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變動成本范文1

變動成本法現實意義應用

由于現今大部分企業越來越意識到企業內部各層的科學管理是企業長效發展的關鍵，變動成本法則應運而生，它與過去的完全成本控制方法大有不同。為了使企業在成本控制和管理上有更加有效的職能體系，企業使用變動成本法成功地反映出企業成本、利潤、業務量以及銷售量等各項成本指標間的量化關系，使得企業管理層的決策和業績績效考核有了更加科學的理論依據。

1變動成本法應用現狀

變動成本法在實務中應用的直接效果就是幫助企業的決策者對未來預測和決策提供更加真實可靠的依據，從而使企業對未來成本預算有一個更加真實的認識，從而更好地加以控制和決策。如果企業成本的固定部分與變動部分有較大幅的差距，則變動成本法可以很好地運用于這種情況。企業高層在對企業未來發展動態進行決策時，對成本控制決策依據有很高的要求，只有提供可靠的成本信息考量指標才能避免決策者做出錯誤的決策致使企業造成損失，而變動成本法的合理運用可以很好地為決策者提品的具體狀況和變動成本的實時控制，較大范圍地控制成本核算誤差。在企業實現各項經營目標時，變動成本法的運用恰如其分地為其打好了堅實的基礎，使企業更快速地實現階段性目標。與此同時，企業還可以依據變動成本法所得出的企業成本信息指標，對企業內部的各個管理高層工作情況進行理論分析，分析各部門在工作過程中對成本的核算和控制是否達到預定目標和預期效果，從而全面完善成本控制過程中的有待改進之處，更好地實現企業成本控制長效發展。

2變動成本法的主要內涵和現實意義

很多發展較為迅速的歐美國家已經較為普遍地使用了變動成本法來實現企業盈利，這種方法既可以合理評估企業損益，也能科學地計算企業產品的成本。企業變動成本有別于固定成本部分，前者更多地指的是企業經營發展中因為企業產量的波動變化而產生的制造費用、人工差旅費和材料費用的總和構成的成本波動，正是由于變動成本法良好的全局控制，使得其在實務中越來越多地為人所用。由以上分析可以發現，變動成本的分析和運用離不開兩個要素：產量、銷售量、企業利潤，而企業產量變化的決定因素是變動成本，因此，企業在進行產品的營銷過程中應該著重考慮銷售配比的合理性，貫徹成本變動法的原則，只有這樣才能合理地把握產量、銷售量和企業利潤，并對企業的管理層的決策和企業經營的長效發展提供一份有意義的成本控制依據。另一方面，企業成本變動法所能達到的效果不僅是在宏觀上為企業成本控制提供依據，它還可以為企業單個的產品制定量身定做的盈利評估和銷售規劃提供依據，并通過對盈利界點的全面分析為企業的銷售目標做出決策依據，使企業在未來的產品銷售上有一份更加全面的認識。正由于變動成本關系著企業發展核心的三大要素，因此變動成本法同樣可以應用到企業日常成本控制和管理的方方面面去，并通過與彈性預算、標準成本、作業成本等各項方法的結合，更好地完善企業會計制度。

3分析變動成本法的應用在實務中出現的各項問題

最近國際了一份統計結果，其中表明由于變動成本法在企業中的運用而為企業帶來的經濟效益值達到7.8%，而這個數據正以每年2.7%的增幅不斷上升。由此可見，變動成本法在國際發達國家中的運用使得各個企業的成本控制得到了良好的進步，并預示著這項成本控制方法將在未來的經濟發展中得到越來越廣泛的應用。正因如此，成本變動法在實務中表現出來的問題更加不容忽視，接下來的文章將依據變動成本法的理論體系和實踐狀況提出影響其長遠發展的幾項問題：

其一，變動成本法與企業過去普遍運用的固定成本法有很大不同，其對于企業產品的成本核算有很大區別。變動成本法，顧名思義，其僅僅關注的是企業產品的變動成本，而對企業成本控制中同樣存在的固定成本沒有涉獵，而企業過去運用的固定成本法卻兩者兼顧，正因如此，企業固定成本法運用所產生的產品的單位成本遠遠低于企業變動成本法的運用，這一點根據不同企業所生產的產品差別性一邊表現為百分之三十到五十的差幅。其二，變動成本法的應用產生的直接問題是企業變動成本往往會被控制在不變的波動幅度之內，而且這個幅度是保持恒定的，而在實務中，企業的不同發展時期所控制的產量確是有較大不同的，因此固定成本是不能忽視的一項控制因素，而這一問題難以與變動成本法相契合。這個問題在企業不同性質產品的盤存業務上表現尤為嚴重。其三，企業經營和決策的管理者往往尋求更為清楚簡要的成本控制依據，這樣的形式更有利于減少管理者工作的繁雜度，而變動成本法的應用恰好做到了對企業產品成本控制的三要素進行簡要闡述，方便了企業管理者，使它們能夠更加迅速地預測企業發展目標的合理性，為企業的階段性發展做出正確的決策。因此，企業運用變動成本法來控制企業成本，很大程度上是為了進行簡便的管理方式，為企業管理者提供便利；其四，具體分析企業變動成本法的應用可以發現，在這種成本核算方法的驅使下，各個企業運用了與以往大有不同的賬戶設置方法。正由于變動成本法在實務應用中有很大的簡便性，所以企業在賬戶設置方面僅僅采用已分配變動制造費、固定制造費、變動制造費這幾個較為常用的賬戶，與此同時，其業務量化的操作方法也很簡便。

