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計(jì)算機(jī)成本核算范文1

傳統(tǒng)成本觀認(rèn)為，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)資金的總和，而作業(yè)成本觀則認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，其核心思想是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。據(jù)此，作業(yè)成本法下的成本大致可分為三類：(1)直接成本，該成本指由生產(chǎn)某種產(chǎn)品直接引起、可直接追溯到特定產(chǎn)品的成本。(2)可追溯至作業(yè)成本，該成本指不能直接追溯到某種產(chǎn)品，但卻可以追溯到有關(guān)作業(yè)的成本(如生產(chǎn)多種產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)、產(chǎn)品物料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi))。(3)不可追溯成本，該成本指既不能直接追溯到某種產(chǎn)品，也不能追溯到某種作業(yè)的成本(如檔案室、保衛(wèi)科發(fā)生的費(fèi)用)。在作業(yè)成本法下，傳統(tǒng)成本法下作為期間費(fèi)用的許多項(xiàng)目可通過(guò)作業(yè)分配至相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本對(duì)象，使傳統(tǒng)成本法下的許多間接費(fèi)用變得具有可追溯性。可見(jiàn)，作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法，其成本范疇擴(kuò)大，期間費(fèi)用范疇縮小。

由此可以將可直接追溯到特定成本對(duì)象的成本稱為直接成本，將不可直接追溯到特定成本對(duì)象的成本稱為間接費(fèi)用。這部分間接費(fèi)用不僅包括制造費(fèi)用，還包括可追溯至相關(guān)作業(yè)的非制造費(fèi)用(在傳統(tǒng)成本核算體系里一般歸為期間費(fèi)用)。非制造費(fèi)用分配的正確與否將左右產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而直接影響產(chǎn)品定價(jià)決策。現(xiàn)代制造業(yè)成本構(gòu)成中，非制造費(fèi)用所占比重越來(lái)越大，將其簡(jiǎn)單地確認(rèn)為期間費(fèi)用的做法已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。作業(yè)成本法作為一種新型成本計(jì)算系統(tǒng)，不應(yīng)只局限于制造成本范圍，對(duì)非制造費(fèi)用也應(yīng)合理分配并尋求其成本動(dòng)因。因此，筆者認(rèn)為基于作業(yè)成本法的成本核算對(duì)象應(yīng)包括直接成本和間接費(fèi)用，間接費(fèi)用又包括制造費(fèi)用和應(yīng)通過(guò)作業(yè)分配至成本對(duì)象的非制造費(fèi)用；除此之外，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用也應(yīng)作為期間費(fèi)用處理。

二、基于作業(yè)成本法的成本核算系統(tǒng)模式選擇

以作業(yè)思想優(yōu)化成本核算系統(tǒng)有三種基本模式可供選擇：一是單軌制，即在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算中直接采用作業(yè)成本法，使其提供的成本信息能直接為管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用；二是雙軌制，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，管理會(huì)計(jì)采用作業(yè)成本法；三是結(jié)合模式，即在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上建立企業(yè)日常成本核算，期末按照現(xiàn)行準(zhǔn)則要求計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，以用于對(duì)外編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從理論上分析，結(jié)合模式既能滿足企業(yè)內(nèi)部管理信息需要，又能在符合準(zhǔn)則基礎(chǔ)上滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表編制需要，同時(shí)還可在一定程度上減少資源浪費(fèi)，是企業(yè)應(yīng)采用的理想模式，但從目前的作業(yè)成本法應(yīng)用情況看，多數(shù)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、加拿大等均采用雙軌制模式。在此，筆者認(rèn)為雙軌制模式更具有可行性。

三、基于作業(yè)成本法的成本核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第一，進(jìn)行作業(yè)分析，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈及作業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)按照業(yè)務(wù)流程對(duì)主要作業(yè)進(jìn)行重新劃分，以便于按照作業(yè)與產(chǎn)品的聯(lián)系確定資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。以制造業(yè)為例，其作業(yè)主要包括：(1)設(shè)計(jì)研發(fā)作業(yè)。具體包括兩部分內(nèi)容：一是針對(duì)客戶個(gè)性需求，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品；二是針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整體研發(fā)工作。(2)供應(yīng)作業(yè)。具體包括采購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)或物品所發(fā)生的業(yè)務(wù)洽商、合同訂立及履行、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、及保證采購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)。(3)生產(chǎn)作業(yè)。該作業(yè)指從原材料投入、加工生產(chǎn)直到生產(chǎn)出產(chǎn)成品的工作過(guò)程。產(chǎn)品制造作業(yè)所產(chǎn)生的成本包括直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用。(4)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)。具體包括為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的業(yè)務(wù)洽談、合同訂立及履行、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、、廣告以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)。(5)客戶服務(wù)作業(yè)。具體包括客戶需求信息的分析處理，產(chǎn)品售后服務(wù)，以及為保留、發(fā)展客戶所進(jìn)行的作業(yè)。(6)維持性作業(yè)。該作業(yè)指為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行而發(fā)生的一般管理作業(yè)，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略研究等。

第二，引入ERP系統(tǒng)構(gòu)建作業(yè)信息處理平臺(tái)。新作業(yè)成本核算系統(tǒng)既要滿足公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，又要提供更為準(zhǔn)確的成本信息，應(yīng)該借助ERP系統(tǒng)構(gòu)建作業(yè)信息處理平臺(tái)：在作業(yè)成本概念下，以外環(huán)價(jià)值鏈為脈絡(luò)重構(gòu)核算體系，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為手段，建立分層成本信息系統(tǒng)。首先是構(gòu)建作業(yè)平臺(tái)，將企業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化為作業(yè)鏈，正確定義作業(yè)，構(gòu)建作業(yè)中心；其次是構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，以信息技術(shù)為載體，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成并加以處理；最后根據(jù)不同需要形成不同的成本信息。企業(yè)通過(guò)該集成的成本管理系統(tǒng)可以直接、即時(shí)地獲取各成本對(duì)象的成本信息，從而形成新的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。基于作業(yè)成本法的成本核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)如圖1所示： 第三，進(jìn)行成本歸集與分配設(shè)計(jì)。實(shí)施基于作業(yè)成本法的成本核算系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)過(guò)以下步驟：

(1)按所耗資源詳細(xì)設(shè)計(jì)作業(yè)成本明細(xì)表。即確認(rèn)主要的成本項(xiàng)目，也就是確認(rèn)作業(yè)成本核算范圍。將這些成本項(xiàng)目同相應(yīng)資源相聯(lián)系可形成資源耗費(fèi)項(xiàng)目，也就同時(shí)確定了資源和資源庫(kù)。這一步驟可通過(guò)查閱企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿及費(fèi)用明細(xì)表獲得；有時(shí)需要將同一明細(xì)項(xiàng)目下的資源進(jìn)行分解，生成的不同資源庫(kù)(如“工資及福利費(fèi)”應(yīng)按生產(chǎn)工人、管理人員、研發(fā)人員、售后服務(wù)人員分列)；有時(shí)也可將具有同質(zhì)性的明細(xì)項(xiàng)目資源組合進(jìn)入一個(gè)資源庫(kù)。在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本和期間費(fèi)用界限的劃分是整個(gè)成本計(jì)算過(guò)程的關(guān)鍵與難點(diǎn)。

