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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式也在不斷發(fā)生著變化，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展，但是面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多。為了滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，工程項(xiàng)目管理也需要不斷創(chuàng)新，推動(dòng)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的發(fā)展。本文主要研究新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)于今后工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法具有借鑒意義，對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新思路

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)逐漸進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，各行各業(yè)的發(fā)展也都因此而得到帶動(dòng)和提高。建筑行業(yè)工程項(xiàng)目在新常態(tài)背景下，也面臨著更新的挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展，就需要采取創(chuàng)新和改革的方法來(lái)滿足新時(shí)展的需求。本文的研究是基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行分析，將工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決策略。只有將創(chuàng)新思路融入到工程項(xiàng)目管理中，才能讓工程項(xiàng)目管理有更好的發(fā)展，充分迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的發(fā)展需求。

1工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路面臨的挑戰(zhàn)

1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的壓力

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，很多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這也使得工程項(xiàng)目的管理模式也發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目類(lèi)型主要是生產(chǎn)制造和建筑行業(yè)，但是目前來(lái)說(shuō)第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為主要的經(jīng)濟(jì)支柱，所以說(shuō)以第三產(chǎn)業(yè)為主的工程項(xiàng)目在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)變得更多，也會(huì)逐漸占據(jù)核心地位，因此，工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新時(shí)需要充分考慮到第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有助于工程項(xiàng)目創(chuàng)新思路的發(fā)展。

1.2工程項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新能力

工程項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中基本都處于相同模式，在管理中也一直存在著創(chuàng)新能力不夠的問(wèn)題。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中沒(méi)有做到全面精細(xì)，現(xiàn)有技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力無(wú)法滿足實(shí)際施工要求，施工設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化不夠，信息共享和傳遞也不夠及時(shí)。所以說(shuō)，如果工程項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新能力，那么工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和完工進(jìn)度也會(huì)受到影響。

1.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)影響

工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。例如在設(shè)計(jì)階段，如果無(wú)法確定合適的施工技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況沒(méi)有完全了解，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)返工情況，相應(yīng)地也會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段，如果沒(méi)有進(jìn)行有效管理，也會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目通常耗資較多，工期較長(zhǎng)，所以存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也就較多，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)也會(huì)增多，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作也會(huì)帶來(lái)更多的難度，進(jìn)而阻礙工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的發(fā)展。

1.4建筑行業(yè)缺乏創(chuàng)新能力

我國(guó)建筑行業(yè)起步雖然較晚，但是發(fā)展迅速，正是因?yàn)橛匈Y產(chǎn)投入的驅(qū)動(dòng)，建筑行業(yè)才能夠得到高速發(fā)展。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的投資驅(qū)動(dòng)也需要得到創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)。但是建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以創(chuàng)新能力一直較弱，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下也很難通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑行業(yè)施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，文化水平較低，這就導(dǎo)致施工人員缺乏創(chuàng)新能力，進(jìn)而導(dǎo)致建筑行業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效創(chuàng)新。同時(shí)，很多管理人員也缺少專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和建筑知識(shí)，短時(shí)間內(nèi)提高創(chuàng)新能力也是十分困難的。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路

工程項(xiàng)目管理具有一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。一次性是指工程項(xiàng)目管理和長(zhǎng)期性運(yùn)營(yíng)管理是不同的，獨(dú)特性是指工程項(xiàng)目之間是沒(méi)有完全一樣的。每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難度都是不一樣的，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中也需要制定不同的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并且要按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。所以說(shuō)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然會(huì)伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)，而工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新也是發(fā)展中的必然趨勢(shì)。

2.1將項(xiàng)目生產(chǎn)力理論作為創(chuàng)新指導(dǎo)

工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路的理論基礎(chǔ)就是項(xiàng)目生產(chǎn)力理論，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下也在不斷發(fā)生著變化，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論更是創(chuàng)新思路中的重要理論。近幾年很多建筑企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新管理，這也為生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，所以說(shuō)，市場(chǎng)配置資源需要充分發(fā)揮其作用，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論也需要發(fā)揮其指導(dǎo)作用，在推動(dòng)建筑行業(yè)綠色發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品管理都具有積極作用。綜上所述，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論可以促進(jìn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，明確創(chuàng)新變革范圍。

2.2利用創(chuàng)新模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

工程項(xiàng)目管理模式要想得到有效創(chuàng)新，需要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理模式，并且進(jìn)行良好應(yīng)用，不斷改進(jìn)服務(wù)方法和服務(wù)內(nèi)容。時(shí)刻關(guān)注工程承包市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，了解工程建設(shè)的規(guī)律，這樣工程承包方的服務(wù)內(nèi)容才會(huì)更加全面，服務(wù)效率也會(huì)有所提高，所以，工程承包商不僅要和建筑行業(yè)進(jìn)行合作，還需要和金融業(yè)、服務(wù)業(yè)做好配合，建立完整的服務(wù)體系，包括項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，全面提高工程項(xiàng)目的綜合創(chuàng)新能力，有助于建筑行業(yè)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快模式的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率都具有促進(jìn)作用。

2.3采用資源組合方式

建筑工程項(xiàng)目的形成需要多個(gè)階段共同配合來(lái)完成，各個(gè)階段都有其對(duì)應(yīng)的主體，對(duì)于技術(shù)、資金和設(shè)備等需求也是不同的，所以，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新需要做好各項(xiàng)資源的組合和優(yōu)化配置。在更加開(kāi)放的環(huán)境下，資源的獲取途徑和組合方式有很多種，不同的資源組合方式也會(huì)帶來(lái)不同的效果。建筑行業(yè)需要做好資源整合，在實(shí)際工程項(xiàng)目中將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式達(dá)到最佳，提高工程項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程精益化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

2.4采取創(chuàng)新信息技術(shù)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，信息化技術(shù)也隨之發(fā)展，這也是提高工程項(xiàng)目管理效率的助推器。近幾年，我國(guó)大數(shù)據(jù)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，信息技術(shù)對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都具有推動(dòng)作用，這些技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的影響也逐漸增加，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的集成效益、安全性、專(zhuān)業(yè)性、動(dòng)態(tài)控制等都具有積極意義。所以，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新也需要積極應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)達(dá)到創(chuàng)新目的，實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2.5提高管理人才創(chuàng)新能力

工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的重點(diǎn)就是管理人才的專(zhuān)業(yè)能力，建筑企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要對(duì)管理人員的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、技能化進(jìn)行全面提高。建筑企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有人才隊(duì)伍的實(shí)際情況來(lái)做出相應(yīng)改進(jìn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和應(yīng)用能力，確保管理人員的創(chuàng)新能力可以得到提高，創(chuàng)造出更符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的發(fā)展。

2.6在成本控制中進(jìn)行創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本進(jìn)行控制也是十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目周期都具有較大影響，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下，建筑企業(yè)也可以建立成本控制體系，實(shí)現(xiàn)成本控制創(chuàng)新，用更加科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，避免成本出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。

3結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要作出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，不斷適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)，提高自身發(fā)展水平。在工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目生產(chǎn)力理論作為創(chuàng)新指導(dǎo)、利用創(chuàng)新模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、采用資源組合方式、采取先進(jìn)的創(chuàng)新信息技術(shù)、提高管理人才創(chuàng)新能力、做好成本控制方面的創(chuàng)新，從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高工程項(xiàng)目的管理能力，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也具有積極意義。

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作者:苗豫東 單位:遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心