4分析限制變動成本法應用的幾個原因

首先，處于上市階段的企業十分關注自身的市場盈虧比例、企業經營階段損益值和投資的收益效果，這幾項經營指標關系著企業自身和投資股東的權益，因此，分析變動成本法的運用效果離不開這幾項經營指標。然而，變動成本法在進行成本核算和統計時卻與企業運行的會計體系規定有很大出入。依據會計體系的規定可以知道，產品的成本核算相關各項費用要包括變動成本和固定成本兩方面，無論是由于變動成本中的企業費用還是固定成本中的企業費用，都對企業資產費用的核算具有決定性影響，而運用變動成本法核算成本，恰恰會忽略固定成本中的費用，這會使得企業資產降低，是企業在表面上產生資產過低的現象，而這種誤差幅度往往有三到五個百分點之大，這時的企業難以認清自身資產實力，在上市階段面臨挑戰。其次，企業的經營發展是一個長期的過程，每個企業都尋求能為企業長效發展提供決策依據的成本控制依據，而變動成本法的應用并不能達到這一目的，它所能達到的效果只是為企業的決策者提供近期發展的成本依據。企業成本控制的波動由企業的固定成本和變動成本共同決定，因此企業在進行成本核算和成本控制的時候難以忽略固定成本，而變動成本法取恰恰僅以變動成本作為依據進行企業成本控制，這種情況對企業的長遠發展并無裨益，因此，為了避免企業決策者的決策偏離軌道的結果，必須采取與其他成本控制方法相結合的方法來對企業資本進行預算。

5合理運用成本核算法的討論

以上的文章分析出了變動成本法的具體不足之處，以此提醒各大企業，在運用變動成本法的時候，需要分析企業具體經營狀況中變動成本和固定成本這兩者之間的變化幅度，依據具體情況合理運用變動成本法。這一點在進行會計核算時也要尤其注意，由于會計核算規則中明確表現出變動成本和固定成本的區別性和重要性，因此企業需要將這兩者進行嚴格區分，避免產生會計核算誤差。由于變動成本法的運用會使固定成本部分全部劃分到變動成本的損益范圍中去，這將致使企業盈利有所減少，這種情況也將直接影響國家的稅收情況，因此，企業在變動成本法的運用過程中要辯證的看待，對于這種有損國家財政的情況要加以調整。宏觀來看，變動成本法的運用利弊兼有，企業在加以運用時一定要結合自身產品的不同產量特點來看。與此同時，為了使變動成本法的應用在企業中更為科學，企業要建立一套健全的內部管理機制，并將企業工作流程加以規范，確保會計部門進行成本信息采集時得到準確真實的數據，這不僅需要企業管理人員加強績效，更要求企業財務部門工作人員對加強自身道德素質的監督。只有穩定、科學地運用變動成本法，才能從實際上對企業成本控制和決策的長效發展起到推動作用。

6總結

通過全文對變動成本法的現狀、問題和解決對策進行的簡要分析，為企業未來發展的成本控制方法選擇提供了一份借鑒。變動成本法的潛力需要企業、社會、國家共同發掘，雖然其存在一些現實問題，但通過不斷的探索和發現，將使變動成本法有一個良好的過渡，為企業的未來更好的發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]楊化峰，郭景先.談完全成本法與變動成本法的結合應用[J].財會月刊（會計版），2006，（10）：11-12.

[2]高櫻.變動成本法與完全成本法的結合運用[J].經濟師，2010，（2）：156-157.

變動成本范文2

關鍵詞：固定成本；變動成本；問題分析

企業的成本管理的內容包括企業生產產品的設計、企業生產產品的過程、生產產品的銷售、生產產品的售后服務，是企業生產產品所消耗的制造成本等費用的總稱。在會計的理論教學中，固定成本與變動成本之間可以進行相互補充、相互作用的，固定成本與變動成本的有效結合，推動了生產產品企業的向前發展。企業為了能夠更多的收益經濟效益，就要充分的發揮固定成本與變動成本在企業中起到的作用，推動企業的長遠打算和眼前規劃。

一、固定成本和變動成本的概念

企業的成本管理是企業在經營過程中的一項重要工作，起到非常重要的作用。企業的成本水平決定了企業生產力的高低，關系著企業在市場競爭中的能力與地位。

（一）固定成本的概念

固定成本又被稱為固定費用，與變動成本是對稱關系。固定成本是指在一定的范圍內，隨著生產的產品數量和產品的流動量改變的固有的成本。固定成本屬于是間接性的成本，例如：企業員工的工資，企業繳納的保險費用，企業固定資產的折舊費，辦公用品的費用等。當生產的產品數量和產品的流動量超過了一定的范圍時，固定成本也會隨之增長。因此說，企業固定成本是依據某一個參照物的固定，我們可以稱為相對固定成本。

（二）變動成本的概念

變動成本是指一些總的費用額在一定的范圍內跟隨業務數量的轉變而變動的成本。例如：直接的人工、直接的材料，在一定的范圍內，他們發生的總的費用額是隨著業務數量的變化而變化的，但是前提條件是企業生產產品的消耗是不變的情況下進行的。變動成本與固定成本有相同的特點，變動成本和企業生產產品的銷售數量之間具有相互依存的關系，但是，這種關系是要有適宜的前提條件的。既在一定的范圍之內，變動成本發生額可能呈非線性變動。

二、固定成本與變動成本對企業產生的意義

（一）固定成本對企業的意義

固定成本主要是在企業業務數量變動一定的范圍之內，成本總數不發生改變，保持在相對穩定的成本之中。例如：企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公用品費、固定資產折舊費、修理費等。通過對這些費用的控制和有效的管理，使得企業能夠清晰知道下次生產所需要投入的成本費用，促進企業對未來發展的判斷力，和發展規模的控制力度，在企業生產的初期就可以對未來發展的宏觀藍圖有所規劃，為后期的發展奠定一定的基礎。

