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電競行業市場需求范文1

98年家電市場帶來的啟示！

1998年亞州金融危機，大家可能還深有體會，那時除了宏觀環境的帶來的壓力。國內家電行業也面臨著第一次生態環境變化，那就是家電賣方市場轉變成了買方市場。所以再加上亞州金融危機的影響，家電行業面臨著第一次生死大挑戰，家電行業也出現第一次分水嶺。例如大家熟知的華寶、華凌、雪花等等家電品牌，其實在那年，就面臨著命運的改變，有些企業走向默落，有些企業直接走向滅亡。

相隔十年后，這種故事其實就在今天家電企業重復上演，當全球金融危機成為威脅家電企業的惡劣環境，再加原材料的“過山車”行為，所造成家電企業“樂極生悲”的巨大變化。所以09年家電市場，也就面臨著更多的挑戰，一些家電企業在這場競爭中，不僅要面臨著淘汰出局，而一些不具備一定優勢的家電企業，都有可能會淡出家電江湖！ 　　電磁爐市場帶來的思考！

面臨著這種環境，那種企業又會勝出呢？我們看看電磁爐行業。電磁爐市場由于快速的爆發，造成05年出現了井噴現象，之后逐漸萎縮。在這種大環境下，電磁爐市場需求量，得不到增加的前題下，一些敏銳的電磁爐廠家早已考慮到，如今不是采用“做蛋糕”的策略，而是制定“搶蛋糕”的營銷方式方法，也就是與競品進行終端PK。而在搶市場的過程中，企業不但要考慮品牌、營銷、產品等等綜合實力較量，同時，也要考慮資源匹配的較量。

電競行業市場需求范文2

11月2日，華晨金杯在北京了旗下全新輕型客車――新快運，售價區間為6.98萬-7.48萬元。

金杯經銷商身份已經超過14年的北京三江金客汽車銷售公司的負責人解宇對《汽車商業評論》說：“應該能夠大賣。”

作為金杯品牌最新的商用車型，新快運是繼1989年金杯與豐田進行技術合作，引入豐田海獅輕客后的第七代產品。

新快運依舊定位于以裝載量為功能訴求的輕客，基于金杯G平臺打造，具有3430mm的超長軸距，當車內雙排后座椅翻起時，客艙空間達到6.8m3，可裝載94只標準紙箱，較同級別競品多裝11個之多。

大空間是商用車的一個考量標準，但實際操作中也要考慮到車身承載系數以及車輛承載后的速度穩定性。金杯新快運采用三片式變截面鋼板彈簧結構，其1080kg的超強承載力遠超同級別競品。

“新快運在裝滿60桶16kg的桶裝水后，整車離地間隙仍大于競品。”華晨汽車集團銷售公司副總經理穆天宇這樣告訴《汽車商業評論》。

對于一款上市新產品，其經銷商有著春江水暖鴨先知般的市場嗅覺。新快運以6.98萬起價入市，突破同級車大多8萬元起的價格底線。

“最重要的是這款車無論外觀還是內飾，以及使用功能上都比這個價位的競品明顯上一個檔次。”解宇用了一個詞來形容，“高級感”。

新快運采用與更高級別的金杯閣瑞斯相似的造型設計，不同的是前臉采用了海獅的網狀格柵加大尺寸燈組造型，經過全新設計的內飾無論是用料還是造型都有很大的提升。

在中國，很少有一個品牌能夠代表著一個車型或車系，輕客代名詞的“金杯”算是一個。1979年中國最早的10座面包車在華晨金杯的前身沈陽轎車修配廠誕生。一經面市，就獲得了市場的極大追捧，到1980年代末，年產已達到1萬輛。

1989年金杯客車與豐田技術合作，引進海獅輕客產品，率先開啟我國輕客制造的國際化道路。兩年后的1991年11月，第一輛具備當時世界先進水平的金杯海獅下線，一舉奠定了金杯技術領先于同行業的地位。

