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加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文1

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通；協(xié)調(diào)機(jī)制

城市軌道交通包括地鐵、輕軌、市郊鐵路等，它運(yùn)量大、速度快、安全準(zhǔn)點(diǎn)、乘坐舒適，具有公共汽（電）車等其他交通運(yùn)輸方式不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，是解決城市交通問題最理想的交通工具。同時(shí)，軌道交通占地面積小，特別適合我國人均耕地面積少的國情。《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2007]15號(hào)）也明確提出，要加快推進(jìn)城市軌道交通建設(shè)。但是軌道交通，尤其是地鐵往往在城市房屋的密集區(qū)域內(nèi)穿行，在工程建設(shè)中，會(huì)造成沿線房屋一定程度的受損，從而引發(fā)居民群體上訪、維權(quán)過激的事件，影響了工程的順利施工，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。

通過對(duì)南京地鐵的一些案例進(jìn)行分析，當(dāng)前必須建立重大建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)機(jī)制，保障地鐵建設(shè)的順利進(jìn)行，從而加快推進(jìn)城市軌道交通建設(shè)。

一、地鐵工程上訪案的主要情況及特點(diǎn)

南京地鐵二號(hào)線自開工建設(shè)以來，沿線的一些住宅小區(qū)的居民，因地鐵施工造成住房受損以及噪聲、振動(dòng)等問題，向建設(shè)方提出賠償要求，并由此引發(fā)了多起沖突事件和大規(guī)模上訪。主要情況及特點(diǎn)是：

1.突發(fā)性

由于房屋受損比較突然，居民非常激動(dòng)，立即采取行動(dòng)進(jìn)行維權(quán)。

2.群體性

6個(gè)住宅小區(qū)分別位于地鐵建設(shè)的5個(gè)開工標(biāo)段，涉及住宅樓33幢、2100多戶居民。由于共同的利益訴求，他們相互聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)一口徑、集體行動(dòng)，演化為群體上訪事件，每次上訪少則90多戶，多則500多戶。

3.過激性

受損住戶為維護(hù)自身權(quán)益，集結(jié)到施工現(xiàn)場“討說法”，由于提出的各種苛刻要求不能得到及時(shí)回應(yīng)，開始懸掛標(biāo)語橫幅，甚至堵路、阻撓施工，直至沖砸現(xiàn)場，毆打施工人員，迫使停工。同時(shí)到地鐵控制中心，干擾地鐵的正常運(yùn)營秩序。他們的維權(quán)方式不僅不理智，而且持續(xù)時(shí)間長，導(dǎo)致部分開工標(biāo)段停工數(shù)月，乃至一年。

4.攀比現(xiàn)象

由于受損的情況不一樣，因而建設(shè)方的賠付標(biāo)準(zhǔn)是不統(tǒng)一的，從而導(dǎo)致居民產(chǎn)生攀比思想。居民小區(qū)之間的攀比、樓棟之間的攀比、樓層之間的攀比、戶與戶之間的攀比等等攀比現(xiàn)象不一而足，要求“一視同仁”、重新考慮，由此產(chǎn)生新的沖突。

二、造成的后果

1.社會(huì)影響惡劣

住戶在房屋受損時(shí)沒有通過正確的渠道或有序上訪進(jìn)行維權(quán)，而是采取堵路、阻撓施工、沖砸現(xiàn)場、毆打施工人員等過激行為，并通過網(wǎng)絡(luò)散步謠言、蠱或群眾，在社會(huì)上造成非常惡劣影響。一旦取得補(bǔ)償，又進(jìn)一步夸大其詞，誘使一些未受損的住戶怦然心動(dòng)，紛紛效仿，參與其中，引發(fā)新的矛盾沖突。

2.建設(shè)周期延長

因地鐵施工損害居民住房而引發(fā)的上訪和沖突事件，波及面廣、處理難度大、事態(tài)難以控制，嚴(yán)重影響了地鐵的建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，二號(hào)線5個(gè)施工段被迫停工長達(dá)數(shù)月，占二號(hào)線開工建設(shè)標(biāo)段的1/3，工期拖延將近9個(gè)月，嚴(yán)重影響了原定的建設(shè)計(jì)劃。

