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【摘要】新時期，隨著經濟的高質量發展，企業需重視對高新技術的應用，使企業管理工作邁向智能化、信息化的新路徑，從而在科技賦能下，優化自身管理方式，提升管理工作效率，促進資源優化配置，助力企業穩健發展，使其順利完成轉型升級。同時，信息化時代既使企業管理更便捷、高效，也對其提出了新的要求。這便要求管理人員具有創新意識、反思能力，認清當前工作中存在的主要問題，施以針對性化解措施。基于此，論文對信息化時代企業管理的創新進行了思考。

【關鍵詞】信息化時代；企業管理；創新

1引言

隨著互聯網的廣泛應用，人們的生活更加智能、豐富與便捷，社會生產方式也發生了新變化。同時，信息交互、民眾消費升級所產生的影響是全方位的。生產力的發展已經邁向高質、高效的新階段，人們擁有極為開闊的視野，對世界的了解與認識也變得愈發深刻，擁有巨大的改造世界的潛能。把握信息技術革命所帶來的新機遇，有利于搶占發展先機，融入并順應新一輪信息革命浪潮。在信息化時代中，企業管理工作應更具創新性、實效性，突破傳統管理思維桎梏。

2信息化時代對企業管理工作創新的意義

2.1有助于形成新的管理目標。著眼于信息化時代背景，為促進企業的可持續發展，使其能夠更好應對產業的轉型升級，需對自身管理目標作出調整。應將信息技術引入管理系統中，提高內控工作開展水平，發揮管理效能，提升企業的生產、運營、流通等效率，形成自身核心競爭力。在以往的企業管理中，主要根據實體業務開展情況，制定相應的管理目標、策略，管理政策的實施需經過一定的適應期。在新形勢下，應重視對智慧管理平臺的搭建，收集大數據信息，展開行業動態分析，引入創新理念、智能應用，加大技術支持，以便形成新的管理目標，有效進行戰略規劃。從而在科技賦能下，使企業管理工作更具時代性、前瞻性，突出自身特色[1]。

2.2有助于解決管理工作問題。面對愈發激烈的行業競爭，為實現開源節流，促進企業的創新發展，還應總結自身管理問題。例如，有的企業對信息技術的應用有限，管理人員信息意識淡薄；有的企業信息化管理平臺搭建存在一定問題，管理手段、管控方式等較為落后；有的企業部門之間的協同能力欠佳，造成工作推進滯緩等。因無法適應信息化管理，致使企業難以跟上新一輪信息化發展潮流。應促進對管理工作的創新思考，促進人資、行政、財務、運營策劃、知識產權保護、大數據、云計算等融合，構建新的信息化管理模式，進而對自身優勢資源進行整合，使其形成發展新動能、化解管理問題[2]。

2.3有助于實現資源優化配置。提升企業管理工作開展質量，更需促進對資源的整合與合理配置。應基于戰略發展目標，細分各業務領域的多元化發展目標，促進對信息手段的應用，確保工作量化，實現目標管理，加強對各部門、工作崗位的考核。從而確保企業的合理利潤空間，使其收益最大化，并發掘新的利潤增長點。同時，可通過對內部智能管理平臺的運用，創新企業管理工作模式，形成新的工作理念，增強企業干部、職工的責任意識，使其具有專業素養與信息操作能力，適應企業智能化、信息化發展節奏，突出管理優勢、促進部門協作，促進資源優化配置。

3信息化時代促進企業管理工作創新的有效策略

3.1加強管理工作理念創新。當前，科學技術日新月異，使世界的聯系愈發緊密。為助力企業實現良好發展，應重視對創新技術的應用，擁抱新一輪信息革命，把握時展所帶來的新機遇。為緊跟時代潮流，完善企業管理模式，應形成信息化管理的新理念[3]。為此，一方面應形成信息主導發展的觀念。在這個信息傳播速度更快、行業發展不確定因素增多的時代中，企業管理不僅應關注自身，還應關注對外界信息的輸入，及時剔除不適用、滯后的管理理念，形成新的管理意識，適應行業新變化。另一方面在對科技應用的過程中，助力企業生產的提質增效。在進行技術、工藝創新，進行生產、運營、市場策劃等調整中，應避免單一地從經驗主義出發，只有向信息化管理靠攏，才能提升決策精準性。另外，還應促進精細化管理，梳理企業各項業務流程，規范員工操作。同時，還應在信息辦公軟件的輔助下，使管理更加扁平，讓生產更加智能，形成量化工作指標，進而對工作數據進行收錄、處理與匯總分析，進行對各部門工作情況的考核，及時地發現交叉、協同工作內容中是否存在缺陷，以完善信息化管理的方式，助力管理工作理念創新。

