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摘要：近年來，隨著經濟的快速發展，城市化腳步逐漸加快，各種各樣的特大型的市政工程項目越來越多。然而，市政工程項目在結算時，經常會因為業人工費、物料費、機械工程等成本費用的增加，進而會出現預算超額的情況。而BIM技術能夠利用數字化模型，實現工程項目的設計、建造、運營管理之間的有機鏈接。如果將BIM技術應用到特大型市政工程造價管理當中，能夠有效提高造價的準確度。基于此，本文對基于BIM的特大型市政工程項目管理體系進行論述。

關鍵詞：BIM；特大型；市政工程項目；管理體系

0引言

隨著社會的進步，越來越多的特大型市政工程項目應運而生。然而，市政工程項目在進行預算時，經常會出現超額的現象，使得項目的造價出現了較大的偏差。如果能夠將BIM技術應用到市政項目的造價管理中，一定能夠提高造價準確度。因此，本文對基于BIM的特大型市政工程項目管理體系作為研究對象，進行簡要分析，進而提高相關企業的競爭優勢，促進信息化程度的提升。

1BIM的基本概述

1.1BIM的基本含義

BIM是將市政工程項目的信息有機結合的一種數字化模型。此外，BIM是一個科學的運用共享信息的工作系統。在該系統中，與之相關聯的參與方可以實現有效的溝通和信息資源的共享，共同推動整個市政工程項目的運作，進而保證整個項目高效率、高質量地完成。

1.2BIM的適用性

將BIM技術應用到大規模項目管理領域，有諸多益處。BIM技術可提供和項目各有關方進行有效接連的平臺。依托該平臺，一方面可以將整個市政項目所牽涉到的工作機構有效連接，另一方面可以把各有關方的信息有效融合，讓所有的項目參建單位皆能夠得到所需要的資源。另外，該技術能夠讓市政項目的運行費用得以管控，事前掌握投資金額，有利于各參與單位對風險進行預防。

2特大型市政工程項目管理體系中存在的主要問題

2.1信息管理不嚴格

信息資源難以順暢流動，傳統的市政項目管控僅可以滿足當前時期造價管控需求，難以滿足整個項目建設流程造價需求。當前，傳統的管控模式難以對市政項目的整體流程加以估計，這對于各個環節的參建單位不利，信息無法匯總，致使信息運用率低下，會給施工機構的可持續發展造成不良影響。為此，編制健全的信息管理平臺，有利于促進市政項目的長效發展。

2.2信息流失率較高

當前，許多市政項目的建設環節是互相分開的，而且運用的是階段式的管控模式，此便會導致參與方不能進行高效互動，部分情況下某個階段的項目已完結，下個階段的項目還沒有開始施工。因為信息傳輸的不流暢，致使新的參與單位還未進入項目，如此便會致使造價管控效率低下。為此創建一個信息共享系統，在工程動工之前，將消息告知所有參建企業，確定規范的信息儲存與傳播模式，如此不但能夠降低信息丟失的概率，還能夠增快項目建設進程，讓項目工期縮短，提升施工速率。

2.3缺少高效的信息溝通模式

我們都知道，電話、視頻會議是當前人們進行信息溝通的主要模式，但是，該些信息交流模式一方面成本高昂，另一方面需配置諸多服務工作者。在信息傳播與溝通期間，或許會導致信息傳輸的不完全；而且部分情況下由于互聯網方面的因素，致使有的參建單位無法參加視頻會議，無法第一時間進行信息互動，導致工程后期運行阻礙重重。另外，市政項目在實踐運行過程中，常常會產生變更問題，而項目變更信息難以確保傳達給所有的參與方。溝通模式的滯后，導致參與者間無法進行順暢溝通，較易導致信息沖突，乃至導致矛盾的出現，如此便致使下一階段的參與者無法順利施工，導致項目總體進展不理想，妨礙各參與方的可持續發展。另外，傳統的信息溝通模式難以確保所有有關方的同步參與，導致經驗溝通困難重重，從而給信息管控人員的管控工作造成很多不便。

2.4信息傳遞嚴重滯后

導致信息傳遞不及時的因素眾多，首先，溝通模式滯后。簡單來說，市政項目參與方所處的物理地點比較零散，這導致其之間無法進行順暢交流，導致信息無法第一時間傳遞。比如，在施工圖審閱時，要求所有的參與者事前商討時間，依據參與方的安排來明確審閱的實際時間，導致項目施工效率低下。其次，不受控制的要素眾多。比如，各個參與企業和管理者都會同時負責多個項目，部分情況下由于時間不一致亦或別的因素導致無法參與會議，或者信息無法直接傳遞給當事人，導致項目進展不理想。再次，參建企業的組織結構各異。通常狀況下，我國建筑項目的組織結構體現為階級型，該種模式對于各參與建設進行信息共享不利，而且耗費了諸多時間，導致成本大幅增高。

2.5信息缺乏集成和關聯性

一般而言，各參與單位的負責人僅管理份內之事，其不具備其他階段所需的理論知識，便會導致各階段負責人在針對有關信息加以溝通時面臨重重阻礙，妨礙信息的傳輸，也就難以讓信息傳輸和資源互享有效融合。另外，因為各施工企業主管的項目存在差異，為此所運用的辦公軟件也存在一定差異，致使各參與企業所管理的工程數據無法有效銜接，這便導致信息無法第一時間傳播到所有參與企業。

2.6各階段的造價管理協調問題

當前而言，在市政項目建設過程中，因為各施工企業的分工存在差異，致使進駐項目的時間與管控模式也存在差異，導致各參與方之間的交流不充分，而且讓市政項目的總協調部門面臨種種協調障礙。在市政項目管理造價期間，通常未立足于整個角度考量，僅局限于部分特定階段，導致造價管控不夠全面，為此，構建各參與單位的協調體系十分關鍵。

3基于BIM的特大型市政工程項目管理體系的分析

3.1提升信息傳遞效率

在市政工程項目造價管理過程中，涉及的信息較多，使得信息采集和整合較為困難，利用BIM技術，能夠有效地處理和整合各種各樣的信息，包括市政工程的項目信息、成本信息、構件信息等，大大提升信息的傳遞效率。此外，BIM能夠借助于網絡和計算機技術，使得信息得到快速傳輸。

3.2提升造價管理的工作效率

在市政工程項目造價管理過程中，BIM是一個功能強大的工作平臺。通過BIM，施工單位能夠直觀地了解市政工程項目各階段的成本管理狀況，進而提高了成本管理的效率。另外，BIM能夠連接不同的軟件，實時獲取、處理市政工程項目在各個階段的信息，不僅可以提升信息處理效率，還能夠保證計算的準確性。

3.3有效地協調不同參與方的造價管理

通常情況下，在市政工程項目的造價管理中，都會遇到許多問題，使得造價管理的質量下降。因此，為有效發揮出BIM的作用，各參與方要運用其可視化、信息資源共享等優勢，及時協調，進而處理和解決遇到的問題，從而確保信息的真實性和可靠性。

4結束語

綜上所述，傳統的市政工程項目管理存在很多局限性，無法滿足現代施工的發展要求，因此，在進行控制工程造價管理時，施工單位要根據自身的實際發展情況，選擇BIM管理。本文對基于BIM的特大型市政工程項目管理體系進行了分析論述，使得工程項目造價管理實現科學化、規劃化、準確化發展，進而提高企業的經濟效益，以及企業的競爭優勢。

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作者:郭進濤