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經濟活動分析會范文1

    現就有關事宜通知如下：

一、材料內容：

1、對本單位一季度完成的凈利潤和高目標特征值，對比上年同期值和2018年預算目標進度，分別反映本單位生產經營是否實現了進步增長，是否完成了預算進度。

2、通過將一季度凈利潤和高目標特征值進行同比和與預算進度對比后，對產生的差異重點從服務質量、市場開拓、成本及費用控制等方面進行深入分析。

二、材料要求

1、各車間部門主要負責人要親力親為，力爭做到全面分析與重點分析相結合，經濟分析與技術分析相結合、定性分析與定量分析相結合，縱向分析與橫向分析相結合，事后分析與事前分析相結合。

2、通過與上年同期對比，重點既要分析成績取得的原因，總結經驗，又要揭示矛盾，分析未能達到預期成績問題產生的癥結。

3、通過分析一季度經營活動的得失，對后三季度的重點工作做出安排，明確方向，配套相應的措施和辦法。

4、內容要求既不隱瞞問題，又要真實展現取得的成績，摒棄單純羅列數據的形式，少講空話套話，找出客觀影響因素，有針對性的地進行總結評價。

經濟活動分析會范文2

    關鍵詞:經濟活動分析;問題;方法;分析報告結構

    1 當前經濟活動分析中存在的幾個突出問題

    (1)會議主題不突出,分析缺少重點。召開會議,首先就要考慮開會的目的,即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點,與會人員不知道會議的中心分析議題,往往對經營現狀中急待解決的問題找不出來,或找出了問題又找不到癥結,或找到了癥結但措施不具體,結果費時費力無實效,將經濟活動分析會開成了統計通報會或普遍工作安排會,使階段性經營決策缺乏針對性,也失去了時效性。

    (2)關注內部運營,忽視市場和競爭態勢變化。一個戰略決策的制定不僅要考慮企業自身運營的情況,還要考慮到影響戰略決策的外部環境,要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業經濟活動分析缺少對外部經營環境的分析,沒有將同期業務與當地經濟發展進行橫向分析,經營決策層不能準確掌握和了解市場需求、現有及潛在競爭對手的基本情況,使經濟活動分析脫離了客觀市場因素。

    (3)認為經濟活動分析僅僅是財務報表分析。財務分析只是明確了公司在財務指標上的盈利情況,但是哪個產品的利潤率最高、庫存周轉率居高不下的問題原因究竟在哪里?這些信息,從傳統的財務分析中是無法獲取的,因此,經濟活動分析并不只是財務分析,更多地是業務上的分析。

    (4)核算時期界定不清晰,對經營實績優劣難于結論。由于專業核算工作滯后,使相關專業的盈虧難于在當期進行分析判斷,業務發展缺乏動態監控機制,企業無法及時進行業務結構調整和投入重點調整。

    (5)注重數字分析,缺少對數字更深一層的剖析。經濟活動分析關注的不僅僅是數字間的比較分析,而應當透過對這些簡單的數字符號更深一層的剖析,挖掘出數字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案,這才是經濟活動分析會的真正價值之所在。

    2 經濟活動分析的方法

    總體要求:經濟活動分析要以針對性、時效性、準確性、邏輯性為基礎,堅持以重點分析為主,全面分析為輔;以定量分析為主,定性分析為輔;分析研究與采取實際措施相結合三個原則,努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經營效果明顯。

    (1)結合實際,選好分析課題。選好分析課題,就是確立好業務經濟活動分析的基本范圍和內容。一般情況下應當按照實用、超常和新穎要求來進行。

    (2)圍繞課題,調查收集材料。材料的收集應當圍繞選題來進行,并遵循真實、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道:一是來自本人的實踐積累及財務報表、帳目、事實材料;二是有計劃地調查了解,收集一些活材料。

