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班組長工作思路范文1

【關鍵詞】　班組建設；創新；企業發展

一、班組創新創效的有效途徑之一就是統籌規劃、突出重點

一是根據企業發展需要和每名基層班組員工自身實際，對每個崗位的每名基層班組員工的創新創效能力和潛質進行科學分析，制訂長遠和近期的創新創效目標與具體措施，使每名基層班組員工都為崗位技術攻關進行立項，明確自己創新創效的努力方向，增強職工扎根企業、扎根一線、建功立業的信心。二是以提升班組職工學習能力、實踐能力和創新能力為重點,根據班組職工的不同類型和不同特點，完善各具特色、行之有效的培養機制，通過建立職工學習工作室，舉辦創新創效培訓班，組織職工學習新知識，增長集體智慧，拓展工作思路，搞好創新創效，提高企業效益，增強企業市場競爭力。三是從“加快轉化”入手，加快對班組自主創新成果的重視和推廣，把成果轉化、市場創效作為班組自主創新的終極目標，進行推廣。四是根據生產經營的重點和難點，組織職工開展以創優質、奪高效為主要內容的職工職業技能大賽活動，激發職工熱情，調動職工積極性，發揮職工創造性，及時解決生產過程中存在的突出問題，確保生產經營順利進行。五是從關鍵崗位中選拔出生產業務骨干，對他們進行企業戰略管理、人力資源管理等一系列強化培訓，使他們成為寬專業、高層次、高技能、高素質的“創新創效的多面手”，形成“人才輩出、人盡其才”的良好局面，適應企業又好又快發展。六是緊密圍繞安全生產中的重點、難點問題，在員工中廣泛開展小發明、小創造、小革新、小建議、小設計“五小”活動，為班組職工攻克技術難關、改進工藝流程、解決生產難題營造創新創效的氛圍。

二、班組創新創效的有效途徑之二就是統一思想，提高安全認識

近幾年，各大企業進一步加大了安全監管力度，相繼推出了《班組安全暫行規定》、《班組長培訓辦法》等文件，安全工作逐步實現精細考核、層級掛鉤、細查嚴究、標準操作的局面，各項措施都滲透到各個基層單位和各個工種行業，實現了安全生產“零事故、零死亡”目標。怎樣把制度健全與現場實際有效的結合就成為了一個課題。根據班組安全生產實際，將現場安全和班組建設結合起來，創造性地推出了“三四五六安全確認工作法”。“三”是指確認的主體為管理人員、班長、職工三級層次；“四”是指確認的對象為人、機、流程、隱患四個對象；“五”是指確認的時間段為班前禮儀、交接班、崗中、離崗前、檢修五個時間段；“六”是確認的內容為兩述操作、隱患整改、安全裝束、運行參數、應知應會、記錄資料六大主題。該確認法帶活了隱患排查、安全風險分析、班組工作手冊、班前禮儀、交接班禮儀，并全部與安全績效考核有機的貫穿在一起，讓安全工作各個領域都與現場接軌，富有成效。

三、班組創新創效的有效途徑之三就是加強班組制度建設，促進班組管理規范化

對班組而言，班組規章制度是針對班組生產活動和管理活動所制定的整套規章、程序、準則和標準的總稱。它是班組全體員工必須遵守的行為規范和準則，是實現班組管理科學化不可缺少的管理基礎工作。俗話說，沒有規矩，不成方圓，說的就是這個道理。在推進班組建設中，通過編印《班組建設管理制度》和《班組長工作手冊》，進一步明確了班組安全生產管理制度、班組精細化管理制度、班組績效考核制度等，使班組建設的一切管理活動時時處于控制狀態。完備的制度建設實現班組建設“層層有目標，人人有責任，事事有標準，時時有考核，適時有激勵”。實現了班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。有效激發了職工的責任意識與使命感，使職工樹立起強烈危機感與緊迫感，在激勵先進，鞭策后進方面取得了良好的效果，從而促使班組生產經營管理水平的全面提高。

