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摘要：中小企業是國民經濟中最有活力和創造力的部分，也是我國實施創新驅動發展的重要源泉。在大數據、云計算、人工智能等科技資源的支撐下，創業型中小企業遇到了前所未有的發展機遇。與此同時，魚龍淆雜的競爭市場、盲目投資擴張、管理的無效與失控等諸多問題是很多創業型中小企業面臨的挑戰，成為制約它們的發展瓶頸。本文主要對創業型中小企業發展瓶頸的戰略管理進行全面的分析，希望能夠為創業型中小企業專業化高質量發展給予一定的幫助。

關鍵詞：創業型；中小企業；發展瓶頸；戰略管理；分析

一、創業型中小企業發展瓶頸

創業型中小企業在解決社會就業、推動社會經濟的發展，提升地區經濟發展水平等方面發揮著重要的基礎性作用。但由于受到市場因素以及其他因素等方面的影響，使得創業型中小企業存在著天然的劣勢，會面臨不同的發展瓶頸，進而影響到創業型中小企業專業化高質量發展。而且，在發展瓶頸的困擾下，很多創業型中小企業只能是曇花一現，據統計，我國95%的中小企業都無法堅持生存超過8年。現階段創業型中小企業發展主要存在以下幾方面瓶頸：(1)創業發展目標不夠明確具體。未能正確認識企業狀況，沒有結合企業自身的實際發展情況制定發展目標；(2)戰略模式的選擇上存在不合理的現象，甚至對發展戰略模式的認知水平不高，未能結合自身的實際情況選擇戰略模式，導致創業型中小企業的發展面臨著很難跨越的發展瓶頸；(3)企業戰略模式實施的過程中沒有嚴格按照統一領導、組織等戰略原則實施，進而導致企業在發展中很難跨越那道發展瓶頸。總的來說，要創業型中小企業應認清自身的發展瓶頸，才能對其展開針對性的戰略管理策略。

二、創業型中小企業發展瓶頸的戰略管理

1.明確創業發展目標

創業型中小企業發展中，需要明確創業發展目標，才能保證創業型中小企業的穩定發展。從某個角度上分析，有著明確的目標是為企業發展提供源源不斷的動力，一旦企業缺乏發展目標將直接影響到企業的發展，甚至造成企業缺乏創業發展活力。目標也可以說是創業型中小企業發展的引路標、燈塔，并能夠不斷鼓舞企業員工努力工作，為員工提供源源不斷的動力。創業型中小企業發展中所明確的目標，應結合企業的實際發展情況進行。一要勇于承認和認識“自己是弱者”，例如，承受沖擊能力弱，信息網絡不健全，融資困難等。二要善于發現自身優勢，如有強烈的進步欲望，機動靈活，市場反應靈敏等。在明確目標之后，再明確發展任務以及明確各個崗位員工的職責，從而保證創業型中小企業的穩定發展。創業型中小企業發展目標可以分為多種層次，并從多個方面制定較好的發展目標，促進企業突破發展瓶頸。例如，從企業整體利益的角度上出發制定發展目標、從企業服務發展上制定目標、以企業員工為主體制定發展目標等，尤其是企業員工方面的發展目標，應適當提高員工工作報酬水平，調動員工工作的積極性，為創業型中小企業發展提供可靠的支撐。

2.重視戰略模式的選擇

通過以上的分析了解到，在當前中小企業發展中，由于受到一些因素的影響，很多中小企業的發展較為滯后，甚至還存在很多中小企業虧損甚至破產的現象。因此，創業型中小企業的發展要突破發展瓶頸應結合自身的實際情況重視戰略模式的選擇。例如，變革型模式、增長型模式、合作型模式等，合理選擇戰略模式對推動創業型中小企業的發展有著不可忽視的作用。其中合作型戰略模式的應用較為廣泛，主要是通過與其他企業共同合作的方式來為企業的發展提供可靠的幫助。另外，也可以通過員工與企業之間的合作，將員工納入到企業戰略制定中，充分聽取員工所提出的建議，并從這些建議中分析并篩選出對企業發展有利的建議。“零雇工”目前已經成為一種新型的中小企業戰略發展模式，即將員工、銷售對象、互動對象納入企業合作伙伴體系中，使他們由原來的雇傭、消費者狀態轉變成創業狀態，大家協同創業，共謀企業發展。另外，在變革型戰略模式中，主要通過先進技術的引用或組織架構、信息系統等方面的完善，進而達到促進創業型中小企業的發展。

3.明確企業戰略實施原則

創業型中小企業制定有效的戰略管理模式，進而促進創業型中小企業的快速發展。而要達到這樣的一個目的，則需要明確企業的戰略實施原則，例如，應遵循著統一領導和指揮、適度合理等方面的原則，尤其是統一領導和指揮的原則對創業型中小企業的發展至關重要。要求創業型中小企業的發展應有著統一的領導和指揮，如，對企業資源、企業人員等進行統一的領導和指揮，尤其是領導層人員的安排必須合理，在此基礎上對企業資源的分配、信息溝通、組織機構等進行有效的協調和管理，同時應建立有效的激勵制度，為創業型中小企業的發展提供有力的保障，避免在發展中因分配不合理而出現部門之間相會推卸責任、部門責任不明確未能盡職盡責等。另外，在適度合理原則方面，要求創業型中小企業應結合自身的實際情況適度制定發展戰略，合理控制創業型中小企業的發展戰略模式。如果是在發展戰略上遇到一些制約因素的話，應在明確目標的基礎上，再根據實際情況制定戰略模式，保證所實施的戰略模式滿足創業型中小企業發展需求，保證其合理性、有效性。

三、結語

綜上所述，創業型中小企業對于推動“雙創”升級具有重要意義。由于創業型中小企業在發展過程中會遇到一定的挑戰和瓶頸，為此，應在科學技術和雙創載體的支撐下，結合企業的實際發展狀況，尋求戰略優勢，突出專業化和核心專長，明確發展目標。不斷探索適宜的戰略發展模式，統籌協調各方資源，有效實施，促進創業型中小企業專業化高質量發展。

參考文獻：

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作者:張莉 單位:陜西學前師范學院