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建筑項(xiàng)目論文范文1

在現(xiàn)行的BIM定義當(dāng)中，將其定義為:創(chuàng)建并且使用數(shù)字模型對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建筑以及營(yíng)運(yùn)管理的過(guò)程。利用三維軟件工具，創(chuàng)建包含建筑建筑工程項(xiàng)目、施工具體信息、建筑設(shè)計(jì)過(guò)程以及施工管理等相應(yīng)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑全生命周期的實(shí)際控制。

2BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值

2．1BIM技術(shù)在項(xiàng)目規(guī)劃階段的應(yīng)用價(jià)值

把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項(xiàng)目市場(chǎng)收益最大化，同時(shí)BIM對(duì)建筑項(xiàng)目技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)可行性分析提供保證，提升驗(yàn)證結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。在建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案具備的可行性進(jìn)行實(shí)際分析，這樣不僅消耗資金，同時(shí)會(huì)消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進(jìn)行施工控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項(xiàng)目定位進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。新城當(dāng)中的體育場(chǎng)設(shè)計(jì)為巨形環(huán)帶圍繞，只有在具體規(guī)劃當(dāng)中借助BIM技術(shù)才能夠得以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項(xiàng)目當(dāng)中規(guī)劃階段的重要作用。

2．2BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值

在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，與傳統(tǒng)的CAD設(shè)計(jì)形式不同，BIM設(shè)計(jì)圖紙更加直觀，彌補(bǔ)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的不足，實(shí)現(xiàn)BIM的巨大價(jià)值。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)使得二維設(shè)計(jì)向著三維設(shè)計(jì)方式轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方面的重大改革。建筑師在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，不再受到二維圖紙的困惑，針對(duì)三維圖紙可行性進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中有效應(yīng)用。BIM的可視化效果使得一切成為現(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)師能夠根據(jù)具體思路進(jìn)行模型構(gòu)建，保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、高效性。如:上海某個(gè)地鐵站BIM設(shè)計(jì)階段應(yīng)用項(xiàng)目。項(xiàng)目分為站臺(tái)以及站廳兩層，該站具備四個(gè)出入口，地下建筑面積約為300平米左右。由于建設(shè)工期要求較短，采用外包形式，有數(shù)十家施工單位同時(shí)施工。同時(shí)由于施工地段地處繁華區(qū)域，周邊均為高層建筑，導(dǎo)致施工區(qū)域狹小，具體實(shí)施過(guò)程中施工可變更性較低。首先選用BIM技術(shù)進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，并且根據(jù)相關(guān)要求，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)變更以及工期都有多降低。運(yùn)用BIM技術(shù)，使得整個(gè)施工模式以及施工管理有所改變，能夠有效對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際管理。通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)，工程完成后，最終結(jié)果顯示具有良好的效果，這表明BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值。

2．3BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值

在建筑項(xiàng)目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目完整的設(shè)計(jì)情況，并且設(shè)計(jì)當(dāng)中的構(gòu)建與現(xiàn)場(chǎng)施工的構(gòu)件相一致，通過(guò)BIM對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效控制，防止錯(cuò)誤施工狀況的產(chǎn)生，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，降低項(xiàng)目成本。與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時(shí)，保證施工工期，實(shí)現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計(jì)的4D模型實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會(huì)國(guó)家電網(wǎng)館建筑項(xiàng)目。國(guó)家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當(dāng)中的其他項(xiàng)目相比，由于其功能是為整個(gè)園區(qū)提供電力，施工時(shí)間更緊迫，并且難度相對(duì)較大。在進(jìn)行施工過(guò)程中，要求對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行集中調(diào)配，合力布局，實(shí)現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過(guò)BIM技術(shù)的實(shí)際使用，使得現(xiàn)場(chǎng)資源合理配置，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值。

2．4BIM技術(shù)在項(xiàng)目竣工階段的應(yīng)用價(jià)值

BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項(xiàng)目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價(jià)值。施工完成后，建筑項(xiàng)目的管理與維護(hù)是一個(gè)重要問(wèn)題，及時(shí)有效的維護(hù)，能夠提升建筑項(xiàng)目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對(duì)施工結(jié)束之后需要維護(hù)項(xiàng)目以及具體參數(shù)進(jìn)行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項(xiàng)目的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ?xiàng)目結(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進(jìn)行實(shí)際維護(hù)。其通過(guò)發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑的運(yùn)營(yíng)與管理，防止維護(hù)管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀(jì)七十年代，在進(jìn)行維護(hù)管理過(guò)程中，BIM起到重要的作用。通過(guò)BIM信息標(biāo)準(zhǔn)建立以及作業(yè)流程的具體實(shí)施，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)高效、可控的特點(diǎn)。避免在實(shí)際使用過(guò)程中的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價(jià)值。