    (3)確定重點,科學計算分析。計算分析的方法多種多樣,最常見、最常用的方法主要有比較分析、結構分析、動態分析、因素分析等。進行科學分析,除運用上述方法外,更重要的一點還是要找出分析重點:根據各業務發展的季節特點和地域特點,結合市場變化,定期分析的主題可以是一項具體的業務,也可以是二至三項具體的業務,還可以是一個具體的部門,但要做到“點中有面”,以點帶面。

    (4)分析問題,做好重點工作安排。在全面分析上期經營實績的基礎上,通過重點對某個或某兩個專業的市場分析、經營要素及條件分析、投入產出分析、經營效果分析及經營決策執行情況分析,使各項經營要素處于最佳結合狀態,取得最大的經營成果。同時,根據各地和各專業發展的季節特點,進行有針對性的提前分析預測和工作安排。

    3 分析報告的結構

    (1)標題。經濟活動分析報告的標題應當高度概括分析報告的主要內容、對象及編寫者的基本觀點,以影響、指導閱讀者正確理解分析報告。

    (2)前言。前言即分析報告的開頭,其寫法多種多樣,應視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調查分析的時間、地點、對象、內容、范圍及方式方法等;有的簡要介紹分析報告的主要內容;有的介紹分析對象的基本情況;有的提出問題,引起注意等等。

    (3)主體。主體是業務經濟活動分析報告的主要部分。在此部分,需要圍繞選題,提出問題、分析問題、解決問題,并且要有情況、有數據、有觀點、有分析。

經濟活動分析會范文3

關鍵詞：發電企業；經濟活動分析；綜合計劃管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0148-02

1 發電企業的經濟活動分析

經濟活動分析是指運用財務數據，結合經濟學理論，對企業的生產、經營、收益等環節進行科學的分析、總結和預測。

1.1 發電企業經濟活動分析的意義

首先，通過經濟活動分析，剖析企業在經營過程中的問題和困難，通過發現問題、分析問題、解決問題的思路，及時糾正和解決企業在運營過程中出現的問題，確保經濟效益的實現。其次，通過經濟活動分析，對行業和企業的發展動向進行預測，提供科學可靠依據，提高發電企業經營決策的正確性，提升企業綜合競爭能力。經濟活動分析水平的提高，也是企業綜合計劃管理水平提升的體現。

1.2 發電企業經濟活動分析需注意的問題

發電企業經濟活動分析工作是一個既復雜又系統的過程。在具體的分析工作中，要做到以下四點：

1.2.1 在當前競爭環境下，發電企業的經濟活動分析要以提高企業的市場競爭力和效益為根本目的，提出的經濟活動分析課題要與企業的發展階段相適應。

1.2.2 經濟活動分析要點面結合，在分析過程中，要對企業的經營生產情況進行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時，針對不同時期出現的不同側重點和問題，進行重點分析和研究，找出問題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進行與資料相關事實情況的調查和判斷工作，確保收集到資料的科學性、客觀性，只有這樣，才可能實事求是地分析企業的生產和經營狀況。企業一般應從國家或地區權威的數據和分析部門收集信息，如國家或省級統計局、中電聯、電網公司、政府信息網站等。

1.2.4 經濟活動分析要形成制度化，并通過經濟活動分析會、定期編制企業經濟活動分析報告、經營工作專題調研等形式，連續不斷地對企業內外部環境變化進行監控，根據變化不斷調整企業經營方向，適應市場變化和發展要求。

1.3 經濟活動分析主要運用的方法

經濟活動分析要堅持定性分析與定量分析相結合，以定量分析為主，客觀分析各項指標的形成原因及其先進程度，量化分析各種因素對指標的影響，預測指標發展變化趨勢和可能達到的規模和水平。以對比分析法、因素分析法和動態分析法、對標分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對比分析法。主要通過與歷史同期、年度計劃、年度預算、理論計算水平、區域內同類企業（機組）平均水平和國內同類型機組先進水平的比較、分析，揭示指標差異程度，并提出差異產生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過量化分析各種因素對主要指標的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對性的對策。