隨后一系列新產品相繼面世，金杯品牌一度達到輕客市場70%以上的市場占有率，被譽為中國“汽車工業奇跡”。

時至今日，中國輕客市場發生了翻天覆地的變化，十幾家品牌已經形成了日系、歐系兩大陣營。而以金杯為代表的日系，憑借經濟省油和質量可靠，在輕客領域已經走在行業前列。截止到2015年金杯已連續19年穩居國內輕客銷量第一的位置，銷量過150萬輛。

繼2013年銷量突破10萬輛大關后，在2014年商用車整體銷量下滑的形勢下，金杯仍以同比12.2%的增速達到11.65萬輛的銷量。2015年金杯依然是輕型客車的銷量主力軍，占到整個輕型客車市場份額的21.7%。

雖然一直保持市場領先優勢，但隨著江鈴、北汽福田、上汽大通等一系列競爭對手的進入輕客市場，金杯仍面臨著很大的壓力。這家老牌企業開始從產品和品牌角度出發，開始轉變。

在近30年的發展過程中，根據市場需求及定位，金杯逐步形成了四大產品體系，即經典金杯、格瑞斯、大海獅及新海獅系列。其中經典海獅將占領四、五線城市商用；閣瑞斯、新海獅系列主攻高端商務及企業通勤；大海獅主打商旅，此次上市的新快運則主攻大中城市商用，已基本完成了輕客商用車市場的全面覆蓋。

對于日漸崛起的家用MPV市場，金杯也有所謀劃。華晨汽車常務副總裁劉同富表示2017年將推出前置前驅平臺的7座MPV，實現產品轉型。特別是對于五、六線城市市場，將會推出一系列小型SUV、MPV產品，以填補市場空缺。

在品牌建設方面，其宣傳重點開始從以往主要針對企業、事業單位和政府職能部門等大客戶向中、小客戶轉變。針對這些大多數處于創業階段的年輕化群體，金杯更注重與他們的互動。

比如通過品牌植入等形式，讓目標客戶群體更加了解金杯品牌。當前網絡熱播的電視劇《警花與警犬》，劇中所有警務用車均為金杯系列，極大地提升了金杯品牌在年輕群體中的知名度。

電競行業市場需求范文3

初級階段：產品分類運作

經銷商經銷的產品品類眾多，根據銷量和利潤等特征，可以分為主打、一般和高利等三大品類：

主打產品

主打產品銷量大，單件毛利不高(最暢銷品牌的產品經銷毛利為3％～8％)，周轉快(廠家設倉的一級商和市內二級商一般每天至少周轉一次)，廠家產能充足且支持力度大，消費者接受度高，能維護忠誠客戶和渠道穩定，帶動其他產品銷售。主打產品就是降低邊際成本、獲取利潤和現金流的主力產品。

操作主打產品的主原則是：資源聚焦，渠道聚焦，作為撬動總銷量的武器。

此類產品單品數一般確定為3個以下，主打單品越少，資源越集中，穿透力越強。單品銷售占比最低應保持20％左右，綜合占比最低應保持40％以上，才能保證足夠的帶動力和流動資金的正常周轉。當然，這個比例不是絕對的，應由廠方實力、產品毛利水平、流動速度和競爭環境來決定。

此類產品流動性很大，必須保證安全庫存和貨源充足，必要時可將安全庫存系數提高30％以上。為了獲得充沛的現金流，在定價方面，單位毛利不可定得過高，著名品牌要參考對手的情況，設定在行業毛利率范圍之內。

一般產品

一般產品的單品數多，市場需求穩定，每個單品都有一定銷量，但都不屬暢銷之列；利潤比較適中，廠家廣告促銷支持少或干脆沒有，多數產品的產能有限，經銷商通常也不將其作為重點推廣，而是跟隨主打產品，作為護翼和補充。

這種產品客觀上可以起到跟隨暢銷產品配貨的作用，并降低運輸成本。比如本來一個主打品下游經濟訂貨量是10件，那么再配6個其他單品各1件就可達到16件，增加了銷量，送貨效率也提高了。

但該類產品的廠家支持力度小，容易被銷售人員忽視。因此對此類產品，必須時刻追蹤銷售員開發終端情況，要求增加單品數、占據有利的排面和陳列位置。

此類產品品種多，管理難度大，訂貨復雜，很容易受其他產品或市場環境影響，形成滯銷積壓，所以要經常檢查庫存，安全庫存以不斷貨為原則。一旦積壓，要迅速處理，拖久了再處理，產品容易死掉，爛在手里。