3結(jié)論

建筑項(xiàng)目論文范文2

建設(shè)方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵力量。應(yīng)該根據(jù)置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)具有優(yōu)秀管理水平及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人才，參與置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高各層次管理人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。在工作過(guò)程中，要通過(guò)在工程現(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索、學(xué)習(xí)，總結(jié)出一些管理上的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，在今后的工作中盡量避免錯(cuò)誤再次發(fā)生；同時(shí)要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)訂閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和各類(lèi)規(guī)范，基本掌握了常用專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行

作為甲方，要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，落實(shí)重要設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)駐場(chǎng)工作，積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場(chǎng)。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計(jì)劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類(lèi)款項(xiàng)的按時(shí)到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開(kāi)1次例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，并督促其堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)旁站；針對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)；在日常現(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問(wèn)題。作為甲方，應(yīng)該積極對(duì)外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計(jì)劃投入使用，各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)對(duì)口單位，對(duì)電、水、氣主管部門(mén)進(jìn)行跟蹤了解，爭(zhēng)取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。

3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理

自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項(xiàng)配套制度以來(lái)，嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)實(shí)施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項(xiàng)目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實(shí)施三方監(jiān)督，落實(shí)到人，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；三是事后資料收集整理，分門(mén)別類(lèi)，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)考核，（法人約見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名確認(rèn)，定期舉行項(xiàng)目通報(bào)會(huì)）定規(guī)矩，保時(shí)效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項(xiàng)目管理交流，促進(jìn)實(shí)效。

4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的造價(jià)增加要有充分估計(jì)。

5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率

在班組建設(shè)上強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，先后編寫(xiě)了值班制度，現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計(jì)劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程更加合理，編寫(xiě)了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)做好工程施工過(guò)程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)

監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場(chǎng)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工程會(huì)議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點(diǎn)部位的重要性及施工難度，以保工程重點(diǎn)部位能?chē)?yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題能及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

7結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目論文范文3

關(guān)鍵詞：建筑技術(shù)施工管理質(zhì)量管理

前言;隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施；建筑業(yè)作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑；各相關(guān)企業(yè)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？還是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功；抓好管理；而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)因此忽視了技術(shù)管理；而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益的下降；所以提高施工管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術(shù)管理方面：

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

①必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu) 新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果.

②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作 ③ 要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對(duì)圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，與建設(shè)單位、設(shè)汁單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無(wú)誤。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)汁、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。⑤ 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)果，檢驗(yàn)設(shè)汁和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。竣工技術(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過(guò)程中，隨著每一項(xiàng)分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級(jí)主管單位。

二、質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來(lái)．統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃．應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對(duì)不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門(mén)和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

三、后期施工管理問(wèn)題

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

四、目標(biāo)管理在建筑施工管理上的應(yīng)用

目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑施工質(zhì)量管理上，可以使其外延擴(kuò)大，發(fā)揮出重大的作用。

4.1有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善

在公司中建立和完善質(zhì)量保證體系，主要是以施工質(zhì)量目標(biāo)管理為中心，尤其對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)、關(guān)鍵工序和特殊工序采取的多項(xiàng)施工技術(shù)措施。防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，對(duì)體系中各要素責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任也有著明確的要求。同時(shí)也可以對(duì)質(zhì)量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應(yīng)修改，直到完善為止。

4.2有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展

實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。控制質(zhì)量狀態(tài)對(duì)科技進(jìn)步與發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明：科技領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，反過(guò)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動(dòng)了科技的進(jìn)步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運(yùn)用上也都離不開(kāi)科技的發(fā)展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應(yīng)有可靠的技術(shù)方案和措施，否則質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施就難以實(shí)現(xiàn)，品牌工程就無(wú)法創(chuàng)建。

4.3有利于質(zhì)量成本的降低。

質(zhì)量管理目標(biāo)的推行，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的確定、項(xiàng)目班子的配備、管理人員的責(zé)任、工程質(zhì)量的控制、各種材料管理等都建立了相應(yīng)的制度。尤其對(duì)工程質(zhì)量的返工、返修均明顯得到了控制，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來(lái)工程竣工時(shí)，為求形式上的質(zhì)量等級(jí)，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。