(2)分析并確定作業(yè)，設(shè)置作業(yè)庫(kù)。在作業(yè)成本法實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)在合理范圍內(nèi)根據(jù)重要性原則確認(rèn)作業(yè)。作業(yè)范圍過(guò)大，會(huì)影響作業(yè)成本計(jì)算效果；作業(yè)劃分過(guò)細(xì)，則會(huì)加重作業(yè)成本計(jì)算負(fù)擔(dān)。在實(shí)踐中，將作業(yè)中心分解為作業(yè)或?qū)⑾嚓P(guān)作業(yè)整合為作業(yè)中心，是確認(rèn)作業(yè)的有效方法。作業(yè)中心可以上文中的六大作業(yè)為基礎(chǔ)，按作業(yè)層級(jí)的概念再進(jìn)行細(xì)分，每個(gè)作業(yè)中心為一個(gè)作業(yè)庫(kù)，并對(duì)應(yīng)一個(gè)作業(yè)動(dòng)因。

(3)確定資源動(dòng)因，設(shè)計(jì)資源動(dòng)因庫(kù)和資源動(dòng)因用量庫(kù)。資源動(dòng)因反映了作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況，是資源耗費(fèi)分配至作業(yè)中心的依據(jù)。確定資源動(dòng)因的原則是：某項(xiàng)資源耗費(fèi)如能直觀地確定為某一特定產(chǎn)品消耗，則可直接計(jì)人該特定產(chǎn)品成本；如果某項(xiàng)資源耗費(fèi)可以從其發(fā)生領(lǐng)域劃分至各項(xiàng)作業(yè)，則可直接計(jì)入各作業(yè)成本庫(kù)；如果某項(xiàng)資源為多項(xiàng)作業(yè)共同耗用，則需要選擇合適的量化依據(jù)，將資源耗費(fèi)分配至各項(xiàng)作業(yè)，這里所講的量化依據(jù)即資源動(dòng)因。對(duì)于直接可對(duì)應(yīng)于單一作業(yè)的資源耗費(fèi)，其資源動(dòng)因比率設(shè)定為1，對(duì)于不能直接劃分至某項(xiàng)作業(yè)的資源耗費(fèi)，則應(yīng)在資源動(dòng)因用量庫(kù)里設(shè)置其分配標(biāo)準(zhǔn)。

(4)確定作業(yè)動(dòng)因，設(shè)計(jì)作業(yè)動(dòng)因庫(kù)和作業(yè)動(dòng)因用量庫(kù)。作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)成本庫(kù)成本分配至產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是作業(yè)耗費(fèi)與最終產(chǎn)出溝通的中介。作業(yè)是根據(jù)產(chǎn)品確定的，因而作業(yè)動(dòng)因應(yīng)是確定的。企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用核算時(shí)，首先需根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度編制會(huì)計(jì)分錄。當(dāng)其費(fèi)用科目屬于作業(yè)成本明細(xì)表中的成本項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)提示進(jìn)入作業(yè)成本核算平臺(tái)進(jìn)行選擇，會(huì)計(jì)人

員選擇進(jìn)入并提取管理信息系統(tǒng)各子模塊中的資源耗費(fèi)用量信息，存入資源動(dòng)因用量庫(kù)，在月底由系統(tǒng)生成資源動(dòng)因用量匯總表。

企業(yè)一般會(huì)在月末集中編制調(diào)整分錄，具體可以歸為五類：預(yù)付費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、應(yīng)計(jì)費(fèi)用、應(yīng)計(jì)收入和未實(shí)現(xiàn)收入。前三類費(fèi)用是設(shè)計(jì)新作業(yè)成本核算程序需關(guān)注的對(duì)象。因?yàn)檎{(diào)整分錄具有規(guī)律性，因而可以根據(jù)事先確定的耗用量(如分配廠房租金所用到的作業(yè)活動(dòng)使用面積、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)耗用量)或月末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí))進(jìn)行分配。調(diào)整分錄涉及的費(fèi)用主要有工資、津貼和福利、折舊、租金、低值易耗品攤銷(xiāo)等。對(duì)于租金的分配，廠房租金可按各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的使用面積作為資源動(dòng)因分配到各成本庫(kù)；機(jī)器設(shè)備租金先歸屬到作業(yè)或作業(yè)中心后再根據(jù)機(jī)器小時(shí)、人工小時(shí)等作業(yè)動(dòng)因分配至產(chǎn)品；低值易耗品攤銷(xiāo)能直接歸入單個(gè)產(chǎn)品的直接分配至產(chǎn)品，不能直接分配的先歸入領(lǐng)用低值易耗品的各作業(yè)庫(kù)中，再分配至相應(yīng)產(chǎn)品。除此之外的費(fèi)用每發(fā)生一筆，由發(fā)生費(fèi)用的業(yè)務(wù)部門(mén)收集或填制原始憑證，在業(yè)務(wù)部門(mén)各自的系統(tǒng)子模塊中輸入資源動(dòng)因數(shù)據(jù)，憑證或數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)先按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制會(huì)計(jì)分錄，再在成本核算系統(tǒng)模塊中讀取業(yè)務(wù)部門(mén)子模塊里的數(shù)據(jù)，生成資源動(dòng)因用量庫(kù)，然后在月末由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)資源動(dòng)因用量進(jìn)行匯總，自動(dòng)完成數(shù)據(jù)處理和成本核算。

第四，設(shè)計(jì)憑證和作業(yè)成本計(jì)算表。由于一項(xiàng)作業(yè)可能會(huì)涉及多個(gè)職能部門(mén)，或一個(gè)職能部門(mén)可能同時(shí)涉及幾項(xiàng)作業(yè)(如運(yùn)輸部門(mén)發(fā)生的活動(dòng)既為生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)又為銷(xiāo)售服務(wù))，所以應(yīng)事先明確劃分各部門(mén)的作業(yè)范圍和數(shù)據(jù)輸入權(quán)責(zé)；各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)指定專門(mén)人員完成相關(guān)數(shù)據(jù)錄入，填寫(xiě)資源動(dòng)因用量表；為方便系統(tǒng)核算，一張表內(nèi)只填寫(xiě)一項(xiàng)費(fèi)用，若涉及間接費(fèi)用，需注明明細(xì)科目。以運(yùn)輸部門(mén)為例，其資源動(dòng)因用量表如表1、表2所示：

近年來(lái)，部分專家學(xué)者嘗試將成本動(dòng)因進(jìn)行合并以減少成本核算工作量，即將相關(guān)的資源成本按成本動(dòng)因的同質(zhì)性合并為同質(zhì)成本。通過(guò)同質(zhì)成本庫(kù)可以將許多成本動(dòng)因按其同質(zhì)性歸集在一起，由此大大縮減作業(yè)成本法實(shí)施過(guò)程中的日常記錄、核算工作，降低作業(yè)成本法運(yùn)行成本，同時(shí)也使間接費(fèi)用分配核算工作大大簡(jiǎn)化。在這種做法下，對(duì)以上運(yùn)輸部門(mén)發(fā)生的汽油費(fèi)和維修費(fèi)可合并為運(yùn)輸費(fèi)用處理(如表3所示)：

當(dāng)原始憑證(發(fā)票、內(nèi)部材料領(lǐng)用單等)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)首先按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制費(fèi)用分錄。在月末，由成本核算系統(tǒng)收集各子模塊中的資源動(dòng)因用量信息，自動(dòng)生成資源動(dòng)因用量匯總表(如表4所示)：