（二）變動成本對企業的意義

變動成本的管理制度能更好的體現權責發生制，固定成本與企業的生產產品的數量無關，與企業經營的過程有關，屬于由本期經濟效益負責。這樣做，有利于成本控制和管理。只要是成本出現了不好的因素，就可以通過生產產品的變動的產生和固定成本生產進行有效的分析，找到出現的原因，進行及時的改正，不要將錯誤延續到后期的會計工作之中。變動成本的管理制度促進了利潤與生產產品銷售數量的掛鉤，避免了人為原因造成的偏差，可以更加快捷的進行量、本、利的有效分析，強化了會計信息資料的及時性、精準性。

三、固定成本的控制

（一）企業要謹慎投資

企業在給生產產品的設備投資時，要考慮購買設備的實用性，不可以盲目的購買一些使用效率不高的生產設備。在購置生產設備時，要與企業的工程師、技術人員、工人等進行實際操作試驗。在進行大型的資產投放時，可以采用分期投放，保障成本的有效性，防止項目沉沒成本。在保證是科學的、合理的進行資產投放時，要把固定資產投放的成本控制在有效的范圍之內，使固定成本不要占總投資比例過高，加強企業生產產品利潤的比例，獲取成本的最大值。

（二）降低間接費用的不合理性

由于企業之間的依存在不斷的加深，可以產生共享資源內容越來越多，一家供應商可以同時供應多家企業的原材料，并且價格相同，企業之間聘用的工作人員的價格也是相同的。所以在供應管理方面的成本各個企業之間是相同的，差異很小，只能在企業間間接的制造成本費用的差異性。固定成本是間接成本的一部分，在對企業成本進本核算的時候，按照生產的數量進行分攤計算，有效生產設備在沒有使用的情況下，也被算上了成本費用，使得實際生產的成本出現了誤差。只有采用有效的企業生產成本計算方法，按照設備、人工、機器的實際使用情況進行成本核算，減少出現的誤差。

（三）進行合理的資產租賃，減少沒必要的投資

無論企業是短期使用廠房、生產設備等，還是長期的使用，可以采用租賃的方式，尤其是使用數量不是很多的生產設備。要將企業長期閑置不用的資產，進行合理的處置，雖然在短期內給企業造成了一定的損失，但是運用長期的、發展的眼光可以看出會給企業帶來資金的回收，增加運營資本，減少在未來的生產中的折舊費用。

四、實現變動成本可控目標

（一）建立合理的控制體系

運營科學的手段控制變動成本的目標責任制，其中包括：責任主體、控制范圍、控制標準、控制過程、獎懲措施等，適應了現代化發展的趨勢，是企業提高自身經濟效益的方法。企業的變動成本控制工作比較復雜，涉及企業生產和經營的部門較多，企業變動成本的控制要降低生產產品的采購價格，經營和管理的使用費用。確立企業間的競爭管理標準，建立健全相關的管理措施，使生產的前、中、后都有監督管理體系，使用有效的預算方法控制成本。

（二）實施有效的控制手段

依據企業對變動成本的實際工作情況可以看出，采取的控制手段包括五個面：1、加強采購環節的建設，降低成本；2、增強企業的內部運行結構，采用合理的溝通方式，實施扁平的管理模式；3、加強科學技術的投資，增強互聯網技術水平，減少企業運營的消耗成本，對使用率不高的生產設備進行有效管理，和有效的處理；四、積極努力的爭取到政府部門的支持，將企業發展的問題和困難及時的進行匯報工作，爭取得到相關部門的大量支持，降低在政策方面受到的損失；五、將成本控制管理的責任制，落實到每一個人的頭上，激烈企業員工參與成本控制工作。

結束語

綜上所述，企業的成本管理包括企業生產產品的設計、生產產品的過程、產品的銷售、產品的售后服務等。企業的成本管理控制是企業賴以生存的重要環節，是企業經營發展的重要工作，在企業市場競爭中起著非常重要的作用。企業成本管理和控制水平決定了企業的競爭能力，促使企業管理人員結合企業自身的經營現狀，采用合理的方法和受到，制定出符合企業發展的成本管理措施。能夠幫助企業更好的做長遠規劃，推動企業的向前發展。（作者單位：天津立智達企業管理咨詢公司）

參考文獻：

[1] 連健.固定成本與變動成本問題的研究[J].中國管理信息化，2015（1）.

[2] 于長軍.固定成本與變動成本問題的研究[J].中國市場，2013（3）.

變動成本范文3

[關鍵詞] 變動成本法 產品生產成本 期間成本

現代管理會計將企業成本區分為固定成本和變動成本兩部分,變動成本法的理論前提就是成本按照性態進行分析，產品成本只包括變動生產成本，而不應包括固定生產成本，固定生產成本必須作為期間成本處理。變動成本法是管理會計中確定損益的方法，而完全成本法是傳統的財務會計確定損益的方法。兩種方法在成本和損益確定上均有較大的差異。

由于變動成本法將固定性制造費用處理為期間成本，所以單位產品成本較之完全成本法下為低。當然，變動成本法下的期間成本較之完全成本法下就高了。產品成本構成內容上的區別，是變動成本法與完全成本法的主要區別，其他方面的區別均由此而生。在變動成本法下，固定性制造費用作為期間成本直接計入當期利潤表，沒有轉化為銷貨成本或存貨成本的可能。

在完全成本法下，固定性制造費用要計入產品成本，本期發生的固定性制造費用要在本期銷貨和期末存貨之間分配，因此，被銷貨吸收的那部分固定性制造費用作為銷貨成本計入本期利潤表，被期末存貨吸收的另一部分固定性制造費用則隨期末存貨成本遞延到下期。顯然，變動成本法下的期末存貨計價必然小于完全成本法下的期末存貨計價。