高利產品

高利產品的銷量占比較低(一般都在3％以下)，但毛利很高(通常是行業平均值的1.2倍～2倍)，通過與主打產品、一般產品的合理匹配，可以創造可觀的總體利潤。

比起前兩類產品，只有積極按照安全庫存(安全系數控制在0.9～1.1)和經濟訂貨量進行操作，才可能提升高毛利產品的流動性。可以人為地形成一種半饑餓狀態，保持產品的緊俏性和誘惑力。

由于此類產品屬于暢銷產品的配貨產品，所以必須要求業務人員重點推薦，形成一個穩定的客戶群和高利潤區。

高級階段：品類組合運作

組合運作，突破總銷量

分類完成后，經銷商還要根據目標利潤，緊盯目標銷量，發揮組合優勢，快的帶慢的，慢的補充快的，達到銷量和利潤的最大化。

案例：

春節后經銷商李老板拿到了異地小廠“大姚”牌的7個新品雪糕，質量與大廠不相上下。“大姚”對新品大幅度買贈促銷，他便壓了5000件貨(商品3500件，贈品1500件)，計劃1個月內清庫。

但前期市場預熱較慢，終端反應冷淡，1個月內只售出了1100件(買10送1，商品1000件、贈品100件)，剩余的3900件貨把庫位塞得滿滿的，其他暢銷品根本進不來，老李要急瘋了。

大家分析討論后發現了以下問題：

老李在銷售“大姚”雪糕時，定價全部與行業排名前三的競品接近，高于當地小品牌5％；

當地小廠在春節后曾短期對經銷商推行10％的讓利，老李現在給出的利潤有很大優勢；

分析銷售記錄后發現，在7個新品中有2個相對暢銷產品、銷量比其他5個產品多10％。

最后商定了解決問題的思路：調整產品價格，選擇重點產品和重點渠道，運用終端促銷，通過銷量爆破，迅速消化庫存并啟動市場。

將“大姚”的價格調低5％；

將2個相對暢銷產品確定為主打，4個銷量在其次的確定為一般產品，1個銷量最小、檔次又較高的杯類產品確定為高利產品，其中，主打產品和一般產品的毛利與競品一樣，高利產品因競品無此類產品，所以將毛利從12％調高到15％；

推出一套直接對終端的促銷方案：同時買主打產品“小阿哥”和“小黑哥”各1件，送1件一般產品“小豆冰”，而且限時三天，限量搶貨——因為只打算拿出贈品中的500件“小豆冰”來撬動市場，重點針對學校和家批店促銷。

結果促銷活動順利完成，而且在強力推薦下，順利帶出了一般產品和高利產品共300件，此次活動共消化了庫存1800件，庫存還剩2100件(贈品900件)。

這些重點終端在暴利的刺激下，紛紛向消費者推薦“大姚”雪糕，銷量激增。剛開始，競爭對手以為老李在處理積壓貨，等他們反應過來，終端冰柜里已經沒有位置了。

一周過后，其他小廠產品幾乎銷量減半，終端要貨訂單卻如雪片般飛向老李，主打產品出現了斷貨，余庫的1200件產品中900件贈品是凈利了！銷售趨勢良好，老李還在不斷進貨，整個市場順利啟動了起來，這一結果遠遠超出了老李的想像。

動態運作，突出重圍

產品分類會隨著市場環境、廠家推廣力度以及消費者需求的變化等原因而轉化，原來暢銷的主打產品會變成一般產品，原來流動慢的會變為流動快的。

因此，應根據產品表現和終端調研，以及口味測試，在一般產品或高利產品中選拔有潛力的單品作為第二梯隊的主打產品，在原主打產品增長放緩時，可以直接調低后備主打產品的毛利(或通過促銷的方式釋放給下游渠道)，推動它進入主打行列。