作業(yè)動(dòng)因匯總表記錄動(dòng)因匯總情況，用于分配相應(yīng)作業(yè)中心的作業(yè)成本。

計(jì)算機(jī)成本核算范文2

【摘要】醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)耗力的工作，利用系統(tǒng)將醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與成本核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既可做到會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一，亦可提高數(shù)據(jù)利用率和工作效率。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；成本核算；合二為一；管理

【中圖分類號(hào)】R197.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1007-8517(2009)02-0164-01

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)既費(fèi)時(shí)，又耗力的工作，將醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與成本核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既可做到會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一，亦可提高數(shù)據(jù)利用率和工作效率。會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是公認(rèn)最高的，為提高成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，利用系統(tǒng)將兩者合二為一是最有效的管理辦法。

1在院領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的配合下，做好上系統(tǒng)前期準(zhǔn)備工作

1.1對(duì)醫(yī)院的核算單位進(jìn)行重新設(shè)置根據(jù)醫(yī)院管理需要，建立醫(yī)院成本核算機(jī)構(gòu)，配備并培訓(xùn)相應(yīng)合格的高素質(zhì)成本核算人員，將核算單位分為3大類：醫(yī)療部門(mén)、藥品部門(mén)、行政管理部門(mén)。

1.2清產(chǎn)核資 對(duì)全院各部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理盤(pán)點(diǎn)，財(cái)產(chǎn)物資要清查，保證帳實(shí)、帳帳相符，對(duì)固定資產(chǎn)做到計(jì)算機(jī)建賬，專人負(fù)責(zé)。對(duì)各部門(mén)占用房屋面積進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，重新核實(shí)，將固定資產(chǎn)和房屋折舊由計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)入部門(mén)成本。

1.3理順收費(fèi)項(xiàng)目，明確收入明細(xì)依照3000多種醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，做到收費(fèi)明細(xì)清楚，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收費(fèi)的有序管理，為財(cái)務(wù)與成本核算一體化軟件的自動(dòng)采集打下基礎(chǔ)。

1.4 統(tǒng)一收入標(biāo)準(zhǔn)口徑根據(jù)醫(yī)院的管理需要設(shè)置更為明細(xì)的財(cái)務(wù)收入項(xiàng)目，并制訂相應(yīng)的會(huì)計(jì)明細(xì)科目，為醫(yī)院會(huì)計(jì)與成本核算一體化提供了統(tǒng)一的收入標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一核算口徑，把成本核算和會(huì)計(jì)核算口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)來(lái)源也要口徑統(tǒng)一，避免數(shù)出多門(mén)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)期間,成本核算的期間和會(huì)計(jì)核算的期間保持一致。

1.5制定醫(yī)院相關(guān)消耗定額及內(nèi)部服務(wù)（成本轉(zhuǎn)移）價(jià)格參照市場(chǎng)價(jià)格，將醫(yī)院水、電、氣等后勤服務(wù)項(xiàng)目測(cè)算出工時(shí)成本，按人力成本計(jì)算出各服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，將供應(yīng)室的幾十個(gè)服務(wù)品種測(cè)算出實(shí)際成本后制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部有償服務(wù)。

1.6規(guī)范工作流程 在實(shí)行財(cái)務(wù)與成本一體化管理系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)本單位的實(shí)際需要進(jìn)行工作流程的規(guī)范化操作。其他各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性是前提，需要單位強(qiáng)力的制度約束。

1.7 由軟件公司編制財(cái)務(wù)及成本核算一體化軟件 將財(cái)務(wù)核算與成本核算有機(jī)結(jié)合，依據(jù)會(huì)計(jì)科目和成本分類項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)一次錄入，計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成會(huì)計(jì)核算和成本核算的兩項(xiàng)任務(wù)，形成集會(huì)計(jì)核算和成本核算為一體的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

2會(huì)計(jì)與成本核算一體化軟件系統(tǒng)的特點(diǎn)

①數(shù)據(jù)完全共享，財(cái)務(wù)與成本核算一體化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)保持一致，為管理者提供真實(shí)可靠的決策數(shù)據(jù)。同一系統(tǒng)既能處理會(huì)計(jì)核算，又能完成成本核算工作，保障了原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)得到有效的統(tǒng)一。②效益最大化。依賴出納業(yè)務(wù)、門(mén)診及住院收費(fèi)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)、工資系統(tǒng)等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)憑證的自動(dòng)生成，直接提供會(huì)計(jì)與成本核算所需數(shù)據(jù)。③與數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)關(guān)。由于各醫(yī)院信息系統(tǒng)采用的是不同商家的軟件系統(tǒng)，而此軟件采用的是與數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)利用模式，解決了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)間不能利用的矛盾。④醫(yī)院全成本核算支持下的分科核算體系，各部門(mén)收入、支出一目了然，有效杜絕了重復(fù)計(jì)算、分配不均的弊端。⑤通過(guò)整合利用其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，杜絕了以往各信息系統(tǒng)獨(dú)立應(yīng)用模式。

3“合二為一”具體實(shí)施操作流程及最終管理目的

本著數(shù)據(jù)真實(shí)、暢通、及時(shí)的原則，充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過(guò)出納信息化管理，將醫(yī)院零星收支數(shù)據(jù)生成供財(cái)務(wù)和成本使用的數(shù)據(jù)。

3.1具體實(shí)現(xiàn)方式出納在收付每一筆款項(xiàng)時(shí)錄入現(xiàn)金或銀行單據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的日期、內(nèi)容、金額以及核算單位的選定。通過(guò)系統(tǒng)提供的憑證生成器生成原始憑證，該原始憑證除滿足賬務(wù)需要外，還包含成本數(shù)據(jù)供成本核算所用。

3.2數(shù)據(jù)采集從門(mén)診收費(fèi)處及住院結(jié)賬處采集的收費(fèi)數(shù)據(jù)，匯總之后為財(cái)務(wù)所用，其本身涉及的開(kāi)單科室、執(zhí)行科室、病人所在科室數(shù)據(jù)即為成本核算中的單位，而大量的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)即為醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算所用。

3.3費(fèi)用分配采用四級(jí)分?jǐn)偟姆椒ǎ詣?dòng)科學(xué)合理歸集分?jǐn)傖t(yī)院的管理費(fèi)用和后勤保障服務(wù)費(fèi)用，充分披露各級(jí)各類的全部成本。堅(jiān)持月末對(duì)帳，會(huì)計(jì)和各財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)、會(huì)計(jì)和成本核算的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行核對(duì)，保證數(shù)據(jù)一致無(wú)誤。

3.4成本分析考核按相關(guān)規(guī)范、制度計(jì)算醫(yī)院各項(xiàng)成本，系統(tǒng)自動(dòng)整理成本核算資料，提供成本核算、成本分析、成本考核、成本預(yù)測(cè)和成本決策資料各種報(bào)表。

能夠應(yīng)用“因素分析法”、“比較分析法”“趨勢(shì)分析法”等方面分析，尋找成本控制點(diǎn)，多角度對(duì)科室進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)及提出相關(guān)建議：內(nèi)一病房，上半年纖支鏡檢查89例，比去年增64，過(guò)敏源檢測(cè)298次，比去年增124次，收共增加近20萬(wàn)元：節(jié)約消耗，降低床日單位成本，提高效率。