3.加大建設(shè)成本

在停工期間，建設(shè)方要打支架維護(hù)現(xiàn)場，要保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，加上施工人員待工，增加了建設(shè)成本，同時(shí)還要支付房屋安全鑒定費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、矛盾協(xié)調(diào)費(fèi)等費(fèi)用，大大增加了線路的建設(shè)成本。

三、引發(fā)的原因和處理問題的難點(diǎn)

1.地下施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)難預(yù)測。

地下施工是行業(yè)性難題，基坑開挖、降水維護(hù)等都是地下施工的必行方案和有效措施，客觀上必然對(duì)周邊地下土質(zhì)造成一定影響，引起一定范圍內(nèi)地上建筑出現(xiàn)開裂、沉降等現(xiàn)象。尤其是土質(zhì)疏松、含水量高，地下有流沙層的地段，更易出現(xiàn)房屋受損現(xiàn)象，反映出的問題也比較突出。由于各個(gè)站點(diǎn)的土質(zhì)、地質(zhì)、周邊建筑物等情況不同，設(shè)計(jì)和施工方難以充分預(yù)見可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這是導(dǎo)致房屋受損的根本原因。

2.建設(shè)方經(jīng)驗(yàn)不足，工作難到位。

首先是施工經(jīng)驗(yàn)不足。開工前如不能優(yōu)化施工方案，完善突發(fā)事件處置預(yù)案，出現(xiàn)問題的可能性就更大。由于普遍未對(duì)可能受到影響的建筑物進(jìn)行監(jiān)測，因此，問題出現(xiàn)后，無法辨別是地鐵施工造成的，還是歷史形成的，影響有多大也不清楚。又由于責(zé)任不明，造成扯皮現(xiàn)象，引發(fā)一系列問題便不可避免。其次是做居民思想工作的經(jīng)驗(yàn)不足。受損問題出現(xiàn)后，建設(shè)方未能在第一時(shí)間正確回應(yīng)住戶的訴求，也沒有及時(shí)依靠所在區(qū)、街道的力量做工作，形成了被動(dòng)局面。

3.居民維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，利益難協(xié)調(diào)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，群眾的維權(quán)意識(shí)不斷增加。房價(jià)的大幅上漲，居民對(duì)住房越來越看重。一旦住房因地鐵施工受損，心理感受可想而知，合理訴求中難免夾雜著過高的要求。因此，在處理補(bǔ)償?shù)葐栴}上，建設(shè)方與受損方很難通過協(xié)商的方式達(dá)成一致。

4.政策標(biāo)準(zhǔn)沒有依據(jù)，補(bǔ)償難定量。

對(duì)于建筑物沉降、開裂和噪聲、振動(dòng)、電子輻射造成的影響，國家、省市都沒有明確的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)或參照執(zhí)行的意見，使得當(dāng)事雙方在談判時(shí)沒能把握尺度，完全靠協(xié)商是非常困難的，既容易滋長居民“鬧而則利”的心理，也容易造成不同受損小區(qū)之間的非理性攀比。

加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文2

工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)小組的請示一市人民政府：

經(jīng)市政府第87次常務(wù)會(huì)議審議，同意啟動(dòng)眉山城市給水三期(第三水廠)工程，由眉山市供排水總公司組織開展項(xiàng)目前期工作。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，項(xiàng)目前期工作穩(wěn)步推進(jìn)，勘察設(shè)計(jì)工作將于8月底完成，進(jìn)入項(xiàng)目招投標(biāo)和施工階段。

眉山城市給水三期(第三水廠)工程項(xiàng)目是“4·20”地震災(zāi)后重建項(xiàng)目和重大民生工程，是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)基金支持的項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)涉及東坡區(qū)、仁壽縣、岷東新區(qū)、黑龍灘水庫和黑龍灘風(fēng)景區(qū)，工期緊、任務(wù)重。為加快推進(jìn)工程建設(shè)，確保眉山中心城區(qū)供水安全，特懇請市政府成立“眉山城市給水三期(第三水廠)工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