常用的銷貨成本計算公式不同:

變動成本法下，銷貨成本全部是由變動生產成本構成，當期初存貨量為零時，單位期末存貨成本、本期單位產品成本和本期單位銷貨成本這三個指標相等，或者前后期成本水平不變，這時單位期初存貨成本、單位期末存貨成本、本期單位產品成本和本期單位銷貨成本可以用統一的單位變動生產成本來表示，可以用下面的公式直接計算：本期銷貨成本＝單位變動生產成本×本期銷售量。完全成本法下，如果期初存貨等于零，則單位期末存貨成本、本期單位產品成本和本期單位銷貨成本這三個指標等于單位生產成本指標，可以用以下公式直接計算銷貨成本：本期銷貨成本＝單位生產成本×本期銷售量

但在前后期成本水平不變的情況下，除非產量也不變，否則應當按照各期的產量來分攤所負擔的固定性制造費用。變動成本的總額隨著產品產量的增減成等比例的增減，產量增加一定比例，變動成本也增加一定比例，產品停止生產，變動成本從理論上說也就等于零。變動成本同時間長短不發生關系，它是以工作量為單位計算的，也稱為工作成本。所以，從單位產品來說，變動成本是等量的，不論產品產量多大，單位產品所負擔的變動成本總是不變的。因此，銷售量不同，所承擔的變動成本絕對不相等。按照變動成本法和完全成本法計算出來的營業利潤可能不一致。但從長期的角度來看，這兩種成本計算方法確定的營業利潤差額只有可能性，沒有必然性。

根據這兩種成本核算方法,本文通過下面具體實例的計算得出如下結論:廠家擴大銷售，可以回籠資金,占領市場,具有合理性。某企業2005年開始投產，只生產經營一種產品，其市場銷售單價是15元/件。當年投產完工6000件，銷售4500件，期末產成品為1500件。分別按變動成本法和完全成本法搜集的當期發生的有關成本費用資料如下表所示：

在完全成本法下:

本期產品成本=本期發生的變動生產成本合計+固定性制造費用=直接材料+直接人工+制造費用

=24000+14000+10000=48000(元)

單位產品成本=48000÷6000=8(元/件)

期間成本=非生產成本合計=銷售費用總額+管理費用總額+財務費用總額=2000+3000+2000=7000(元)

本期產量大于期末存貨量,

單位期末存貨成本=本期單位產品成本=8(元/件)

期末存貨成本=單位期末存貨成本×期末存貨量=8×1500=12000(元)

本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發生的產品成本-期末存貨成本

=0+48000-12000=36000(元)

或=單位銷貨成本× 本期銷貨量=8×4500=36000(元)

變動成本法下,本期發生的變動生產成本合計

=直接材料+直接人工+變動性制造費用

=24000+14000+4000=42000(元)

單位產品成本=42000÷6000=7(元/件)

期間成本=固定制造費用+非生產成本

=6000+500+1500+1000+2000+0+3000=14000(元)

單位期末存貨成本=單位銷貨成本=7(元)

期末存貨成本=單位期末存貨成本×期末存貨量

=7×1500=10500（元）

假如最近三年的銷售量分別為4500件，5000件，4000件。我們來計算這三年的營業利潤。

上表是采用變動成本法編制的，可以看出，在變動成本法下，企業的營業利潤和銷售量成正比例變化，其斜率可能不是一條直線，但是，銷售量大的年份其利潤大，銷售量小的年份其利潤小，銷售量居中的年份其利潤也居中，第二年與第一年相比，隨著產品銷售量的增加貢獻邊際也增加了，另外，又由于固定性制造費用保持不變，所以，第二年比第一年的營業利潤大，第三年的銷售量比第二年小，也不大于第一年，所以，營業利潤是最低的。

企業的管理者可以通過重視市場銷售，認真研究市場，增加銷售來提高其效益，防止盲目生產帶來的大量積壓。變動成本法將產品的制造成本按成本性態劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分，認為只有變動性制造費用才構成產品成本，而固定性制造費用應作為期間成本處理。強調不同的制造成本在補償方式上存在著差異性。變動成本法認為產品的成本應該在其銷售的收入中獲得補償，而固定性制造費用由于只與企業的經營有關，與經營的“狀況”無關，所以應該在其發生的同期收入中獲得補償，與特定產品的銷售行為無關。強調銷售環節對企業利潤的貢獻。由于變動成本法將固定性制造費用列作期間成本，所以在一定產量條件下，損益對銷量的變化更為敏感，這在客觀上有刺激銷售的作用。產品銷售收入與變動成本的差量為貢獻毛益，而以貢獻毛益減去期間成本就是利潤。

不難看出，變動成本法強調的是變動成本對企業利潤的影響，所以得出如下結論:利用銷售量和利潤之間的關系, 廠家擴大銷售，不要盲目生產，提高其效益，具有合理性。變動成本法，主要用于企業短期的經營預測，采用變動成本法，對于進行成本控制也有一定的好處。變動成本法所提供的變動成本，固定成本，貢獻邊際等資料，有助于揭示成本與業務量之間的依存關系，能反映出生產，銷售和利潤之間的內在關系，從而為正確進行經濟預測，經營決策提供科學依據。另外，變動成本法將固定性制造費用直接列入期間成本，大大簡化了成本分配工作，從而減少了由于分配標準的多樣性而帶來的主觀隨意性。但是，變動成本法所計算出來的單位產品成本，不符合傳統的成本觀念的要求，按傳統成本觀念的理解，生產成本是產品再生產過程中發生的全部耗費，既應該包括變動生產成本，也應該包括不變生產成本，這種觀點在全世界范圍內得到了廣泛的認可。很顯然，變動成本法不符合這一傳統觀念的要求。另外，變動成本法以成本性態分析為基礎，以相關范圍內固定成本和單位變動成本固定不變為前提條件，這在短期內是成立的。但成本性態受許多因素影響，不可能長期不變。而成其決策要解決的是生產能力的增減和經營規模的擴大或者縮小的問題，涉及的時間長，必然要突破相關范圍的限制。因此，變動成本法不能適應長期決策的需要。所以，我認為用變動成本法組織日常核算，對產品成本，存貨成本，貢獻邊際和稅前利潤，都按照變動成本法計算，以滿足企業內部管理的需要，在編制會計報表時，對變動成本法計算的其間成本進行調整，計算符合完全成本法的營業利潤。這種方法能夠有效地兼顧對內和對外兩方面的需要。變動成本法作為管理會計學中基本的成本核算方法，根據成本習性的特點核算產品成本，確實起到完全成本法無法比擬的重要作用，辨析其利弊，使之被企業管理者利用。