案例：

A公司正式進入上海市場時，借助電視廣告，主打產品“酷可飛”開始滲透上海，小有銷路，也帶動了10多個產品的銷售，只是整體狀況不溫不火。

1999年初，A品牌派出銷售部副總監張總坐鎮上海。張總上任后，首先分析了各單品3年來的銷量，發現“酷可飛”一直呈下滑態勢，而與其口味相近的“荷俏鯉”雖是一般產品，但每年都在緩慢上升。張總為此走訪了市內各大二批商，發現主要原因有三：

一是當時A品牌除了電視廣告和少量獎勵總經銷外，再無任何渠道推廣活動，這也是A品牌當時在全國的一貫做法，而上海的同類競品的推廣手段卻相當多樣；

二是定價不合理：“酷可飛”零售1.5元，該產品只留給二批10％的利潤，而當地大公司和國際品牌給二批的利潤卻高出5％甚至更多，加上各種返利、促銷，利潤豐厚；

三是“酷可飛”產品老化，被當地新出現的同類型、同價位競品截去。

一番調研后，張總認為如果繼續推廣“酷可飛”，不會有大的突破，而且還會因上海政策傾斜影響周邊大市場，所以決定將市場反應良好的“荷俏鯉”作為第二梯隊的主打產品。

電競行業市場需求范文4

關鍵詞：電子競技 市場化運作 市場分析

自從被認定為正式的體育項目之后，電子競技運動在我國得以迅速推廣和發展。相較于美國、韓國等國家，我國電子競技運動還處于起步階段，電子競技運營企業的市場化運作程度不高，電子競技運動發展之路漫長而艱難。只有電競企業的良性市場運作，才能更好的推動電子競技運動的發展。

1.國外電子競技運動的現狀及發展模式

韓國的電子競技運動成為了僅次于足球和圍棋的第三大競技體育運動。電子競技的蓬勃發展給韓國的通信、網絡設備和相關電子產品商帶來了豐厚利潤。在韓國，電子競技運動員同樣受到人們的尊敬，像足球明星一樣獲得了社會的高度認可。韓國的WCG（世界電子競技大賽）在很短時間內迅速推廣和蔓延到其他國家，離不開韓國政府的大力推動，從韓國WCG運作模式看，通過運作賽事，在世界范圍內產生了深刻的影響，被譽為電子競技運動的“奧運會”。

美國相對韓國而言，有很大的差異。在美國，CPL（電子競技職業聯盟）是電子競技的主要推動者，與韓國的WCG、法國的ESWC（電子競技世界杯）并稱為世界三大電子競技賽事。美國對電子競技的支持遠遠遜于韓國，至今未有明確的政策。雖然美國政府主導電子競技的力度弱于韓國，但CPL依靠市場形成了獨特的運營模式，其專業性強和效率高的特點深受贊助商和傳媒的偏好，在市場推廣方面遠遠高于韓國。

上述分析發現，電子競技發達的韓、美等國家已形成了獨具特色的市場化模式。目前，全球范圍內的電子競技比賽日益增多，賽事的制度化已初步形成。

2.我國電子競技市場現狀

由于我國電子競技被確認為體育運動的時間較晚，電子競技雖別于網絡游戲但與網絡游戲在某種程度上有著難以區分的特征，我國電子競技運動尚不能在短期內得到社會大眾的廣泛認可。國家政策雖然確立了電子競技作為體育運動的地位，但亦區別于其他體育項目對待，如限制電視轉播電子競技賽事視屏等。

近年來，國內電子競技賽事逐漸豐富，其中也不乏政府支持舉辦的賽事。但一直都在傳統的體育館、網吧等場所舉行，受到場地因素制約很大，很難達到期望的效果。而且比賽一般都以杯賽的形式出現，時間短、無體系的硬傷一直無法愈合，導致很難達到贊助商理想的效果，也從一定程度上阻礙了我國電子競技的發展。

近年來興起了網絡直播，眾多網絡轉播軟件廠商都參與到其中，讓越來越多的普通玩家認識了電子競技，也讓很多電子競技玩家看到了希望。但是由于網絡限制，無法與韓國的職業聯賽同日而語。中國電子競技一方面贊助商找不到一個好的方式來進行自身品牌和產品的宣傳和推廣。而另一方面，對于收入來源較為單一的中國電子競技企業仍在泥潭中苦苦掙扎，找不到利潤增長點。