妥否，請示。

工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)小組的請示二市人民政府：

今年庫爾勒市被自治區(qū)科技廳確定為自治區(qū)制造業(yè)信息化示范城市，這對(duì)提高企業(yè)設(shè)計(jì)制造的數(shù)字化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化水平，將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化，整體提升我市制造業(yè)的創(chuàng)新能力和整體競爭力具有十分重大的意義。為此，根據(jù)制造業(yè)信息化示范城市建設(shè)和實(shí)施自治區(qū)制造業(yè)信息化示范工程項(xiàng)目的需要，建議成立“庫爾勒市制造業(yè)信息化示范工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組建議組成人員如下：

XXXXXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市科技局，辦公室主任由市科技局長朱冬梅同志兼任。為強(qiáng)化我市制造業(yè)信息化工作，根據(jù)《庫爾勒市制造業(yè)信息化示范工程》項(xiàng)目實(shí)施的需要，建議成立庫爾勒市制造業(yè)信息化專家指導(dǎo)組，擬聘請自治區(qū)、巴州、庫爾勒市信息化方面的專家加入。

妥否，請批示。

工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)小組的請示三區(qū)政府：

目前，渥江鎮(zhèn)進(jìn)鎮(zhèn)主要通道宜分公路年久失修，破爛不堪，成為制約全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活的最大瓶頸。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略部署，以及區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)在渥江鎮(zhèn)召開集鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場辦公會(huì)議(區(qū)政府辦[20xx]3號(hào)會(huì)議紀(jì)要)精神，我鎮(zhèn)就宜分公路渥江集鎮(zhèn)段宜渥大道拓寬改造項(xiàng)目開展了前期準(zhǔn)備工作。

擬拓寬改造總體原則為等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接中心城區(qū)明月北路延伸，沿原有公路拓寬，全長約2公里，采用城市道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，路面總寬度38m，主路修至渥江橋頭，雙向六車道寬28m，一邊5m人行道，瀝青混凝土路面，道路兩旁總拆遷面積約18800㎡。項(xiàng)目總投資約5800萬元。為促進(jìn)項(xiàng)目順利啟動(dòng)實(shí)施，特懇請區(qū)政府明確以下事項(xiàng)：

1、批復(fù)同意實(shí)施宜渥大道拓寬工程項(xiàng)目;

2、明確項(xiàng)目BT投資建設(shè)及操作模式;

加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文3

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理模式；研究

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

較之于傳統(tǒng)的工程建設(shè)有所不同，電力工程建設(shè)具有自己的特點(diǎn)，資金和技術(shù)較為密集，工程建設(shè)質(zhì)量及其安全要求非常的高，同時(shí)還具有配套裝置多、建設(shè)周期長以及參與協(xié)作方比較多等特點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，作為當(dāng)前國內(nèi)的一項(xiàng)重要壟斷性行業(yè)，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理模式依然沿襲著傳統(tǒng)的習(xí)慣，由業(yè)主方分別與設(shè)計(jì)、施工承包單位簽訂承包合同，同時(shí)業(yè)主與監(jiān)理方再簽訂一份委托合同，從而形成一個(gè)由業(yè)主、項(xiàng)目承包商以及監(jiān)理方共同參與的管理模式。對(duì)于業(yè)主而言，采用該種模式可能會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理及其發(fā)展產(chǎn)生一些不利的影響，因此加強(qiáng)對(duì)新型管理模式的探索非常有必要。

