分配、任免公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、制定公司基本管理制度等方面具有更大的發(fā)言權(quán)。在監(jiān)督制衡機(jī)制缺失的情況下，極易導(dǎo)致“一言堂”問題的泛濫。

其三是獨(dú)立董事往往因工作時間、信息不對稱、專業(yè)能力、大股東持股比例高、自身利益考量等原因，成為“人情董事”、“掛名董事”、“花瓶董事”，無法“獨(dú)立”行使應(yīng)有職權(quán)，對董事長的制衡性也就難以體現(xiàn)。

為從根本上解決上市公司“一言堂”問題，首先需要考慮如何建立完善的董事長監(jiān)督制衡機(jī)制，以及董事會的聘任與行為規(guī)范。《公司法》第四十七條規(guī)定，董事會可以行使公司章程規(guī)定的其他職權(quán)，在這里就可以前瞻性地預(yù)設(shè)上市公司董事長的監(jiān)督制衡條款。例如，審議批準(zhǔn)向上市公司派出的董事長和總經(jīng)理人選；聘任有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)；審議批準(zhǔn)公司重要資產(chǎn)處置、重大投資、重大對外擔(dān)保、借款、合同，并設(shè)立明確的金額限定；設(shè)定獨(dú)立董事的任免條件；董事會決策程序等。為上市公司董事會忠于職守、勤勉盡責(zé)提供機(jī)制保障。

其次是健全董事的激勵與約束機(jī)制。僅僅有行為規(guī)范與指引還不足以從根本上解決“董事”的不盡責(zé)問題，為了鼓勵董事尤其是獨(dú)立董事積極履行職責(zé)，還需健全激勵與約束機(jī)制。從約束機(jī)制來看，董事缺少相應(yīng)的市場評價(jià)機(jī)制，僅憑股東提名無法規(guī)避“內(nèi)部人控制”風(fēng)險(xiǎn)，同時獨(dú)立董事缺少相應(yīng)的信譽(yù)評價(jià)機(jī)制，作為第三方的獨(dú)立董事沒有針對其操守、能力與經(jīng)驗(yàn)的信譽(yù)評價(jià)，難以確保獨(dú)立董事的專業(yè)性與獨(dú)立性。從激勵機(jī)制來看，目前我國獨(dú)立董事的報(bào)酬水平在2-5萬元之間，這一般低于公司董事會其他成員及高級管理人員，隨著獨(dú)立董事地位提升與權(quán)責(zé)增加，其報(bào)酬激勵卻落后于其他成員，難以真正發(fā)揮獨(dú)立董事的積極性與主動性。因此，應(yīng)根據(jù)董事會成員的分工與實(shí)際擔(dān)負(fù)的權(quán)責(zé)，建立與其責(zé)權(quán)利相互匹配的激勵約束機(jī)制。

公司董事長職責(zé)范文4

全省機(jī)構(gòu)改革對市轄區(qū)政府職能進(jìn)行了調(diào)整后,街道辦事處作為區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu),每年要完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和招商引資任務(wù),發(fā)展各項(xiàng)社會事業(yè),完善區(qū)服務(wù)功能,為駐街企事業(yè)單位和人民群眾創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

面對新的形勢和任務(wù),街道辦事處如何破解經(jīng)濟(jì)和事業(yè)發(fā)展的難題?延安街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員坐下來,進(jìn)行認(rèn)真研究。這時,一個響亮的名字――人大代表,赫然展現(xiàn)在班子成員面前。人大代表是地方國家權(quán)力機(jī)關(guān)的組成人員,也是新時期先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,是最具實(shí)力和活力的特殊群體,是建設(shè)和諧社會的生力軍。大家在一起議論、分析、總結(jié),一個嶄新的工作思路,漸漸明晰起來,那就是要圍繞區(qū)委、區(qū)政府確立的目標(biāo),按照區(qū)人大常委會的工作安排,從加強(qiáng)與本街區(qū)人大代表的聯(lián)系,組織代表開展活動入手,充分調(diào)動人大代表的積極性,充分發(fā)揮他們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)中的作用。