3.我國電子競技市場需求分析

3.1 龐大的愛好者群體

中國最大網絡調查機構CNNIC發起的“第二十八屆中國網絡發展狀況統計報告”顯示，截止2011年6月末為止，中國網絡利用者人數達到了4.85億人，其中網絡游戲愛好者人數達到3.11億人。全球電競運動直接參與人數達到8500萬人，我國電競愛好者超過5000萬人，絕大多數為15―45歲的年輕人。隨著電腦普及率的提升，將會有越來越多的人參與到這一活動中。

3.2 巨大的產業潛在市場

目前，電子競技在韓國、美國和歐洲多個國家已經形成巨大的產業規模，并且在國家經濟中占有重要地位。2010年我國電子競技行業市場規模達44.06億元，同比增長83.8%，但與世界電子競技產業相比，我國還剛剛起步，發展空間巨大。在電子競技專項調查中，大部分人由于對電子競技運動和產業并不太了解，在參賽選擇和衍生品開發方面都保持了中立和觀望的態度，這是電子競技產業發展的巨大潛力市場，如果引導和開發有效，將會帶來極大的經濟效益和社會效益。

3.3 廣闊的產業延伸空間

電子競技運動涉及到計算機軟硬件、網絡及其其他周邊產品，據統計，電子競技運動的發展對社會經濟的整體拉動作用達到1：9，所以發展電子競技具有廣闊的產業延伸空間。電子競技的蓬勃發展給電腦軟硬件廠商帶來的市場機會和利潤空間遠遠超過游戲本身的產值，將會逐漸形成綜合產業鏈。

結合上述分析，可以看出，我國電子競技運動尚有很大的市場發展空間，相關產業需求廣闊。然而電子競技運營企業尚未真正找到發展途徑，仍然在暗夜里摸索。如何抓住市場需求，利用電子競技運動的市場體征，讓企業走市場化之路，并實現持續穩健發展，是電子競技運營企業亟待解決的難題。

4.電子競技企業市場化之路探索

4.1 抓住時機，穩固發展基礎

作為最新的體育項目，電子競技短期內不會獲得和其他體育項目相同的地位。2003年體育總局的“轉正”，確實增添了其項目的正當性。現階段，電子競技企業要獲得發展，離不開國家的引導和帶動，因而需要抓住國家扶持時機，打穩發展基礎。如行業管理、運動項目標準的建立、職業化運動員的培育等等。大環境的治理和改善，才能使電子競技讓更多大眾理解，并形成良好的市場氛圍。

4.2 通過網絡視頻直播，找到市場切入點

目前電子競技運動視頻電視傳播受限，且限于比賽特征，賽事本身很難溶入商業元素。基于目前的現狀，網絡視頻直播是贏得商業合作的重要途徑。應通過現場比賽和網絡視頻的結合，吸引廠商合作成為關鍵的利潤來源。

4.3 尋求戰略合作，實現資源整合

目前能夠以電子競技運動推廣為主業的企業多數為政府扶持的企業，通過前期的努力，在專業領域里擁有一定的資源優勢。然而在全新的領域里，管理經驗缺乏、技術力量薄弱等缺點也不可否認。目前將電子競技運動發揚光大，必然還需要投入大量資金打造具有品牌效應的電子競技賽事，才能得到大眾認可并取得商業合作。網絡游戲的發展步伐遠比電子競技要好的多，休閑游戲目前也是根基深厚。所以電子競技活動在形成一定規模以后，也就是說在斂聚了一定的人氣后，可以考慮與相關企業進行戰略合作，以使資源得到整合，實現多贏。

4.4 挖掘品牌附帶價值，開拓利潤增長點

國內電子競技正處于初步發展階段，相關企業正致力于打造屬于自己的賽事品牌。雖然相關賽事品牌雖然還沒有取得廣泛的市場反響，但依然可以設計一些賽事相關的產品銷售給電子競技運動愛好者，以此創造部分利潤來源，并助于推廣賽事品牌。

4.5 不斷創新，持續發展

隨著電子競技運動的不斷發展，企業應不斷探索新的盈利模式。可行的有出售門票、出售賽事形象以及出售比賽選手形象等，后兩項在高度商業化的體育項目里已經形成一定的模式。對于我國電子競技而言目前來說可能還難以實現，但是出售門票已經不算很新鮮了。雖然門票銷售目前不是關鍵的贏利點，但是只要活動運作的好的話，也是有潛力可挖的。

參考文獻：

[1] 李明、許勁松、魏家俊.對我國電子競技運動職業化/產業化現狀的研究.