參考文獻：

[1]劉翼生編著:《企業經營戰略》.清華大學出版社

[2]孔祥禎主編:《會計管理學》.武漢大學出版社

變動成本范文4

[關鍵詞] 產品成本 變動成本法 完全成本法

成本是企業生產經營管理的一項綜合指標，通過對成本的分析，能洞悉企業整體生產經營管理水平的高低。通過產品總成本、單位成本和具體成本項目等分析，找出影響成本升降的各種因素，促進企業綜合成本管理水平的提高。

一、變動成本法的概念和原理

變動成本法，是指在計算產品生產成本和存貨成本時，只包括生產過程中產品所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用視為“期間成本”、全額計入當期損益的一種成本計算方法。

變動成本法依據不同成本動因分別設置成本庫，再分別以各種產品所耗費的作業量分攤其在該成本庫中的作業成本，然后，分別匯總各種產品的作業總成本，計算各種產品的總成本和單位成本。它將著眼點放在作業上，以作業為核心，依據作業對資源的消耗情況將所消耗資源的成本分配到作業，再由作業依據成本動因追蹤到產品成本的形成和積累過程，由此得出最終產品成本。

變動成本法克服了單純以直接人工成本等標準分配制造費用的局限性，縮小制造費用的分配范圍由整個企業統一分配改為由若干個“成本庫” 分別進行分配，增加制造費用分配標準由單一標準改為多元標準，即按引起制造費用發生的各種成本動因進行分配。在變動成本法的貢獻式損益確定程序下，營業利潤應按下列步驟和公式計算：

貢獻邊際 = 營業收入 - 變動成本

營業利潤 = 貢獻邊際 - 固定成本

變動成本 = 本期銷貨成本（銷貨中的變動生產成本）+ 變動非

生產成本

= 單位變動生產成本×本期銷售量 + 單位變動非

生產成本×本期銷售量

固定成本 = 固定生產成本 + 固定非生產成本 = 固定性制造性費用 + 固定性銷售費用 + 固定性管理費用+ 固定性財務費用

二、完全成本法的概念和原理

完全成本法就是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。

完全成本法亦稱“全部成本法”、“歸納成本法”或“吸收成本法”，是計算企業產品成本的主要方法之一。它是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用等全部成本都包括在內的成本計算方法。采用完全成本法的原因是：雖然固定性制造費用只是同企業生產能力的形成有關，不與產品生產直接相聯系，但它仍是產品最終形成所必不可少的，所以應當成為產品成本的組成部分。單位產品成本受產量的直接影響，產量越大，單位產品成本越低，這樣就能刺激企業提高產品生產的積極性。但是采用完全成本法計算出來的單位產品成本不僅不能反映生產部門的真實業績，反而會掩蓋或夸大它們的生產業績；在產銷量不平衡的情況下，采用完全成本法計算確定的當期稅前利潤，往往不能真實反映企業當期實際發生的費用，從而會促使企業片面追求高產量，進行盲目生產；在完全成本法的傳統式損益確定程序下，營業利潤應按下列步驟和公式計算：

營業毛利 = 營業收入 - 營業成本

營業利潤 = 營業毛利 - 營業費用

營業成本 = 本期銷貨成本（完全生產成本）

= 期初存貨成本 + 本期發生的生產成本 - 期末存

貨成本

營業費用 = 銷售費用 + 管理費用 + 財務費用

三、變動成本法與完全成本法的聯系和區別

1.變動成本法與完全成本法的聯系

（1）變動成本法是責任成本與完全成本計算方法的結合。責任成本是按照企業內部各單位界定成本、費用，從時間上看，是一種相對靜止的成本。完全成本計算方法是按照生產工藝過程來界定費用，是一種靜態的計算方法。變動成本計算方法結合了二者優點，是介于二者之間的一種成本計算方法，是一種動態的、計算企業內部各單位責任成本的方法，實質是一種動態的責任成本，其原因是它與工藝過程和生產組織形式緊密結合。

(2) 二者的目的相同，都是計算最終產品成本。完全成本法，是將各項費用在各種產品(各成本計算對象)之間進行分配，計算出產品成本；而變動成本法，是將各項費用先在各作業中心之間分配，再按照各種產品耗用作業的數量，把各變動成本計入各種產品成本，計算出產品成本的方法。兩種成本法雖然在計算方法上有所不同，但是二者的目的相同，都是計算最終產品成本。

