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1建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀   (1)目前計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工項目能利用計算機,作為施工計劃和施工控制的有效工具,項目管理手段落后的局面。   (2)目前真正對項目實行責任成本考核,大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有實施,但沒有具體的操作性強的項目經(jīng)營預算和成本分析,施工企業(yè)雖然實行了項目經(jīng)理負責任,即使有了成本分析,但具體執(zhí)行過程中一般流于形式,效益好當然積極性高,反之收入成本無法匹配。   (3)施工企業(yè)尤其是項目管理環(huán)節(jié)漏洞較多,如在采購環(huán)節(jié)、分包招標、合同簽訂等各個環(huán)節(jié),管理不嚴,就會很容易滋生腐敗,嚴重的影響了項目的成本,存在內(nèi)部人員暗箱操作。   (4)一些項目成本開支大手大腳,前松后緊,浪費嚴重。事前,一點點象征性的風險抵押金所起的制約作用,并不是太奏效,各項費用開支無約束,工程成本居高不下,最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡,致使項目承包流于形式。   (5)項目部在材料購買合同、分包合同等簽訂中,由于人員因為合同知識不足,缺少合同管理能力,簽訂條款不合理,不合理條款包括:結算標準不明、權利、義務不清、履行時限模糊等。不認真等原因,項目部處在不利地位。   2建筑工程施工建筑工程項目成本控制探討   建筑工程項目的成本管理就是指在項目實施過程中,應該進一步尋求最大程度的成本節(jié)約,除將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)外,對所消耗的人力、機械、材料和費用開支進行的監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)和限制,確保項目成本目標的實現(xiàn)。   2.1建筑工程項目成本的控制內(nèi)容分析   (1)人工費的控制。   實施過程中按照預測單價,分解出人工費,加強管理,防止人工費超出指標。根據(jù)施工進度、技術要求,在做人工費控制的過程中需要做到:合理搭配各工種工人的數(shù)量;配置具用熟練技能的工人;減少零散的用工;注意各施工環(huán)節(jié)的搭配,減少工時浪費。   (2)材料費的控制。   根據(jù)施工進度計劃,每月編制材料需用量計劃。對材料需用量計劃的編制適時性、準確性、完整性控制。材料需用計劃,材料型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求明確,品種必須齊全,各項材料均應列出分時段需用數(shù)量不只是一個總量。   (3)機械費的控制。   為保證設備高效運轉(zhuǎn),需要建立施工機械嚴格的使用和保養(yǎng)制度,操作人員必須經(jīng)過嚴格的培訓和考核才能上崗,做到定人定崗。機上操作人員一般只能應付設備的日常保養(yǎng),雖然具備基本的維修技術,為了減少維修費用,如果能夠自己維修的設備盡量自己維修,施工單位應培養(yǎng)一些技術熟練的專門維修人員。   (4)間接費的控制。   人為因素多,超支現(xiàn)象比較嚴重,其他費用不易控制,措施費內(nèi)容多。根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入,全面預算管理是一種有效的控制手段,對一些不宜包干的項目建立嚴格的審批手續(xù)來控制,對某些不易控制的項目實行包干制。   2.2建筑工程施工項目成本管理控制措施分析   (1)成本管理體系建立。   成本管理體系是施工企業(yè)完善企業(yè)組織結構、建立健全企業(yè)管理機制的重要組成部分。若想建立完整可行的施工項目成本管理體系,就要對工程項目實行全過程、全方位的控制。通過建立相應的組織機構來規(guī)定成本管理活動的目的和范圍,建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程,建立成本管理體系的目的是企業(yè)需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅(qū)動因素,同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關系。   (2)內(nèi)部人工管理與控制。   直接影響到人工費的高低很多,包括施工人員的工作態(tài)度、施工計劃的安排、施工工藝的水平等,所以說內(nèi)部人工的管理受到多方面因素的影響。要使人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置,施工流程和工序在每一項工程施工開始前都能夠統(tǒng)籌安排,做好計劃,采用適當?shù)姆椒ê侠硎褂脛趧恿?最大限度的減少人力浪費,加強施工人員的培訓是控制人工費的首要措施,是很有必要的一項舉措,是降低人工費用,提高工作效率,提高其技術水平和工藝熟練程度。對于施工過程中的窩工、怠工現(xiàn)象,一方面可以采用編制單位內(nèi)部定額的辦法,明確其產(chǎn)量標準,以制度督促;一方面可以實行具有激勵性的獎勵制度,使其產(chǎn)量與獎金掛鉤,調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。   (3)成本計劃的動態(tài)組合。   在成本管理中,要達到預期目標或解決問題,總是希望成本計劃的推進能按原定各步驟實施。為應對意外情況的發(fā)生,可應用管理學中提出的PDPC,也稱為過程決策程序圖法,是一種有助于使事態(tài)向理想方向發(fā)展的解決問題的方法。所謂PDPC法,其工具就是PDPC圖,是運籌學中的一種方法。是指為完成某個任務或達到某個目標,預測可能出現(xiàn)的障礙和結果,在制定行動計劃或進行方案設計時,相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣,在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時,為了達到預定的計劃目標,仍能按第二、第三或其他計劃方案進行。   (4)沖突管理。   作為總包方,在建設項目管理過程中,項目經(jīng)理須協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾,通過協(xié)調(diào)管理,在采取有效措施達到質(zhì)量、進度、成本的統(tǒng)一,解決施工項目管理過程中的沖突。解決沖突的同時,很好地達到了成本控制的目的。項目經(jīng)理在當沖突過于激烈時,應該采取一定的措施和方法來減緩和削弱沖突,采取切實有效的策略解決沖突。通過相應的解決沖突的策略,建設工程項目經(jīng)理在工程項目管理過程中,能夠科學有效地指導施工活動,避免質(zhì)量成本和時間成本的浪費,對于工程項目管理過程中的各種沖突事件,能夠順利解決,并且減少了不必要的返工、修復、施工停滯的現(xiàn)象,最終達到了建筑工程項目成本控制的目的。#p#分頁標題#e#   3結語   建筑工程施工企業(yè)存在成本控制的途徑和方法落后,在其進行項目成本控制的過程中,施工成本管理不細的問題,項目成本管理水平不高。在施工建筑工程項目成本控制管理中,運用成本分析方法處理生產(chǎn)實踐需要解決的成本管理技術問題,對施工企業(yè)在市場競爭中積累資金資源和發(fā)展壯大,具有重要和實際的意義。