4.4有利于員工質(zhì)量的意識(shí)的改變與積極性的發(fā)揮

傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看比較明確，但各部門(mén)的質(zhì)量意識(shí)存在差異。如項(xiàng)目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進(jìn)度，而具體施工人員的考慮偏重技術(shù)的實(shí)施，至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)檢人員的事，在推行了質(zhì)量目標(biāo)管理和建立質(zhì)量保證體系之后，各管理人員的質(zhì)量意識(shí)能夠明顯的提高，把原來(lái)的狹義的質(zhì)量觀念上升到了廣義的質(zhì)量觀念來(lái)認(rèn)識(shí)與理解，有利于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤，從而使員工的質(zhì)量意識(shí)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

五、改善國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境

增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財(cái)政支持力度，通過(guò)實(shí)施企業(yè)退稅補(bǔ)貼、提高財(cái)政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等政策手段，建立起高比例研發(fā)投入、高素質(zhì)科技人才、高水平研究機(jī)構(gòu)間相互促進(jìn)的正反饋機(jī)制，全面提升我國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平。

以我國(guó)企業(yè)的高技術(shù)水平和低成本優(yōu)勢(shì)迫使跨國(guó)公司發(fā)展本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而不是建獨(dú)資企業(yè)，在成為其價(jià)值鏈一部分的過(guò)程中獲取其技術(shù)溢出。

同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的反壟斷法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)之間營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，使跨國(guó)公司在高水平競(jìng)爭(zhēng)壓力下主動(dòng)本土化，增強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)溢出。

六、影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

6.1影響工程質(zhì)量―― 人為因素的控制

在工程施工中，影響工程質(zhì)量的首要因素就是――人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會(huì)影響施工質(zhì)量。首先，會(huì)影響工程質(zhì)量的人為因素就是，施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量，因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

6.2影響工程質(zhì)量――施工材料的控制

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中不僅在施工前對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對(duì)于材料的控制，首先要對(duì)材料供應(yīng)商常見(jiàn)進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，包括：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過(guò)一系列的檢驗(yàn)來(lái)保證進(jìn)場(chǎng)原料的質(zhì)量。

6.3影響工程質(zhì)量――施工機(jī)械設(shè)備的控制

施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制，首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過(guò)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對(duì)于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控，通過(guò)合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，來(lái)保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

建筑項(xiàng)目論文范文4

1.1建筑工程項(xiàng)目管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個(gè)別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進(jìn)度方面等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理工作受到嚴(yán)重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時(shí)，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。

1.2工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

2.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

2.2完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式

由于缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)無(wú)法得到有效地開(kāi)展。所以要完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過(guò)設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個(gè)部門(mén)及環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，并根據(jù)不同部門(mén)以及建筑的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時(shí)，加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時(shí)補(bǔ)充最新信息，保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目論文范文5

智能設(shè)備的安裝和調(diào)試過(guò)程十分復(fù)雜，同時(shí)也是智能建筑施工過(guò)程的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不僅調(diào)試的內(nèi)容非常的多，而且耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量要求也十分高，因此，智能設(shè)備的調(diào)試和安裝所要耗費(fèi)的時(shí)間將占據(jù)智能工程總工期的一大半，并且，就目前我國(guó)使用的智能設(shè)備而言，大部分都來(lái)源于國(guó)外進(jìn)口的產(chǎn)品。這對(duì)技術(shù)和施工要求都非常得高，不僅需要土建方面的傾力配合，還需要調(diào)試、安裝、計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁雜。

2建筑智能化系統(tǒng)中項(xiàng)目管理工作所存在的問(wèn)題

2.1對(duì)智能化認(rèn)識(shí)不夠

智能化建筑在建筑行業(yè)的廣泛引入可為建筑商帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但由于其引入時(shí)間過(guò)短，人們對(duì)智能建筑項(xiàng)目管理方面的認(rèn)識(shí)仍存在著諸多不足，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，由此導(dǎo)致了智能化技術(shù)相關(guān)人員的嚴(yán)重缺乏以及智能化系統(tǒng)中項(xiàng)目管理的不夠完善。

2.2技術(shù)人員的能力缺乏

就智能化建筑的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，目前，我國(guó)現(xiàn)在在智能建筑中所使用的智能化設(shè)備主要由國(guó)外引進(jìn)的，而國(guó)內(nèi)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性教學(xué)和專(zhuān)業(yè)型人才非常少，外加智能建筑人才必須具備熟識(shí)建筑、智能化和技術(shù)機(jī)等多方面的能力。因此，就目前我國(guó)智能化建筑行業(yè)而言，技術(shù)人員處于嚴(yán)重缺乏的階段。