四、班組創新創效的有效途徑之四就是加強班組學習，提高班組長素質

班組建設與管理的關鍵是要提高班組長的素質。班組長的素質和能力直接決定班組建設的成效。做好班組長培訓工作，對提高班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，有著重要意義。可以通過實施班組長素質提升工程，對班組長進行安全、技能、管理等方面的培訓，做到“先培訓取證，后上崗任職”，建立健全了班組長培訓檔案。組織班組長走出去進行參觀，學習先進的管理經驗，提升班組長的綜合素質。同時，在班組中認真落實每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”班組學習機制。在班組中開展以“提升全員安全意識，提升班組管理水平”主題讀書活動，重點學習了《員工安全意識手冊》、《白國周班組管理六法十八解》等書目。通過舉辦班組長“雙提升”主題讀書活動征文和知識競賽活動，提升了班組長安全管理水平。

五、班組創新創效的有效途徑之五就是創新班組文化，全方位營造良好氛圍

班組長工作思路范文2

2019年上半年在集團公司及礦黨政工的正確領導下，認真學習公司和礦兩委的工作會議精神，全面認真落實上級的各項工作目標，強化科學管理，以絞車運輸為重點，以頂板管理和嚴抓質量為途徑，力求安全無隱患、質量上臺階，各項工作常抓不懈、拼搏進取，較好的完成了礦、戰線交給的各項任務。現對今年來各方面的工作進行認真總結匯報，并找準不足，同時對下年度的工作做以規劃。

一、2019年上半年我隊主要工作成績

回顧我隊本年度工作進展情況，從整體來講全隊廣大干部職工積極努力，發揚吃苦耐勞、努力拼搏，奮發向上，班子建設不斷加強，凝聚力和身心力進一步增強，全隊整體綜合素質有了很大的提高，干部工作作風、隊伍戰斗力比往年有了很大改觀。

1、生產任務

1～6月份礦下達計劃進尺488m，實際進尺723m，超計劃235m，超尺率48.2%。

1-6月份，我隊主要施工了以下工程：己15.16-24130風巷外圍維修、戊9.11-20152機巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統改造、己15.16-24130風巷注漿（局部段）、24130機巷出煤巷皮帶機頭擴修、己15.16-24130中間巷安裝準備（拆裝運回收3臺掘進機）、己17-24060風巷外圍維修、己17-24060風巷外段維修、己15-24120機巷車場、戊9.10-20180風巷外圍等多項正規和臨時性工程。

我隊上半年的主要工程圍繞擴修任務進行，礦交與我隊的維修工程多數都是急難險重的工程，安全威脅大、質量要求高。為此，隊領導格外重視，每次接到新的任務，隊長、書記必會帶領隊管理人員先行查看條件，看現場怎么施工才能保證安全，工程的難點、重點在哪里，如何做到質量上臺階等等。經過隊管理人員討論、商議出最佳施工方案，然后由技術員編制針對性的安全措施，做到工程施工合理化。在現場施工中，隊認真安排、精心組織，現場盯班到位，通過嚴格的管理和考核，工程做到了保質保量完工，受到相關領導的好評。

2、安全方面

人本安全是核心，本質安全是保障，安全是煤礦頭條大事。我隊充分利用班前班后會和“二.五”學習時間向員工講述煤礦“三大規程”，列舉事故案例，以加強員工的安全意識。2019年元月份我隊出現了一起爆破事故，主要是放警戒人員責任心不強，導致其他人員誤入警戒區內造成驚嚇。針對上述事故，我隊在深刻反思的同時，結合此典型案例分析，讓每一個入井的職工都了解到任何疏忽大意都可能產生極嚴重的后果，從而使其養成規范操作的習慣，消滅人的不安全行為。今后的工作中，我們將加強安全培訓教育和現場安全操作管理與巡查，嚴防類似事故或其它事故的發生。

在現場管理上我們加強了設備和環境治理，各種設備安裝嚴格按照規程要求的標準進行，不應付、不含乎，消滅物的不安全狀態，實現人、機、環境的完美結合，達到安全生產的目的。