一年多來,在街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,街道人大工委按照區(qū)人大常委會的工作安排,以“四個一”活動(即每位人大代表為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供一條信息、獻(xiàn)上一條良策、聯(lián)絡(luò)一個客商、落實(shí)一個項(xiàng)目)為載體,組織開展豐富多彩的代表活動,讓代表了解街道工作,支持街道工作。同時,他們利用街道工作的優(yōu)勢和特點(diǎn),主動為代表項(xiàng)目建設(shè)與市、區(qū)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),提供服務(wù),增強(qiáng)了代表的凝聚力和向心力。目前,延安街道人大代表士氣旺盛,組織活動紅紅火火,人大代表在積極履行職責(zé)的同時,自覺為街道乃至全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

勇挑經(jīng)濟(jì)工作重?fù)?dān)

2009年8月28日,昌邑區(qū)延安街道會議室里,歡聲笑語此伏彼起,街道全體區(qū)人大代表正在開展代表活動。街道辦事處兼人大工委主任袁豐收向全體代表通報(bào)街道上半年各項(xiàng)工作開展情況和落實(shí)區(qū)人大代表開展“四個一”活動的情況。代表們聽完工作匯報(bào)后,進(jìn)行熱烈座談,暢所欲言,共謀全區(qū)改革發(fā)展大計(jì)。同時,人大代表匯報(bào)自己履行職責(zé)情況,集中展示了人大代表在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)采。

區(qū)人大代表、港華國際吉林宇佳房地產(chǎn)公司董事長陳冠達(dá)對吉林市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考察后,感到非常滿意,今年5月,將公司總部從外地遷往昌邑區(qū)注冊。僅此一項(xiàng),每年可為區(qū)里增加稅收100余萬元。座談中,陳冠達(dá)代表表示,自己作為一名人大代表,有責(zé)任為昌邑區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力,愿意為家鄉(xiāng)父老建設(shè)更多的安居工程,把江城建設(shè)得更加美好。

為了支持昌邑區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,今年8月,區(qū)人大代表、市銘禹工貿(mào)有限公司董事長兼總經(jīng)理戴大龍將公司總部遷到昌邑區(qū),增加了全區(qū)的財(cái)稅收入,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

區(qū)人大代表、市昌盛物業(yè)公司董事長楊宏偉投資3000萬元,在哈達(dá)灣工業(yè)開發(fā)區(qū)建FOG輕質(zhì)隔墻板,該產(chǎn)品屬新型建筑材料,市場前景非常廣闊,當(dāng)前正在征集土地。區(qū)人大代表、市鴻博涂料廠廠長鄒靜偉準(zhǔn)備將工廠遷到昌邑區(qū)發(fā)展。

改善社區(qū)生活環(huán)境

如今,人們進(jìn)入交行名苑小區(qū),一條寬闊平坦的水泥路面把視線向前方拓展延伸,路兩旁是碧綠的草地和盛開的鮮花,郁郁蔥蔥的樹木與高大住宅樓相映成趣,盡顯現(xiàn)代都市建筑的時尚、典雅、和諧。小區(qū)居民生活在這優(yōu)美的環(huán)境里,感激地說:“是人大代表改善了這里的環(huán)境,我們一定好好保持。”

交行名苑小區(qū)是一個高檔住宅小區(qū),當(dāng)年建筑施工時,留下了近400平方米地面。小區(qū)建成后,這些地面常年在外,飽經(jīng)風(fēng)吹雨打。晴天,一陣風(fēng)吹來,灰塵四起;雨天,道路泥濘,泥漿四濺,環(huán)境與小區(qū)建筑極不協(xié)調(diào),居民意見很大。幾年來,居民也曾向上級相關(guān)部門反映過,但一直沒有得到解決。區(qū)人大代表、市昌盛物業(yè)公司董事長楊宏偉得知情況后,決心替街道分憂,為居民造福,幫助解決這個問題。楊宏偉代表親自出馬,帶領(lǐng)公司技術(shù)人員對小區(qū)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃,投入資金2萬余元,組織人員進(jìn)行施工,在地面上鋪設(shè)了水泥地面和方磚,路旁栽花種草,美化了小區(qū)環(huán)境。

區(qū)人大代表熱心社會公益事業(yè),主動為社區(qū)居民服務(wù)。區(qū)人大代表、市文江書法學(xué)校董事長徐文江利用書法學(xué)校培訓(xùn)下崗人員,有7人獲得了教師資格證,重新走上了工作崗位。徐文江代表帶領(lǐng)教師到中興小學(xué),義務(wù)為該校教師培訓(xùn)“三筆”(粉筆、毛筆、鋼筆)字,到花園小區(qū)教授書法,舉辦書畫展覽,豐富了小區(qū)居民的文化生活,深受群眾的歡迎和好評。