2.3信息量匱乏市場(chǎng)發(fā)展不完善

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，人們身邊充斥著各種信息，而且這些信息中還存在著大量的垃圾信息，而也正因?yàn)樾畔⒘康木薮螅绾芜M(jìn)行信息的篩選則具有極為重要的意義，因?yàn)樾畔⑹侨藗冞M(jìn)行選擇的重要基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的信息往往會(huì)造成錯(cuò)誤的選擇，這一觀點(diǎn)在智能化項(xiàng)目管理工作中的作用表現(xiàn)得尤為突出，而同樣也是因?yàn)樾畔⒌膮T乏，導(dǎo)致了我國(guó)智能化建筑市場(chǎng)的發(fā)展的不夠完善。

2.4設(shè)備技術(shù)選取的不恰當(dāng)

智能化施工的專(zhuān)業(yè)與技術(shù)要求非常的嚴(yán)格，同時(shí)技術(shù)要求也非常得高，而技術(shù)的不夠完善，常會(huì)導(dǎo)致在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面存在著一定的差錯(cuò)與偏差，就目前而言，我國(guó)的智能化建筑行業(yè)在技術(shù)上仍存在著不足，設(shè)備的選取也不盡完善。

3如何正確的實(shí)現(xiàn)智能建筑的項(xiàng)目管理工作

3.1培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才

面對(duì)我國(guó)目前智能化工程專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)公司的實(shí)際需求，努力的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才，加大在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上的人力物力的投入，不斷地給予企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以繼續(xù)學(xué)習(xí)深造和技術(shù)交流的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，要訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，進(jìn)而有效地提高企業(yè)員工的工作效率，有效地降低差錯(cuò)率。

3.2加強(qiáng)控制力度

就目前我國(guó)的智能化建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，仍然存在著大量的不足和混亂的現(xiàn)狀，面對(duì)這一情況，我國(guó)做出相應(yīng)的規(guī)定表示，在智能建筑的設(shè)計(jì)上一定要由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由該公司全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)，避免對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行大包大攬的現(xiàn)象。另外，在整個(gè)智能化建筑施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的控制力度，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)智能化建筑的快速發(fā)展與進(jìn)步。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目論文范文6

1.目標(biāo)和實(shí)施方法

項(xiàng)目教學(xué)法的主要目標(biāo)，就是將企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目當(dāng)作教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)生負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)及崗位技能。項(xiàng)目教學(xué)法重點(diǎn)關(guān)注的是教學(xué)內(nèi)容中項(xiàng)目的真實(shí)性、學(xué)生的自主性和創(chuàng)造性以及教師的指導(dǎo)性。項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施，主要是學(xué)生組織并安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，獨(dú)自處理項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。經(jīng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，學(xué)生能自主查詢(xún)資料，自主工作，并積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

2.作用

將項(xiàng)目教學(xué)法應(yīng)用于中職建筑制圖與識(shí)圖教學(xué)中，不但能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能，而且能提高學(xué)生信息處理、事務(wù)處理、溝通交流、自我管理等能力，還能培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)及崗位意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)和社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目教學(xué)法也可轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)理念，提高其職業(yè)教學(xué)的能力及實(shí)踐能力。

二、項(xiàng)目教學(xué)法在中職建筑制圖與識(shí)圖教學(xué)中的應(yīng)用

1.項(xiàng)目選擇

本項(xiàng)目以某院1號(hào)樓工程為建筑制圖與識(shí)圖教學(xué)中的貫穿項(xiàng)目，此棟樓屬于8層的混凝土結(jié)構(gòu)單元式住宅，首層為架空層，自第2層到第6層，每層為3套一室一廳帶衛(wèi)生間和廚房的住宅，水電全套，總面積為1200平方米，有施工圖紙以供學(xué)生參考對(duì)照。本課程便以此案例為建筑制圖與識(shí)圖教學(xué)的主要項(xiàng)目，為學(xué)生學(xué)習(xí)制圖和識(shí)圖提供參考藍(lán)本。同時(shí)選擇同院2號(hào)樓為學(xué)生練習(xí)的工程項(xiàng)目，此棟樓為8層混凝土框架的教師宿舍，其建筑面積為1600平方米，每層為4套兩室一廳帶衛(wèi)生間和廚房的住宅，要求學(xué)生將其施工圖紙制訂并識(shí)別出來(lái)。