參考文獻(xiàn)

[1]肖高峰.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的芻議[J].湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008,(02)

計(jì)算機(jī)成本核算范文3

所謂成本核算，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資之前所必須開(kāi)展的一項(xiàng)工作。其目的主要是為了確保資金投入的科學(xué)性和合理性，避免由于盲目投資而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。而成本控制則主要是指項(xiàng)目投資完成之后，結(jié)合預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)資金使用過(guò)程中能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析與控制，最大程度的降低這些因素對(duì)資金使用造成的影響，從根本上提高資金的使用效率，在企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。成本核算和成本控制是當(dāng)前有線電視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其不僅直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也具有重要意義。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，無(wú)論是企業(yè)投資者、管理者，還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，都應(yīng)該提高對(duì)成本核算和成本控制的重視程度，掌握企業(yè)的資金的運(yùn)用規(guī)律，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策提供充足的參考依據(jù)。

2成本核算和成本控制中存在的問(wèn)題

就我國(guó)目前有線電視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)存在成本核算和成本控制效果不理想的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至達(dá)到入不敷出的情況。究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低。目前，有線電視企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面改革，無(wú)論是運(yùn)作形式還是管理模式，都發(fā)生了翻天覆地的變化，而縱觀企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，其理念和思想?yún)s仍然停留在傳統(tǒng)層面上，對(duì)成本核算和成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只注重對(duì)資金的結(jié)算，卻忽略了前期的成本管理，從而導(dǎo)致成本管理水平低下，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求；其次，財(cái)務(wù)管理人員匱乏。目前，部分有線電視企業(yè)將人才的培訓(xùn)目標(biāo)都放在了技術(shù)人員的培訓(xùn)上，卻忽略了財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員無(wú)論在數(shù)量上還是綜合素質(zhì)上，都無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出混亂的局面；再次，成本核算和成本控制意識(shí)薄弱。很多有線電視企業(yè)，上到領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，下到普通職員，對(duì)于成本核算和成本控制均缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，是可有可無(wú)的一項(xiàng)工作，沒(méi)有必要為此而浪費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力。最后，成本核算與成本控制的內(nèi)容片面化。從定義的介紹中我們能夠看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是兩個(gè)不同的概念，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予高度重視。但目前部分有線電視企業(yè)由于對(duì)二者缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致有些企業(yè)認(rèn)為，做好了成本核算工作，就無(wú)需再進(jìn)行成本控制。也有部分企業(yè)將二者拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致成本核算和成本控制發(fā)生偏離，阻礙了財(cái)務(wù)管理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上所提出的幾個(gè)問(wèn)題，都是導(dǎo)致成本核算和成本控制效果不理想的主要原因。因此，有線電視企業(yè)如果想要進(jìn)一步提高成本管理水平，就必須明確導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的解決對(duì)策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3完善成本核算和成本控制的措施

從上文的分析我們能夠看出，目前，我國(guó)部分有線電視企業(yè)在成本核算和成本控制方面，仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，必須采取合理的措施來(lái)對(duì)成本核算和成本控制進(jìn)行完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）更新成本管理理念，強(qiáng)化成本意識(shí)

成本意識(shí)是確保成本管理工作順利開(kāi)展的前提，在過(guò)去的時(shí)間里，有線電視企業(yè)之所以成本管理工作的水平較低，主要就是因?yàn)槿狈Τ杀疽庾R(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算和成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性而導(dǎo)致的。因此，更新成本管理理念，強(qiáng)化成本意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，有線電視企業(yè)提高成本管理的一個(gè)重要手段，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該向財(cái)務(wù)人員不斷灌輸新理念，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到成本核算和成本控制的重要性。其次，要對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，確保企業(yè)的預(yù)算成本多于支出成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）促進(jìn)成本核算和控制科學(xué)化，實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在有線電視企業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。這些先進(jìn)技術(shù)的加入，不僅使財(cái)務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來(lái)，而且還大大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)成本核算和成本控制科學(xué)化，對(duì)提高企業(yè)成本控制水平具有重要意義。除此之外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立科學(xué)完善的成本管理制度，并確保其能夠在成本管理工作中得到有效落實(shí)。但是需要注意的是，所以成本核算和成本控制，并不是一味的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且要從成本和經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比出發(fā)，探尋成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理途徑。

（3）提前進(jìn)行成本核算與控制，定額定量

有線電視企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行不斷改革與更新，從而更好的滿足人們對(duì)社會(huì)信息獲取的需求。在企業(yè)改革與更新過(guò)程中，對(duì)于資金的管理必然也會(huì)提出更高的要求，鑒于此，為了確保企業(yè)成本管理滿足發(fā)展需求，提前開(kāi)展成本核算與控制是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該在一定生產(chǎn)技術(shù)的水平和組織條件下，對(duì)企業(yè)發(fā)展中所涉及的人力、物力和財(cái)力等各類資源進(jìn)行提前核算和定額，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的條件和特點(diǎn)開(kāi)展科學(xué)合理的成本控制工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的優(yōu)化配置，將其自身的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來(lái)，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，減少成本，定額定量，對(duì)成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和分配，更好的為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）對(duì)成本核算和控制管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善

對(duì)于成本核算和成本控制的重要性，我們已經(jīng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的前提下，有線電視企業(yè)需要及時(shí)、合理的完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業(yè)全體員工對(duì)成本管理的意識(shí)，充分了解成本核算和成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求，設(shè)置合理有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)，合理的使成本核算和成本控制運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，為企業(yè)的管理者和投資者進(jìn)行有效地分析及下一步投資提供有效、完整的資料。只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作。

4結(jié)語(yǔ)

計(jì)算機(jī)成本核算范文4

關(guān)鍵詞:成本核算;醫(yī)院;計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);醫(yī)院管理

中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2009)24-686-03

The Cost Accounting Realization and Application of A Modern Hospital

GAO Pu-zhong1, LI Bo2

(1.Affiliated Hospital of Zunyi Medical College Information Section,Zunyi 563003,China; 2.Office for Economic Reform, Zunyi 563003,China)

Abstract: Purpose,study the realization and application of hospital cost accounting in the modern hospital management.Methods,make use of computer network system,extract income and expenditure datas,combine with the cost accounting principles,construct Cost Accounting System, analyze the application results of the system.Conclusion,that hospital cost accounting develop with hospital reform is the trend of hospital management.

