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摘要：

在化工項目管理中，管理因素包括很多，本文的主要方向是針對掙值管理應(yīng)用于化工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全管理的研究，淺析了掙值法在化工項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及優(yōu)化方向，以期推動掙值法在化工項目管理中的應(yīng)用更加科學(xué)。

關(guān)鍵詞：

化工項目；掙值管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；安全

1掙值理論研究現(xiàn)狀

掙值管理就是使用工程量而非貨幣量來對工程進(jìn)度進(jìn)行評價。掙值管理是非常適于化工裝備的采購以及施工的。掙值理論日臻成熟，從上20世紀(jì)90年代的借鑒，到2000年以后掙值管理系統(tǒng)的公布，國內(nèi)學(xué)者對掙值法的理論也有了更深的理解。“掙值”是項目完成情況的一種匯總，要盡量實現(xiàn)對掙值的實時分析以及動態(tài)統(tǒng)計。關(guān)鍵路徑法在掙值管理中，能夠明確項目中的各工作包的優(yōu)先或重要級別，使得項目實際情況得以客觀反映。在傳統(tǒng)的掙值管理中加入新的影響因子，如技術(shù)績效指標(biāo)、風(fēng)險控制等，能夠提高掙值管理的可靠性。在傳統(tǒng)的掙值理論基礎(chǔ)上，加入了安全、質(zhì)量掙值的概念，從而實現(xiàn)項目的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量的全面控制。

2淺析掙值法在化工項目管理中的應(yīng)用

與其他項目類似，化工項目其主要特征包括：化工項目具有目的性；預(yù)算、資源、時間是化工項目的主要制約因素；化工項目的一次性和獨特性。掙值管理在化工項目管理中，通常包括：建立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、估算工期與成本、編制進(jìn)度&成本計劃、控制進(jìn)度&成本、掙值計算與成本分析。(1)WBSWBS就是就是在項目的整個范圍內(nèi)以項目的可交付成果為導(dǎo)向，對項目要素的分類管理。尤其在化工項目管理中，它是掙值管理其他活動的重要基礎(chǔ)，并且是定義項目單位，管理項目變更的基準(zhǔn)。WBS通過對主題目標(biāo)的細(xì)分，使得每個不可分解的任務(wù)都有相應(yīng)的人員對應(yīng)、相應(yīng)的進(jìn)度控制以及相應(yīng)的資源配置。在化工項目中，涉及的工藝系統(tǒng)較多，使用WBS能夠便于項目向業(yè)主的移交以及驗收。工作分解結(jié)構(gòu)的目的主要是：①明確工作職責(zé)；②分解的工作時間跨度較小，便于管理；③便于識別可交付物組成；④能夠有效的控制總進(jìn)度以及總成本。(2)估算工期與成本項目的工期與成本是編制項目計劃的基礎(chǔ)，在WBS后，每一個小的日常工作都有其進(jìn)度與成本控制區(qū)間。(3)編制進(jìn)度與成本計劃在估算工期與成本后，結(jié)合項目計劃以及施工方案，對每個工作之間的邏輯順序進(jìn)行排列，制定項目進(jìn)度計劃，以及項目成本計劃表。(4)控制進(jìn)度&成本在掙值管理中，有三個基本參數(shù)：PV-計劃值，EV-掙得值，AC-實際成本。通過掙值管理理論模型對三個參數(shù)進(jìn)行計算分析，對項目的進(jìn)度與成本實際進(jìn)行控制。(5)掙值計算與成本分析根據(jù)三個基本參數(shù)：PV、EV、AC計算CV、SV、ETC、EAC等指標(biāo)，以便評價項目的執(zhí)行情況，關(guān)注項目偏差以及及時糾偏，保證化工項目的按時完成。

3掙值法在化工項目管理中的應(yīng)用存在的主要問題及改善

(1)掙值法在化工項目管理中的應(yīng)用存在的主要問題掙值管理在管理化工項目上主要關(guān)注工期以及成本，缺少對質(zhì)量以及安全等影響項目的因素應(yīng)有的評價，使得掙值管理在化工項目中的主要不足包括：①不能對項目的完成質(zhì)量進(jìn)行反映，既不能保證施工質(zhì)量，還延誤了修正錯誤的最佳時機(jī)。②不能及時、全面的對化工項目的安全狀況進(jìn)行反映，這樣便不能得到實際安全狀況與目標(biāo)安全狀況的偏離值，化工項目本來事故率就高，這樣一來使得重大事故的發(fā)生幾率大大增加。③但是如我們所知，質(zhì)量和安全問題處理也是會占用項目工期以及成本的，所以工期和成本與質(zhì)量和安全是密不可分的。所以項目的進(jìn)度和成本脫離質(zhì)量與安全往往是不準(zhǔn)確的。(2)掙值法在化工項目管理中的應(yīng)用優(yōu)化與改進(jìn)①引入質(zhì)量掙值。質(zhì)量掙值QEV，意為已獲得的質(zhì)量價值。在原有的三個掙值基本參數(shù)的基礎(chǔ)上增加了QEV，來對化工項目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，使得項目情況得以更全面的反應(yīng)。QEV的計算公式為：QEV=EV×Qi(Qi×-質(zhì)量指數(shù))其中，質(zhì)量指數(shù)是化工項目的實際質(zhì)量與計劃質(zhì)量目標(biāo)的比值。實際質(zhì)量就是客戶或業(yè)主對可交付產(chǎn)品以及服務(wù)的要求，評價人員其評價范圍主要包括：可維護(hù)性、安全性、實用性、經(jīng)濟(jì)性。②引入安全掙值。對于化工建設(shè)項目，根據(jù)其自身的特點往往需要大量的吊裝、焊接等作業(yè)，為了保證項目的安全進(jìn)行，相關(guān)法律對項目的施工安全進(jìn)行了強(qiáng)制性的規(guī)定。所謂安全就是使得在項目中減少人身安全以及資產(chǎn)損失。安全成本一般包括兩個方面，一是保障安全的投入，二是安全事故所造成的損失。且兩者之前有此消彼長的關(guān)系。引入安全掙值可在原來的三個掙值基本參數(shù)的基礎(chǔ)上加入三個安全掙值參數(shù)：計劃的預(yù)算安全成本、已完工作的安全預(yù)算成本以及已完工作的實際安全費用。在評價安全指標(biāo)時要結(jié)合傳統(tǒng)掙值的概念，并結(jié)合實際情況分析安全成本的節(jié)約或超支原因，不能盲目調(diào)整。

4結(jié)語

掙值管理是為項目管理服務(wù)的。本文主要分析了化工項目的主要目標(biāo)以及各目標(biāo)之間對立統(tǒng)一關(guān)系，以及這些目標(biāo)在項目管理中的集成管理的重要性。就目前而言，掙值管理在國內(nèi)的化工項目應(yīng)用還是比較少的，尤其是在國內(nèi)的工程安全以及質(zhì)量日益受重視的前提下，掙值管理方法其優(yōu)勢必將逐漸顯露。

作者：張海君 單位：天津鵬翎膠管股份有限公司

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