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【摘要】伴隨“大數據、云計算”的革命性變化，當今企業面臨著前所未有的經濟全球化和互聯網發展的新形勢，尤其要求企業擁有整合優化與分配內部資源，提高經濟效益的能力。固定資產作為企業生產運行和價值創造的物質根基和核心生力軍，加強固定資產管理顯然迫切且關鍵。結合國內外研究現狀，本文旨在分析目前企業中存在的固定資產管理體制與會計信息質量滯后、思想松弛、監督疲軟、效率低下等問題，并把握改革紅利，順應創新潮流，提供相應解決措施，以此來形成企業核心競爭力，促進企業持續健康發展。

【關鍵詞】固定資產管理；企業改革；互聯網技術；資源整合

一、引言

對于企業來講，固定資產不僅是簡單的生產工具，而且還是企業正常經營活動中不可或缺的主心骨。固定資產占有企業資金，是企業管理的重要部分，同時企業也要意識到固定資產管理對于資產的保值增值起到的關鍵性作用。站在企業的角度來講，固定資產管理對于企業的財務管理工作起著十分重要的作用，全體質量管理情況的優劣，與企業可以用來支配的鮮活資產有著直接的聯系，同時企業對固定資產的管理情況也能體現出企業對內部管理的整體水平。企業對固定資產的管理應當被視為企業全部員工的工作范疇，而不是單純的幾個內部單位和個別人的責任。對企業固定資產管理力度的加強可以讓企業目前的產權問題變得更加清晰，減少因企業的不當管理而造成資產流失現象的發生。通過高效的合理化管理，不但提升了本身的經濟收入，也成功地降低了生產成本。此外，還能夠盤活公司資產，讓其在企業運營中大展身手，確保企業資產作用，為企業生產運營活動奠定基礎。

二、現狀及存在問題

（一）采購體制不健全

目前，大多企業普遍存在“重購置，輕管理”的問題，具體表現有：有時候因為某一個臨時項目而購買一些固定資產，過后直接閑置當作擺設，沒有對其進行物盡其用；企業各個科室單位都僅僅考慮本科室的計劃，很少考慮購買的資產是否能惠及到他人，結果出現很多重復性采購，加重企業費用支出；對電子產品需求高的企業為適應互聯網時代的更新換代速度，經常淘汰舊產品，而沒有對淘汰的電子產品進行回收或二次利用，這樣的話就直接增加了企業成本[1]。因此說，采購體制不健全就會給企業固定資產管理造成不良影響。

（二）固定資產管理松弛

當前，我國企業經營者大多數將焦點放在企業市場營銷、開拓和企業經濟利益方面上，沒有對企業的固定資產管理有足夠的重視，普遍存在注重流動財產而忽視固定資產的現象，不能把固定資產的管理問題接納到專業經營和考核評估的這一領域中[2]，不能對固定資產管理和自身效益、經濟效益、競爭效益和社會效益等各方面進行協調。由此看來，不但造成管理層人員徇私枉法，利用職權便利，私自處置設備及其他物品，讓企業蒙受嚴重的經濟損失，還會影響因固定資產的保養和維護等工作不及時[3]，降低企業固定資產的使用效率，間接影響了企業的正常運營，加重企業的成本和費用。固定資產管理及企業各部門分工的問題職責細化不到位，出現管理混雜的現象，一出現問題第一反應是避免擔責，而不是及時溝通、處理，造成管理混亂的現象。

（三）管理及業務人員素質缺陷

固定資產管理人員素質不高，缺少管理人才。目前，我國許多企業資產管理人員普遍學歷較低，對現代企業管理制度與固定資產相關財經法規及政策缺乏必要的了解，無法滿足當今時代固定資產的管理要求；公司個別財務人員無證上崗，無法遵守和依據最新的法律法規和會計執業規范進行固定資產核算。在具體的管理上，有些人員不積極發揮主觀能動性[4]，總是想著固定資產是公司集體的財產，和自身及自己部門的經濟利益無關；在當今一些公司里切實發生了一些能力與職責不匹配的事情，如工作人員財務業務能力不扎實，或者由有會計從業資格證而本身賬務處理能力及實踐操作經驗欠缺的人來管理公司賬務，甚至讓辦公室的其他人員兼職。

（四）核算與管理信息化滯后

固定資產購買后作為公司靜態資本已常態化之后就忽視了實時維護及管理，從而導致賬務體系不完整，使得賬實不符的現象發生；另外，企業在建造、購置固定資產過程中，因為發票取得日期拖延滯后、資產已達到使用狀態而未決算等原因，導致在實際工作中，財務人員未能及時將固定資產的增加記錄在冊，極其容易導致企業資產被有意侵吞；有企業可能會嚴重違反財務制度，打法律的擦邊球，利用折舊的方法來作為企業取得利潤多少的調劑杠桿，以至于在財務管理中會出現多提折舊、加大成本虛減利潤，或者相反手段達到虛增企業利潤的結果。因為固定資產具備數量龐雜、分類繁瑣、價值較高、持續壽命久、應用位置不固定等特點，管理有困難。一些企業現在仍然存在手動做賬的方式，手工業務難免涉及單據較多、操作起來繁雜等問題，并且耗費功夫，且固定資產的統計工作十分困難。