Key words: costing accounting; hospital; computer networks; hospital management

近幾年,醫(yī)院通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和成本核算,加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力,全面推動(dòng)醫(yī)院在醫(yī)療、教學(xué)和科研等方面的發(fā)展。

1 醫(yī)院成本核算

1.1 醫(yī)院成本核算概述

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn),對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制,有效配置有限的衛(wèi)生資源,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。

從醫(yī)院宏觀管理角度看,醫(yī)院成本核算是按照醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出;從醫(yī)院微觀管理角度看,主要有藥品、醫(yī)用材料、各種工具、辦公用具、固定資產(chǎn)(如房屋、大型設(shè)備)折舊、維修等;其中藥品、醫(yī)用材料、工具、辦公用品屬于變動(dòng)成本,隨著業(yè)務(wù)量的變化而增減,而固定資產(chǎn)折舊屬于固定成本,一般情況下不變。

核算的項(xiàng)目主要包括各個(gè)科室或核算單位的人員工資、醫(yī)用材料、藥品、辦公材料、水電暖費(fèi)、維修費(fèi)及房屋、家具、設(shè)備的折舊等。

1.2 醫(yī)院成本核算目的

醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理的重要途徑。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算,能準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中成本的消耗,客觀地反映了醫(yī)院成本的變化情況,促進(jìn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化、科學(xué)化,改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,提高醫(yī)院管理水平;促進(jìn)醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路;同時(shí)也為科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制提供考核依據(jù)。

1) 衡量醫(yī)院及各部門(mén)的工作效益、效率即經(jīng)營(yíng)績(jī)效,評(píng)定某些特定資源的利用率。

2) 控制醫(yī)院成本消耗,降低醫(yī)療成本,預(yù)防資產(chǎn)流失。

3) 分析和把握醫(yī)院及部門(mén)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,為預(yù)算管理制定提供全面的、可靠的信息資料。

4) 獎(jiǎng)金及勞務(wù)分配上逐步達(dá)到真正的鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,以確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1.3 醫(yī)院成本核算基本原則和要求

1) 實(shí)際成本原則;

2) 可比性原則;

3) 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則;

4) 一致性原則;

5) 一般項(xiàng)目成本核算,要合理攤?cè)雱趧?wù)性費(fèi)用;

6) 高科技醫(yī)療項(xiàng)目和新技術(shù)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算,要充分體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值;

7) 急救醫(yī)療項(xiàng)目及搶救醫(yī)療設(shè)備的項(xiàng)目成本核算,要以上年度的實(shí)際利用率為依據(jù),充分考慮其風(fēng)險(xiǎn)性和技術(shù)性價(jià)值;

8) 做好醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作。

目前多數(shù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)成本,采取按一定比例提取的方法計(jì)算,應(yīng)隨著改革的逐步深化,做到按固定資產(chǎn)的合理折舊計(jì)提成本,加強(qiáng)定額管理。合理的消耗定額,是核算項(xiàng)目成本的重要依據(jù)。確定了合理定額,才能確定費(fèi)用的分?jǐn)偙壤ａt(yī)療項(xiàng)目成本核算,應(yīng)由單項(xiàng)成本核算逐漸向綜合成本核算擴(kuò)展。

2 醫(yī)院成本核算實(shí)現(xiàn)

2.1 核算模式

通常,在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算工作中,把成本核算分為一級(jí)成本核算、二級(jí)成本核算和三級(jí)成本核算。其核算模式見(jiàn)圖1。

一級(jí)成本核算又稱為院級(jí)成本核算,是以醫(yī)院為核算對(duì)象,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行,核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本,用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平。

二級(jí)成本核算又稱為部門(mén)成本核算,是以部門(mén)為核算對(duì)象,核算內(nèi)容為部門(mén)各類消耗支出,用于求得部門(mén)總成本,找出部門(mén)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結(jié)所在,同時(shí),它也是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和病種成本核算的基礎(chǔ)。

三級(jí)成本核算又稱為項(xiàng)目成本核算,是以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算對(duì)象,在部門(mén)成本核算的基礎(chǔ)上,科學(xué)地歸集和分配項(xiàng)目成本和病種成本。

2.2 成本歸集

成本可分為直接成本、間接成本;根據(jù)不同的成本歸集對(duì)象,又可將成本分為部門(mén)成本、單病種成本、單機(jī)成本等,其中成本的歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。其數(shù)據(jù)歸集見(jiàn)圖2。

1) 低值易耗品、衛(wèi)生材料、藥品、血液及其制品、管理等成本按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算。

2) 固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊包括保障服務(wù)類成本折舊、科研教學(xué)成本折舊、醫(yī)用設(shè)備類成本折舊等,其方法有直線折舊法、加速折舊法和單位工時(shí)數(shù)法。

① 直線折舊法:將固定資產(chǎn)價(jià)值按其使用年限平均計(jì)入各個(gè)時(shí)期醫(yī)療成本。該方法比較適用于房屋、圖書(shū)、一般設(shè)備等折舊。

② 加速折舊法:是指每期折舊數(shù)額,在使用初期計(jì)提的多,后期計(jì)提的少,相對(duì)加快折舊速度的一種方法。包括雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等。加速折舊法適用于中等價(jià)值而折舊年限短的設(shè)備。

③ 單位工時(shí)數(shù)法:是指固定資產(chǎn)的原值在使用壽命期間規(guī)定完成的工作總量,按工作時(shí)數(shù)平均計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的方法。適用于固定資產(chǎn)在各個(gè)期間的使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。如大型醫(yī)療設(shè)備CT、ECT等。

2.3 間接成本分?jǐn)?/p>

間接成本是指發(fā)生在管理部門(mén)和職能科室不能直接計(jì)入到某個(gè)部門(mén)的費(fèi)用。在進(jìn)行核算時(shí),首先應(yīng)采用方法使它變成直接成本。其次,尋找一套科學(xué)合理的分?jǐn)偡椒ā?/p>

間接成本的分?jǐn)?應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,盡可能做到“公平、公正、科學(xué)、合理”以及核算的可操作性。

3 醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的應(yīng)用成果

成本核算的實(shí)現(xiàn),相當(dāng)于為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策搭建了一個(gè)廣闊的平臺(tái),根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù),科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)醫(yī)院,在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理多個(gè)方面發(fā)揮著充分并非常有效的作用。

3.1 細(xì)化核算單位

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,成本核算可以核算到科室,甚至每個(gè)人。這種全院職工參與、核算、考核的模式調(diào)動(dòng)了每個(gè)職工對(duì)工作、對(duì)醫(yī)院的關(guān)注度,從而提高每個(gè)員工的積極性。

3.2 準(zhǔn)確率提高,數(shù)據(jù)詳實(shí)可信

準(zhǔn)確計(jì)算院內(nèi)各部門(mén)收入是醫(yī)院內(nèi)部核算中的關(guān)鍵,由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入種類繁多,構(gòu)成復(fù)雜,交叉性強(qiáng),用手工統(tǒng)計(jì),工作量大且不準(zhǔn)確,通過(guò)信息系統(tǒng)中的收費(fèi)字典對(duì)各科室的收入合理分類、正確歸集,從而準(zhǔn)確匯總科室收入。

3.3 數(shù)據(jù)有據(jù)可查

醫(yī)院通過(guò)建立一套較為科學(xué)的醫(yī)院成本核算、成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。科室甚至個(gè)人如對(duì)數(shù)據(jù)有異議,可通過(guò)信息系統(tǒng)查詢到收支的明細(xì),從而保證了考證的公正性。

3.4 預(yù)算的制定與執(zhí)行

科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)日常控制的重要準(zhǔn)則。醫(yī)院本著收支平衡、留有結(jié)余、勤儉辦事的原則確定支出預(yù)算,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的總體目標(biāo),把收入、成本目標(biāo)分解落實(shí)到各核算單元,甚至到個(gè)人,使全體職工為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)而共同努力。而成本目標(biāo)的分解需要強(qiáng)有力的成本核算體系為基礎(chǔ),建立健全成本核算、分析、控制體系,預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外成本才能被正確區(qū)分,并區(qū)別控制,醫(yī)院成本預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)。