1.3.3 動態分析法。通過市場環境分析和同類指標不同歷史時期對比，分析預測指標發展趨勢。

1.3.4 對標分析法。通過樹標桿，全面深刻地剖析標桿企業和本企業各要素的差異和好壞，發現本企業落后的地方，進而分析不足之處產生的客觀原因和主觀原因，為日后改進提供依據。

就常規而言，發電企業經濟分析，內部分析指標主要有發電量、利用小時、收入、成本、利潤、資產負債率、煤價、煤耗、煤質、電價執行、安全生產、水情等指標，外部分析主要是對地區經濟發展狀況，地區全社會用電量、發電量、裝機容量、區域競爭對手狀況；煤炭供需形勢和運力等情況進行分析。通過以上所述的分析原則和分析方法，對這些指標和情況進行定性和定量分析，就可以基本確定發電企業經營狀況和市場定位。

2 發電企業的綜合計劃管理

綜合計劃管理，對于一個組織機構完整、設備可控、管理較為完善的發電企業來說，是必不可少的。綜合計劃是企業發展經營的年度目標和實施方案，是企業提高現代經營管理水平的重要手段。

2.1 發電企業綜合計劃制定的原則

綜合計劃要能夠較為全面的覆蓋企業經營活動，如生產、經營、基建投資、規劃發展等方面，并把這些工作的各個環節納入目標管理。加強綜合計劃管理，便于綜合分析企業的總體經濟實力和運營情況，提高經濟效益，促進發電企業的可持續發展。

綜合計劃以企業的發展戰略為指導，如企業的“十二五”規劃目標，并結合近期或下一年度的經營形勢預測，在客觀分析經營環境和生產運行狀況的基礎上，以匯總和銜接有關專業計劃為基礎，經綜合平衡、優化后形成。

綜合計劃要體現以市場需求為導向，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以科技進步為動力的經營理念。各項指標必須本著積極進取、強化管理的精神確定，保持和爭創指標的先進性和一流水平。

2.2 發電企業綜合計劃管理的實施

發電企業綜合計劃管理，實際上就是一個完整的PDCA循環，在這四個環節中，任何一個環節管理不到位，都將影響綜合計劃完成的質量。

綜合計劃的制定和下達要具有全面性和嚴密性。計劃指標要涵蓋企業的基本經營活動，包括產品產量指標、收入利潤等財務指標、節能減排指標、基建投資指標、前期規劃等，形成綜合計劃指標體系。指標任務下達要具體明確，以發電企業的基建項目為例，在下達計劃中，要把關鍵節點指標說明清楚，包括工程項目準備、資金安排、重要節點工期等。

各項計劃統一歸口管理，專業分工負責。綜合計劃管理需要有一個統一的歸口部門，一般情況下歸屬發電企業的計劃經營部門，計劃經營部對此進行宏觀控制和指導，并全面分析；具體指標管理按照專業分工，職責部門對所屬指標進行深入細致的專業管理，并組織實施，對指標完成情況負責。對于各項指標和專業計劃，具體負責部門還要根據實際情況，提出完成指標的具體措施和專業計劃書，進度細化到月甚至到日，責任落實到人。

綜合計劃管理要與經濟活動分析工作有機結合起來，時實跟蹤，動態管理。一方面充分利用經濟活動分析成果，指導相關部門，及時根據內外部環境的變化，不斷調整工作思路，改進工作方法，確保指標任務的完成；另一方面實行精細化管理，增強發電企業綜合計劃管理實施的成效；再則，各個職能部門要定期跟蹤檢查綜合計劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務，形成上下目標一致，實現企業效益最大化的良好氛圍。

對于綜合計劃中的重點項目應在綜合計劃管理的基礎上進行專項管理，確保重點項目的實施和綜合計劃實施的一致。

加強綜合計劃的考核。要把綜合計劃各項計劃指標納入企業的業績考核中去，通過業績考核，增強企業各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務的緊迫性和主動性。