1 電力工程質(zhì)量管理問題分析

從實(shí)踐來看，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流動(dòng)性非常的大，而且多在露天環(huán)境下去進(jìn)行施工作業(yè)，受自然環(huán)境的影響非常的大，困此電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，對(duì)業(yè)主方產(chǎn)生非常不利的影響。總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，復(fù)雜性與嚴(yán)重性。電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制的復(fù)雜性，主要指引發(fā)建設(shè)質(zhì)量問題的相關(guān)因素非常的多，這就從客觀上增強(qiáng)了電力工程建設(shè)質(zhì)量管理判斷與處理活動(dòng)自身的復(fù)雜性。一旦電力工程質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題，不僅會(huì)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量、施工期限產(chǎn)生影響，造成經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用的開支過大以及一些不必要的浪費(fèi)，而且還可能會(huì)導(dǎo)致安全事故，以致于影響到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第二，可變性與突變性。實(shí)踐中我們可以看到，隨著時(shí)間的慢慢推移，電力工程項(xiàng)目就會(huì)暴露出其質(zhì)量問題，進(jìn)而引一起一系列的質(zhì)量變異問題。對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方而言，同時(shí)還表現(xiàn)出一定的突發(fā)性。比如，工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的常見病、多發(fā)病等，一經(jīng)常發(fā)生，就表現(xiàn)出一定的突然性。

第三，特殊性。實(shí)踐中，很多工程建設(shè)質(zhì)量問題總是超出正常的預(yù)設(shè)，尤其對(duì)特殊的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，因認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)的不足，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量管理問題，同時(shí)表現(xiàn)出一定的特殊性。

2 傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

對(duì)于我國傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作而言，實(shí)踐中多采用的是自主經(jīng)營管理模式，因此帶有一定的壟斷性特色。電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要是由業(yè)主自行建立管理組織，對(duì)前期的設(shè)計(jì)、材料購買以及建設(shè)施工等進(jìn)行全面的管理。由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)通常是從其組織內(nèi)部選取工作人員，或者直接從社會(huì)上進(jìn)行招聘而來，因此他們的業(yè)務(wù)技能以及實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)等方面都非常的匱乏，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)施工與管理成本較高等現(xiàn)象，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了概算，以致于出現(xiàn)工期延期、資金不足等問題。近年來，隨著我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新的科學(xué)技術(shù)與管理策略不斷的融入，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理要求客觀上有所提升。而且傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式此時(shí)也已經(jīng)暴露出其自身的不合理性，比如銜接不暢、工期較長以及建設(shè)效率相對(duì)低下等問題。究其原因，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的的自營管理模式，難以現(xiàn)實(shí)中的電力工程建設(shè)規(guī)律與要求相一致，尤其對(duì)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制更是無法有效的適應(yīng)；國內(nèi)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，所實(shí)施的管理模式?jīng)]能從根本上改變傳統(tǒng)的管理、運(yùn)行以及監(jiān)督等混為一起的制度本質(zhì)，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)延誤與資金產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等問題。

3 強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量控制，運(yùn)用代建制管理模式

基于以上對(duì)當(dāng)前電力剛才項(xiàng)目質(zhì)量管理問題、傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量控制與管理模式創(chuàng)新兩個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)。

從業(yè)主方的角度而言，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與監(jiān)管。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管過程中，業(yè)主方要對(duì)施工單位所作出的圖紙會(huì)審、質(zhì)量互檢和自檢以及施工質(zhì)量、工序的記錄情況進(jìn)行監(jiān)督，這對(duì)于保證電力工程的建設(shè)和施工質(zhì)量具有非常重大的作用。

第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)開工之前，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向施工項(xiàng)目經(jīng)理將該工程的建設(shè)目標(biāo)分解情況進(jìn)行了解，分解的目標(biāo)怎樣具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)具體施工建設(shè)班組如何根據(jù)目標(biāo)要求，進(jìn)行優(yōu)化組合。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，業(yè)主方可對(duì)每個(gè)施工階段的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)定，對(duì)于實(shí)踐中存在的問題與施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