支持街道事業(yè)發(fā)展

2009年7月,延安街道辦事處辦公樓經(jīng)過一周的修繕,外墻貼上保溫層,刷上新型涂料,室內(nèi)刮了大白,整個大樓從內(nèi)到外,面貌煥然一新,改善了辦公條件,人們再也不用為辦公樓防寒問題擔(dān)心了。無論是街道機(jī)關(guān)干部還是前來辦事的群眾,無不由衷地感謝人大代表對街道事業(yè)的大力支持。

原來,建成于2006年的延安街道辦事處辦公樓由于施工質(zhì)量問題,墻體透氣、潮濕,每到寒冬臘月,室內(nèi)墻壁上便掛滿了一層冰霜,內(nèi)墻墻皮發(fā)黑,一片片脫落,尤其是兩側(cè)靠山墻的辦公室,更為嚴(yán)重,幾乎無法正常辦公。由于經(jīng)濟(jì)比較困難,街道辦事處無錢進(jìn)行修繕。

區(qū)人大代表、港華國際吉林宇佳房地產(chǎn)公司董事長陳冠達(dá)到街道辦事,看到這個狀況,在被街道工作人員敬業(yè)精神感動的同時,決心出錢出力,為街道修繕辦公樓。經(jīng)董事會研究決定,為支持街道事業(yè)的發(fā)展,公司撥付2.6萬元資金,并組織工程技術(shù)人員,選用優(yōu)質(zhì)材料,精心施工。

區(qū)人大代表立足本職崗位、發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢,自覺為街道各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。區(qū)人大代表、市華瑞醫(yī)院院長孫麗娟關(guān)心街道事業(yè)發(fā)展,當(dāng)?shù)弥值篮蜕鐓^(qū)干部們已多年沒有體檢時,主動為他們做了體檢,還義務(wù)為生活困難的環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行體檢,深受廣大群眾的歡迎和好評。

公司董事長職責(zé)范文5

英國首相布朗在G20倫敦峰會閉幕新聞會上如是言。所謂《華盛頓共識》是一種觀念，即世界上任何一個國家如果想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的繁榮和穩(wěn)定，必須走美國式的道路。

“企業(yè)家不必為價(jià)格的波動和下降而恐慌，價(jià)格的下降本身就是人類進(jìn)步的表現(xiàn)。”

北大光華管理學(xué)院院長張維迎3月31日表示，企業(yè)家要學(xué)會定價(jià)，利用價(jià)格機(jī)制主動調(diào)節(jié)。

“希望各界以平常心、理性對待創(chuàng)業(yè)板的推出。”

深交所總經(jīng)理宋麗萍4月7日表示，要正確認(rèn)識創(chuàng)業(yè)板的風(fēng)險(xiǎn)，合理設(shè)置激勵和約束機(jī)制，充分發(fā)揮市場主體作用，從而穩(wěn)步地發(fā)展創(chuàng)業(yè)板。

“慚愧，慚愧！明年一定會分紅。”

據(jù)報(bào)道，在4月13日的股東大會上，紫光古漢（000590）董事長郭元林如是回應(yīng)一位老股民的“公司多年（8年）一直沒發(fā)過紅，希望公司能分紅”。

“（企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒養(yǎng)當(dāng)豬賣）這沒有什么錯誤，再過10年、100年都沒有錯誤。”

匯源董事長朱新禮4月15日表示，不斷創(chuàng)造交易機(jī)會、內(nèi)部外部資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)是企業(yè)家應(yīng)盡的職責(zé)。

“2008年以前，房地產(chǎn)企業(yè)、政府都陷入一個蜜月思維，由此造成的后果是，所有房地產(chǎn)上市公司交的稅比利潤還要多。”

萬通地產(chǎn)主席馮侖4月14日稱，10年來A股上市房地產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)收益率低得驚人，僅僅4.5%左右。

博鰲亞洲論壇（4月17日―19日）

“在面臨金融創(chuàng)新和監(jiān)管的問題時，有效的董事會是最好的防火墻。”

標(biāo)準(zhǔn)人壽董事會主席杰瑞?格林斯通表示，金融創(chuàng)新、開放和監(jiān)管要實(shí)現(xiàn)平衡，應(yīng)該從世界各國大公司的董事會開始。

“中國的結(jié)構(gòu)性問題在這一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中間一定要解決。”