3 結語

發電企業的發展關系著國家建設的穩定發展，發電企業要不斷地提高自身的市場競爭力和盈利能力。通過科學的經濟活動分析和綜合計劃管理，為發電企業經營決策提供可靠依據，提高企業的經營管理水平，實現發電企業持續、穩定發展，促進發電企業經濟效益最大化。

參考文獻

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經濟活動分析會范文4

隨著社會主義市場經濟的建立和完善，電力企業內部改革的深化，供電企業內部管理從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，企業圍繞以經濟效益為中心開展各項工作。

班組是供電企業的細胞，在計劃經濟時期，主要注重完成安全生產任務，對企業整體經濟效益和班組效益及班組效益對整體影響關心較少。這種條件下，職工對自己工作和勞動的價值心中無數，職工積極性和創造性難以得到發揮。在市場經濟條件下，供電企業要講求經濟效益，而班組又是企業的基礎生產經營環節，電力產品的安全、可靠性、線損率的降低、電費回收率的高低、成本的控制等各項技術經濟指標都是通過每一個職工的辛勤工作實現的，可以說，每一個職工工作成就都可以用貨幣形態表現出來。因此，班組經濟效益好壞直接關系到企業整體效益的好壞，而班組經濟效益好壞就是通過班組經濟核算來體現和完成，同時也通過班組核算為企業整體效益的好壞提供第一手基礎資料。

班組核算雖說有重要的意義和作用，但在具體操作中，很多班組總感覺到無從著手，顧此失彼，很零亂沒有系統性，其原因大部分是因為供電企業班組人員基本是學技術或有實際工作經驗的老師傅，對經濟管理知識相對缺乏，同時因為具體工作忙而無暇顧及。那么怎樣使班組經濟核算及經濟活動分析既堅持開展又有實在意義呢？筆者看法如下：

班組經濟核算，就是通過對班組生產活動的記錄、分析、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達到提高產量降低成本，最終提高企業整體經濟效益的目的。從概念中我們可得出一個班組經濟核算的明確目標：

最高的收入-最低的成本=最大的效益

班組經濟核算就是圍繞分屬你班組生產經營工作范圍最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面談談班組經濟核算的基本步驟。

一、選擇班組經濟核算員

由于班組經濟核算帶有一定的算術技術和要求有一定基礎的文字能力，因此，要在班組內選擇文化水平較高的職工擔任，隨著辦公手段的自動化，還應要求能操作微機。

二、選擇班組經濟核算的內容

班委會和班組經濟核算員一起分析分屬你班組生產經營收入與成本各要素，確定班組的經濟核算內容。在選擇時，可根據班組具體情況，結合部門和企業年、季、月度主要工作目標和下達給班組的各項具體生產經營任務來選擇重點，抓住主要矛盾分析。

影響供電企業收入的因素有：電量、電價、電費回收率、業務擴展工程（大修、更改、業擴）收入等。影響供電企業成本因素有：材料消耗量、工時利用率、安全指標、設備完好率指標、管理費用、線損率、工程成本（大修、更改、業擴）等。如用電營銷部門班組根據內部模擬市場承包情況可選擇：電量、電價、電費回收率、業務擴展指標、材料消耗、管理費用、營業自動化系統設備完好率、線損率等主要指標為核算內容。修試管理所班組可選擇：材料消耗、工時利用率、安全指標、設備完好率、管理費、單項工程收支等指標作為主要核算內容。

三、根據核算內容選擇核算形式

經濟核算形式根據各班組管理的特點，各不相同，班組內也根據指標性質特點不同各不相同，一般有以下形式：

l、以班組為單位的綜合技術經濟小指標核算。如承包內的材料費、管理費、安全指標、電量、電功、電價等，可用這種形式，并根據局或部門考核規定時限結合班組情況，以確定年、月、日核算時限。這種形式最合適制成表格分析。