(3) 二者對直接費用的確認和分配相同。二者都依據受益原則，對發生的直接費用予以確認。由此可以看出，變動成本法與完全成本法相比，其根本區別具體表現在：在完全成本法下，容易導致產品成本信息失真，使管理決策失誤。相反，變動成本法對產品的每一個作業過程都做了清晰的劃分，縮小了間接費用分配范圍，由全車間統一分配改為由若干個成本庫進行分配；增加了分配標準，由傳統的按單一標準分配改為按多種標準分配，對每種作業選取屬于自己合理的分配率。變動成本法針對生產過程中每種作業選取屬于自己的分配率，按各產品消耗成本動因或作業的數量將成本庫的成本逐一分配到產品總成本中去，核心集中在生產對資源一步步消耗的具體環節中，抓住許多動態變量，真正消除了完全成本法中用人工工時等作為惟一標準去分配全部間接費用的不合理性，使成本核算更準確，更具有相關性和配比性。

2.變動成本法與完全成本法的區別

(1)應用的前提條件不同。變動成本法首先要求進行成本性態分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本兩大部分，尤其要把屬于混合成本性質的制造費用按生產量分解為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分。

完全成本法首先要求把全部成本按其發生的領域或經濟用途分為生產成本和非生產成本，凡在生產領域中為生產產品發生的成本就歸于生產成本，發生在流通領域和服務領域由于組織日常銷售或進行行政管理而發生的成本則歸于非生產成本。

(2)產品成本及期間成本的構成內容不同。在變動成本法下，產品成本只包括變動生產成本，固定生產成本和非生產成本則全部作為期間成本處理。在完全生產成本模式下，產品成本則包括全部生產成本，只有非生產成本才作為企業的期間成本處理。上述兩點區別可以用列表的方式來反映，如表所示：

表 兩種成本法在應用的前提條件和成本的構成內容方面的區別

從表中可知：變動成本法與完全成本法在產品成本及期間成本的構成方面存在不同。

(3) 銷貨成本及存貨成本的水平不同。廣義的產品有銷貨和存貨兩種實物形態。在期末存貨和本期銷貨均不為零的條件下，本期發生的產品成本最終要表現為銷貨成本和存貨成本。當期末存貨量不為零時，在變動成本法下，固定性制造費用被作為期間成本直接計入當期利潤表，不可能轉化為存貨成本或銷貨成本；而在完全成本法下，固定性制造費用被直接計入產品成本，并要在存貨和銷貨之間進行分配，使一部分固定性制造費用被期末存貨吸收被遞延到下期，另一部分固定性制造費用作為銷貨成本被記入當期利潤表。

(4) 銷貨成本的計算不完全相同。變動成本法的銷貨成本全部由變動生產成本構成，在以下兩種情況下，可以在不計算期末存貨成本的情況下直接按下式計算出銷貨成本：

本期銷貨成本=單位變動生產成本×本期銷售量

第一種情況要求期末存貨量為零。在這種情況下單位期末存貨成本、本期單位產品成本和本期單位銷貨成本這三個指標相等，可以用單位變動生產成本指標來表示，因此可以簡化公式。

第二種情況要求前后其成本水平不變，亦即各期固定成本總額和單位變動生產成本均不變。因為在這種情況下，單位期初存貨成本、單位期末存貨成本、本期單位產品成本和本期單位銷貨成本這四個指標可以用統一的單位變動生產成本指標來表示。

在完全成本法下，在期初存貨量等于零的情況下，由于單位期末存貨成本、本期單位產品成本和本期銷貨成本這三個指標等于單位生產成本指標，因此可以直接利用下式計算單位銷貨成本：

本期單位銷貨成本=單位生產成本×本期銷售量

但是在前后期成本水平不變的情況下，除非產量也不變，否則不能直接套用上式，這是因為產品成本中包括了固定性制造費用。不同期間單位產品所負擔的固定性制造費用可能因為各期產量不同而發生變化。

損益確定程序不同。在變動成本法下，只能按貢獻式損益確定程序計算營業損益；所謂貢獻式損益確定程序是指在損益計量過程中，首先用營業收入補償本期實現銷售產品的變動成本，再用貢獻邊際補償固定成本以確定當期營業利潤的過程。在變動成本法下，企業的營業利潤計算公式為：營業收入 = 變動成本 + 貢獻邊際；營業利潤 = 貢獻邊際 - 固定成本

在完全成本法下，則必須按傳統式損益確定程序計量營業損益。企業的營業利潤公式計算為：營業收入 = 營業成本 + 營業毛利；營業利潤 = 營業毛利 - 營業費用

從以上分析可知，變動成本法和完全成本法既有區別又有聯系，完全成本法在核算上過于籠統，而變動成本法更能從成本的分類、產品生產成本和銷貨成本、貢獻邊際、利潤等方面詳細列明費用的付出和利潤的形成，以便能細致的分析成本如果偏高會出現在哪一個環節，如何加強成本的管理。所以，變動成本法更為科學。

參考文獻：

變動成本范文5

關鍵詞：變動成本法 企業 應用

一、變動成本的計算

企業在生產產品的過程中，會出現一些成本上的變動，要充分考慮好變動的成本才更有利于企業進行生產經營。通常情況下，企業應將生產原材料、人力及變動制作費用進行充分的考慮，這部分原材料在生產過程中通常會與原計劃產生一定的差異，再加上當今社會經濟激烈的競爭環境，企業的經營管理面對更大的難度，企業在進行每一個決策之前都需要財務部門提供具有說明力的數據，此時應用變動成本法就更加具有說服力，能夠保證企業的決策更加具有科學基礎。

企業在生產和經營過程中首先要對產品的成本做出預算和計劃，要以成本的有效分析為生產的基礎，在成本的計算過程中融入那部分容易產生變動的成本內容，期間費用是指那部分不會發生變動的生產成本，這就使得成本的計算方式變成了程序計算損益是被貢獻式損益來體現的，與此同時，在日常的產品銷售過程中，這種成本計算方法還會與運輸、保險和銷售抵押金等內容相結合。