――摩根大通中國區(qū)主席李小加

“現(xiàn)在我們把國家的錢，特別是社會保障的錢交給合伙人來管理，這說明我們在法律框架下用專業(yè)力量來管他，實(shí)際上是在提高效益。”

――全國社會保障基金理事會理事長戴相龍

公司董事長職責(zé)范文6

68歲的王健儀，既是香港同興藥業(yè)董事長，也是合資公司廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司（下稱王老吉）董事長（爭議中），同時她還享有加多寶集團(tuán)授予的名譽(yù)董事長稱號，她有一個雅號“王姑娘”。

“自2011年開始擔(dān)任合資公司董事長之后，我便遭受了一生當(dāng)中從沒有過的攻擊，這使我不堪忍受，精神幾乎崩潰。”王健儀告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者。在她意料之外的是，如今廣州醫(yī)藥集團(tuán)卻與一些小股東聯(lián)名她，讓她痛心萬分。

2014年8月5日，廣州市越秀區(qū)人民法院決定立案審理白云山公司（廣藥集團(tuán)的子公司）及其他10位王老吉自然人股東訴王健儀損害公司利益責(zé)任糾紛一案。據(jù)白云山公司介紹，白云山及其他10位自然人為王老吉股東，合計(jì)持有王老吉48.10%的股份；被告王健儀原為王老吉藥業(yè)董事和董事長，于2013年1月18日向王老吉藥業(yè)董事會書面提出辭去公司董事和董事長職務(wù)。

王健儀認(rèn)為，她在2013年1月曾提出辭去董事長職務(wù)的申請，但在董事會和股東會批準(zhǔn)她的辭職并同意委派的另外一名董事出任董事長之前，她現(xiàn)在依然是合資公司的董事長和法定代表人，要履行職責(zé)。

事實(shí)上，從2013年1月至2014年8月，王健儀一直以公司法定代表人身份簽署合資公司的相關(guān)文件，涉及簽字文件超過1000份，平均一月50余份文件，這都是廣藥委派的高管到香港呈送給她簽署的。

導(dǎo)火索來自王健儀的一次代言。2013年4～5月，全國多家電視臺、電臺播出王健儀拍的一部廣告片，多家媒體也刊登了相同內(nèi)容的宣傳廣告，其內(nèi)容為：王健儀將其配方獨(dú)家傳授給了加多寶，而沒有傳給其他企業(yè)或個人。白云山公司認(rèn)為，廣告片播出時，王健儀雖已辭去王老吉藥業(yè)董事、董事長，但其行為損害了王老吉藥業(yè)的利益。

“我畢生從事涼茶行業(yè)，作為涼茶始祖第五代后人，亦是香港藥行商會會長，我只是講出了事實(shí)。”王健儀解釋道。她表示，18年來，加多寶一直使用其作為涼茶創(chuàng)始人王澤邦第五代玄孫獨(dú)家傳授的正宗涼茶配方生產(chǎn)紅罐涼茶，之所以力挺加多寶，是因它將涼茶文化帶至一個前所未有的高度。這些成就也是大家有目共睹的，自己并不是單獨(dú)給哪一家涼茶企業(yè)站隊(duì)。

她還透露，早年廣藥集團(tuán)授權(quán)加多寶用王老吉商標(biāo)出產(chǎn)涼茶時， 廣藥集團(tuán)高層請求她協(xié)助鼎力支持加多寶。她過去說過，現(xiàn)在依然要說， “做好涼茶的，我一定撐”。

一位接近王健儀的律師告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者，“到今天為止還未收到這個案件的訴狀。一旦收到法院傳票后，我們會積極應(yīng)對，王健儀也多次表示，她不怕被告。”

最新的消息是，廣藥集團(tuán)副總經(jīng)理倪依東對《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者表示，此案已立案，正式開庭時間等待法院通知。

商標(biāo)之爭

糾紛始于王老吉統(tǒng)一商標(biāo)問題。

王老吉的前身為王老吉藥廠，1992年轉(zhuǎn)制為廣州羊城藥業(yè)股份有限公司，2004年更名為廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司，長期為廣州醫(yī)藥集團(tuán)旗下子公司。

據(jù)王健儀回憶，早在1990年代，她就跟羊城藥業(yè)合作，將國內(nèi)王老吉的東西賣到海外，因?yàn)檫@樣可把王老吉發(fā)揚(yáng)光大。這也是合資企業(yè)的前身。