2、按設備為單位進行核算。有的班組所管理和維護的設備較多，如把全部設備合在一起核算，無法真實地揭示事實本質，因此必須分并核算。如線路班所管線路很多條，要想獲取有價值的可靠率、大修理費用、負荷控制等指標，必須一條條分開考核。同樣，一臺主變、一臺車輛應采用這種方式。這種方式也可制成表格分析。

3．按大修、更改、業擴工程項目為單位進行核算，將一個工程工期、質量、安全、工時消耗費用與計劃或定額比較單項進行核算。

四、完善班組經濟核算各項基礎資料

確定了班組經濟核算的內容和方式后．就可以著手基礎資料的收集管理，除按局和部門要求必備的各項基礎資料數據外，要根據班組核算內容和方式著重準備核算資料，如原始記錄、臺帳、統計圖表等。有了這些基礎資料，加上局、部門下達的相關時期的技術經濟小指標、單項工程承包費和合理的勞動定額和費用定額，就可以開展經濟活動分析了。

五、班組經濟活動分析

班組通過各項數據資料的記錄統計，揭示出了存在班組生產經營工作中的矛盾，根據這些核算資料與局部門下達計劃指標、同行業班組和上期經濟核算情況進行對比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。即收入的增加或減少，成本的降低或升高，如有積極的變化，總結經驗，推廣交流；如有不利的變化，吸取教訓，尋找措施，努力取得局、部門支持，消除生產經營管理中的薄弱環節，達到堵塞漏洞，挖掘潛力，推動生產，獲取最大經濟效益。班組經濟活動分析可按如下方式進行：

l、確定班組經濟活動分析時間，可定期組織活動，對專項工程和突發事故要及時針對性地進行專題分析。

2、選擇本期活動的內容。由班委和經濟核算員選擇本期活動的主要內容。從各項核算內容中選出變化最大的一個或幾個主要內容。這里要注重一點是如果基本沒有變化、沒有單項的工程和事故時，可組織大家提出一些節能降耗、提高工時利用等措施。版權所有

3、由經濟核算員進行計算比較出結果。

4、召開班組經濟活動分析會，提出核算結果，全班對結果進行充分討論，廣泛發表意見，找出造成這一結果的原因。

5、班長可結合大家意見，根據原因總結經驗，提出在今后工作上應發揚或提出幾條改進措施定期完成。

6、經濟核算或記錄人作好會議記錄在下次活動時檢查落實情況。實際上，班組經濟核算，完全可以采用QC活動中的PDCA循環的方法。

六、班組經濟核算中應注意的問題

班組經濟核算內容中有的因素是貨幣資金形態表現出來的，如材料消耗、管理費、電費、電價、單項工程的收入支出等。但有的不是直接的用貨幣資金形態表現的，為了讓班組每個成員能較清楚地了解自己工作的價值，建立強烈的效益意識，只有指標的變化幅度（%）和統計增減（次）是不夠的。因此，在班組具體核算時應把技術指標貨幣化，如一個線損百分點、每千瓦時電量、安全指標、設備完好率等都應合理折算。如安全指標中對一次事故分析損失應包含搶修人工費、材料費、少供電損失電費和合同違約賠償金等。

七、加強對班組經濟核算的管理。

經濟活動分析會范文5

【關鍵詞】 成本運行； 成本管理； 控制

一、項目管理與鉆井成本項目組管理

項目管理是以項目為對象的系統管理方法，項目管理者通過組建臨時性專門組織機構，在有限資源限定條件下，運用專門的知識、技能、工具和方法，對項目全過程實施高效率的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現或超過項目設定的需求和期望。鉆井成本項目組管理就是在引進和借鑒項目管理理念的基礎上，針對不同的鉆井成本項目分別設立多個成本運行管理項目組，由項目組對某項鉆井成本的預算、核算、運行、分析、考核以及評價實行項目化管理與控制。