二、變動成本法在實際應用中的作用

（一）產品盈利能力資料的提供

企業在正常的運營過程中，會計部門應負責將產品盈利能力資料詳細的信息進行管理，這是產品是否能夠獲得充足經濟效益的基礎，也是企業在經營管理中采取經營措施和策略的主要依據。“貢獻毛益”是每一種生產產品在銷售過程中所獲得的經濟效益的重要體現。因此，每一種產品的盈利能力都可以通過貢獻毛益來體現，同時也說明了該產品為企業帶來經濟效益的大小的重要體現。但是，在這一整個過程中，產品的變動成本規劃的功勞是不容忽視的。

（二）為企業經營決策提供重要價值資料

企業在日常的生產經營過程中要對某一產品的成本、銷量及所獲利潤進行觀察，通過有效的分析來確定盈虧臨界點，這樣才能夠在實踐中不斷發現成本的使用與產量之間的主要規律，只有做到了以上幾點的有效分析，企業才能夠進行未來發展的決策的制定，然而這一切都是要建立在有效分析貢獻毛益的基礎之上的。同時，短期經營策略也是企業獲得更高經濟效益的重要標準，因此貢獻毛益資料還可以用于企業的短期經營策略的制定參考。

（三）促進促進企業正常的內部運行

企業的日程內部運行，需要各個部門有效的合作，責任會計、彈性預算和標準成本都能夠與變動成本進行有效的結合，它們的結合能夠使企業內部各個機關相互影響和制約，同時相互協調，促進企業的順利運轉。同固定成本不同，固定的標準成本和彈性預算是控制企業變動成本的重要基礎。所以，企業有效運用變動成本計算，能夠促進其他成本計算和分析方法的有效實施，促進工作業績在各個部門當中的有效評價。

三、變動成本的局限性

變動成本法能夠使企業在運行過程中加強各部門的合作，使企業運行更加順暢，還能夠為企業進行長期和短期的決策提供更加詳細和明確的資料，然而，在日常的實際操作過程中還存在著一定的不足，要及時針對這些不足進行有效分析，才能夠促進變動成本法在企業今后的運行過程中得到更好的運用。

（一）與會計準則沖突

會計準則是企業運行中的重要經營準則，根據它的相關規定，產品當中的整體費用應包含變動和不變動的制造費用，然而企業在運行變動成本法的過程中產品當中只包含了變動制造費用，而期間費用則是固定制造費用計入的范疇。同時產品還應該承擔產品生產過程中所產生的消耗，這部分費用如果在產品中沒有得到體現則說明了不合理現象的產生。同變動成本法相比，完全成本法使得產品成本當中包含了所有的制造費用，能夠使產品的成本伴隨著產量的升高而降低。

（二）核算工作增多

變動制造費用和固定制造費用的區分是實施變動成本法的首要條件，然而企業在運行的過程中，混合成本是其主要的體現形式，如果要將變動制造費用和固定制造費用進行區分，必須采用必要的方式來進行，然而這樣做就增加了工作難度和工作量，同時還要面對一部分無法進行分解的混合成本，使企業在進行核算的過程中難度大大增加，負擔更重。

變動成本范文6

[關鍵詞]企業管理 變動成本法 作業成本法 固定性制造費用

隨著我國改革開放的進一步深入,企業的市場競爭日趨激烈。在企業外部環境優化、產品差異化程度不大的前提下,財務部門的成本信息就成為企業加強對經濟活動的事前規劃和日常控制的重要依據。傳統的成本計算法提供的會計資料越來越不能滿足企業預測、決策、考核、分析和控制的需要,于是變動成本法和作業成本法的應用就有了廣闊的空間。但有研究發現,作業成本法在我國的實際使用率和成功率并不高,再加上在市場競爭日益激烈的今天,企業為了求得長期的生存發展,不斷增加技術投入和加強內部管理,致使企業固定性制造費用比重不斷上升。固定性制造費用是導致傳統成本核算不合理的關鍵因素,能解決這一問題的變動成本法在實務中便得到了廣泛運用和發展。

一、作業成本法的概念及其在我國實施的障礙

1、作業成本法的概念

作業成本法又叫作業量基準成本計算法,是以作業為核心和最基本對象,先確認和計量耗用企業資源的所有作業,將耗用的資源成本準確地計入作業,然后選擇成本動因,將所有作業成本分配給成本計算對象的一種成本計算方法。

2、作業成本法在我國實施的主要障礙

(1)管理者是否實施作業成本法的決策難題

作業成本法通過對真實成本動因的分析與控制,改變了傳統“酌情變動成本”甚至固定成本的范圍。制造、管理、營銷費用甚至研發費用,都通過作業成本法的實施被暴露在“陽光”下。

現實生活中,許多企業的灰色費用被隱藏在 “酌情變動成本”甚至固定成本中,而實施作業成本法后它們都要受到成本動因的“檢驗”。由于最了解成本動因的人很可能正是原來的既得利益者,這會導致作業成本法在實踐中受到阻礙。

(2)處理部門之間關系的難題

作業成本法通過對成本動因的探尋來連接各部門,一方面在設計和分析階段需要各部門的協作與配合,另一方面在實施和考核階段又繞不過各部門自身的考核與獎懲,而這會導致部門之間推諉責任。在成本動因的分析量化過程中,可能造成部門之間以及各部門聯合起來與企業高層進行博弈。

(3)作業成本法設計團隊成員的行為取向難題

作業成本管理從部門化管理轉向流程管理。流程管理跨越部門界限,這固然符合企業部門之間相互依賴的客觀現實,但同時又給企業組織結構帶來沖擊。實施作業成本法前,企業要從有關部門抽調人員組成設計團隊。跨部門的團隊管理與部門化管理很容易產生沖突,尤其是在分析原來部門存在的問題時。

