前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的高速公路運(yùn)營公司全面預(yù)算管理，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：我國正處于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時機(jī)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r充滿生機(jī)與活力，行業(yè)間的競爭不斷加大。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r影響，社會大眾對交通的需求明顯加大，高速公路行業(yè)的發(fā)展前景得到不斷拓展。高速公路運(yùn)營公司之間的競爭越來越大，如何提高自身的全面預(yù)算管理水平，有效降低運(yùn)營成本，全面提升公司的行業(yè)競爭力，是當(dāng)前所有高速公路運(yùn)營公司都必須要面對的問題。本文簡要分析當(dāng)前高速公路運(yùn)營公司進(jìn)行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，對其存在的不足之處做簡要分析，并列舉出有效的改善措施，幫助高速公路運(yùn)營公司，不斷提升自身全面預(yù)算管理水平，讓公司能夠在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路；公司運(yùn)營；預(yù)算管理

高速公路是道路交通的重要組成部分，在人們的日常出行中發(fā)揮著重要作用，與人們的生活息息相關(guān)。高速公路運(yùn)營公司則是專門對高速公路進(jìn)行全面管理的公司，其管理水平的高低將對公直接影響到公司的發(fā)展?fàn)顩r。全面預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理方式，通過預(yù)算來確定企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，并將最終結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對，從而對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行合理評估。預(yù)算管理作為科學(xué)有效的管理方式，同樣適用于高速公路運(yùn)營公司的管理中。不斷提升高速公路運(yùn)營公司的預(yù)算管理水平，對于實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大。

一、進(jìn)行全面預(yù)算管理積極作用

1、促進(jìn)經(jīng)營管理體系的建立

通過進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠促進(jìn)高速公路運(yùn)營公司及早建立起科學(xué)的管理體系，不斷提升自身的管理水平。高速公路運(yùn)營公司可以在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，將公司的發(fā)展目標(biāo)與公司各階層的日常工作進(jìn)行緊密結(jié)合，將公司的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，提高工作質(zhì)量與水平，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，促進(jìn)公司及早建立起科學(xué)合理的管理體系，幫助公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、提升公司的經(jīng)營管理水平

進(jìn)行全面的預(yù)算管理，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需要公司各個部門及員工間的密切配合。全面預(yù)算管理要求整個公司必須具備一套較為詳盡的經(jīng)營管理規(guī)范，保證公司和部門及員工的工作行為規(guī)范。由于進(jìn)行全面預(yù)算管理的要求較多，需要公司進(jìn)行有效管理才能達(dá)到，因此也間接的提升了公司的管理水平。

二、全面預(yù)算管理的基本現(xiàn)狀及不足之處

1、缺乏有效認(rèn)知

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需要整個公司部門及員工的積極參與。當(dāng)前我國大多數(shù)高速公路運(yùn)營公司還存在對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足的問題。全面預(yù)算特別注重全員的參與性，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，公司的全體員工都是全面預(yù)算管理的重要參與者。但由于全面預(yù)算管理是由公司的財務(wù)部門，最先開始的，因此公司的多數(shù)員工通常會認(rèn)為公司開展全面預(yù)算管理，只是財務(wù)部門的事，與自身并沒太大關(guān)系。由此引發(fā)對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足的問題，這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏員工的有效參與，大大降低了全面預(yù)算管理的全面性。造成公司員工的積極性不能得到很好的調(diào)動，使全面預(yù)算管理的積極效用，無法得到充分的發(fā)揮。因此高速公路運(yùn)營公司應(yīng)當(dāng)不斷提升各部門及全體員工的對全面預(yù)算管理的認(rèn)知水平。

2、預(yù)算經(jīng)營管理缺乏保障

由于多數(shù)高速公路經(jīng)營公司的全面預(yù)算管理，都由公司的財務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。這就導(dǎo)致公司的全面預(yù)算管理缺乏必要的保障，缺乏公開度與透明度。公司進(jìn)行全面預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的任務(wù)，需要各部門的積極參與。財務(wù)部門作為公司專門掌管財務(wù)的重要部門，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，的確發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但如果缺乏其它部門的大力支持，將會造成全面預(yù)算管理缺乏保障，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的科學(xué)性不足的問題。因此經(jīng)營公司應(yīng)當(dāng)正確面對當(dāng)前預(yù)算管理中存在缺乏有效保障的問題，建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，來提高公司的預(yù)算管理水平。

3、預(yù)算管理的激勵與考核力度不夠

在高速公路運(yùn)營公司中缺乏科學(xué)合理的經(jīng)營管理獎懲機(jī)制與考核體系，預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)過于簡單，皆表現(xiàn)出單一性、平面化等特點(diǎn)，在考核中大多以不超出預(yù)算的目的作為考核標(biāo)準(zhǔn)，同時考核范圍僅僅局限在預(yù)算的執(zhí)行，對預(yù)算經(jīng)營管理的質(zhì)量沒有做到全面評估與總結(jié)；也正是由于考評體系的不完整導(dǎo)致在考核中存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，某些預(yù)算管理部門為節(jié)約資金而減少在必要活動上的支出，以此來減少工作量并贏取獎勵，但最終結(jié)果卻是與公司經(jīng)營目標(biāo)與管理目的背道而馳。另一方面，在預(yù)算經(jīng)營管理中對獎懲機(jī)制的建立與執(zhí)行不夠重視，使得預(yù)算人員工作積極性不高，認(rèn)為預(yù)算經(jīng)營與執(zhí)行的好壞與自身利益關(guān)系不大，進(jìn)而使得預(yù)算指標(biāo)喪失了原本的約束作用，最終預(yù)算管理工作無法推動公司進(jìn)行高效經(jīng)營。