未合資之前，王老吉94.28%的股權(quán)由廣州藥業(yè)持有。一位知情人士告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者，2004年，廣州市政府派招商團(tuán)到香港招商引資。當(dāng)時同興藥業(yè)和中方股東廣藥改制成立合資企業(yè)王老吉時，時任董事長是同興藥業(yè)委派的李祖澤。王只是參與了合資事項(xiàng)。

據(jù)同興藥業(yè)方面介紹，雙方在2004年合資的初衷，便是將海內(nèi)外的王老吉商標(biāo)并入合資公司，做大做強(qiáng)王老吉涼茶，締造一個國際性的民族品牌；雙方都向?qū)Ψ阶鞒隽藭娉兄Z，并簽訂了意向協(xié)議，廣藥集團(tuán)將內(nèi)地的王老吉商標(biāo)、由王健儀將海外的王老吉商標(biāo)使用權(quán)注入合資公司，作為雙方合資的基礎(chǔ)條件。

次年1月，經(jīng)過商務(wù)部的批復(fù)同意，同興藥業(yè)出資1.68億元和廣州藥業(yè)各持有48.0465%股份，另外3.9070%為自然人股東持有，王老吉藥業(yè)正式改制成為合資公司。

“當(dāng)年是有承諾并簽過和約的，否則香港同興藥業(yè)也不會來投資。”王老吉藥業(yè)董事景雨淮對《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者表示，商標(biāo)注入王老吉藥業(yè)的事情，到現(xiàn)在也沒有結(jié)果。

值得一提的是，彼時，海外王老吉商標(biāo)持有人則是王健儀。后來，李祖澤退出同興藥業(yè)后，王健儀買下了股份，現(xiàn)在則是同興藥業(yè)的大股東，其介入合資企業(yè)就是為了推動王老吉海內(nèi)外商標(biāo)的統(tǒng)一。

2011年初，王健儀上任王老吉不久就公開指出，同興藥業(yè)已經(jīng)得到了政府方面的批示和廣藥集團(tuán)的書面承諾，將境內(nèi)的王老吉商標(biāo)轉(zhuǎn)到王老吉合資企業(yè)，所以實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外王老吉商標(biāo)的大統(tǒng)一是完全可以實(shí)現(xiàn)的。此外，她還感激加多寶對王老吉的貢獻(xiàn)。

“合資企業(yè)成立后，王老吉商標(biāo)轉(zhuǎn)到合資企業(yè)的工作，起初是很順利的，很快就完成了價(jià)格評估、上報(bào)國資委和市政府等階段性工作。但六年過去了，王老吉商標(biāo)轉(zhuǎn)讓最后一步工作始終沒有能夠落實(shí)下來。”王健儀說。

“王健儀作為港方的股東代表人出任合資公司董事長，發(fā)表出這樣一番言論，我認(rèn)為很不合適。”廣藥集團(tuán)的一位高管當(dāng)時對本刊記者說。據(jù)悉，王老吉在第二天就召開董事會，王健儀沒來出席會議，監(jiān)事會已向王健儀提出了質(zhì)疑并向她本人發(fā)出了公開信函。

無論如何，在王健儀的任期內(nèi)，王老吉海內(nèi)外的商標(biāo)統(tǒng)一仍未實(shí)現(xiàn)。景雨淮表示，剛開始合資公司的商標(biāo)整合工作都很順利，雙方還專門成立了工作組。但2005年7、8月后，相關(guān)政府主管部門認(rèn)為這是老字號，處置要慎重，因此暫不適宜做轉(zhuǎn)讓，而且現(xiàn)在用合資的方式也不錯，希望能暫時維持現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)讓之事暫時擱置。

矛盾激化

這進(jìn)一步激化了雙方的矛盾。“王老吉10年的合作期限，可分為兩個5年。”王健儀表示，前5年，合資雙方合作無間，關(guān)系良好；后5年，分歧出現(xiàn)并逐步加大。

同興藥業(yè)方面表示，2010年中，廣藥更換了領(lǐng)導(dǎo)班子，合資公司所有大小事務(wù)均由其說了算，漠視港方權(quán)益。公開信息顯示，2010年6月，李楚源被任命為廣藥集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記，兼任子公司白云山和記黃埔中藥有限公司總經(jīng)理。李上任不久，就開始更多地思考大健康產(chǎn)業(yè)。

