前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的夯實項目管理的“四大支柱”探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

安全、進度、質量、效益是項目管理四大要素，支撐著一個項目健康有序推進，我們必須全面夯實項目管理“四大支柱”，確保項目建設的健康有序開展。

安全上不能放松一時一刻。我們必須努力避免風險識別出現斷裂和盲點，克服慣常性思維導致的風險漏判或誤判，下好先手棋，打好主動仗，強化底線思維，從最不利情況著想，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，確保安全生產長治久安。進度上不能拖延一分一秒。建設資金、征地拆遷、施工環境、技術障礙等是阻礙施工進度的攔路虎，我們要堅持快速施工，堅持問題導向，梳理問題清單，加大協調力度，絕不能讓項目建設進度在我們手中耽擱。對于滯后的工期，要勇于擔當作為，倒排工期計劃，優化施工工藝，確保項目無障礙推進。

質量上不能怠慢一絲一毫。今天的質量就是明天的市場。我們要大力弘揚嚴謹認真、精益求精、追求完美的工匠精神，厚植匠心建造文化，恪盡職業操守，建立全壽命周期的質量管理理念，更加突出智能制造和智慧服務，打造更多享譽世界的“中國品牌”和國家名片，推動中國建造進入高質量發展時代。

效益上不能浪費一分一厘。我們必須樹立全員、全過程成本意識，一分一厘降本挖潛，一點一滴提質增效，精打細算算好每本賬，將每一滴水、每一張紙、每一度電落實到生產和項目管理各個環節，把成本降到最低點，把效益升到最高點，最終實現企業富有、員工富裕。

作者：陳永創 單位：中鐵大橋局集團有限公司