（五）監管及內部控制不到位

現階段，大多企業對固定資產缺乏有效的監督管理機制來做保障，內部和外部監管弱化，間接造成固定資產的流失。內部監督表現在：專業監督管理部門的機構不足，企業關于不同崗位工作人員的責任制度不健全不到位。未建立起切實有效的資產評估體系，對固定資產利用效率難以進行科學、全面的衡量和評價。有的單位盡管已經開始著手進行實踐，如確立部分固定資產投資效益評價指標，但問題是評價指標的設計不夠合理、完整，更多是考慮到經濟效益，未將社會、環保、項目建設意義等多方面效益考慮在內。外部監督的問題表現在：一般審計部門通過審閱被服務單位的原始單據、賬務記錄、財務報告等賬務資料，得出審計結論，而缺乏針對固定資產的專項工作，防不勝防，就會有企業內部有關人員將單位財物私下以變通售賣、轉移運用等方式處理，造成固定資產的不正當流失，加大了公司的財務成本。

三、改善企業固定資產管理的對策

（一）構建集中采購制度

企業應借鑒先進經驗，建立健全固定資產采購的申請和批復制度[6]，嚴格執行相關規定，不允許沒有權利的單位或人員處理有關資產管理手續。從供應商的選擇上來看，應根據企業發展現狀及企業財務狀況等進行關聯性分析和采購安排，且嚴格按資產內部控制程序和業務流程來落實采購。在企業方面，逐步建立并完善集約化采購制度，強化對公司固定資產的一致化管理。更新思維及手段，學會靈活運營企業存量資產，優化配置公司資本，最終從根本上改變公司所需要的生產運營模式。運用科學發展觀，尋求新的模式，爭取讓存量資產“煥發新的活力”。以效益最優化的思想去管理企業固定資產，以便更好地服務于公司采購管理。

（二）強化管理意識

首先，應從思想上讓企業全體人員重視對固定資產的管理，形成上下聯動一條心，齊抓共管的局面，同時將日常管理表現與員工績效考核相結合，進而實現固定資產資源的合理化配置，驅動企業穩步而前進性的生產經營。逐步訓練培養一支具備豐富資產管理經驗的精英隊伍，實施對其動態而有效的管理。其次，要完善管理手續及程序，把固定資產進行分類，對其進行階梯化管理，確定相應資產的整合力度。不僅在形式上分開，更要在執行中相互牽制，避免某一部門利用職權一手代辦全部工作，制度一經制定必須嚴格遵守且執行，并與各單位的考核機制相結合，真正做到權責利相配合，實現固定資產管理效益最大化。

（三）提高管理人員素質

加強固定資產管理人才梯隊建設，面向財經及其他高校和社會同業招聘資產管理、財務核算、軟硬件操作的專業人才；定期聘請大學教授、相關軟件公司專家為資產管理人員進行指導講課；充分調動員工自學習、自驅動能力，管理者還要對信息擁有一定的敏感性，通過各種媒介，如電視、報紙、網絡，實時把握經濟動態。在實際操作業務中，積累經驗，培養自身實踐能力與素質。財務人員要與業務人員進行常態化交流，實現業財融合，增加企業員工向龍頭企業考察、調研機會，認真學習其先進的資產管理經驗，使企業人員踐行“嚴于修身”的理念，最終做到理論與實踐相結合。與此同時，企業人員還要落實“嚴于律己、嚴于用權”，在具備相應專業素質的同時不忘規范自身行為。

（四）實施大數據驅動管理及核算

順應21世紀互聯網、物聯網信息化的時代潮流，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統[7]；與用友、金蝶等專業財務軟件公司深化合作，實現固定資產管理與互聯網相對接，形成企業固定資產大數據庫，使得固定資產從流入到流出企業的整個項目流程通過“云”系統來進行實施；形成固定資產網絡、集約化管理體系，根據職責權利下放的原則分配相應權限。通過對固定資產進行分類，設置固定資產管理臺賬，還要把握市場動態，具體問題具體分析，以確定固定資產賬務信息、固定資產的可靠性及整體性，提高公司財務信息質量，保證企業健康有序發展。

（五）健全企業內部控制及外部監管

完備固定資產監管機制，加強對其事前、事中、事后監控[8]，進行全面檢查或不定期地抽查。要設立好內控機制，根據企業各職能單位的經營操作需求，制定合理的固定資產分配標準，細化成本控制，從嚴落實公司年度規劃，避免不必要成本和費用的產生；在不影響正常工作的前提下，首先考慮資產在本企業內部之間相互調劑使用，提高其利用價值與效能；建立起針對固定資產流失的內部員工及外部人員舉報監督制度，獎罰分明，以便及時發現問題；處置資產（包括調撥、轉讓、報廢、毀損等），應履行審批手續。除內控外，還應當強化與外部第三方審計單位合作，除了要做好對企業財務狀況的正常審計監督外，要投入更多精力，加大對固定資產的專項審核力度。

作者:儀秀琴 姚強強 付洪壘 單位:黑龍江八一農墾大學