3.5 醫(yī)療設(shè)備的利用率及采購(gòu)可行性論證

合理的設(shè)備購(gòu)置效率評(píng)價(jià)對(duì)醫(yī)院資源流向的決策非常重要,設(shè)備采購(gòu)的效益分析建立在發(fā)達(dá)的成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的評(píng)價(jià),可以作為醫(yī)院采購(gòu)決策的一個(gè)重要依據(jù)。

3.6 科研項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析

建立了完善的成本核算體系,可以獲得相關(guān)科研項(xiàng)目準(zhǔn)確的成本投入,以及應(yīng)用期預(yù)計(jì)的單位成本,科研項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出分析,以引導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行有方向性的科研項(xiàng)投入,提高科研成果的產(chǎn)出效益。

3.7 專業(yè)或病種結(jié)構(gòu)的調(diào)整

通過(guò)以成本核算為基礎(chǔ),計(jì)算各成本中心的成本,同時(shí)在成本中心的基礎(chǔ)上核算其工作量、收入、利潤(rùn),有效的分配利用有限的人員、設(shè)備、醫(yī)療用房等衛(wèi)生投入,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體價(jià)值的最大化。

3.8 整體經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)價(jià)

以醫(yī)療收入為基礎(chǔ),結(jié)合醫(yī)院成本,通過(guò)成本核算,對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益做出綜合評(píng)價(jià),有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化提高醫(yī)療成本核算效率。由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣,其專業(yè)分工精細(xì),各學(xué)科和保障部門(mén)之間聯(lián)系密切且復(fù)雜,加之醫(yī)療服務(wù)又是按項(xiàng)目計(jì)費(fèi),使醫(yī)療成本核算的各種數(shù)據(jù)龐大繁雜,如果使用手工方式分?jǐn)傆?jì)算十分不易。尤其對(duì)大型綜合醫(yī)院要做到統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)分析可靠和可信,其困難更是難以想像。因此,在實(shí)行成本核算的同時(shí),全方位地大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。醫(yī)療成本核算依賴于各終端錄入人員的規(guī)范化和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,依賴于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化,要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、存儲(chǔ)分析和信息共享。

當(dāng)今的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng),降低成本,提高質(zhì)量,增加效益是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題。盡管依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)成本核算管理在醫(yī)院的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng),但隨著其理論和方法的日趨完善,實(shí)際應(yīng)用必將日益廣泛深入。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢(shì),制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施,不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

參考文獻(xiàn):

[1] 李信春.王曉鐘.醫(yī)院成本核算[M].北京:人民軍醫(yī)出版社,2003.

計(jì)算機(jī)成本核算范文5

［關(guān)鍵詞］ 成本核算；成本管理；經(jīng)濟(jì)管理

目前政府對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償不到位，醫(yī)院正常運(yùn)行的絕大部分經(jīng)費(fèi)靠醫(yī)院收取醫(yī)療服務(wù)費(fèi)及藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)來(lái)取得。醫(yī)院要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有開(kāi)源與節(jié)流兩種選擇。但是在醫(yī)療市場(chǎng)相對(duì)成熟、病源相對(duì)穩(wěn)定、醫(yī)療價(jià)格由政府主管部門(mén)限定的情形下，醫(yī)院實(shí)施開(kāi)源工作難度較大，醫(yī)院降低成本顯得更為重要。實(shí)行成本核算，是醫(yī)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高效率，謀求發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的手段。從醫(yī)院院級(jí)核算到科級(jí)核算，從病種、病例的核算至醫(yī)療項(xiàng)目的核算，不僅使醫(yī)院在各種物資的購(gòu)進(jìn)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、周轉(zhuǎn)、使用和報(bào)廢等具體程序和環(huán)節(jié)上加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理，也使醫(yī)院管理者能夠更加明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況和注重投資效益，使醫(yī)院的各級(jí)各類人員能夠主動(dòng)提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本。實(shí)踐證明，加強(qiáng)成本核算是醫(yī)院提高科學(xué)管理效益的有力手段，可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、目前醫(yī)院成本核算存在的主要問(wèn)題

1.醫(yī)院各級(jí)管理人員對(duì)成本核算及成本管理認(rèn)識(shí)模糊，觀念滯后，各層管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，普遍存在重醫(yī)療、輕理財(cái)，重收入、輕支出，重投資、輕效益等問(wèn)題。醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)實(shí)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度，采用差額預(yù)算補(bǔ)助形式，財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)的成本核算知識(shí)，即便有了成本核算也會(huì)出現(xiàn)重醫(yī)療業(yè)務(wù)科室成本核算管理、輕職能管理部門(mén)成本核算的管理模式。重直接成本核算管理，輕間接成本核算管理；重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理，輕責(zé)任成本核算管理等。如目前，許多醫(yī)院對(duì)于行政部門(mén)和后勤部門(mén)發(fā)生的管理費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行分?jǐn)偅环课菡叟f費(fèi)沒(méi)有計(jì)提和分?jǐn)偂＿@樣算出的成本并非完全成本，是一種粗放型的成本核算形式，反映出來(lái)的醫(yī)療成本也較低，使得醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益高估，對(duì)管理者的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，最終影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)成本核算及成本管理意義重大。

2.成本核算制度不健全，成本管理方法相對(duì)落后，缺乏科學(xué)規(guī)范。醫(yī)院的成本核算始終為醫(yī)院內(nèi)部分配提供依據(jù)，造成醫(yī)院與科室“一切向錢(qián)看”，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，將成本核算引入歧途。醫(yī)院對(duì)行政管理及后勤保障部門(mén)的成本核算和效益評(píng)估缺乏有效手段。雖然醫(yī)院與科室都意識(shí)到成本控制和成本管理的重要性，但因管理的基礎(chǔ)水平不高，大部分醫(yī)院的成本控制僅僅停留在事后控制階段。而我國(guó)尚未真正建立起完整的醫(yī)院成本核算理論和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系，在行業(yè)規(guī)章中缺乏統(tǒng)一、 科學(xué) 、規(guī)范的方法，導(dǎo)致各醫(yī)院在實(shí)際操作中采取不同的核算方法，核算范圍也各不相同，造成成本核算資料只能在本醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，而不能在不同醫(yī)院之間進(jìn)行橫向比較，使數(shù)據(jù)缺乏可比性，不便于對(duì)成本進(jìn)行效益分析。

3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理水平不高 。從目前狀況來(lái)看，大多數(shù)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)各自為政，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏反饋式控制，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)，不能很好地與成本核算系統(tǒng)銜接，信息資源存在很大的浪費(fèi)，醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)沒(méi)有充分利用有效資源達(dá)到資源共享的目的，甚至出現(xiàn)手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而手工操作導(dǎo)致成本核算工作效率降低，準(zhǔn)確性差，制約了成本核算工作的順利開(kāi)展。

4.忽視人力資源成本、質(zhì)量成本。傳統(tǒng)的成本管理忽視了人力資源成本管理和質(zhì)量成本管理，人力資源成本的高低直接關(guān)系著醫(yī)院利潤(rùn)的高低，加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的有效控制是增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。質(zhì)量是醫(yī)院的生命，成本是醫(yī)院的壽命。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理可以節(jié)省大量的費(fèi)用，從而增加收益。