二、項目組管理在石油鉆井成本管理與控制中的應用

（一）實施項目組管理應遵循的原則

1.重要性原則

按照不同的劃分標準和級次，鉆井成本項目可以細分為幾十乃至上百種，為了對鉆井成本實現有效控制，必須盡可能縮小成本項目控制面，根據某項成本在全部鉆井成本中所占比例高低以及易失控程度，篩選出占有比例高、失控可能性大的重點成本項目加以管理和控制。

2.歸口管理原則

石油鉆井工程具有很強的專業性，部分鉆井成本的發生與鉆井生產工藝流程密切相關，單純依靠財務人員較難實現對這些成本項目的有效控制，必須充分發揮生產、技術、設備等業務職能部門的專家作用，由業務職能部門牽頭組織，從生產技術和工藝流程方面采取一些列針對性措施，加強對這些鉆井成本項目的科學管控。

3.責權利對等原則

根據油田批復的鉆井成本控制目標，明確各個成本運行管理項目組的控制責任，同時賦予必要的管理權限，年終進行業績考核時，將各個項目組的成本管理成效與各項目組成員部門的年度績效掛鉤考核，掛鉤考核的力度可根據年度目標設定情況作動態調整，以充分調動各個成本運行管理項目組實施有效管理的積極性。

4.全過程控制原則

成本運行管理項目組應對所分管的成本從預算、核算、運行、分析、考核以及評價等方面實施全過程閉環管理，確保每個成本控制環節均按照內控流程規范運行，努力將每個環節出現問題的可能性降至最低。

（二）鉆井成本運行管理項目組的構成及職責

鉆井成本運行管理項目組主要由油田層面相關業務部門共同組成，通過監督油田所屬鉆井公司對鉆井成本的規范運行，實現對重點鉆井成本的有效管理和控制。按照重要性原則，應對占鉆井總成本70%的人工成本、修理費、租賃費、材料費、外委運費、技術服務費六項重點成本實施項目組管理。各項目組的構成及職責如下。

1.人工成本運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田勞資管理部門牽頭，財務、組織、安全、房產、社保、老年中心等部門共同參與。主要職責是按照有關規定編制下達人工成本計劃，全面監控人工成本按計劃運行，定期開展人工成本計劃執行情況專題分析，根據人工成本管理中存在的問題及時制定針對性解決措施，協調處理人工成本運行管理相關問題。

2.修理費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田財務管理部門牽頭，計劃、設備、基建、房產等部門共同參與。主要職責是按照有關規定編制下達修理費預算，全面監控修理費按預算運行，按月審批所屬鉆井公司上報的修理費計劃，定期開展修理費預算執行情況專題分析，根據修理費管理中存在的問題及時制定針對性解決措施，協調處理修理費運行管理相關問題。

3.租賃費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田設備管理部門牽頭，財務、計劃、房產、合同、紀檢等部門共同參與。主要職責是組織修訂資產租賃管理相關制度并監督執行，監控資產租賃手續審批及合同簽訂流程運行情況，定期組織開展租賃費用專項分析和租賃資產專項清理工作，審定各鉆井公司資產租賃價格，協調處理租賃費運行管理相關問題。

4.材料費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田物資供應部門牽頭，財務、計劃、合同、經營、定額、技術監督等部門共同參與。主要職責是組織制定材料采購管理相關措施并監督執行，監督各鉆井公司材料收發存管理及自購料審批管理制度和外部市場材料采購“平進平出”政策執行情況，研究建立并推廣實施單項目材料領用管理模式，定期組織開展材料費專項分析，協調處理材料費運行管理相關問題。

5.外委運費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田生產管理部門牽頭，設備、財務、計劃、經營、紀檢等部門共同參與。主要職責是優化內部運輸生產運行，定期開展內部運輸市場統計分析，監控油田運輸市場準入資格審批流程運行情況，定期組織開展外委運費專項分析和專項清理工作，協調處理外委運費運行管理相關問題。