“白云山?jīng)霾枋莻€導(dǎo)火索，此次合作我也是看了報(bào)紙后才知道，他們并沒有給我解釋。”王健儀透露，2011年3月3日，白云山和記黃埔中藥有限公司與廣州王老吉藥業(yè)合作簽約，白云山?jīng)霾鑼⑷孓D(zhuǎn)入王老吉涼茶的銷售渠道，由王老吉總經(jīng)銷，這明顯是與王老吉合資企業(yè)的涼茶同業(yè)競爭。

王健儀自然不能接受。她給王老吉的總裁去了一封函，指出對方行為已違規(guī)，未經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，超越了總經(jīng)理的職責(zé)范圍，所以必須要停止。與此同時，同興藥業(yè)股東還出具了律師、法律意見書，明確提出這是同業(yè)競爭、違背企業(yè)利益的不正當(dāng)行為。

此后，廣藥集團(tuán)和同興藥業(yè)的矛盾公開化。

2011年3月25日，在四川成都“2011年春季全國糖酒會展會”現(xiàn)場，廣糧實(shí)業(yè)集團(tuán)與廣藥集團(tuán)合力推出的“王老吉”品牌營養(yǎng)飲品首度亮相，當(dāng)時力推的是王老吉固元粥與王老吉蓮子綠豆爽兩款產(chǎn)品。

王健儀和家人對此十分不快。她表示，王老吉只是生產(chǎn)涼茶的，多元化經(jīng)營策略就使得王老吉變味。因此，她和家人做了一個聲明，她們未將王澤邦的涼茶配方給廣藥，股東也出了一個函，但是對方并未理睬。

兩個月后，雙方矛盾進(jìn)一步惡化。廣藥集團(tuán)收回加多寶母公司香港鴻道集團(tuán)的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。同興藥業(yè)認(rèn)為，按承諾書約定，廣藥集團(tuán)本應(yīng)將該王老吉商標(biāo)注入合資企業(yè)。可不久，廣藥集團(tuán)便成立廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司，并授予其王老吉商標(biāo)的使用權(quán)，用于生產(chǎn)紅罐王老吉。

與此同時，在加多寶不服仲裁裁決并向北京市一中院提訟的11天后，2012年5月28日，王健儀現(xiàn)身北京，力挺加多寶，并對外說明，加多寶使用的涼茶配方是她提供的家傳秘方，因此加多寶生產(chǎn)的涼茶是正宗的。

王健儀表示，王老吉商號是合資企業(yè)注冊在先，中方股東白云山公司在2012年2月28日未經(jīng)王老吉藥業(yè)董事會同意，獨(dú)資成立廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司經(jīng)營涼茶產(chǎn)品，搶占合資企業(yè)的原料采購、銷售渠道，挖走幾百名員工，并不顧股東同興藥業(yè)和她的反對利用合資企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合廣告投放。

雙方互相制衡的用人制度隨后也被打破了。據(jù)同興藥業(yè)方面介紹，王健儀自己的辦公室都被占用無處辦公，同興藥業(yè)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)2013年被罷免，廣藥方面兩次強(qiáng)行阻止同興藥業(yè)聘請的會計(jì)師事務(wù)所到廠查賬，廣藥方面利用行政干預(yù)成立“臨時管理委員會”取代合資企業(yè)董事會等，嚴(yán)重侵害了港資股東的利益，但在同興多次正式發(fā)函給中方和廣州市國資委要求磋商去留問題，均遭拒絕。

對此，廣藥集團(tuán)在發(fā)給《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者的采訪回復(fù)函中指出，“本公司已根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定建立了完善的公司治理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營，包括會計(jì)師事務(wù)所聘任、財(cái)務(wù)審批等皆是按照公司章程依法依規(guī)開展。公司依法維護(hù)股東知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利，但股東履行相應(yīng)職權(quán)時必須符合相應(yīng)程序，依法依規(guī)進(jìn)行”。

此外，針對合資公司出現(xiàn)的糾紛，倪依東曾反駁說：“早在2008年，同興藥業(yè)在某些方面對合資公司的經(jīng)營就產(chǎn)生過很多負(fù)面作用，包括后來王健儀站在加多寶的立場上說三道四，很不適合企業(yè)經(jīng)營，違反了王老吉高管對于企業(yè)發(fā)展的承諾。”據(jù)悉，合營合同為期10年，雙方約定在合營期屆滿（2015年1月25日）前6個月就是否延期進(jìn)行協(xié)商，因此才在2014年6月26日召開臨時股東大會。但新的10年合營合同未敲定，同興藥業(yè)對續(xù)約投下反對票。