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一、財會信息的特征

1.財會信息具有一定的層次性

由于企業(yè)在經(jīng)營關(guān)系上分為所有者和經(jīng)營者兩種，由于兩者的利益出發(fā)點不一樣，導致財會信息出現(xiàn)了層次性和不平等的現(xiàn)象。

2.財會信息的生成具有一定的過程性

為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，財會信息的生成不能急于求成，而是需要一定的過程和時間，在財會信息生成過程中需要對發(fā)生過的經(jīng)濟業(yè)務進行核算，為了克服財會信息存在的滯后性，可以通過縮短財會信息的加工時間來實現(xiàn)，以更好的使財會信息得到使用。

二、財會信息管理中存在的問題

1.財會信息真實性不強

科學技術(shù)的進步給企業(yè)的財會管理帶來了很大的便利，在財會信息管理模式上也發(fā)生了一定的變化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息收集產(chǎn)生了重大的作用，能更準確的對財會收集的信息進行判斷。但在現(xiàn)實工作中，由于受很多因素的影響，導致財會信息的真實性不強，出現(xiàn)了很多財會信息弄虛作假的情況，財會信息的透明度不夠，存在很多隱蔽的信息。

2.對財會信息的監(jiān)管力度不夠

由于企業(yè)在發(fā)展過程中對財會工作的監(jiān)管力度不夠，約束機制不到位，就使得企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)徇私舞弊、非法占用資金、挪用資金、轉(zhuǎn)移資金等問題，嚴重時影響企業(yè)對外投資，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻，或者在投資過程中因為一些人為因素，不能很好的對經(jīng)營中的資金進行控制，例如由于企業(yè)規(guī)模的擴大，下設(shè)的分支企業(yè)，總部并不能很好的對分部的資金流動情況進行及時掌控，在財會管理過程中就很可能出現(xiàn)入不敷出的情況。

3.企業(yè)資金使用效率低下

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，資金是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，同時也是保障企業(yè)各項活動順利進行的根本前提，如果沒有資金的支持，企業(yè)將無法維持正常經(jīng)營。由于受市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著嚴峻的市場競爭，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題，所以在這種嚴峻的形式下，企業(yè)要加強對財會信息的管理工作，要以資金為核心，提高資金的利用率，以維持企業(yè)的正常營運。然而在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)不注重財會管理工作，對企業(yè)的流動資金監(jiān)管力度不夠，造成資金浪費、非法貪污等問題，大大降低了資金的使用效率。

4.財會工作人員素質(zhì)不高

目前很多企業(yè)由于對財會工作人員的選聘條件規(guī)定不到位，導致無會計資格證書的人員也混入財會管理工作中，導致財會工作人員素質(zhì)低下，自身業(yè)務水平不高，嚴重影響了財會信息管理。甚至有的財會工作人員受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，做出一些違法行為，不能保證資金用到實處，降低了財會信息的質(zhì)量。

5.企業(yè)管理人員缺乏對財會信息管理的認識

企業(yè)的管理人作為企業(yè)管理工作的組織者和領(lǐng)導者，要在思想上真正認識到財會信息管理是企業(yè)管理的重要組成部分，才能領(lǐng)導員工形成統(tǒng)一的認識，而在現(xiàn)實的企業(yè)領(lǐng)導者中，很多管理者對財會信息管理的重要性認識不夠，在認識上存在著一定的誤區(qū)，認為公開了財會信息就等于公開了企業(yè)信息，導致財會信息管理沒有專業(yè)的人員進行指導，財會信息管理工作止步不前。所以企業(yè)管理人加強對財會信息管理的認識對促進企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

三、加強財會信息管理的措施

1.加強財會信息管理信息化的建設(shè)

科學技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的財會信息管理工作帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以，作為企業(yè)的管理者應該充分利用現(xiàn)代化的科學技術(shù)，把信息化管理引進企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，不斷的創(chuàng)新財會信息管理模式，引進先進的計算機管理軟件加強對財會信息化系統(tǒng)管理，一定程度上節(jié)約了人力、物力和財力，提升了財會信息管理工作的效率和準確度。

2.提高財會信息透明度

提高企業(yè)財會信息透明度，必須要做好以下三點工作，才能保證企業(yè)資金正常營運。第一、必須要做好企業(yè)財會信息化管理工作，對企業(yè)的營運成本進行核算，以更好的對成本進行控制，對資金管理到位。第二、企業(yè)在進行投資前，要做好預算管理工作，在預算范圍內(nèi)進行資金流動，同時還需要做好績效考核和內(nèi)部資金控制工作。第三、做好財會日常監(jiān)督工作，才能及時準確的獲取各方面的財會信息，更好的提升財會信息的透明度。

3.加強資金管理，提高資金的使用效率

要想加強企業(yè)的資金管理，提高資金的使用效率，一要加強財務的監(jiān)控制度管理，對財務信息管理實現(xiàn)嚴格的監(jiān)控，確保資金的使用效率和透明度。二要建立日常的財務管理工作，加強企業(yè)的內(nèi)部約束機制，對財產(chǎn)的去向進行定期的清查。使資金的使用率落到實處。三要做好對財產(chǎn)的記錄工作，對實物進行保管，定期對資金進行盤點、核算等工作，最大程度的保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.提高財會人員的素質(zhì)

企業(yè)財會人員的素質(zhì)高低與企業(yè)財務工作的質(zhì)量好壞有著密切的關(guān)系，所以必須不斷提高財會人員的素質(zhì)，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務水平高、政治思想品德好的財會隊伍。企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強對財會人員的培訓力度，包括理論基礎(chǔ)知識、實踐能力的培訓，同時還要加強理論與實踐相結(jié)合的考核制度，只有通過財會考核的人員方可上崗，確保每一名員工都持證上崗，以提高每一名財會人員的業(yè)務水平和素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務。另外企業(yè)管理者要根據(jù)工作人員的個性特點合理的安排崗位和分工，使人員得到優(yōu)化配置，做到做到人盡其責、量才錄用。

四、結(jié)束語

總之，做好企業(yè)的財會信息管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，它可以最大程度上節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)投資成本，降低人力、物力的投入，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

作者：解志霞 單位：國家新聞出版廣電總局582臺