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建筑工程的質(zhì)量問題通常不是單一因素引起的，而且一般具有較長(zhǎng)的潛伏期不容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)危及到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，由此看來，確保建筑工程的質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的重中之重。不斷加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是保證工程質(zhì)量的重要途徑，更是每個(gè)建設(shè)者所必備的素質(zhì)。

一、工程概況

該銅礦采選項(xiàng)目是國(guó)家級(jí)的礦產(chǎn)資源保障項(xiàng)目之一，由某特大型礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行投資建設(shè)，該項(xiàng)目的投資預(yù)算為65億元，其中包括5.75億元的利息以及5500萬元的鋪底流動(dòng)資金。該項(xiàng)目主要涉及到地下采礦、選礦、尾礦設(shè)施及輔助設(shè)施等階段的建設(shè)施工。

二、工程質(zhì)量管理思路和方法

1.建立質(zhì)量管理保證體系

為保證工程的施工質(zhì)量，一方面離不開政府的監(jiān)督，一方面還需要建設(shè)主體單位嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家規(guī)范建立配套的質(zhì)量管理體系、保證體系以及有效的監(jiān)督體系。

2.組建高效共贏的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

該項(xiàng)目由董事會(huì)直接管理項(xiàng)目部，并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理，由108名高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才組成，對(duì)后勤、各專業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目部共設(shè)有9個(gè)部門，分別是辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理部、工程部、采供部、設(shè)計(jì)設(shè)備管理部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部。

3.建立健全工程質(zhì)量保證體系

工程建設(shè)的每個(gè)部門都要合理設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是最核心的施工單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)決定了質(zhì)量保證體系的質(zhì)量。必須要求將設(shè)計(jì)、圖紙、設(shè)備材料、施工檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，符合質(zhì)量保證體系的相關(guān)要求。

4.強(qiáng)化施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理

進(jìn)一步加強(qiáng)政府職能，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的效能，盡可能做到對(duì)質(zhì)量監(jiān)督全面、全方位的管理。根據(jù)工程的實(shí)體部分建設(shè)為依據(jù)，將整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段來進(jìn)行質(zhì)量管理，分別是施工前階段、施工過程階段以及竣工驗(yàn)收階段。在進(jìn)行管理時(shí)，要堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合的原則，對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

5.落實(shí)全面質(zhì)量管理，實(shí)施PDCA循環(huán)

嚴(yán)格落實(shí)“全面質(zhì)量管理”的系統(tǒng)管理模式。美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士把這種全過程管理的模式分為四個(gè)階段。在建筑行業(yè)經(jīng)常被使用的PDCA循環(huán)，也是從建設(shè)管理的實(shí)踐中不斷檢查不斷進(jìn)行改善的一個(gè)循環(huán)過程。

三、健全工程質(zhì)量管理制度

1.施工圖審查制度

該環(huán)節(jié)是由上級(jí)建設(shè)主管部門認(rèn)定的機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)施工單位的施工圖進(jìn)行一系列審查的過程。主要的審查內(nèi)容有結(jié)構(gòu)是否滿足安全性的要求、是否滿足相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、是否按照規(guī)范要求執(zhí)行等。

2.工程質(zhì)量監(jiān)督制度

當(dāng)前在建筑行業(yè)最普及的是工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。根據(jù)該制度的要求，政府各有關(guān)部門為責(zé)任主體，建設(shè)單位在施工前要及時(shí)報(bào)建，相關(guān)部門完善相應(yīng)的審批手續(xù)，施工過程由相關(guān)主管部門以及監(jiān)理單位共同配合監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督管理工作。

3.工程質(zhì)量檢測(cè)制度

如果有些材料或者構(gòu)配件需要進(jìn)行進(jìn)一步的檢查，則應(yīng)該聯(lián)合監(jiān)理一起將其送至具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)功能的檢測(cè)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)完成后還需要出具相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告向施工單位告知，并加蓋公章確定其法律效力。檢測(cè)報(bào)告遞交給監(jiān)理部門進(jìn)行信息確認(rèn)后，再由施工方保存歸檔。

4.工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收制度

該制度主要包括：隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度、單位工程驗(yàn)收制度、工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收制度、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度等。

四、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

1.加強(qiáng)對(duì)“見證取樣送檢”的管理

在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)有疑似結(jié)構(gòu)不安全或者使用功能不達(dá)標(biāo)的材料、配件等，都要進(jìn)行“見證取樣送檢”，以此來保障工程的質(zhì)量。在取樣時(shí)還要遵循《監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)取樣頻率和數(shù)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并如實(shí)填寫材料或構(gòu)配件的相關(guān)信息及用途等，檢測(cè)合格之后方可用到施工中。

2.加強(qiáng)設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)管理

另外對(duì)施工過程中用到的大型機(jī)電設(shè)備要做到更加嚴(yán)格的監(jiān)管，無論是招標(biāo)還是采購(gòu)環(huán)節(jié)都要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；另外對(duì)使用到的甲供材料、鋼構(gòu)件等需要進(jìn)一步的檢驗(yàn)。對(duì)涉及到的設(shè)備、材料等都要嚴(yán)格落實(shí)其報(bào)檢程序，確保每類產(chǎn)品的質(zhì)量都能滿足施工的需求。