4 電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的代建制管理模式應(yīng)用

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，采取代建制管理模式具有一定的優(yōu)越性，這主要體現(xiàn)在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大上。代建制管理模式，作為當(dāng)前新型的工程管理形式，其主要是指對(duì)某個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理單位，通過招標(biāo)的方式進(jìn)行具體選擇，并由業(yè)主方由對(duì)該工程項(xiàng)目的投資預(yù)算、施工工期以及工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與嚴(yán)格驗(yàn)收管理。對(duì)于代建制管理模式而言，作為一種新興的工程項(xiàng)目管理模式，它具有以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，該管理模式的應(yīng)用，可使業(yè)主從原來的自主經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)變成整體上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行把握。同時(shí)，采用了招標(biāo)競爭手段對(duì)代建單位的資質(zhì)能力進(jìn)行了比照，從而有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的綜合控制，并且可以最大限度地發(fā)揮代建單位的能力，對(duì)于組織、控制電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及資金成本控制等，具有非常重要的作用。第二，代建制管理模式的應(yīng)用，可以有效地使業(yè)主、建設(shè)單位之間相互的進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于防止腐敗現(xiàn)象效果非常的明顯。同時(shí)，代建制管理模式還可以使電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力、物力等資源得以節(jié)省，并對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)踐中的相關(guān)問題進(jìn)行妥善的解決，從而促進(jìn)電力市場的可持續(xù)發(fā)展。

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，采用代建制管理模式作為主要管理策略，其應(yīng)用方式主要表現(xiàn)為兩種，即全過程代建與階段式代建。

第一種，電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過程代建。從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)，至施工材料購買與建設(shè)施工，一直到最后的調(diào)試和投入應(yīng)用，整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理工作均由代建單位進(jìn)行負(fù)責(zé)。采取全程代建管理模式，不僅可以最大限度地發(fā)揮代建單位的自身專業(yè)化優(yōu)勢，而且也可以使電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各方能夠得以有效的互相監(jiān)督與制約。

第二種，電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段式代建。所謂階段式代建，主要是指對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分段，將這些分好的階段建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分隔。電力工程項(xiàng)目的前期人，通過招投標(biāo)方式進(jìn)行確立；人應(yīng)當(dāng)在爭取業(yè)主的意見，在業(yè)主建議書的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)，并協(xié)助業(yè)主方完成立項(xiàng)。再通過招標(biāo)的方式，選擇和確定設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位；做完以上工作以后，再將電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作作為一個(gè)整體，進(jìn)行代建。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)市場上的競爭也日漸激烈，代建制作為一種新興的現(xiàn)代化管理模式，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中發(fā)揮著非常巨大的作用。近年來，隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理要求也有了很大程度的提高，選擇一種行之有效的、科學(xué)合理的管理模式，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理而言顯得非常的重要，代建制管理模式正是這樣一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

結(jié)語

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，實(shí)踐中必須要立足該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合理管理模式，尤其是業(yè)主方更有加強(qiáng)思想重視，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)科學(xué)、完善的綜合化項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化各種數(shù)據(jù)采集工作管理，以保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量符合要求。

參考文獻(xiàn)

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[3]駱承德.對(duì)電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理闡述[J].城市建設(shè)理論研究，2012（13）.

加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文4

成立項(xiàng)目部請示一蓮花縣水務(wù)局:

為有效解決貴局成立的項(xiàng)目法人技術(shù)力量和管理力量嚴(yán)重不足，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)項(xiàng)目法人的積極性，充分有效推進(jìn)抗旱應(yīng)急引水工程工作，根據(jù)省水利廳贛財(cái)農(nóng)指[20XX]71號(hào)文件和縣政府[20XX]74號(hào)文件精神要求，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究，決定成立路口鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急引水工程項(xiàng)目部，為我鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急引水工程項(xiàng)目二級(jí)法人，主要職能是合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、工程款支付、項(xiàng)目管理信息報(bào)送等，項(xiàng)目部法定代表人由陳泗琦擔(dān)任，法定技術(shù)人員由謝水兵擔(dān)任，項(xiàng)目部成員分別是劉建源、張佰福、李亞坤、劉平、劉翔，并內(nèi)部設(shè)置工作組、協(xié)調(diào)組、財(cái)務(wù)組等。

成立項(xiàng)目部請示二縣人民政府:

為了做好我縣中小河流治理項(xiàng)目工程建設(shè)工作，根據(jù)國家基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)管理需實(shí)行項(xiàng)目法人制。為此，擬成立“蓮花縣中小河流治理工程項(xiàng)目部”，為該工程建設(shè)管理的項(xiàng)目法人單位。由李少華同志擔(dān)任項(xiàng)目部主任，王秋生同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

特此請示，請批復(fù)。

蓮花縣水務(wù)局

20XX年9月4日

成立項(xiàng)目部請示三XXX建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

工程位于XXX，總建筑面積為XXX平米，項(xiàng)目總投資為XXX元，計(jì)劃開工日期為年月日，竣工日期為年月日。該項(xiàng)目已列入國家基建計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃已經(jīng)上級(jí)主管部門批復(fù)。現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段。項(xiàng)目法人已由辦字[20XX]XXX號(hào)文明確工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位，按照工程建設(shè)基建程序?qū)嵭?ldquo;四制”的要求，建設(shè)單位同意以貴公司為總包施工單位，需組建工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、工程技術(shù)科、財(cái)務(wù)科三個(gè)科室，人員由抽調(diào)組成。

妥否請批示

二XX年十二月十二日

成立項(xiàng)目部請示四縣政府：

我縣麻林溪步云鄉(xiāng)治理工程已列入全省20xx年實(shí)施的中小河流治理工程項(xiàng)目。省水利廳(閩水建設(shè)[20xx]34號(hào))對(duì)工程作了初步審查批復(fù)。省財(cái)政廳、水利廳(閩財(cái)農(nóng)指[20xx]9號(hào))對(duì)工程項(xiàng)目下達(dá)了投資計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快施工進(jìn)度，確保在今年12月底前完成建設(shè)任務(wù)，呈請縣政府同意成立麻林溪步云鄉(xiāng)治理工程項(xiàng)目部。

妥否，請批示。

成立項(xiàng)目部請示五陜西保障性住房建設(shè)工程有限公司：

加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文5

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電力工程；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

因?yàn)殡娔芫邆湟子趥鬏敗⒖刂坪娃D(zhuǎn)換的特性，所以，19世紀(jì)80年代后，它就成為了現(xiàn)代社會(huì)科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而對(duì)于電力工程，由于施工資質(zhì)和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運(yùn)營工程項(xiàng)目，是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電力工程建設(shè)必須樹立現(xiàn)代化管理理念，制訂具有前瞻性的發(fā)展策略，尋求可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破。電力工程項(xiàng)目精細(xì)化的實(shí)施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性。這對(duì)電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動(dòng)作用。

1精細(xì)化管理研究

1.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，是出自日本的一種現(xiàn)代化管理理念。即在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，將流程分工和服務(wù)分階進(jìn)一步細(xì)化、深入的一種管理模式，以求在管理企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)最大限度地減少資源的浪費(fèi)和管理成本。在此可以將精細(xì)化管理理解為是一種在現(xiàn)有管理模式分級(jí)情況下的進(jìn)一步細(xì)分方式。例如，企業(yè)按照崗位分配將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，并且定期檢查工作，無論是在工作成果檢驗(yàn)上，還是在問題發(fā)現(xiàn)上，都簡捷了許多。隨著企業(yè)體制化的健全，現(xiàn)代化企業(yè)大多都采取了這種管理模式。

1.2對(duì)工程建設(shè)的意義

電力建設(shè)工程作為國家建設(shè)類工程中突出的、專業(yè)性極強(qiáng)的工程類別，具有投資額度大、配套的設(shè)備和建設(shè)所需的物資多、設(shè)備造價(jià)高昂、涉及的部門比較多、工程考量時(shí)間長等特點(diǎn)。其中，設(shè)備是關(guān)鍵，占項(xiàng)目投資額度的40%～60%，設(shè)備制造技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導(dǎo)致其精度被破壞，從而對(duì)整個(gè)電力線項(xiàng)目造成不可挽回的影響。基于上述的內(nèi)容，對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理可以確保工作流程的精準(zhǔn)性，保證工程質(zhì)量，按時(shí)完工。多線并行，工程細(xì)化分包的精細(xì)化管理方式可以加快項(xiàng)目建設(shè)的速度，最大化地發(fā)揮出部門人力資源的作用。同時(shí)，任務(wù)的精細(xì)化分配可以精準(zhǔn)考量每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題之后能及時(shí)修改、補(bǔ)救，追究責(zé)任。另外，采用精細(xì)化管理，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，分工明確，責(zé)任完善的工程建設(shè)制度，不僅能提高企業(yè)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，還可以使項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范化。利用精細(xì)化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合在一起，從而衍生出新的、能適應(yīng)未來發(fā)展的管理模式，以達(dá)到促進(jìn)電力工程建設(shè)科學(xué)化和信息化發(fā)展的根本目的。

