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網絡天才范文1

李延海2003進入互聯網行業，從事網站建設。這幾年，李延海非常關注互聯網的發展，他觀察到互聯網已從第一代門戶網站搜狐、新浪，第二代搜索百度、Google、發展到第三代垂直網站分類信息網的時代。

通過深入了解與研究，李延海認為，分類信息已經成為在視覺疲勞時代異軍突起的新秀。無論租房、買車、找工作，還是娛樂、餐飲，甚至交朋友都會通過分類廣告信息來進行。分類信息，已經成為現代人生活的一部分。報刊分類信息廣告無論辦得多好，查找起來總是不太方便，更何況這些分類信息很難保存，當天的報紙看完就扔，但網絡分類信息廣告的崛起，非常完美地解決了傳統分類廣告的困惑。這里不僅信息量大，有用的信息不會丟，更重要的是它利用搜索引擎，查找起來非常方面、快捷。這也是為什么美國在線的分類廣告能夠在建辦后的短短5年內擊敗傳統媒體分類廣告，創下年銷售額2000多萬美元驚人業績的原因。分類信息在中國剛剛興起，是一千發展潛力不可估量的巨大蛋糕。

李延海和兩位多年的朋友談起了分類信息這個項目，兩位朋友一聽非常有興趣。于是3人成立公司，并重金購買了3個域名。

獨出心鞭策劃 業務量大幅增長

李延海開始招兵買馬，組建市場部，和傳統媒體一樣開展業務，過了一個月公司才接了兩單業務。于是，李延海緊急召開公司會議，分析目前的情況，經過分析大家一致認為：網絡分類信息大家不是很熟悉；價格太高和傳統媒體差不多，大家寧愿做以前比較熟悉的媒體，很多大客戶都有熟悉的傳統媒體合作。

根據上述情況公司采取以下方法：

免費信息。由于免費錄入，所以每天都有幾十條上百條信息增加，隨著網站信息量的豐富，網站人氣逐步上升，每天的瀏覽量達到幾千人。等網站人氣上升后，針對一些中小企業如：餐飲、美發、房屋中介等小業主采取10元包月的形式進行營銷。有幾家房屋中介公司每年都在報紙上花費五六千元的廣告費，由于這行競爭很大，沒有多大的宣傳效果。抱著試試看的心理花了10元在分類信息網絡做了宣傳，一個月后他們主動打電話要求做1年。還有一些飯店、娛樂場所嘗試著在中國分類信息網上做了宣傳也都取得超乎想像的好效果。因為現在上網的人主要是大學生、上班族、白領、企業界的一些領軍人物，他們更習慣于網上搜索自己需要的相關信息，而這些人正是現在消費的主力人群，這樣一來他們的生意就火了起來。由于網絡廣告價位低，保留時間長，客戶查找方便等優點，幾個月內中國分類信息網便有了上千家這樣的客戶。在濟南像這樣的中小企業有好幾萬家，于是很多公司在中國分類信息網上做宣傳一做就做一年，用了這些方式，網站的經營風生水起。

一段時間過后，隨著客戶的增多，上門收取10元的服務費又成為一大難題。有時為收10元，車票2-3元錢又要費2-3個小時的時間，既增加了成本又浪費了時間，讓客戶自己存錢又嫌麻煩。于是，公司又與濟南網通公司合作開通1606789熱線?？蛻敉ㄟ^電話，網站只需要從電話費中收取客戶的費用即可，既方便客戶又省成本。一經推出就受到好評。

網絡天才范文2

【關鍵詞】政府采購 審計 網絡審計平臺 【中圖分類號】F239 【文獻標識碼】A

政府采購網絡審計平臺建設的必要性

傳統采購過程存在諸多審計風險，需借助網絡審計平臺填補漏洞。在審計環節，我國政府采購制度遵循著比較固定的統籌、管理模式，往往采用了慣性的“炒冷飯”的操作模式，整個流程大多由封閉式、固定化的人工處理來完成，缺乏更為細密、有效的核查與監督。而隨著電算化、互聯網的普及，政府采購制度也較快實現了硬件資源的更新、升級。然而過去結構單一的審計模式，卻依舊占據主導地位。繼續采用這一模式，一是難以加快審計工作的整體效率，二是在很大程度上可能為相關人員提供舞弊、營私之便，三是由于監督、風控機制缺失而導致安全風險發生率的增加。這就需要建立基于網絡化平臺的獨立的審計機制，以實時性、動態化的聯網式管理去監督、規范各類采購行為，依托網絡機制的快捷性、高效性、縝密性，引導其合法、合理行使各類權力， 從而為政府采購制度的調整、革新打下基礎。

