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摘要：績效薪酬管理是企業(yè)管理的一種模式，其主要包括兩個核心，一是激勵管理，二是績效評價，因此企業(yè)績效薪酬管理是一種比較系統(tǒng)且比較合理的管理方式，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略調(diào)整有著積極的促進作用，能幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)通過實施績效薪酬管理可以有效提升員工的工作積極性，有助于凝聚人心，進而能幫助企業(yè)更快速地達到發(fā)展目標、提升品牌效益，因此企業(yè)實施績效薪酬管理勢在必行?；诖?，文章主要就績效薪酬管理對企業(yè)財務的影響進行分析，并提出相應的績效薪酬管理策略。

關(guān)鍵詞：績效薪酬管理企業(yè)財務企業(yè)管理策略

就企業(yè)目前的管理模式而言，其大多都采用的是傳統(tǒng)粗放制的管理，這種管理模式在績效考核、年度評審方面還存在較大的問題，不能做到公平公正，無法正確衡量個人、部門、企業(yè)三者之間的利益，更會嚴重阻礙企業(yè)財務的高效運轉(zhuǎn)，不利于保障企業(yè)財務管理的科學性。績效薪酬管理是基于員工個人、企業(yè)部門、企業(yè)整體而發(fā)展起來的一種管理模式，就企業(yè)同一個發(fā)展目標而進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，通過細化每一個流程能有效地提升企業(yè)財務的周轉(zhuǎn)效率，進而能為企業(yè)節(jié)省一大筆資金，有助于企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展

一、企業(yè)績效薪酬管理與企業(yè)財務戰(zhàn)略

(一)企業(yè)績效薪酬管理。企業(yè)績效薪酬管理是一種精細化的管理模式，更加具有科學性和可行性。首先，績效薪酬管理從字面上來看可以分為兩部分：即績效和薪酬，從一定意義上來說，無論是企業(yè)中的員工個人還是企業(yè)組織，其績效評價和薪酬是分不開的，這也體現(xiàn)了社會初次分配的公平性，薪酬是指員工在企業(yè)中所獲得的勞動報酬，為了更好地保障勞動報酬的公平性，還需要企業(yè)完善相關(guān)的績效薪酬管理制度。其次，績效薪酬管理從核心上來概括也可以分為兩個方面；即績效評價和激勵管理?？冃гu價的最終目的是為了保障薪酬分配的公平性和合理性，績效評價是績效薪酬管理模式中最主要的組成部分，而激勵管理是一種輔助式的管理方式，通過采取激勵管理能有效地調(diào)動員工的工作積極性。

(二)企業(yè)財務戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)在財務模塊而實施的一種管理模式，它更傾向于管理的過程化和目標化，企業(yè)財務戰(zhàn)略在制定時需要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標、財務資金等要素綜合進行考量，從而制定出科學的財務資源配置方案，進而促進企業(yè)財務資金運轉(zhuǎn)的高效性，并且能起到一定規(guī)避風險的作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略的具體實施一般會受到企業(yè)多種因素的影響，與企業(yè)的每一項流程運行都有著極大的聯(lián)系，并且企業(yè)財務戰(zhàn)略會直接影響企業(yè)整體效益的實現(xiàn)，進而會影響企業(yè)的具體發(fā)展。

二、績效薪酬管理對企業(yè)財務的影響

(一)提高個人和組織績效。首先，績效薪酬管理是指企業(yè)所屬的部門、單位及個人就同一個發(fā)展目標如何實現(xiàn)而達成共識，管理人員在管理的過程中能就企業(yè)整體目標而分別為每位員工制定不同的個人目標，有助于細化每一個流程，并能夠在工作中給予員工指導，進而員工能更高效地完成任務，有助于完成更多的績效。其次，績效薪酬管理通常會配有相應的激勵管理措施，這能有效地調(diào)動員工的工作積極性，另一方面，員工在科學的績效薪酬管理制度中還能清晰地認識到自身存在的不足，進而有助于幫助員工糾正錯誤，能進一步提升工作質(zhì)量。最后，在績效考核階段，員工能在考核中清晰地認識到自身存在的優(yōu)勢和不足，并且能認識到自身與他人的差距，通過考核評價考核管理人員可以給予員工一些工作建議，能進一步優(yōu)化個人工作目標和實施流程，從而能幫助員工不斷進步，進而員工在工作中能獲得更多的薪酬，這對于企業(yè)組織而言也是一個良性循環(huán)，進而能不斷地提升企業(yè)的社會影響力。

(二)有助于提升企業(yè)財務運行效率。企業(yè)的績效薪酬管理與企業(yè)的財務運行有著直接的關(guān)系，而企業(yè)財務運行的效率又直接體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的狀況?？冃匠旯芾硎且环N有針對性地管理模式，會將企業(yè)內(nèi)不同層次的員工進行分類，并分別給予指導和任務劃分，進而能進一步優(yōu)化資薪酬發(fā)放的科學性，有利于調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，進而在這一過程中不僅能減少資金浪費，還有效地調(diào)動了員工的工作積極性，能保障財務資金利用的“專項化”和“合理化”，員工工作積極性提高的同時能幫助企業(yè)更快速地完成運營目標，進而能有效提升企業(yè)財務運行的效率。

(三)幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)績效薪酬管理中的績效評價和激勵管理內(nèi)容能有效地調(diào)動員工的工作積極性，并且能就企業(yè)最終的發(fā)展目標而對企業(yè)員工實施科學化的管理，企業(yè)管理人員能根據(jù)不同員工的情況分別制定不同的工作目標，并且在薪酬發(fā)放方面相對具有公平性，能有效地留住人才，能保障企業(yè)能夠正常地運轉(zhuǎn)，進而能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化企業(yè)績效薪酬管理的有效策略