2精細(xì)化管理中存在的問題

2.1合同擬定制度不完善

簽訂合同是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的第一步，它包括項(xiàng)目的授權(quán)方和承包方就工程項(xiàng)目建設(shè)初始、建設(shè)過程中和完工后整個(gè)流程所擬定的協(xié)議。條款內(nèi)容包括工程建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、工程驗(yàn)收質(zhì)量要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和承擔(dān)、責(zé)任糾纏和責(zé)任劃分，還有資金、款項(xiàng)的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務(wù)的文件。在簽訂電力工程項(xiàng)目建設(shè)合同的過程中，普遍存在條例細(xì)節(jié)化不足，保障項(xiàng)不完善，條款設(shè)定與實(shí)際情況不相符或者部分不適用的現(xiàn)象。重重問題導(dǎo)致工程建設(shè)過程中頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改項(xiàng)目要求和工程建設(shè)設(shè)計(jì)的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規(guī)定的施工導(dǎo)致費(fèi)用增多，或者質(zhì)量不過關(guān)的問題。他們從中謀取利潤，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2質(zhì)量安全和工程進(jìn)度

由于工程方案設(shè)計(jì)不合理，項(xiàng)目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴(yán)格，或者是材料和設(shè)備選取時(shí)以次充好，不符合施工設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時(shí)間的巨大浪費(fèi)。同時(shí)，由于電力工程項(xiàng)目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，進(jìn)而出現(xiàn)進(jìn)度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進(jìn)度完成，增加了建設(shè)成本。對(duì)于有些交叉建設(shè)工程，還會(huì)影響到其他工程的進(jìn)度，造成連帶效應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)拐麄€(gè)項(xiàng)目陷入失控的狀態(tài)。

3具體措施

3.1加強(qiáng)合同管理

針對(duì)工程中存在的問題，需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格把控第一關(guān)。在具體工作中，要細(xì)化各方的權(quán)利和義務(wù)，在保障各方利益的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，要將合同表單化、管理精細(xì)化，以便能清晰地反映出合同的內(nèi)容，提高管理效率。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

在工程施工過程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)把控體制，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從設(shè)備、人員和施工技術(shù)管理方面入手，嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在最后的質(zhì)量驗(yàn)收階段，檢驗(yàn)項(xiàng)目明細(xì)要核實(shí)到位，驗(yàn)收合格之后才能投入使用。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才

另外，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，才能夠保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的完整性。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和重視度，適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項(xiàng)目中，為祖國建設(shè)添磚加瓦。

4結(jié)束語

電力工程管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，要在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中充分落實(shí)檢驗(yàn)和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進(jìn)度不延期，不出差錯(cuò)。另外，采用這種方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因?yàn)槿绱耍聲r(shí)代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢在必行。

參考文獻(xiàn)

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加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文6

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

1引言

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中存在的主要問題

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過大，一部分標(biāo)底價(jià)格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高

在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足

水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

3水利工程項(xiàng)目實(shí)施管理的指導(dǎo)思路

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

4水利工程建設(shè)實(shí)施的管理方法

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組，完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量

第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理

做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。

5結(jié)語

綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。

作者:張光輝 單位:四川省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院

【參考文獻(xiàn)】

【1】岳小立.中小型水利水電工程建設(shè)管理思路[J].水利水電工程造價(jià),2009(2):47-49.

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[J].江淮水利科技,2009(4):5-6.