今年以來，我隊每月將組織驗收員和班組長及以上的隊管理人員針對以前各月發生的安全問題及質量問題認真開展自我批評，深刻剖析造成安全隱患發生的原因，討論下一步安全工作重點、難點和安全防范措施。在今后的工作中，我隊采用跟班、巷長負責制，同時提高黨員和驗收員的責任心，使之成為隊長的影子，能及時正確的反映井下的實際情況和安全隱患。使隊里能及時根據井下的情況制訂針對性措施，從而保證了井下的正常生產與安全，把各項隱患消滅在萌芽中。

3、工程質量方面

在工程質量管理上，今年以來，我們加強了現場管理，我們深刻領會和重視集團公司及礦的質量標準化建設要求，認真學習相關文件精神，嚴格落實質量管理，嚴格獎罰，多措并舉、標本兼治，提高了職工的質量標準化意識。如在工程質量上嚴格落實實名制管理，從而實現無空擋、無缺漏；加大班組長、驗收員的責任心，當班工程質量與班組長、驗收員、跟班干部、直接施工人員相掛鉤。并采取樹典型、獎先進，力促整個工程質量的提高。今年以來，從維修工程到正規掘進工程，我隊的工程質量都有了明顯的提高。

4、機電管理方面

機電管理是關系到隊伍能否穩定、順利生產的重要環節；出貨系統能否正常運轉，直接關系著掌子頭能否抓住有效進尺和正規循環。為此，今年以來，認真加強機電人員的培訓，加強機電設備的檢修與檢查工作。在機電培訓上，針對我隊機電人員素質較低這一現象，我隊今年3月和5月每周兩次安排機電人員進行機電知識培訓，重點提高業務操作水平和操作技能，力促每位機電工都能獨擋一面。在施工中，嚴格實行包頭包機負責制，分工明確責任到人，尤其是對小班機電工要能夠處理一些簡單的設備故障，維護生產。通過對機電人員的專業技術培訓，機電工水平有了較大的進步，保證了機電設備正常運轉，為我隊的生產奠定了基礎。

5、班組建設方面

班組是區隊從事生產活動的根基，也是命令執行的最終環節，我們主要通過以下方法達到促進班組建設和工作的目的。

①、制訂班組工作的激勵辦法，表揚先進，鞭策落后。每月月初，隊根據礦下達的生產計劃，結合材料消耗、安全管理、質量達標三個方面進行分解至每個班組，明確每個組的月目標，月底實施按勞分配的原則，實現多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣。并實行月評比月考核，對當月評出的優勝班組給予1500元獎勵，有效調動了職工積極性。

②、保障班組長權利，強化班組建設。保障班組長的權利就是保障日常生產工作的進程。為使班組長便于組織生產工作，隊給予班組長工分分配權，處罰權。即：班組長可根據班組成員的工作量，工作態度進行分分，對工作態度不好，不聽從指揮，不按章操作，影響班組工作進程的成員有權給予扣工分的處罰。

6、職工培訓方面

職工是安全生產的執行者，提高職工的業務知識和安全意識是根本，為此，我隊今年主要通過以下環節隊職工進行了重點培訓。

①、堅持“二、五”學習制度，做到時間、人員、內容三落實，做到制度健全，記錄規范，達到內容相符，效果明顯。今年5月份，我隊在礦職工培訓檢查中獲得了第一名的好成績。

②、加大職工安全培訓力度，力爭做到內容豐富和形勢的多樣化。首先通過班前會組織職工學習安全理念，通過結合各頭的工作條件及國內近期各種安全事故等事故案例講述安全注意事項，以達到“安全理念”在職工心中根固的目的；其次通過“二、五”學習會，豐富和拓寬知識面，使職工有經驗的方面得以發揚，經驗中存在的不足能夠得以補充，從而讓職工在提問與被提問中逐步的提高自己、規范自己，以達到提高抗災變能力的目的，起到能減少杜絕安全事故的作用。

③、加強上級文件學習力度。今年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，我們認真學習集團公司有關安全會議的精神，繼續學習國家《煤礦安全生產標準化》等一系列文件與精神要求，通過不間斷的學習，觸動了職工內心，職工在安全及質量意識上有了大幅度的提高，為安全生產提供了保證。

