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摘要：醫院固定資產的管理增強了，那醫院的發展成本也能夠得到有效的控制，然后能夠讓醫院的發展得到最大的收益。然而在中國醫院的固定資產管理中，其存在很多的問題影響著醫院資產管理，然后對確保醫院的健康不斷發展不利。所以，醫院的資產管理制度要持續的完善好，讓資產管理意識提高，服務范圍和職能要持續的拓展，以適應時代的發展。

關鍵詞：醫院；固定資產；加強管理

醫院的固定資產就是反映醫院規模大小、經濟實力、醫療水平的關鍵標準，也是展開每一項工作的前提和基礎，醫院的經濟效益和社會效益在固定資產用好的情況下可以保證完成，而且對于醫院運行成本的降低，病人就醫費用的減少，醫院競爭力提高等具備關鍵的意義。固定資產可不可以充分有效的運用，不但反映出單位的會計工作效率與業務水平，也是整個單位總體工作能力的展現。然而實際工作中，醫院的固定資產管理存在非常多問題。本文就分析了醫院固定資產管理中的問題和對策。

一、醫院固定資產管理中的問題

（一）職能管理部門分工模糊，職責不清

大部分的固定資產管理由醫院財務科負責，沒有建設單獨的固定資產管理部門，固定資產的應用部門是臨床每一個科室，由于醫院的固定資產管理體系不完善，而各職能部門之間溝通相對少，對應用、維修固定資產等沒有及時記錄，沒有按時盤點，固定資產的應用狀況也不能掌握好，造成不清楚醫院固定資產的賬務、賬目不明，責任很難落實。大多數醫院關注購置的醫療設備而疏忽維護，造成固定資產的應用率降低了，發生浪費的情況。此外，因為醫院固定資產領導不重視管理，所以沒有在固定資產管理上花費太多心思。

（二）不完善的固定資產核算方法

依照當前醫院會計制度的規定，現階段醫院固定資產不提折舊，在持有期間固定資產不減值。醫院資產負債表上只反映原值的是固定資產項目的金額，固定資產的應用過程中的現實消耗是沒辦法如實反映的，這樣報表應用者也沒辦法真實的了解到固定資產的價值。此外，當前醫院經過提取購基金來實施調節不完全合理的收支結余。第一，修購基金的提前基數以固定資產的原值為規范，這就存在達不到預計應用年限超期應用的固定資產，在提取修購基金的時候也包含在內，如此就多提了修購基金，把成本費用虛列了出來。

（三）信息化程度不足

在管理醫院固定資產的時候，因為醫院缺少信息化建設的程度，其依然使用著陳舊的人工管理形式，固定資產的記錄、查詢與管理關鍵經過人力資源來完成，這樣固定資產的管理效率就非常難提高了，同時在醫院的發展中，因為每天形成比較大的信息量，醫院正常的運營需求在陳舊的固定資產管理形式中已經得到不到滿足了，造成在發展的時候醫院常常發生沒有記錄全面與缺失藥品的情況。此外，在和每一個部門溝通的時候，因為缺少信息技術，沒有一個部門之間缺少有效的溝通，所以不能有效的核實固定資產，然后影響了醫院的工作效率。

二、改善醫院固定資產管理問題的對策

（一）明晰權責，細化管理

醫院加設了國有資產管理科，并和財務科、總務科、設備科和有關應用科室一起管理醫院固定資產。在總結以前管理經驗的基礎上，醫院結合起固定資產管理和醫療業務、醫療質量技術、財務管理，在國家與醫改政策的指導性，結合醫院工作的現實，把固定資產管理制度細化，有協作又有分工，清楚的權責，落實到人，保證醫院固定資產管理工作有據可依，嚴格標準。

（二）加強對于醫院固定資產的會計核算

醫院固定資產要完善好會計核算，是保證醫院固定資產賬面價值正確的有效方法，也是展開醫院固定資產管理的關鍵根據。對于醫院的固定資產管理，能夠使用現實成本法入賬的會計處理形式，并設置累計折舊科目實施反映醫院固定資產的耗費同時為了監督醫院的科室部門主動的參加固定資產的管理維護，能夠使用醫院。會計核算管理固定資產由科室兩級成本核算的模式實施，這樣在每一個科室部門中固定資產管理工作都得到了重視。

（三）科學應用“互聯網+”平臺

醫院等事業單位無法忽視的關鍵工作內容是建設信息化的進程，因此為了讓醫院的固定資產管理的信息化水平加強，醫院有關工作人員需要把“互聯網+”平臺建設好，然后為一樣每一個固定資產管理工作供應有效的保證。首先，醫院需要充分關注固定資產信息化建設的必要性；其次，醫院需要主動構建和醫院當前的固定資產管理有關的信息化平臺體系；最后，醫院需要統計與登記之前的固定資產，為確保有效展開供應信息查詢管理工作的條件。醫院固定資產管理工作的成本要經過這樣的方式來降低，更好的確保信息的對稱性與信息問題的透明性，讓固定資產應用與管理水平加強，為醫院發展奠定堅實基礎，也為加強醫院整體效益供應有利的條件。

（四）健全醫院內控制度，完成固定資產標準化管理

固定資產管理并不是一個單獨的管理內容，固定資產管理上的水平要完成好，固定資產管理的水平還需要通過健全醫院內控制度來提高。首先，內控制度要通過加強和健全，清楚確定全體員工的固定資產管理職責，在崗位落實好責任，在個人身上落實好，讓固定資產管理變成每一個的工作職責；其次，固定資產的濫用要經過加強和健全內控制度來規避，這樣醫院的經濟效益就持續的提高。在防止關鍵專業設備的私用方面內控制度具備特別顯著的作用，固定資產管理上的空白地帶要用內控制度阻絕，漸漸讓員工養成不貪小便宜，也不濫用固定資產的習慣，醫院的經濟效益要從細節處提高。

三、結語

在新時期的背景下，醫院等事業單位固定資產的管理為了適應發展需要實施改革，醫院固定資產管理的加強嚴重的影響到醫院的長久發展。所以，醫院固定資產管理工作需要有關人員不斷的完善好，這樣醫院固定資產的應用效率可以更好的提高，使醫院的成本降低，確保醫院健康穩步的發展。

參考文獻

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作者:馬可 郭玉偉 單位:輝縣市人民醫院