二、 醫(yī)院開(kāi)展和加強(qiáng)成本核算的重要性

醫(yī)院開(kāi)展成本核算是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和醫(yī)院改革的深化，要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)識(shí)到成本核算與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的密切聯(lián)系，通過(guò)實(shí)行成本核算進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理作用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本核算重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.實(shí)行成本核算是提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要 。醫(yī)療收費(fèi)問(wèn)題，已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，而醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療費(fèi)用掛鉤，實(shí)行成本核算，可以促使核算單位降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競(jìng)爭(zhēng)力。病人對(duì)醫(yī)院質(zhì)量的評(píng)價(jià)是以自身的滿意程度來(lái)衡量的，這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好，還要環(huán)境美和耗費(fèi)少，合理地耗費(fèi)已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。目前醫(yī)療收費(fèi)由政府統(tǒng)一定價(jià)，因此醫(yī)院提高效益的重點(diǎn)只能是減少浪費(fèi)，降低消耗和提高工作效率，避免冗員和儀器設(shè)備閑置。

2.實(shí)行成本核算能夠增強(qiáng)職工成本意識(shí)，使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。通過(guò)開(kāi)展成本核算，能夠使全院職工認(rèn)識(shí)到成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員的事情，而且是醫(yī)院所有部門(mén)、所有員工共同的事情，成本核算需要多部門(mén)的配合，成本分析也需要各部門(mén)的共同參與。目前，國(guó)家正在倡導(dǎo)節(jié)約資源，主張用最小的投入產(chǎn)出最大的效益。通過(guò)成本核算，可以使職工了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況和成本支出情況，這樣就能樹(shù)立全院職工的成本意識(shí)和成本觀念，自覺(jué)節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)。

3.實(shí)行成本核算是建立健全激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。成本核算是醫(yī)院績(jī)效考核與分配制度建立的前提和基礎(chǔ)。激勵(lì)制度是促進(jìn)醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效管理措施，績(jī)效工資核算是實(shí)行按勞分配的一種補(bǔ)充方式，是對(duì)醫(yī)務(wù)人員提供超額勞動(dòng)的報(bào)酬，是激勵(lì)制度的重要內(nèi)容。

4.實(shí)行成本核算是進(jìn)行決策的重要依據(jù)。醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)，必須消耗人力、物力、財(cái)力，醫(yī)療成本支出是否合理，對(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)成本核算，加強(qiáng)審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費(fèi)用。在安排支出時(shí)，能夠保證重點(diǎn)，尤其是要使直接費(fèi)用與間接費(fèi)用支出保持合理的比例，使醫(yī)院的支出趨于科學(xué)化、合理化，減少資源的浪費(fèi)。并可根據(jù)全面成本核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，使決策者了解到通過(guò)成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

三、完善醫(yī)院成本核算的基本措施

1.實(shí)施醫(yī)療成本核算需要觀念更新、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與。醫(yī)療成本核算涉及醫(yī)院工作的方方面面，不僅僅是臨床、醫(yī)技科室，更需要有各種技術(shù)扶持和后勤保障部門(mén)的參與和配合。因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本核算，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念和充分重視；需要各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合和全體員工的積極參與，院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織成本核算組織和機(jī)構(gòu)，配備專職人員；在全院各級(jí)宣講、組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成本核算。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了成本核算的目的、意義、概念、內(nèi)容等，才能充分宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾，在全院?jiǎn)T工中增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而在工作中自覺(jué)減少浪費(fèi)，控制成本。

2.建立組織機(jī)構(gòu)。使財(cái)務(wù)管理部門(mén)與經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)管理工作高效、統(tǒng)一。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是高度集中和相對(duì)分散相結(jié)合，即高度集中的管理決策層和相對(duì)分散的管理執(zhí)行層，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制以經(jīng)濟(jì)管理辦公室或經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)的組織形式直接隸屬于院領(lǐng)導(dǎo)班子，使各種經(jīng)濟(jì)信息和決策高度集中；財(cái)務(wù)科或經(jīng)濟(jì)管理科以經(jīng)濟(jì)參謀或助理的形式，分散至各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，這種高度集中和相對(duì)分散相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制、組織結(jié)構(gòu)和管理方式，將有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息的溝通和共享，有利于經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一以及全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致和經(jīng)濟(jì)高效。

3. 建立健全規(guī)章制度，完善成本核算體系。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行預(yù)算、核算、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和預(yù)算的管理與執(zhí)行，確定其成本目標(biāo)。

4. 以直接費(fèi)用為主，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)人員經(jīng)費(fèi)控制，包括工資、補(bǔ)助工資、其他工資、福利費(fèi)等，實(shí)行定編、定崗、定員，實(shí)施責(zé)任到人，以提高工作效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生資源的核算，包括衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料等，著重進(jìn)行成本控制，既要考慮社會(huì)效益，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，使有限的衛(wèi)生資源發(fā)揮最大的功效，科室與財(cái)務(wù)部門(mén)要建立相應(yīng)的賬卡，根據(jù)業(yè)務(wù)量和消耗情況，科室制定相應(yīng)的支出定額，并按定額進(jìn)行考核，逐步改進(jìn)，要精打細(xì)算，量入為出，增收節(jié)支，避免消耗材料的浪費(fèi)。公務(wù)費(fèi)成本控制要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)財(cái)務(wù)制度的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于水、電、暖、汽、燃料等業(yè)務(wù)費(fèi)，要分別計(jì)量，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入成本。核算方法，必須是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行內(nèi)部結(jié)算。醫(yī)療設(shè)備成本核算，包括折舊、維修費(fèi)、材料消耗、水電費(fèi)、人員消耗費(fèi)等，實(shí)行設(shè)備成本核算，必須與成本效益結(jié)合起來(lái)，從而提高醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益。

5.醫(yī)療成本間接費(fèi)用的核算。 測(cè)算醫(yī)療成本的難點(diǎn)是內(nèi)部服務(wù)定價(jià)和合理成本分?jǐn)偂ａt(yī)院要實(shí)行全成本核算并準(zhǔn)確分?jǐn)偢鞣N間接成本，首先應(yīng)在各供應(yīng)保障部門(mén)實(shí)行內(nèi)部成本核算。間接費(fèi)用（管理費(fèi)用）可分為兩部分，即行政管理部分和后勤部分。行政管理部分的核算：行政管理部門(mén)，一方面要考核其工作質(zhì)量和效率，另一方面要嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出，設(shè)立管理成本意識(shí)，設(shè)立管理費(fèi)用考核指標(biāo)，降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。后勤部門(mén)的核算：將后勤部門(mén)全面推向社會(huì)，如洗衣房、食堂等搞承包經(jīng)營(yíng)方式，鍋爐房、水電暖、器械、車(chē)輛維修等測(cè)算消耗定額，核算其消耗材料、人工費(fèi)等。

6.對(duì)成本核算的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 根據(jù)科室的支出及成本費(fèi)用管理指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出其可行的方面和需進(jìn)一步完善的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)。醫(yī)院可實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與成本效益掛鉤核算，體現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)工作進(jìn)步，提高綜合管理水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)醫(yī)療行業(yè)將出臺(tái)一系列的政策措施，這樣醫(yī)院就必須改變過(guò)去的管理模式，積極開(kāi)展多方面醫(yī)療服務(wù)，不斷滿足社會(huì)的需要，同時(shí)加強(qiáng)全面成本核算，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出，充分利用衛(wèi)生資源，將成本管理提高到一個(gè)新的高度，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，使醫(yī)院逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