6.技術服務費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田石油工程管理部門牽頭，財務、經營、合同、科技、技術監督等部門共同參與。主要職責是組織修訂技術服務費管理相關制度并監督執行，協助規范外部準入隊伍的招投標管理，協助開展技術服務外協隊伍清理工作，監控外委技術服務費合同審批流程運行情況，定期組織開展技術服務費市場統計分析和技術服務費專項分析，協調處理技術服務費運行管理相關問題。

（三）鉆井成本運行管理項目組的工作流程

各成本運行管理項目組必須建立規范有序的工作流程，明確控制目標和方向，制定具體工作措施，確保各項工作目標任務的完成。各項目組工作流程如下：

1.每年10月份前，各項目組組織編制下年度重點鉆井成本項目預算及相應工作計劃，經油田全面預算管理委員會審定后納入油田鉆井公司年度財務預算予以下達。

2.每月25日前，各項目組根據重點鉆井成本項目年度預算及工作計劃，結合油田及鉆進企業生產經營實際，審批各鉆井公司下月重點成本項目預算及工作計劃。

3.每月5日前，各項目組對各鉆井公司上月重點成本項目預算及工作計劃執行情況進行量化排名，在全油田范圍內公布，并以此作為年度考評的依據。

4.每季度末，各項目組就重點鉆井成本項目運行情況在油田經濟活動分析會上作專題分析，并根據工作需要提請油田相關業務分管領導審定項目運行等重要事項。

5.每年度末，各項目組全面總結各鉆井公司重點成本項目年度預算及工作計劃完成情況，提出考評意見和建議。油田對項目組負責人實施連帶責任年度考核。

（四）鉆井成本運行管理項目組的工作制度

為建立成本運行管理項目組長效工作機制，保障項目組工作規范有序、高效運行，必須建立相應的項目組日常運行工作制度。

1.工作例會制度

由各項目組通報上月度工作開展情況以及上次例會中提出問題的落實情況，分析項目組工作中存在的問題并提出相應整改措施，安排部署下一階段的工作任務，決定其他有關會議事項。

2.專題分析制度

以油田季度經濟活動分析會為平臺，油田經濟活動分析辦公室每次選定2—3個項目組，組織編寫項目組季度經濟活動分析匯報材料，在經濟活動分析會上向油田領導、機關部門及油田所屬企業通報項目組階段工作開展情況。

3.工作簡報制度

由項目組結合本組工作開展情況，每月編寫2—3期工作簡報，分別呈送油田主要領導、分管領導和油田總會計師。

4.責任考核制度

為確保實現項目組年度工作目標任務，由油田經營管理部門與各項目組簽訂工作目標責任書，年終進行工作績效考核兌現。項目組組長有權對項目組成員部門提出考評意見和建議。

5.專項經費制度

為便于項目組開展工作，由油田全面預算管理委員會核定各項目組年度專項辦公經費，主要用于項目組會議、外出調研等項目組日常工作開支。

6.問題處理制度

為暢通問題反映和解決渠道，針對項目組工作過程中發現的各種管理問題，項目組負責編制問題解決方案并呈報油田總會計師。由油田總會計師根據實際情況，協調相關油田領導，組織相關部門，召開專題辦公會議進行解決。

經濟活動分析會范文6

對每一項工程，施工企業在投標時都會根據招標文件的要求，結合市場的行情、競爭對手的情況及企業自身的實力報價，該報價對企業的贏利情況做了一個預測，預估出企業未來的獲利情況。一旦企業中標，組建項目經理部之后，公司再編制詳細的施工組織設計及施工預算，根據施工組織設計及施工預算編制項目的成本計劃，對項目擬投入的成本進行測算。這個測算是按實際發生的原則對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設、管理費、其他費用作較為詳細的分析。在實際測算中，遵循這樣一個原則，即公司承擔經營風險(如低價中標、工程款拖欠及材料超常規的漲價等)，項目承擔管理風險(如返工損失、工期拖延及被業主索賠等)，然后再與中標價作對比，確定項目上繳公司的費用比例，并以此為基礎，結合其他的項目管理目標，公司與項目經理簽定《項目全額承包責任狀》，作為考核項目的基礎。