采購投入日益加大，通過網絡審計平臺可以提高效率、優化成本。采購投入逐年上漲、成本控制難度增加，一直都是干擾我國政府采購機制改革的最大弊病之一。這既有市場經濟自身的趨利性、盲目性的影響，也有管理制度不健全的因素。盡管近年來，我國相繼出臺、了一系列部門法規與指導意見，特別是在完善依法審計、獨立審計、高效審計等方面，要求重點進行試點改革。然而，由于各地政府都會出于地方利益考慮，采用了封閉式、排外式的采購招標方式，使試點改革的推進困難重重。而就當前我國政府采購的成本構成來看，購買價款持續上漲，運輸費、裝卸費、保險費逐年增加，已經明顯加大了地方政府的財政負擔，影響了高效運轉。所以，應當及時通過建立網絡審計平臺，完善基于互聯網的即時監測、反饋、警戒等流程，加大在采購成本投入上的審查、監督力度，確保經費使用的透明度、減少不必要的人員配給與額外的費用支出，以此提高政府采購機制的運作效率、優化整體的成本投入。

采購制度進入改革期，利用網絡審計平臺能夠推動革新、提升競爭力。黨的十以來，我國政府加快了在政府采購制度上的改革步伐，相繼了《關于完善審計制度若干重大問題的框架意見》、《省以下地方審計機關人財物統一管理試點方案》，旨在進一步破除長期存在的層級壁壘，提高審計的獨立性、規范性與效率性。而在實際的貫徹過程之中，地區的分割、保護主義的盛行，加之獨立審計機制的有待健全，使得不少地方政府采購機構都采取了折中的方式，其一方面加大對于上級政策的宣傳力度、進行了部分的人員與崗位設置的調整，另一方面則依舊沿襲既有的采購方式，在成本控制優化、效能增強上鮮有成效，并未真正實現制度革新。而借助網絡審計平臺，通過便捷、智能、嚴密的監測、督導、排查等一體化的程序，能夠實時監控地方政府采購的實際運轉狀態，確保政府采購預算的真實性，減少不必要的重復采購，形成高效率、機動性的運作格局。

政府采購網絡審計平臺構建的制約因素

各自為政、多頭管理的現象比較突出，難以為網絡審計平臺創造積極的環境條件。簡政放權是近年來我國政府機關重要的改革議題之一。而在政府采購制度上，減少分散化的地方分割與保護主義，強化統一的指導、管理，也成為了必須要優先攻克的難題之一。不過由于各方利益的交叉、改革推進速度的有待提升，各自為政、權力重疊、多頭管理的現象依舊廣泛存在于當前的政府采購制度之中。尤其是一些權力較大的部門，往往都會以各種理由來敷衍、推遲進行網絡化審計平臺創建，或者有意改變了既定的構建方針，簡化、刪改了不利于自身權力行使、利益獲取的規則，嚴重削弱了網絡化審計平臺的約束力。

缺乏統一的執行標準與督導機制，導致網絡審計平臺各個環節難以實現無縫對接。網絡審計平臺是近年來國家大力推廣的改革項目之一。與其他管理模式相比，網絡審計平臺由于基于互聯網技術而搭建、同時需要投入較大的人力與財力，才能維持其各個環節之間的有序銜接與運轉。由于相關立法的滯后，尚未實現執行標準的統一制定。出于節省成本開支、保障既得利益的目的，不少地方政府的采購部門也都并未嚴格依照中央政府的政策要求，合理、有序引入與推廣網絡審計平臺機制。而監督機制也同樣存在權責劃分不清、各行其是的問題。