2.教學(xué)中的實(shí)際應(yīng)用

①指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)建筑構(gòu)造：教師需組織學(xué)生對(duì)1號(hào)樓進(jìn)行參觀，主要了解每層樓的單元格局及組成要素，在參觀的過(guò)程中教師需對(duì)學(xué)生提出的問(wèn)題作出解答，并要求學(xué)生記錄下所有的疑難點(diǎn)。教師需以本工程項(xiàng)目為中心，組織學(xué)生對(duì)住宅樓整體及各部分的作用、詳細(xì)部位等進(jìn)行討論。教師需全面總結(jié)此建筑的組成部分、功用、構(gòu)造和使用材料，以及國(guó)家對(duì)此類(lèi)住宅的設(shè)計(jì)要求等。教師回答學(xué)生提出的疑問(wèn)，并讓學(xué)生結(jié)合1號(hào)樓實(shí)況，完成教材中給出的課堂及課后作業(yè)。

②指導(dǎo)學(xué)生獨(dú)自完成制圖與識(shí)圖工作：教師需簡(jiǎn)要地向?qū)W生介紹1號(hào)樓的圖紙分類(lèi)及其反映的內(nèi)容，同時(shí)將此棟樓的電子版施工圖通過(guò)多媒體向?qū)W生展示，并讓學(xué)生從平面、立面及剖面進(jìn)行學(xué)習(xí)。向其解釋投影及投影的表示方法，通過(guò)對(duì)照?qǐng)D紙講解知識(shí)的方式，讓學(xué)生全面了解并掌握相應(yīng)的投影原理，幫助其理解平面、立面和剖面等圖形；依據(jù)建筑的構(gòu)造部分知識(shí)，自房屋基礎(chǔ)到屋面，對(duì)照1號(hào)樓的圖紙，對(duì)各部分的構(gòu)造進(jìn)行復(fù)習(xí)，同時(shí)學(xué)習(xí)圖紙正確的表達(dá)方法，幫助學(xué)生掌握建筑圖紙；安排學(xué)生對(duì)2號(hào)樓進(jìn)行同步觀察，自行設(shè)計(jì)建筑施工圖。具體方法為：學(xué)生在課后自行參考1號(hào)樓的施工圖紙，按照國(guó)家的相關(guān)要求及建筑方的規(guī)定，設(shè)計(jì)出施工圖紙，并按照教學(xué)進(jìn)度，回答有關(guān)的制圖與識(shí)圖問(wèn)題。教師可將學(xué)生分為幾個(gè)小組，按照課程各階段的要求，學(xué)習(xí)和制訂相應(yīng)圖紙，并在各組員相互探討中完成課外作業(yè)。依據(jù)2號(hào)樓的實(shí)際狀況，每個(gè)小組完成2號(hào)樓一個(gè)單元的宿舍建筑平面圖及剖面圖的繪制工作，如室內(nèi)裝修圖、家具擺放圖、衛(wèi)生器具位置、門(mén)窗形狀圖等，讓學(xué)生在實(shí)踐中提升自己的制圖和識(shí)圖能力。

③教學(xué)效果的檢查與考核：依據(jù)建筑制圖與識(shí)圖教學(xué)的進(jìn)展階段或者知識(shí)深度，讓幾組學(xué)生分組討論后，推薦出最佳的繪制圖紙，并由繪制者向全班同學(xué)講解繪制要點(diǎn)及識(shí)別圖紙的重點(diǎn)難點(diǎn)，最后由教師對(duì)其圖紙進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并記錄成績(jī)，其成績(jī)?yōu)樾〗M總成績(jī)；同時(shí)教師還需對(duì)每位同學(xué)各階段的作業(yè)及表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。每位學(xué)生的總成績(jī)=期末考試成績(jī)+各階段作業(yè)成績(jī)+制圖與識(shí)圖成績(jī)。

3.實(shí)際應(yīng)用的要點(diǎn)

①選擇的項(xiàng)目：在項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施過(guò)程中，教師選擇的項(xiàng)目必須源于生活中的實(shí)例，需與建筑制圖與識(shí)圖的知識(shí)點(diǎn)相契合，同時(shí)項(xiàng)目教學(xué)法選擇的教學(xué)內(nèi)容也需為典型的知識(shí)點(diǎn)。

②對(duì)于教材與項(xiàng)目?jī)烧叩年P(guān)系，需采取正確的方法處理，在項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施的過(guò)程中，不能依據(jù)課程的章節(jié)進(jìn)行，需要有所取舍，也可組織教師編寫(xiě)與項(xiàng)目教學(xué)法相符的教案。