7、材料管理方面

在生產經營管理中，嚴格抓好材料費的使用管理，每月的材料費按當月的生產經營計劃分解到各班組，每旬一小結，每月一匯總，月末考核材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節獎。嚴把材料發放關，杜絕材料浪費，今年1—10月份，在任務量增大，材料需求增加的情況下，全隊材料費開支嚴格控制在礦計劃之內，無超支現象，做到了內部材料控制的要求。在把好材料入庫發放的同時，積極組織干部職工大力開展節約回收、修舊利廢活動，對于舊品能修復使用的堅決不領新的。

二、2019年上半年我隊工作中存在的不足之處：

1、在實際生產中，自主保安意識，業務技術水平、防范能力等方面存在參差不齊的現象。1-6月份在生產過程出現1安全事故。這說明了我隊在安全管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待于進一步提高員工的操作技術水平和自身素質的教育。

2、機電有時因檢修不到位還有影響，機電欠缺全能技術人才，一部分電工不能獨擋一面，下一步要加強機電人員的培訓，使之避免因檢修不到位而影響生產。

3、工程質量方面：2019年上半年我隊各工作頭面基本達標，但是工程質量依然有不足，表現在有些頭面工程質量有時好時壞，一段好、一段差的現象。

4、進一步加強班組建設，有些班組長任務觀念和安全意識不強。

三、下半年工作指導思想、奮斗目標、具體工作安排

1、指導思想：以公司和我礦總體工作思路為要求，以“人本安全是核心，本質安全是保障”為方針，加強形勢任務教育，提高執行力，提高職工素質，實施全方位精細管理。

2、2019今年奮斗目標

①、杜絕輕傷以上事故。

②、加大通風設施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；

③、爭取開掘進尺超礦下達計劃8%，力爭超計劃10%；

④、所有施工巷道要質量達標、亮化、美化，力爭創出精品工作面；

⑤、機電管理方面，杜絕電氣設備失爆，機電事故影響時間每月控制在10小時以下；

⑥、切實做好技術培訓工作，提高職工技術素質，特別是重要崗位和特殊工種人員素質，培養出10%精一會二懂三的復合型人才；

3、具體工作安排

①、強化效益工作觀念和材料工資觀念

下半年要在隊內展開效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個職工知道，材料費就是工資，必須保證材料不浪費、不丟失，用多少拿多少，嚴格執行開拓一隊2019年上半年材料管理制度，一月一考核一兌現，獎優罰劣。

②、著重加強安全管理，杜絕輕傷以上事故的發生。

“安全第一，預防為主”的方針不能變，安全是天，安全在煤礦生產中是永恒不變的主題，要想取得好的效益，安全是前提，也就是安全效益工資的觀念。安全無事故是開一隊全年工作的最高追求目標。

③、強化工程質量及生產任務管理

全面完成礦下達的任務，嚴格執行計劃的嚴肅性，堅決完成礦下達的任務，并做到保量和保質，爭取有1個工作面達到示范化工作面的要求。

④、加強機電方面的管理

針對我隊目前機電青工較多，他們多大數技術水平偏低，直接影響到我們生產力水平的進步，因此決定在下半年著重對機電方面進行全面管理。

a、每星期三、五為機電人員學習日，下午3：30至5：00是學習時間，無論是理論學習還是實際操作，必須在該段時間內認真學習，每月一考核，每季一總結，考核由機電隊長負責，監督落實由隊長書記負責，每季由機電隊長出題考試。

b、加強設備管理

l 絞車安裝管理嚴格按集團公司和礦下達的有關文件執行；嚴格落實包機責任制，每天必須徹底檢查，確保安全運行和可靠運行，杜絕如跑車事故發生等現象。

l 對風機評價的管理。實行設備管理承包制，建立檢修帳卡，堅決杜絕設備失爆和帶病運轉。

l 針對機電設備和絞車及附屬設施落實包機責任制，嚴格獎罰制度。

⑤、抓勞動紀律、提高效率

抓好勞動紀律，紀律是一切工作的保證，用嚴格的紀律保證嚴格的隊風，嚴格的作風才能產生高的效率。

⑥、抓好職工培訓和激勵機制

激勵機制是職工學文化、學技術的動力之一，為進一步提高職工的科學文化知識和勝任本職工作的能力，增加施工中的科技含量，全面推進科技興隊，創建和諧區隊。設立一項學習進步獎，只要是對安全生產有利，作出一定真實的業績，不管是工人還是干部，都給予獎勵，以此調動廣大職工干部的學習自覺性。