在當前的發(fā)展背景下，企業(yè)的人員數(shù)量和規(guī)模都有所變化，面臨的影響因素也更加復雜，基于這樣一種發(fā)展形勢，企業(yè)急需要調(diào)整管理策略，需要從企業(yè)當前的發(fā)展實際進行出發(fā)，要對人、財、物三者的關(guān)系科學進行衡量。要對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，實施相對科學的績效薪酬管理模式，進而才能更好地促進企業(yè)財務分配的合理性。

(一)建立績效薪酬管理系統(tǒng)。為了進一步優(yōu)化企業(yè)績效薪酬管理，需要對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行改善，績效薪酬管理系統(tǒng)的建立可從以下三個方面進行著手：

1、明確公司的運行戰(zhàn)略。企業(yè)管理者在建立相關(guān)系統(tǒng)前要對企業(yè)整體運行的戰(zhàn)略進行明確，企業(yè)的發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標、人員組成、財務資金等都是非常重要的影響因素，因此在分析這些要素的基礎(chǔ)上要對企業(yè)整體的運行戰(zhàn)略進行明確，進而才能更好地建立和完善績效薪酬管理系統(tǒng)。需要注意的是，績效薪酬管理系統(tǒng)要能使員工清晰地知道自己業(yè)績的衡量標準是什么，還要對員工職位晉升的條件進行明確。

2、明確責任制度績效。薪酬管理系統(tǒng)還需要對相關(guān)責任進行明確，企業(yè)在正常的發(fā)展過程中會涉及到眾多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的發(fā)展及運行狀況都會影響到企業(yè)整體的效益，進而會影響到企業(yè)財務的分配?？冃匠旯芾硐到y(tǒng)在任務劃分的過程中應該對相關(guān)任務進行確責，要明確到每一位員工身上，要采取崗位責任制，并且要對崗位責任制進行考核，考核結(jié)果要一并納入到最終的績效評審中，進而也能保障績效考核的科學性。

3、保持目標的一致性。企業(yè)績效薪酬管理系統(tǒng)還需要保持目標的一致性，同時這也是遵循績效薪酬管理原則的表現(xiàn)。企業(yè)管理人員應該對企業(yè)整體的發(fā)展目標進行細化，分別落實到企業(yè)部門及員工個人的身上，然后就同一個目標共同進行努力。

(二)提高資本使用效率，完善績效薪酬管理制度社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)的內(nèi)部也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的財務分配一般包括兩方面，一是企業(yè)基本的開銷，二是員工的薪酬績效。企業(yè)采取績效薪酬管理一般能提升企業(yè)財務運行的效率，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，但如果績效薪酬分配不合理將會直接影響企業(yè)的財務分配狀況，因此要對績效薪酬管理制度進行優(yōu)化。

1、細化企業(yè)成本開銷。企業(yè)在發(fā)展的過程中一般只考慮員工的績效薪酬發(fā)放和企業(yè)的發(fā)展速度，而對于其他方面的開銷卻經(jīng)常忽視，績效管理制度應該對企業(yè)中每一項的成本開銷進行細化，并且要對其流程進行規(guī)劃。

2、財務預算?？冃匠旯芾碇贫戎贫ㄟ€需要對企業(yè)的財務進行預算，除了考慮基本的成本開銷之外，最重要的是要對績效薪酬的投入進行分析，要保障人力資源的成本與企業(yè)的投入成本成正比，要注重資本投入的回報率，要保障企業(yè)能夠盈利，在綜合衡量的基礎(chǔ)上再對制度進行確立。

3、獎懲制度。績效薪酬管理制度中應包含一定的獎懲制度，除了最基本的績效考核評審之外，還可以將員工的道德素養(yǎng)、紀律情況一并納入到制度內(nèi)容中，進而能進一步提升員工的責任感，凈化企業(yè)風氣。

4、減少重復建。設(shè)績效薪酬管理模式在績效考核和評審方面還應該注重考核要素是否重復，避免資金重復支付，進而會加大企業(yè)財務支出。

(三)構(gòu)建不同層次的績效薪酬管理，采取激勵機制

首先，企業(yè)在實施績效薪酬管理模式時要對企業(yè)不同崗位的職責進行分析，根據(jù)崗位特點及要求進行崗位職責劃分，要尊重員工的整體發(fā)展和主體地位，從而構(gòu)建不同層次的績效薪酬管理。在績效評價方面可以采取量化和非量化相結(jié)合的方式，進而能提升績效考核的科學性，另外還要根據(jù)員工年齡及在職年份合理進行績效浮動，要進一步保障績效薪酬的合理性。其次，企業(yè)管理人員在績效薪酬管理方面還應該制定相應的激勵機制，進而才能使績效薪酬管理的效果真正發(fā)揮出來，企業(yè)激勵機制的建立要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，并且要提前對一些影響因素進行分析。

四、結(jié)束語

績效薪酬管理對企業(yè)的財務分配有著直接的影響，并且會影響財務的運行狀況，進而會影響企業(yè)的發(fā)展。從一定意義上來說，績效薪酬管理是企業(yè)財務管理的一部分，要想保障企業(yè)財務管理的科學性就勢必要保障績效薪酬管理的科學性，因此企業(yè)在具體實施時還需要從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，要從意識、制度、人才等方面不斷進行優(yōu)化，進而才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者：林璇 單位：海南省水利水電勘測設(shè)計研究院