[2] 戴云鵬、楊玉功.中國電子競技產業化經營的可行性分析[J]體育文化導刊,2004,(5).

電競行業市場需求范文5

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【業績預告】

華體科技：上半年凈利預增88%到107%

華體科技（603679）公告，公司預計2018年上半年凈利潤為3000萬元到3300萬元之間，與上年同期相比預計增加1410萬元到1710萬元，同比增長88%到107%。增長原因為報告期內公司采取積極的銷售策略，加快研發新產品，夜景亮化照明工程收入進一步增加。

重慶鋼鐵：上半年凈利預盈7.6億元 同比扭虧

重慶鋼鐵（601005）公告，公司預計2018年上半年凈利潤7.6億元，上年同期為虧損9.98億元，同比實現扭虧為盈。業績增長主要原因是：產銷規模創新高，經營績效明顯提升；及時優化品種結構，產品平均毛利明顯提升等。

大恒科技：上半年凈利預盈1700萬 同比扭虧

大恒科技（600288）公告，公司預計2018年上半年凈利潤為1700萬元，同比實現扭虧為盈。預盈因參股公司諾安基金管理有限公司(持股20%)利潤增加。

電競行業市場需求范文6

 

珠江三角洲地區是我國改革開放以來經濟發展最快的地區，經過30多年的發展，珠三角的主要城市(廣州、深圳、東莞等)的產業結構都已經形成了鮮明特色，對人才的需求都存在著對工商管理人才大量需求的情況。

 

深圳的產業結構是以高新技術產業和知識、技術含量較高的金融、管理、現代物流等服務行業為主，深圳對人才需求量最大的是貿易銷售類人才，所占比例達到了24%。目前深圳在打造全國重要的“人才高地”的過程中，今后將把引進工商管理、市場營銷、物流管理、國際貿易、電子商務等專業人才作為重點。

 

廣州是華南地區最主要的“人才集散地”，其人才競爭情況也是非常激烈的。而廣州作為經濟文化發達的城市，對人才的需求，多是集中在工商管理類的專業性人才。隨著廣州市產業結構的不斷升級和新興產業的迅速發展，對管理類人才的需求也正在日益擴大。廣州市人事部門出臺的10類“緊缺專業人才”其中也包括了工商管理專業的人才。

 

“東莞是一座以生產制造業為主的城市，對人才的需求主要集中于遍布東莞各鎮的生產制造類企業”。經過30多年發展，發達的制造業渴求營銷人才。東莞的服裝、家具、毛織、制鞋、電子、五金沖壓及模具制造、塑料制品等特色產業迅速崛起，生產、銷售和配套服務體系不斷完善，形成了一批“專業鎮”。因此，在未來幾年里，東莞將迫切需求大量市場營銷和工商管理類的人才。

 

(二)東莞民辦高職院校工商管理專業教學現狀

 

民辦高職院校工商管理專業在招生方面雖然存在優勢，但是在教育教學等方面存在以下問題：

 

1、師資力量存在問題

 

東莞民辦高職工商管理專業的師資力量參差不齊，專任教師主要來源有兩種，一是公辦高職院校已經退休的老教師，他們都具有副高及以上職稱(副教授、教授);二是剛從高校畢業的應屆本科或者碩士研究生，他們工作一段時間后才能評上初級職稱(助教)，這些剛畢業的應屆生雖然在專業理論知識上掌握的比較扎實，但是缺乏實踐的社會經驗。在東莞民辦高職工商管理專業教師中，擁有相關職業資格證的“雙師型”教師的數量很少，而且還缺乏具有中級職稱(講師)的中堅力量，可以說民辦高職院校的專業教師處在斷層階段。

 

2、缺少社會實踐場所

 