班組長工作思路范文3

近幾年來，我區各級各部門高度重視農村勞動力轉移工作，緊緊圍繞增加農民收入這個中心，以科學發展觀為指導，積極引導廣大農民群眾轉變就業觀念，不斷拓寬就業空間，大力開展農村勞動力就業培訓，積極培育就業載體，推動了農村勞動力轉移工作的健康有序開展。目前，全區16.5萬農村勞動力已有7.1萬人轉移到二三產業，其中外出務工人員2.3萬人，農村非農收入占農村經濟總收入達到73.2%。

（一）加大宣傳力度，改變農村勞動力陳舊的就業觀念。我區的城鄉富余勞動力轉移就業，初期大多是以投靠親友為主，屬于小規模、零散的盲目流動，經濟效益不明顯。造成這種狀況的主要原因是人們的思想落后、就業觀念陳舊，對外出就業存有偏見、怕上當受騙、怕有風險，寧肯在家受苦受窮，也不敢走出去。雖然目前有所好轉，但仍存在小富即安、不愿外出的觀念。為改變這種陳舊的就業觀念，區勞動、農業部門在全區范圍內經常開展有針對性的宣傳工作，充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，采取發表電視講話、現場采訪、制作專題、開辟專欄等形式，宣傳政府對外出就業的優惠政策和規定，打消人們外出務工的種種顧慮，鼓起他們走出家門的信心和勇氣。今年1—10月份，共發放宣傳單和用工信息30000余份，制作專題節目3期，區委、區政府有關領導親自到場歡送外出務工人員5次。同時利用外出務工致富典型開展宣傳活動，有計劃地組織這些先進典型到城鄉巡回報告，大力宣傳外出務工致富和返鄉創業的先進事跡，通過身邊的事教育身邊的人，從而在我區農村營造了“外出務工光榮，勞務輸出致富”的濃厚輿論氛圍。

（二）打造經濟平臺，創造轉移空間，實現農村勞動力的就地轉移。我區將加快經濟發展速度，積極培植就業崗位，加快農民非農化進程，作為促進勞動力轉移的重要措施，采取各種手段，引導更多的農民向二、三產業轉移。一是加快農業產業化經營，就地轉移一批。把農業產業化作為促進農業結構調整優化升級、有效轉移農村富余勞動力的關鍵環節來抓，采取培強做大一批、引進新上一批、鞏固發展一批的辦法，培植一批農字號農業龍頭企業，全區現已形成源大實業、東方變性淀粉、海石花蜂蜜、小雜糧加工、天緣乳業、盛源食品等農產品加工企業20余家，培育粉皮、地瓜棗等農產品加工專業村8個，專業戶200余戶，帶動轉移農村勞動力近1.3萬人。二是壯大民營經濟，就近轉移一批。按照強產業、壯載體、促發展的工作思路，將民營經濟發展與鎮（街）企業改制、小城鎮建設、招商引資有機結合起來，出臺各項優惠政策，鼓勵支持民營經濟和個體私營經濟發展。今年1—10月份，全區新上招商引資項目109個，完成實際到位資金11.33億元；全區新上及續建技改項目91個，累計投入資金4.64億元；新發展個體工商戶2000戶，增加勞動力就業崗位12000余個。三是發展工業經濟，吸納轉移一批。圍繞工業興區計劃，堅持把重點項目建設作為膨脹經濟規模的重要舉措來抓，突出抓好續建和新建項目的落實。今年全區40個重點項目，已開工建設38個，開工率95%，累計完成投資11.37億元，完成年計劃的78.9%，其中過億元的項目6個。截至目前，全區限額以上工業企業實現增加值12.23億元，同比增長31.81%；實現銷售收入44.92億元，同比增長72.61%。工業經濟的迅猛發展，為農村勞動力轉移提供了強有力的載體。今年以來，全區新增農村在崗職工1500人，其中分布在勞動密集型產業、礦山企業的工人勞動力達1000余人。四是致力發展服務業，拉動轉移一批。把服務業作為吸納農村勞動力轉移的重要行業，在加快發展餐飲、流通、維修等傳統服務業的同時，立足資源優勢，積極發展生態旅游、中介等新興服務業。目前，全區從事商業、運輸、餐飲的農民已近2.6萬人，已形成運輸專業村22個，商飲服務專業村19個，庭院經濟專業村17個。五是建立健全農民中介協會，帶動轉移一批。堅持“因地制宜、積極引導、規范運作、強化服務、促進發展”的原則和“誰投資、誰受益、誰管理”的工作方針，不斷加強農民中介組織建設，帶動了全區農村經濟發展和勞動力轉移。今年以來，全區新成立無公害蔬菜產銷協會、養殖協會4個，全區已發展各類農村專業合作組織32家，入社農戶7143戶，帶動農戶30306戶，幫助農戶平均增收3900余元。

