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一、完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)的措施

(一)材料領(lǐng)用類

利用我院如今的物資管理系統(tǒng)，比方說設(shè)備資產(chǎn)、藥品等系統(tǒng)領(lǐng)用可是的材料物資，并對于預(yù)算總額進(jìn)行控制。如果說超過預(yù)算的話，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到追加程序當(dāng)中。

(二)人員經(jīng)費(fèi)類

因?yàn)楣べY以及勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是相對固定的，這種指出缺乏相應(yīng)的控制能力，所以說控制這種科室主要是在人員變動方面，具體有如下思路：工資勞務(wù)費(fèi)系統(tǒng)之中如果說通過拷貝產(chǎn)生了明細(xì)報表的話，有關(guān)數(shù)據(jù)在成本核算或者預(yù)算管理系統(tǒng)之中會進(jìn)行更新。對于超過預(yù)算的部分內(nèi)容，會得到一定的提示，但是并不會對后續(xù)支出產(chǎn)生限制。院長依照執(zhí)行預(yù)算的狀況，利用福利費(fèi)展開控制。因?yàn)槲以焊鞣N物資都是通過有關(guān)管理部門進(jìn)行采購的，所以說個人費(fèi)用以及科室費(fèi)用報銷主要是在進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、科研教育費(fèi)以及公務(wù)差旅費(fèi)等方面的支出。

課題經(jīng)費(fèi)往往是通過結(jié)合網(wǎng)上報銷以及經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)展開的控制，有如下方面的思路內(nèi)容：在發(fā)生費(fèi)用之前，依照不同性質(zhì)的費(fèi)用審批有關(guān)業(yè)務(wù)申請。在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，提交的費(fèi)用申請表。并依照醫(yī)院的有關(guān)報銷標(biāo)準(zhǔn)，出具明細(xì)以及項(xiàng)目金額，并進(jìn)行網(wǎng)上的審批工作，對于超過標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，系統(tǒng)會自動進(jìn)行駁回。審批完成之后，職工將各種憑證提交給財(cái)務(wù)科，在審查真實(shí)與否之后，對于費(fèi)用的準(zhǔn)確性以及支付款項(xiàng)進(jìn)行核對，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行額的更新。

(三)通過職能科室報銷的一些全員性費(fèi)用

對于全院性費(fèi)用來說，也就是水費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等，如果說能夠歸于一定的科室，那么久會進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)置，但是如果說無法歸結(jié)的話，贏得那個落實(shí)到直接管理控制的科室當(dāng)中，流程如下所示：職能科室取得相應(yīng)的發(fā)票之后，依照記錄，分?jǐn)傇诟鱾€獲得好處的科室當(dāng)中，這項(xiàng)工作成本核算系統(tǒng)會進(jìn)行自動完成。在預(yù)算管理系統(tǒng)之中，職能科室提交報銷申請。管理人員進(jìn)行審批，依照有關(guān)規(guī)定決定程序的選擇。有關(guān)負(fù)責(zé)人提交發(fā)票給財(cái)務(wù)科，并進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的更新。

二、醫(yī)院全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用成果

通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以事前控制各種支出，將不合理支出大大降低。比方說剛性控制以及預(yù)警功能，都可以管理控制科室的費(fèi)用，使支出效用有效提升。醫(yī)院所有的支出都可以在系統(tǒng)之中找到直接負(fù)責(zé)的主體，使控制力度大大強(qiáng)化，避免在成本核算過程中，核算主體對于自身成本控制能力弱化的狀況發(fā)生。比方說通過總務(wù)科對于水費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，并通過技術(shù)對于用水量進(jìn)行管理以及控制。這個系統(tǒng)提高了費(fèi)用審批以及資金使用的執(zhí)行力度。在程序之中加入了醫(yī)院的控制指標(biāo)以及費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)，自動化控制會代替人工，避免因?yàn)楣ぷ鞑铄e等狀況導(dǎo)致一定的錯誤出現(xiàn)，使執(zhí)行力度大大提升。不過在真正的操作過程中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)依照內(nèi)外部情況修訂有關(guān)制度，這樣才能保證醫(yī)院的合理標(biāo)準(zhǔn)。采用系統(tǒng)控制和網(wǎng)上報銷的辦法，使流程得到優(yōu)化，使辦事效率得到提高。對于財(cái)務(wù)科以及其他職能科室來說，系統(tǒng)可以進(jìn)行自動控制以及計(jì)算。而對于報銷人員來說，流程也得到了極大的簡化。

三、結(jié)束語

在開發(fā)以及應(yīng)用這個系統(tǒng)的過程中，能夠幫助醫(yī)院提高營運(yùn)的效率以及管理和控制的水平，不過在系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用的時候，應(yīng)當(dāng)注意兩點(diǎn)內(nèi)容：第一它并不是獨(dú)立的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院之中的其他系統(tǒng)，比方說物資管理、工資勞務(wù)以及成本核算等系統(tǒng)有一定的聯(lián)系，包括數(shù)據(jù)以及模塊等方面的聯(lián)系。第二，在實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)對于全面預(yù)算制度進(jìn)行健全，使管理流程盡量流暢，這樣才能與有關(guān)要求相適應(yīng)，才能盡量提高系統(tǒng)效益。

作者：李云峰 單位：石家莊市第一醫(yī)院