三、相關(guān)改善措施

1、提升認(rèn)識度

高速公路運(yùn)營公司對全面預(yù)算缺乏正確認(rèn)知，導(dǎo)致的問題是極為嚴(yán)峻的。因此必須要提高公司各部門及全體員工對全面預(yù)算的認(rèn)知，幫助各部門及員工對全面預(yù)算擁有正確認(rèn)知，切實(shí)提高員工的積極參與性。公司進(jìn)行全面預(yù)算主要目的是為了降低成本，提升效益。因而公司可以通過建立合理有效的獎勵機(jī)制，來激發(fā)公司員工的參與積極性。在進(jìn)行全面預(yù)算的過程中，可以使用績效考核等方式，將全面預(yù)算管理與員工的個人績效考核相關(guān)聯(lián)，讓員工參與到全面預(yù)算管理中來，切實(shí)提高員工的參與積極性。還應(yīng)將全面預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)詳細(xì)分解到各部門及員工上，將責(zé)任具體化，讓公司各部門及員工都參與到全面預(yù)算中來。

2、建立組織機(jī)構(gòu)

由于當(dāng)前公司的全面預(yù)算都由公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺乏必要的引導(dǎo)及監(jiān)督，嚴(yán)重影響公司進(jìn)行全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為解決這一問題，公司應(yīng)當(dāng)建立組織機(jī)構(gòu)，對其全面預(yù)算管理活動進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，保證全面預(yù)算活動的規(guī)范性。建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)選取專門的財務(wù)管理人員作為組織成員。由組織機(jī)構(gòu)對全面預(yù)算工作的具體流程及實(shí)踐，進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。此外公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)給予全面預(yù)算工作足夠的重視，引導(dǎo)公司部門及員工對全面預(yù)算工作加以重視。

3、建立相關(guān)考核機(jī)制

公司可以通過建立相關(guān)考核機(jī)制的方式，來達(dá)到提升全面預(yù)算管理質(zhì)量的目的。首先，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際，制定合理的考核指標(biāo)，這是進(jìn)行考核的基本前提。如果指標(biāo)的設(shè)立，缺乏客觀性及科學(xué)性，那么公司的經(jīng)營工作將無法得到有效開展。各部門及員工的考核應(yīng)當(dāng)保證公開化及透明化，讓全體員工能夠直觀看到考核結(jié)果，起到公眾監(jiān)督的作用，切實(shí)保證考核的公平性與合理性。考核標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。要定期對執(zhí)行情況進(jìn)行考核，及時將考核結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對比，如果存在差距較大的情況，要及時分析造成該現(xiàn)象的原因并采取有效的解決措施。

四、結(jié)束語：

經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展離不開便利的交通，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，也促進(jìn)交通行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。高速公路是公共交通的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展中，都發(fā)揮著重要作用。而作為一個對高速公路進(jìn)行管理的企業(yè)，具備較高的管理水平顯得極為重要。全面預(yù)算管理作為公司管理中的一個重要部分，要想實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷提高公司自身的全面預(yù)算管理水平，正確認(rèn)識公司當(dāng)前在進(jìn)行全面績效管理實(shí)踐中，存在的相關(guān)問題，并積極采取有效措施加以干預(yù)，不斷減小公司運(yùn)營成本，擴(kuò)大公司的經(jīng)營效益，幫助公司不斷提升綜合競爭力，以充分的準(zhǔn)備面對激烈的市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司課題組.高速公路運(yùn)營企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].交通財會，2006（3）:15-24.

[2]劉秋莉.高速公路運(yùn)營公司全面預(yù)算管理研究[D].長安大學(xué)，2012.

[3]徐艷鳳.高速公路經(jīng)營企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D].長安大學(xué)，2008.

[4]熊婷.高速公路運(yùn)營管理單位全面預(yù)算管理研究[D].長沙理工大學(xué)，2011.

[5]吳紅霞.淺談如何發(fā)揮全面預(yù)算管理在高速公路運(yùn)營管理單位中的作用[J].時代金融旬刊，2014（15）:217-218.

[6]張洪花.全面預(yù)算管理在高速公路運(yùn)營企業(yè)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2015（8）:58-59.

[7]賴黃晗.高速公路運(yùn)營管理單位全面預(yù)算管理探究[J].品牌月刊，2012（12）.

[8]王穎.探討高速公路收費(fèi)運(yùn)營企業(yè)全面預(yù)算管理的運(yùn)用[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2014（8）:77-77.

[9]姬鴿.淺析全面預(yù)算管理對高速公路運(yùn)營的重要性[J].商情，2013（42）:293-293.

[10]鄭平平.高速公路運(yùn)營企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策探析[J].全國商情:經(jīng)濟(jì)理論研究，2014（39）:42-44.

[11]文向紅.加強(qiáng)高速公路運(yùn)營管理單位全面預(yù)算管理的探討[J].管理學(xué)家，2012.

[12]于磊.A高速公路公司全面預(yù)算管理研究[D].蘇州大學(xué)，2016.

作者:周佳 單位:貴州高速公路投資有限公司