二、項目成本控制

一旦項目目標確定，如何控制成本，節約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內就成為項目成本管理者的首要任務。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。

(一)人工費

項目組建后，由公司配合項目采取招標的方式在公司內部承包分包勞務的單位中擇優選擇1～2家信譽良好、價格低廉的勞務承包商。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。項目人工費分定額內用工和非定額內用工，定額人工費按實際發生的工程量乘單價得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結構工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定額用工比例在10％左右。在人工費控制中較準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復用工的發生。

(二)材料費

材料費占建筑工程的造價比例一般在60％左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招標采購：公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。年度采購每種材料一般選擇2～3家信譽良好、資金雄厚的供應商或廠家來供應材料。

2.切實執行限額領料及獎罰制度：施工班組嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。

3.周轉材料及料具的管理：周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，一要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小，小板改無。三要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。

4.輔助材料的包干使用：工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工班組包干使用。

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(三)機械使用費

機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉。

(四)臨時設施費

臨時設施以滿足使用為目標，盡可能的使用廢舊料及能周轉重復使用的材料。

(五)項目管理費用

根據工程的規模及工期的長短．從滿足管理效果和效率要求出發，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項目管理隊伍是實現整個項目成本目標的組織保證。

(六)分包工程

有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應專業施工資質的企業施工。分包工程因總包單位僅投入管理費用，因此分包的贏利是企業贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項目投標時和分包單位簽定協議，由分包單位報價，中標后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費用，或企業中標后再通過招標選定分包單位。

(七)質量

工程質量與項目成本息息相關，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩子的方法一樣能達到使用要求，還能加大使用空間，節省費用。又如外墻的垂直度是在結構施工過程中最難控制的工序，如外墻偏差過大，為保證外墻的垂直度，在裝修過程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質量難以保證。分項工程的優良率越高，投入維修或返修的費用就越低。因此，施工質量控制是項目成本管理的一個重點。

(八)工期

項目施工中，如能通過優化施工方案，提前完工，將節省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優化。

(九)施工技術

技術與經濟是相互依存的，技術的提高或新技術的采用，必然大幅度提高勞動效率和節省材料，從而節約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發揮技術對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節省材料，提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術經濟的方法就是通過優化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。

(十)索賠的管理

項目從合同履約之初，根據合同，就要加強對業主的索賠，注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業主發索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業主反索賠。 三、項目成本分析

項目成本分析就是通過月度、年(半年)度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，從而實現項目的贏利。

(一)月度經濟活動分析

項目經理部預算員(或統計員)每月末對公司和業主上報當月完成產值的報表，對外報量作為當月回收工程款的依據，對內報量作為項目成本核算的依據，報表必須詳細列出當月施工完成的具體部位和工程量，編制內部報量預算書，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。由項目勞資員作當月人工費支出報表，材料員作當月材料耗用報表，機械管理員作當月機械費用、水電費用報表，然后匯總到項目成本員作項目當月發生成本的報表，再與當月內部報量扣除項目應上繳公司的費用(即項目當月收入)對比，得出當月成本盈虧的數額。由項目經理組織項目有關的人員(項目副經理、勞資員、預算員、材料員、機管員、施工員等)召開項目當月的經濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導下月的施工生產及成本控制目標。

(二)年(半年)度經濟活動分析

每半年和一年末根據項目完成的施工產值作半年或年度的成本報表，再對項目半年和一年發生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

(三)階段經濟活動分析

階段性的經濟活動分析一般包括地下室結構完工、主體結構完工、裝修工程完工(即項目竣工)的經濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目贏利點及虧損點，為公司以后的項目成本測算及項目承包積累經驗和知識。