由此,作業成本法在企業中的實際運用并不理想,而且隨著我國市場經濟體制不斷完善、科學技術日趨發達,固定性制造費用所占的比例越來越高,它是導致傳統成本核算不合理的關鍵因素,能解決這一問題的變動成本法將對企業的經營管理起到巨大的作用。

二、變動成本法的概念及優點

1、變動成本法的概念

變動成本法是指在計算產品成本時,以成本性態分析為前提,只將變動生產成本即直接材料、直接人工和變動性制造費用作為產品成本的全部構成內容,而將固定生產成本及非生產成本作為期間成本,按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。這種方法免去了固定成本的分配計算程序。變動成本法的應用基于以下理由:產品成本應該只包括變動生產成本。按照變動成本法的解釋,產品成本必然與產品產量密切相關,在生產工藝沒有發生實質性變化,成本消耗水平不變的情況下,發生的產品成本總額應當隨著完成的產品產量成正比例變動。如果不存在產品這個物質承擔者,就不應當有產品成本存在。因此,在變動成本法計算下,只有生產成本中變動部分才構成產品成本的內容。

2、變動成本法的優點

變動成本法是管理會計中廣泛采用的一種成本計算法,它在加強企業內部管理、提高經濟效益方面發揮了較大作用,是加強企業管理的一個有力工具。變動成本法的優點主要體現在以下幾方面:

(1)促使管理者重視銷售環節

變動成本法如實反映利潤和銷售量之間的正常關系,使利潤真正成為反映企業經營狀況的睛雨表,有助于促使企業管理者重視銷售,研究市場動態,實現以銷定產,防止盲目生產。

(2)簡化成本計算

由于采用變動成本法把固定性制造費用直接列入期間成本,既簡化了成本分配工作,又可以避免間接費用分攤中的主觀隨意性,增強會計信息的客觀性和準確性,也使會計人員從繁重的成本計算工作中解脫出來。

(3)有利于進行成本控制

采用變動成本法,有助于將固定成本和變動成本指標落實到企業內部各個責任單位,分清各部門的責任,鼓勵各部門采用不同的方法進行成本控制,從而全面降低各種產品的成本,進而提高產品的盈利能力。

(4)有利于企業進行短期決策

變動成本法提供的單位變動成本和邊際貢獻等資料,揭示了業務量與成本變動的依存關系,提供了產品盈利能力的資料,是企業進行科學的預測和短期經營決策的重要依據。

三、變動成本法的三種應用方法

1、單軌制,即用變動成本法徹底替代完全成本法進行成本核算

這種方法既滿足了企業內部管理的需要,又使得用變動成本法提供對外報表合法化,是最理想的一種應用方法。然而由于種種原因,現階段企業外部的信息使用者仍然要求企業按完全成本法計算提供報表,再加上變動成本法自身也存在一定缺陷,在相當長時間內還不能從會計制度上使其合法化。

2、雙軌制,即企業在按完全成本法提供對外報表的同時,在企業內部另設一套按變動成本法計算的內部賬

這種方法的工作量非常大,要增加專門的人員按變動成本法做賬,從經濟上講沒有多大必要。

3、結合制,即按單軌制原則,將兩種成本計算法結合起來,平常按變動成本法計算組織核算,隨時能提供滿足企業內部需要的管理信息,然后定期將變動成本法計算確定的成本與利潤信息調整為按完全成本法反映的信息資料,以滿足企業外部信息使用者的需要

這種方法不與現行各項財經法規、會計制度等沖突,同時兼顧了企業內部和外部,且不會引起國家財政收入的波動,因而是一種切實可行的方法。其具體步驟如下:

第一、認真分析成本性態,將制造費用正確劃分為固定性和變動性制造費用。這一步是采用變動成本法的基礎和前提,其關鍵是做到兩種費用劃分的科學性與正確性。若劃分不準確,預測就不會準確,由此所進行的決策必然失誤。純粹的固定性和變動性制造費用的區分較為容易,主要看該項費用是否同產品產量成正比例變化,如成正比例變化,則計入變動成本;如與產品產量無比例關系,則劃入固定成本。關鍵是要做好混合成本的分解,混合成本介于固定成本與變動成本之間,要將其準確劃分較為困難,常用的劃分方法有:1、合同確認法2、技術測定法3、歷史成本法(包括高低點法,回歸直線法,散布圖法) 。這項工作需要財務人員對各種費用的習性熟練掌握。

第二、在“制造費用”科目下增設“變動制造費用”與“固定制造費用”兩個二級科目,再在這兩個科目下設具體的費用明細科目,這樣就做到了在平常記賬過程中分清了變動性和固定性制造費用。

第三、提品成本信息用于預測、決策與控制。一是確定單位變動成本。根據現有生產情況,按生產工藝流程及質量標準,逐步測算產品單位變動成本,并與市場銷售價進行對比,以確定產品的盈利能力;二是確定保本生產量和銷售量。據市場價格和測算的單位變動成本,計算收支平衡時的生產量和銷售量。在確保完成保本銷售量的同時,制定目標銷售量,加大市場開發力度,爭取最大經濟效益。

四、結論與局限性

變動成本法的應用,對傳統會計的制造成本法是一個很有益的補充,但變動成本法也有其局限性:變動成本與固定成本的劃分,在很大程度上是假設的結果,不是一種非常精確的計算;計算的產品成本不符合傳統成本概念,給產品的定價帶來一定的影響;變動成本法只為短期決策提供了最優選擇依據,不適應長期經營決策的需要。要想在我國企業中全面推行變動成本法而徹底替代傳統成本法,還需要會計理論和實務界的共同努力,這可能是一個漫長的過程。

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