（三）發展勞務輸出機構，健全輸出信息網絡，實現農村剩余勞動力的合理輸出。一是規范本地勞務輸出機構。積極創造條件，建立統一、開放、競爭、有序的勞動力市場，使勞動力通過市場就業，有效解決富余勞動力的就業問題。按照科學化、規范化、現代化的建設要求，加大區人力資源市場建設，在原嶧城區勞務輸出辦公室的基礎上成立人力資源合作中心，專門負責勞務和勞務輸出的管理服務工作，實現內供與外輸的合理配置，達到資源共享，有償服務，互惠互利。推行了政策咨詢、求職登記、職業指導、技能培訓、職業介紹、勞務輸出、失業登記等“一站式”服務，把人力資源市場建成了嶧城區的人才和勞動力的交易集市。嚴把民辦中介機構資格審批關，實行勞務輸出定期回訪，建立勞務輸出糾紛處理機制，及時解決外出務工人員在工作、生活上遇到的實際問題，為外出務工人員解除了后顧之憂。二是建立駐外勞務輸出機構。在用工單位需求量大且外出務工人員比較集中的地區，建立勞務輸出基地，并健全駐外勞務輸出服務機構，負責務工人員的跟蹤管理，協調勞務關系，解決務工人員的一些實際困難，開拓新的用工市場，切實做到“輸出有組織、流動有服務、權益有保障”。目前，我區已在黃島、南京、蘇州建立3處勞務輸出基地。三是健全勞務輸出信息網絡。以區人力資源市場為主體，以鄉鎮勞動保障事務所為依托，以村級信息員和駐外勞務輸出服務機構為延伸，充分發揮鎮（街）勞動保障事務所、村級信息員的作用，摸排富余勞動力情況，建檔立卡，建立基本數據庫，變以前的被動報名求職為主動推薦擇業，形成了勞務接收地、勞務中介組織、勞力輸出地之間互通信息、密切協作、互惠互利、共同發展的輸出信息網絡。今年以來，除鎮（街）保障所外，還在徐樓、桃花、邵樓三個村 （居）建立了勞動保障工作站。截至目前，全區共聘任村級信息員423人，并為其頒發了信息員證。