3.2關注信息化管理手段創新。面對高新技術與互聯網的應用，作為企業管理人員，為高效達成管理目標，促進企業取得良好的發展，還應重視對信息化管理手段的有效應用。企業可以基于提升管理靈活性、實效性，從及時獲取數據信息、加強控制的視角，促進對信息技術的應用，以提升企業管理的科學性。例如，引入AI、云計算、5G、區塊鏈等，為企業管理工作注入新活力，使其運用創新工作手段，促進辦公自動化，使管理更公平、可視。例如，在促進企業辦公自動化的過程中，可引入互聯網、智能應用、RFID與人臉識別技術等。一是可將其應用到日常人資管理中；二是有助于智能辦公，使企業管理更具彈性。此外，對于召開部門會議、組織學習培訓的，還可通過OA、釘釘等辦公軟件，預約會議室，下發相關的通知。并且，其有助于員工自助進行辦公用品的領取、做好耗材的盤點等。可對辦公區域環境進行實時監測，應用一站式遠程控制系統，使內部管理實現信息化、智能化、人性化，提升企業的辦公、生產效率[4]。

3.3重視信息化管理人才培養。促進“互聯網+企業管理”的協同，提升企業管理工作開展效率，不僅應當引入新的技術、理念，更需重視對自有創新管理人才的培養。為此，一方面，應在人才選拔中，側重對其信息素養的考評；另一方面，應組織內部信息化培訓，使員工了解、熟悉辦公軟件與智能設備，讓他們適應新的管理模式與辦公方式。為此，可從企業文化構建著手，營造良好的辦公環境，還需設有相應的管理制度、部門手冊，使新入職員工了解崗位職責與辦公流程。此外，還需確保企業智能管理系統的信息安全。組建網絡安全管理部門，以免企業與個人信息泄露，防止其對企業發展產生不利影響。因此，在管理過程中，還需守好企業數據安全底線，重視對信息資源庫的加密與保護，形成安全保障機制。

3.4形成信息化管理新模式。基于信息化時代，為促進企業朝著數據化、智能化方向邁進，還應構建一體化、更高效的企業管理體系，確保企業各項工作的實施、管理策略的推進[5]。因此，一是應促進企業生產、營銷、服務、質控等融合，形成信息化管理機制；二是應認清企業的實際需求，深入了解市場，密切與上下游的聯系，結合自身情況，制定相應的管理措施，應用信息化管理手段，促進部門之間的配合，助力企業高效運作。只有關注對信息化管理系統的建設，調整辦公管理平臺架構，促進對相應功能的研發，才能體現管理價值，使各項工作推進變得更加有章可循。此外，還應密切員工互動，可建立企業內部的知識儲存與學習系統，促進員工交流，及時獲取好的管理意見或建議，對企業內部管理軟件新功能進行開發。

4結語

綜上，面對社會生產方式、管理方式發生的新變化，為彰顯企業管理效能，提高生產效率，應緊抓信息化時展所帶來的新機遇。這樣才能及時補齊管理工作存在的短板，使內控管理工作步入新層次；積極地發揮信息技術對企業發展的驅動引領作用，促進對高新技術的應用；密切企業領導、職工之間的聯系，實施扁平化管理；搭建企業信息化工作平臺，營造良好的工作環境。從而積極地擁抱“互聯網+”，使管理工作更具創造性、有效性，讓企業具有發展內驅力。

【參考文獻】

【1】鄭愉夕.關于國有企業融資創新的幾點思考[J].商訊,2021(7):88-89.

【2】王一竹.科技創新企業管理會計發展思考[J].合作經濟與科技,2021(3):182-183.

【3】王鳳翔.基于電子商務環境下的企業財務管理創新思考[J].大眾投資指南,2020(21):175-176.

【4】陳李.企業經濟管理創新的研究與思考[J].住宅與房地產,2020(27):34-35.

【5】劉永生.互聯網背景下企業資本運營的創新思考[J].現代商業,2020(26):157-158.

作者:周芬 單位:中石化華東石油公司工程有限公司