審計人員的認識與職業能力有待提高，對于網絡審計平臺機制的推廣落實不到位。長期以來，我國都面臨專業化審計隊伍建設落后、審計人員整體素質參差不齊以及審計人事管理松散等弊病。隨著中央政府相關改革方案的出臺與施行，我國對于政府采購審計的整改力度加大，明確了要加強獨立化的審計機制建設，因此也為隊伍人員素質提升創造了積極條件。由于我國政府采購市場比較龐大、人員構成又相對復雜，不少審計工作人員并非專業出身，難以在短期之內熟練掌握并運用網絡思維與技術。加之受到陳舊觀念的影響，部分審計人員也對這一新型模式存在懷疑、抵觸等情緒，學習、工作的積極性并不高。

推動政府采購網絡審計平臺構建的措施

建立統一的宣傳、貫徹機制，逐級引入、推廣網絡化的審計資源與統籌制度。依照國家出臺的法律、法規以及指導意見，根據地方政府采購市場的實際情況，應建立統一、同步的宣講與示范機制，組織地方各級政府采購部門的相關人員，集中觀摩、學習網絡審計平臺機制的管理制度與操作模式。根據各地在采購制度改革上的推進進度，分步驟地先在地方基層進行試點觀察、總結工作經驗、調整部署策略，再逐級向上推廣網絡審計平臺。

健全推廣執行標準、指導與監督流程，增加網絡審計平臺覆蓋面與應用率。要根據中央部委的政策規則，逐步細化對于網絡審計平臺的適配、推廣、應用等的操作標準，改變過去多個部門交叉管理、職能重疊的混亂現狀，推行有針對性的劃片、專職的管理模式。合理利用網絡審計平臺，實時指導、監測各自部門的權限與職能。同時，也要增加檢查與督導手段、處罰金額，進行評價信息的公示，有效擴大網絡審計平臺在各級政府采購部門之中的覆蓋面與應用率。

完善基于網絡審計平臺的技能培訓制度，跟進對于審計人員的考核、評比。應當持續加大對于審計人員職業素養與專業能力的培訓力度，定期舉辦規范的培訓、考試活動，引導其正確、合理地認識與學習網絡化的審計發展理念與作業方式，并通過模擬演練、實訓評比、團隊協作等途徑，檢驗、鍛煉其對于網絡審計技術的理解與應用能力。此外，也要跟進量化考核機制，不定期對審計人員進行突擊考察、測試，并采取結果公示、獎懲結合、經驗交流等多種管理手段，提升審計隊伍素質。

推廣全國性的采購信息共享模式，加強對于網絡審計平臺的風險監測、防控。一方面，要建立全國性的聯網共享式的采購信息管理機制，完善市場動態數據、最新的管理制度分享以及行業發展前景展望等信息，增加采購制度的透明度、公正性，提高各級審計部門對于政府采購機構的同步監測、指導的管理效率；另一方面，要加快對于網絡化采購審計平臺的風險監測、防控機制的建設速度，提高工作人員的安管意識、升級技術設備、改進管理制度，加強對于潛在風險評估、突發性的安全破壞問題的捕捉與處理能力。

（作者單位：河北工程大學審計處）

【參考文獻】

網絡天才范文3

《天才魔妃我要了》是作家安知曉發表于網絡上的一部穿越式言情網絡小說，該小說主要講述了女強幻言先驅之作，公主與帝王的完美結合，安知曉，女，80后作家。炙手可熱的當紅網絡作家，小說閱讀網大神級A簽作家。

《天才魔妃我要了》簡介：“這個女人，我要了！”人界初見，他要了她。她微笑以對，“海藍高攀不上?！彼溃骸拔遗实蒙夏??！彼Z塞，再拒絕，“我們不配?！彼⑿?，“本殿下不會嫌棄你?！彼?，好，要她是吧，那就別后悔，大不了她休夫。她是現代萬千寵愛的公主，卻穿越到異世大陸，這里以魔法，斗氣為尊，她卻

（來源：文章屋網 ）

網絡天才范文4

2、故事描述高深莫測的計算機專家WalterO’Brien（ElyesGabel）和一群同樣具備天才頭腦的國際計算機黑客共同組建全球防御網絡，抵抗復雜的現代高科技威脅。