（四）整合教育資源，強化技能培訓，打造嶧城勞務品牌。勞動者素質偏低、技能單一是制約就業再就業的瓶頸。為此，我區一直把加強職業技能培訓作為促進就業再就業的基礎性措施來抓，制定了先培訓后輸送的輸出機制，以培訓促輸出，以輸出帶培訓。一是整合教育資源。今年以來，我區以實施國家級農村勞動力轉移“陽光工程”為契機，進一步整合教育資源，多層次、多形式、多渠道實行“訂單”式培訓，為農民提供實用技術、信息咨詢服務，提高了農民就業和擇業能力。圍繞該工程實施，全區確定培訓基地6個，規范勞務中介機構8個，設立勞動保障聯系點7處，配備兼職聯絡員130人，形成了組織嚴密、功能齊全的農村勞動力教育培訓網絡。二是加強技能培訓。進一步膨脹教育規模，加大職業教育力度，充分發揮職業中專培養專門實用人才方面的作用，根據企業和市場的用工需求，進行訂單培訓，實現了市場需要什么樣勞動者，就培訓什么樣勞動者，企業需要什么工種，就培訓什么工種。近年來，依托區就業訓練中心、區職業中專累計對1200余名務工人員進行了系統的技能培訓，逐步實現了勞務輸出由體力型向技能型的轉變。培訓農村勞動力2000人，就業安置率在到90%以上。其中，為無錫華豐公司培訓的陶瓷彩工150人，月工資都在1000元左右。三是開展誠信教育。在對外出務工人員進行法律常識、擇業觀念、競爭意識、社會生存能力和安全知識教育培訓的基礎上，重點對輸出人員進行誠實守信教育。區勞動保障局還編印了《外出務工人員須知》小冊子，發給每個外出務工人員。通過狠抓以誠信為重點的宣傳教育，全面提高了外出務工人員的整體素質，嶧城外出務工人員深受各用工單位的好評，先后有600余名獲得先進生產者稱號，180余人走上了生產班組長、車間主任等重要工作崗位，樹立了嶧城外出務工人員的良好形象。

加快農村勞動力轉移的對策：

（一）強化教育培訓，切實提高農村勞動力的就業技能。整合現有教育資源，建立健全多層次、全方位的培訓體系。進一步膨脹職業教育規模、大力改善職業教育辦學條件，充分發揮職業中專培養專門實用人才方面的作用，加強專業技術教育。充分利用農村科技教育培訓中心、農廣校、鎮（街）成教中心學校等教育培訓機構的場所、設備和師資力量，搞好對農民的科技文化知識教育、專業技術教育、崗位定向教育，爭取使大多數農村勞動力特別是青壯年勞動力都能掌握一兩門專業技能。鼓勵引導各級培訓機構和各類職業介紹所主動與當地及外地大中城市用工單位簽訂合同，確定用工崗位，根據崗位工種要求，有針對性地對轉移的農村勞動力進行基本技能、技術操作規程等方面的培訓，不斷加快農村勞動力轉移步伐。

（二）廣開輸出渠道，努力擴大農村勞動力轉移就業空間。一是推進農業產業化經營，進一步挖掘農業和農村內部就業潛力。圍繞培植蔬菜、林果、畜牧等優勢產業，大力發展農產品加工和運銷產業。同時，進一步加快發展各類農村合作經濟組織，把分散的農民組織起來，大力發展設施農業、高效農業，使更多的農村勞動力在農業內部就地得到就業。二是加快發展二、三產業，實現勞動力就地、就近轉移。進一步創造環境，積極吸引外商投資興建勞動密集型企業，引導本地企業擴大生產規模，大力發展加工制造、商貿餐飲、文化娛樂、信息服務等農村二、三產業，吸納更多的農村勞動力轉移就業；進一步放開政策，放寬限制，扶持民營經濟和中小企業發展，培育新的經濟增長點，使之成為吸納農村勞動力的主要載體；進一步加快小城鎮建設步伐，把小城鎮同引導民營企業合理聚集、完善農村市場體系、發展農村服務業有機結合起來，繁榮城鎮經濟，為農村勞動力創造更多的就業崗位。三是積極擴大勞務輸出，切實暢通農民工異地就業渠道。進一步完善城鄉一體化的勞務輸出管理服務網絡，加強區域勞務協作，在長三角、珠三角、閩三角和我省青煙威等沿海經濟發達地區建立勞務輸出機構，形成勞務接收地、勞務中介組織、勞務輸出地之間互通信息、密切協作、互惠互利、共同發展的運行機制。積極引導各類中介組織與外地勞動力市場建立合作關系，與用工單位簽訂勞動力輸出合同，擴大勞務輸出規模。