3.加強(qiáng)施工作業(yè)自檢、專檢

施工單位必須建立自檢、專檢的制度，要做到：（1）作業(yè)人員施工結(jié)束后必須進(jìn)行自檢；（2）工序交接、人員轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)當(dāng)有人員進(jìn)行相應(yīng)的交接檢查；（3）必須配備專職人員進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)。通過了專職人員的檢驗(yàn)之后，向監(jiān)理工程師提出進(jìn)一步的復(fù)核和確認(rèn)，在施工質(zhì)量得到認(rèn)可后，繼續(xù)下一環(huán)節(jié)的施工。

4.加強(qiáng)巡視、平行檢驗(yàn)及旁站管理

對(duì)施工過程中的一般部位或者普通工序，監(jiān)理人員可以選擇定期巡視與平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)一些重要工序或者容易出現(xiàn)隱患的部位以及功能性要求比較高的施工過程，則需要監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)專門監(jiān)督，并如實(shí)記錄作業(yè)情況。監(jiān)理人員尤其要注重對(duì)鋼筋隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，仔細(xì)檢查縱向受力鋼筋的連接工藝、連接方式等方面是否滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)縱向受力鋼筋的要求是，搭接接頭的截面積小于四分之一，最小搭接長(zhǎng)度要滿足下表的相關(guān)規(guī)定。

5.合理控制混凝土配合比

在施工過程中還要嚴(yán)格控制拌合材料粒徑級(jí)配、含泥量以及硅的水灰比、砂率、攪拌時(shí)間等因素的影響，并接受施工方和監(jiān)理方相關(guān)人員的審查，主要是檢測(cè)其性能、配合比等指標(biāo)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（1）按照施工中對(duì)混凝土的坍落度要求，結(jié)合所用集料的相關(guān)特征，確定適宜的用水量。（2）按照對(duì)混凝土和易性的要求，利用實(shí)驗(yàn)得出理論的砂率。如果缺少充足的實(shí)驗(yàn)條件，還可以結(jié)合集料的種類、規(guī)格和用水量等信息，確定較為合適的砂率。（3）機(jī)械攪拌時(shí)間的長(zhǎng)短基本是由攪拌機(jī)的性能來決定的，通常情況下會(huì)超過分鐘。攪拌配料前還要按照攪拌機(jī)的使用說明以及相關(guān)的工藝要求來進(jìn)行。

6.設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)新

該項(xiàng)目在經(jīng)過了不斷的設(shè)計(jì)、研究、完善后，確定采用自然崩落法的采礦技術(shù)，這種技術(shù)具有投資少、采礦能力大、安全系數(shù)高等優(yōu)勢(shì)，更是成為了低品位厚大礦體特大型地下礦山進(jìn)行高效施工的典型案例。本項(xiàng)目從建設(shè)前期的勘探階段，就在采礦、選礦以及設(shè)備選型等方面進(jìn)行了技術(shù)上的攻堅(jiān)克難，經(jīng)過了30多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究取得了大量的成果，包括實(shí)用新型專利7項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)，軟件著作權(quán)5項(xiàng)，80余篇；另外邀請(qǐng)國(guó)際上的知名專家進(jìn)行技術(shù)分析，并外出考察學(xué)習(xí)，多種措施并舉，不斷對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化完善。

7.施工精心組織、安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面受控

該項(xiàng)目進(jìn)行扁平化管理，項(xiàng)目指揮部的管理人員參與到各部門以及施工環(huán)節(jié)，共同開展質(zhì)量管理工作，確保能夠?qū)κ┕み^程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。成立相應(yīng)的安全環(huán)保機(jī)構(gòu)，明確三方的職責(zé)；工程建設(shè)會(huì)議也將安全環(huán)保管理納入其中，確保安全第一、保護(hù)環(huán)境的理念；形成隱患排查治理班組、項(xiàng)目部、監(jiān)理、指揮部的四級(jí)閉環(huán)管理體系；依據(jù)“四不、兩直”的要求，采取日常巡查、專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查與不定期抽查及月底綜合檢查相結(jié)合的方式，全面排查隱患并及時(shí)整改。

8.堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，秉承“智能、安全、環(huán)保”

礦山項(xiàng)目的建設(shè)也需要保護(hù)青山綠水，這也是新時(shí)代的號(hào)召。因此，項(xiàng)目從事前準(zhǔn)備階段開始就在打造低耗高能、安全環(huán)保的數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代大型礦山項(xiàng)目，不僅保護(hù)生態(tài)環(huán)境，還保障了人民的生命安全，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮。該項(xiàng)目有效利用高端智能設(shè)備，并采取先進(jìn)的技術(shù)，從地質(zhì)勘探、選礦、采礦、生產(chǎn)建設(shè)等環(huán)節(jié)做到智能化的控制，也使得該工藝成為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最高效的控制模式。

五、結(jié)語

本文結(jié)合實(shí)際案例，研究了銅礦采選工程中質(zhì)量管理方面的重點(diǎn)內(nèi)容，希望使工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，也推動(dòng)了建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，管理人員、施工人員的能力得到顯著提升，也加強(qiáng)了其團(tuán)隊(duì)合作精神。

作者:徐繼劉 單位:中國(guó)銅業(yè)有限公司