3、Paige只是個普通女人，但她有個高智商的兒子，因此她十分理解天才們的內心世界。她在某種程度上相當于Walter和他的超級團隊的「保姆兼「翻譯者——如果沒有Paige，這些絕頂聰明的「高智商者不僅連自己都照顧不好，還很容易被外人誤解。

4、每集都要強調一下主角智商是xxx世界第幾。

網絡天才范文5

1、安冉安思維小說的名字叫《天才萌寶：總裁爸比找上門》。

2、《天才萌寶：總裁爸比找上門》主角是安冉安思維等，由網絡作者夏天如沫所著的小說。

3、書中主要講述的故事是：大學畢業晚會，一場意外設計讓安冉失去貞潔，不過幸好那個人是自己暗戀的對象，不然她一定會付出一切代價將背后搞鬼的人緝拿歸案。本以為會就此結束，可讓人萬萬沒有想到的是她居然在事后懷孕了，為了躲避家人的責備，安冉不惜以出國的名義在外深造。

（來源：文章屋網 ）

網絡天才范文6

去年，我一共買了兩件“可穿戴設備”：一支Apple Watch和一支小學生使用的小天才電話手表。現在，那款設計感和性能兼備的Apple Watch早已經蜷縮在角落里沒人想起，而小天才電話手表卻成了孩子每天不離手的必需品。

當然，相關數據會讓人更清楚地看到這一對比。IDC的數據顯示，2016年小天才電話手表的出貨量達到了360萬支，在整個中國可穿戴設備市場中排在小米之后，位居第二。而去年Apple Watch在中國市場的出貨量為149萬支，位居第五。

與品牌光環加身的Apple Watch不同，小天才電話手表是步步高前兩年推出的一款產品。不僅是品牌，與Apple Watch相比，小天才電話手表本身是一款技術含量不高的產品，功能也不復雜，有點像一款介于功能手機和智能手機之間的產品。

即使定價只有Apple Watch的1/3左右，小天才電話手表能夠獲得如此高的銷量也是非常成功的。那么，小天才電話手表到底做對了哪些事情呢？

痛點 相對于Apple Watch至今還沒搞明白能夠用來做什么的迷茫，小天才電話手表有著非常清晰的功能―定位和打電話。當然，這個痛點是完全針對孩子家長的，畢竟家長才是掏錢的人。圍繞這兩個痛點，小天才電話手表提供了很多細分的控制功能，比如家長可以設置手表禁用的時間段、拒接陌生人電話和自動接通家長電話等。這完全迎合了家長對保障孩子安全和控制孩子活動范圍的需求。

社交 對于孩子來說，最重要的痛點其實是社交，也就是和同學之間的溝通聯系。由于電話手表上并沒有微信等通用的社交軟件，手表內置的各種社交類應用就成了孩子唯一的選擇，而且不同手表品牌之間是無法互通的。這給小天才電話手表這樣的產品帶來了顯著的先發優勢―如果在一個班級里形成了領先優勢，其他品牌等于是被排斥出了這個班級小市場。

渠道 小天才電話手表的另一個成功要素是步步高體系的渠道優勢。步步高在教育市場此前已經經營了20年，形成了大的線下教育渠道網絡。其中很多網點都在學校周圍，這對于小學生群體來說有著非常明顯的推銷能力。當然，和步步高旗下的其他品牌類似，小天才電話手表也通過電視廣告、節目冠名等品牌推廣的傳統方式影響自己的目標客戶。

小天才電話手表的成功說明了一個很簡單的道理―需求才是最重要的，而技術和設計等元素都是為需求服務的。好的技術和設計固然可以讓一款產品更加的吸引人，但如果需求不夠強烈，過于強調技術和設計就是本末倒置了。

小天才電話手表的聰明之處是發現了一個細分的、特殊的市場，然后推出了一款適應這個市場的產品。但是這類產品也有其局限性。

一方面是這類產品本身并沒有太高的技術和設計門檻，其他成熟的電子消費品公司很容易就能推出類似的產品。更重要的是，孩子上了初中之后也許就會不再使用這種產品了，這意味著每個學期的開始都是其他品牌進入的好機會。目前華為、小米和360等品牌都已經進入這一市場。