7.提高成本核算的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理水平。由于醫(yī)療服務(wù)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣且復(fù)雜多樣，專業(yè)分工精細(xì)，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行比較復(fù)雜，而且成本核算的層次多，數(shù)據(jù)量非常大，因此醫(yī)療服務(wù)的成本核算必須依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。醫(yī)院要在全院建立一套功能完善、包含核算管理功能模塊的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在收費(fèi)處、臨床、醫(yī)技科室、倉(cāng)庫(kù)、藥庫(kù)、后勤、財(cái)務(wù)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的共享，全面提高成本核算管理質(zhì)量和效率，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院成本核算過(guò)程中發(fā)揮作用。

8.嚴(yán)格控制人力資源成本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源正在成為核心生產(chǎn)要素，醫(yī)院必須把人力資源作為戰(zhàn)略資源考慮，合理控制人員增長(zhǎng)，精簡(jiǎn)科室人員，提高員工的知識(shí)水平和創(chuàng)新能力，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、轉(zhuǎn)崗分流，避免因人才的“高消費(fèi)”而導(dǎo)致成本的升高，從而影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

總之，成本是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略核心，醫(yī)院相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要保持較大的優(yōu)勢(shì)，極為重要的途徑就是在成本方面有所作為。通過(guò)開(kāi)展成本核算，充分挖掘醫(yī)院人、財(cái)、物的潛力，使醫(yī)院有限的資源得到最有效的利用，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，從而增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展 。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李信春，王曉鐘．醫(yī)院成本核算［m］．北京：人民軍醫(yī)出版社，2002：122－132.

計(jì)算機(jī)成本核算范文6

一、ERP會(huì)計(jì)成本二級(jí)核算系統(tǒng)內(nèi)容及其流程

(一)ERP會(huì)計(jì)成本二級(jí)核算的原則與內(nèi)容會(huì)計(jì)成本二級(jí)核算的原則是將各生產(chǎn)單位確定為二級(jí)核算單位，根據(jù)管理需要合理設(shè)定。核算的內(nèi)容是各二級(jí)核算單位的目標(biāo)利潤(rùn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本核算以及成本分析與考核。總體原則是目標(biāo)利潤(rùn)、指標(biāo)倒推、逐級(jí)分解、層層承包。標(biāo)準(zhǔn)成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所應(yīng)達(dá)到的成本水平，是企業(yè)未來(lái)一定期間成本管理工作的奮斗目標(biāo)。企業(yè)必須在切實(shí)保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，滿足用戶需求的前提下，根據(jù)企業(yè)設(shè)備、技術(shù)能力等，并結(jié)合有關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)、價(jià)格狀況合理的稅收要求，正確確定未來(lái)一定期間的標(biāo)準(zhǔn)成本，科學(xué)地規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須控制的成本限額，努力搞好標(biāo)準(zhǔn)成本工作。實(shí)際成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有資金耗費(fèi)及產(chǎn)生的勞動(dòng)成果的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、歸類、加工和轉(zhuǎn)換為成本信息的一種信息處理過(guò)程。成本分析與成本考核，是對(duì)影響企業(yè)成本變動(dòng)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因數(shù)及其影響程度做出定量描述和定性地說(shuō)明，它既為下一時(shí)期的成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)也為前一時(shí)期成本計(jì)劃執(zhí)行情況做出了全面的總結(jié)。

(二)ERP會(huì)計(jì)成本二級(jí)核算系統(tǒng)模塊的分類與流程ERP會(huì)計(jì)成本二級(jí)核算系統(tǒng)模塊，主要分為：標(biāo)準(zhǔn)成本制定模塊、實(shí)際成本核算模塊、報(bào)表模塊。其中，目標(biāo)制定模塊主要涉及銷(xiāo)售收入模塊、標(biāo)準(zhǔn)成本模塊等，實(shí)際成本核算模塊主要涉及原材料出庫(kù)模塊、資產(chǎn)核算模塊、工資核算模塊、制造費(fèi)用模塊、工藝過(guò)程管理模塊、產(chǎn)成品入庫(kù)模塊、廢品統(tǒng)計(jì)模塊等，報(bào)表模塊主要包括生產(chǎn)情況匯總模塊、數(shù)據(jù)查詢模塊等。由于二級(jí)核算以各生產(chǎn)線入庫(kù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為起點(diǎn)，根據(jù)車(chē)間原材料消耗定額、工時(shí)定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、期間費(fèi)用率等，利用標(biāo)準(zhǔn)成本模塊制定出各核算單位的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到生產(chǎn)線以后，由各職能部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)線的領(lǐng)料、工資費(fèi)用、產(chǎn)品入庫(kù)、廢品數(shù)量等進(jìn)行及時(shí)錄入。業(yè)務(wù)過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量、材料消耗定額與實(shí)際消耗，由ERP車(chē)間核算系統(tǒng)的產(chǎn)成品入庫(kù)模塊、材料出庫(kù)模塊自動(dòng)傳人二級(jí)核算標(biāo)準(zhǔn)成本模塊和成本核算模塊。其中，原材料消耗由倉(cāng)儲(chǔ)中心作子庫(kù)轉(zhuǎn)移，系統(tǒng)自動(dòng)采集；輔助材料消耗從庫(kù)存模塊直接讀取，出庫(kù)即為領(lǐng)用單位消耗；人工費(fèi)按人力資源部門(mén)的發(fā)放數(shù)由成本核算員分配到品種中；折舊費(fèi)由資產(chǎn)模塊直接讀取；修理、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等制造費(fèi)用由財(cái)務(wù)部成本二級(jí)核算員直接進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，分配到各產(chǎn)品中去；月末系統(tǒng)對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行成本二級(jí)核算，出具成本計(jì)算單，計(jì)算出二級(jí)核算利潤(rùn)，最終自動(dòng)生成會(huì)計(jì)成本二級(jí)核算報(bào)表并完成一輪二級(jí)核算循環(huán)。

二、ERP會(huì)計(jì)成本二級(jí)核算系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

(一)實(shí)時(shí)性傳統(tǒng)的手工核算是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后及時(shí)處理，ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性，及時(shí)反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)記錄和重復(fù)匯總，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以目標(biāo)產(chǎn)品為核心，將各相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)線作為成本中心進(jìn)行考核，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，可以進(jìn)行公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的預(yù)算和預(yù)測(cè)，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，以便進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)糾正偏差，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率。

(二)集成性傳統(tǒng)的手工核算是相對(duì)較為獨(dú)立的一種工作模式，與其他部門(mén)的管理工作是串聯(lián)作業(yè)，很難與企業(yè)的其他資訊融合，其結(jié)果得到的是局部的、片面的信息。而ERP二級(jí)核算系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其工作流程與企業(yè)其他管理工作始終融為一體，不可分割，得到的是較為全面、完整的信息。ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的集成性，實(shí)現(xiàn)了ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與ERP其它系統(tǒng)之間的信息集成。通過(guò)ERP數(shù)據(jù)查詢模塊還可以快捷地查詢各核算期間的標(biāo)準(zhǔn)收入、實(shí)際成本、產(chǎn)量、廢品等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本地分析，全方位服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理決策人員，為領(lǐng)導(dǎo)在成本節(jié)流方面的決策提供了參考。