由于工商管理專業課程多是理論課程為主，實踐課程開設有限。在校外，工商管理專業的學生實踐到了企業里不能處于管理崗位，同時企業一般也不愿意接受在校實習學生，因為實習時間比較短，企業里也沒設有短期的工作崗位，接受管理崗位的實習學生就會給企業增加許多麻煩。在校內，民辦高職院校注重數控、汽修模具等工科專業實踐基地的建設，而忽視對工商管理專業實踐場所與模擬市場的建設。

 

三、東莞高職工商管理專業教育教學改革建議

 

(一)加強“雙師型”教師隊伍建設

 

“雙師型”教師是指在職業技術教育中，既能教理論課又能教實操課、是理論型和實操型都具備的教師(既是專業教師，又是工程師、會計師、經濟師等)。這種“雙師型”教師即需要豐富的社會實踐工作經驗，又必須具備扎實的專業理論知識。這樣“雙師型”教師在高職院校的數量不多。所以，“雙師型”教師隊伍建設是提高高職教育教學的關鍵。

 

1、提高教師教學創新能力

 

高職院校應積極鼓勵專業教師走出學校，主動與企業開展科研合作項目，為企業提供技術咨詢、提供相關產品的宣傳與技術講解，參與企業的員工培訓及產品客戶培訓，不斷推動校企之間的文化交流。如專業教師可以在合作企業中聘任為技術員、技術管理部門經理、技術顧問等職。這樣會使專業教師及時獲取行業企業最新信息，從而有效促進課程內容改革，有利于提高專業教師的教學創新能力。

 

2、加強教師的崗前培訓

 

高職院校的教師除應具有普通教育的教師資格之外，還應具備與所從事的教學工作相適應的實踐工作經歷或具有相應的專業技術等級證書。例如：會計教師不僅具有教師資格證書，同時還應具有會計從業資格證書，具有中級(講師)職稱同時，也應該具有相應的中級會計師職稱。而且，專任教師都要利用寒暑假期間，到企事業單位進行頂崗實習實習鍛煉，掌握最新的技能，考取相關專業技術等級證，把獲證與實際技能鍛煉有機結合起來，盡快成為高職院校需要的“雙師型”教師。

 

3、提高教師市場調研能力

 

作為高職“雙師型”教師，應該具備市場的調研能力。以工商管理專業的教師為例，根據人才市場需求情況、根據東企業單位招聘情況進行調研，假設市場營銷的就業范圍比人力資源管理的就業范圍更為廣泛，因此，工商管理專業中的核心課程應側重市場營銷實踐課程，而且，專業教師還必須經常到工廠調查銷售類人才的需求最新情況及發展趨勢，以此來不斷提高自己的市場調研能力。

 

(二)加強實習實訓基地的建設

 

1、要加強校內實習基地“工商模擬市場”的建設。提供了一個摸索創業和經營技巧的真實環境，實習的學生可以親身經歷檔位競租、尋找生意伙伴、尋找貨源、布置鋪面、招攬生意等“一條龍”式的模擬實踐過程。讓學生在完全真實的職業工作環境和崗位上實習實訓，通過實際工作鍛煉，直接體驗到工作、事業的內涵。在實踐過程中增強溝通管理能力和團隊合作精神，為將來就業或創業打下基礎，真正體驗一下經營者創業的酸甜苦辣。

 

2、要加強校外實習基地的建設。高職院校應利用珠三角特區經濟優勢，與當地的企業合作建立相關的工商管理專業校企合作關系，如東莞理工學院與廣東宏達工貿集團合作，能實現校企優勢互補，推動學校整體科研水平的提高，又能提高企業技術創新能力，促進地方經濟建設的發展，實現學校和企業的雙贏。那么作為民辦高職院校，更應該充分應區域經濟優勢加強與企業的交流，定期帶學生參觀東莞的知名企業，聘請企業有豐富管理經驗人員到校任客座教師，講授企業的先進管理理念，安排學生到企業頂崗實習等。

 

參考文獻：

 

[1]李啟明.現代企業管理[M].北京：高等教育出版社.2002

 

[2]彭劍鋒.人力資源管理概述[M].上海：復旦大學出版社.2003

 

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