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一、現(xiàn)如今，我國電力企業(yè)在內(nèi)部員工激勵(lì)制度上存在的一些問題

1.電力企業(yè)沒有完善內(nèi)部員工的激勵(lì)制度

在電力企業(yè)中，員工要想升職加薪有兩種，一種是管理能力較強(qiáng)，在管理方面不斷進(jìn)步升職，還有一種就是技術(shù)上的卓越，不斷升職。雖然這兩種升職的方法不相同，但是在性質(zhì)上還是一致的，都是對(duì)電力企業(yè)付出獲得物質(zhì)上的回報(bào)。只有這兩種不同的升職的途徑獲得的物質(zhì)報(bào)酬達(dá)到一致的時(shí)候，才能夠使得兩者在根本上沒有差別。這也就是說，只有在工作上付出和回報(bào)達(dá)到一致的時(shí)候，才能使得員工的效益達(dá)到最大。現(xiàn)如今，在我國電力企業(yè)中，有些技術(shù)上卓越的老員工卻拿著相對(duì)中下階層的管理階級(jí)的工資，這就造成了工資上分配的不合理，在這種分配環(huán)境制度影響下，造成了在企業(yè)中，技術(shù)者“遜于”管理者，使得更多的電力企業(yè)技術(shù)員工更加傾向于往管理方向發(fā)展，而忽略了在技術(shù)上精益求精。

2.在電力企業(yè)內(nèi)部有的薪酬分配不合理，企業(yè)內(nèi)部的公平性有待改善

新時(shí)期在電力企業(yè)中有很多的企業(yè)存在分配不合理的現(xiàn)象，比如，電力企業(yè)中有的一些職位的薪酬要高于市場的薪酬，有的相對(duì)來說比較關(guān)鍵、重要的崗位薪酬卻相對(duì)來說薪酬低一些。這些因素都造成了電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配的不合理。電力企業(yè)內(nèi)部薪酬制度不合理，就極其不利于電力企業(yè)吸引人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在面臨著一系列問題的威脅，然而很多電力企業(yè)沒有憂患意識(shí)，仍然沒有認(rèn)清現(xiàn)階段的情勢(shì)，在電力企業(yè)中，很多高智商、高學(xué)歷的人才沒有充分的體現(xiàn)重要地位來。

二、電力企業(yè)如何加強(qiáng)薪酬管理，完善內(nèi)部員工激勵(lì)制度

1.電力企業(yè)要逐漸建立起一套完善的薪酬管理分配體系

建立完善的薪酬管理分配體系能夠提高員工工作的積極性，能夠進(jìn)一步的保障員工工作的熱情。電力企業(yè)在建立完善的薪酬分配管理體系的時(shí)候，要堅(jiān)持公平、公正、公開的基本原則，能夠讓電力企業(yè)員工充分了解企業(yè)的分配制度及分配模式。一名員工的薪酬要與其多項(xiàng)掛鉤，要與其崗位性質(zhì)、出勤到不到位、對(duì)公司的業(yè)績奉獻(xiàn)等多種掛鉤，要能夠充分的考慮到各個(gè)方面。所以，我們電力企業(yè)在構(gòu)建完善的薪酬管理分配體系的時(shí)候要能夠考慮充分。

2.電力企業(yè)在發(fā)放員工工資，要以員工業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的工資發(fā)放制度

新時(shí)期電力企業(yè)將員工工資和員工的業(yè)績掛鉤并且以此為基礎(chǔ)，能夠充分的調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作積極性，能者多得，業(yè)績高的員工相對(duì)來說能獲得較高的工資。所以，電力企業(yè)在發(fā)放工資時(shí)，要以員工所在崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)公司奉獻(xiàn)多少為輔來發(fā)放員工工資。這樣就會(huì)使得電力企業(yè)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為主，能夠促進(jìn)員工業(yè)績的提高，從而進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。電力企業(yè)在發(fā)放工資保持這一標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的拉開員工內(nèi)部的差距，突出對(duì)企業(yè)卓越奉獻(xiàn)的人，打破了長期以來平衡的工資制度，進(jìn)一步的對(duì)員工工資發(fā)放情況進(jìn)行了有效的調(diào)整。

3.電力企業(yè)要保持薪酬的公開、透明

新時(shí)期在電力企業(yè)中，不管什么職務(wù)的薪酬，我們都應(yīng)該公開透明化，這樣不僅僅能夠讓員工明白自己與他人在薪酬上存在差距的原因，還能夠激勵(lì)員工進(jìn)一步的努力工作。保持薪酬的公開透明從另外一個(gè)角度來看，還能夠讓電力企業(yè)員工內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效的制止貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.電力企業(yè)都會(huì)有一個(gè)總的領(lǐng)導(dǎo)者

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，電力企業(yè)也要建立一些能夠約束領(lǐng)導(dǎo)者的制度，這樣才能杜絕一人獨(dú)大的現(xiàn)象產(chǎn)生。如果，電力企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者沒有約束，那么領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行很有可能影響著整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)于電力領(lǐng)導(dǎo)者沒有約束，領(lǐng)導(dǎo)者也極有可能會(huì)利用自己職務(wù)的便利為自己謀取個(gè)人利益，而對(duì)企業(yè)造成傷害打擊。

5.電力企業(yè)注重個(gè)人和團(tuán)體激勵(lì)相結(jié)合，注重物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)制度

在企業(yè)中，我們每一位員工是獨(dú)立工作的個(gè)體，但是以整個(gè)企業(yè)去看，又是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。電力企業(yè)在員工激勵(lì)制度上，除了要注重員工個(gè)人的激勵(lì)，還要注重工作團(tuán)體的激勵(lì)。這樣才能不斷的培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。新時(shí)期電力企業(yè)完善內(nèi)部員工激勵(lì)制度，除了要注重員工在物質(zhì)金錢上的滿足，更應(yīng)該注重員工精神上的不斷發(fā)展進(jìn)步。所以，電力企業(yè)要想完善員工內(nèi)部的激勵(lì)制度，要從多方面進(jìn)行考慮，不能只滿足單方面的需求，還要滿足多方面的需求。

三、總結(jié)

新時(shí)期電力企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)薪酬管理，不斷的完善內(nèi)部員工激勵(lì)制度才能夠在快速發(fā)展的現(xiàn)如今增加自身的競爭力，才能夠不斷地促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。這樣電力企業(yè)才能不斷的吸引人才，促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。

作者：王亮 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司檢修公司