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摘要:鋼鐵冶金作為國民經濟發展的基礎。隨著大批鋼鐵冶金項目的開展，為保質保量完成冶金工作，則需要重視起項目管理。然而項目管理實施中，面臨著諸多巨大挑戰，各種影響因素的存在，均影響到鋼鐵生產質量與效率。為此，有必要針對當前存在的一系列挑戰，采取積極有效的措施，切實提高項目管理水平。

關鍵詞:鋼鐵冶金工程；項目管理；挑戰；對策

0引言

在工程項目建設過程中，傳統的管理模式遠遠滿足不了實際需求，具體表現在鋼鐵冶金生產效率與生產質量無法得到有效的保障。為此，在具體的工程當中，需要注重項目管理模式的應用，以此有效提升鋼鐵冶金工程的整體生產質量。

1鋼鐵冶金工程項目管理中存在的問題分析

在鋼鐵冶金項目管理過程中，由于管理人員經驗不足、選擇的管理方式不當等，造成鋼鐵冶金工程項目管理存在很多問題。主要包括以下幾個方面的內容。

1）缺乏項目溝通管理

在鋼鐵冶金工程項目管理過程中，由于缺乏溝通，造成在具體的生產過程中，管理與生產脫節，鋼鐵冶金生產信息無法及時傳遞到位，必然影響到鋼鐵冶金項目管理質量。同時由于缺乏溝通，項目執行人員在具體的工作中，一旦遇到問題，也無法及時反饋，不利于問題及時解決，從而影響到了項目管理水平的提升。除此之外，鋼鐵冶金工程生產任務均是根據需求制定，當前項目管理缺乏相應的生產規劃，影響到生產的有效性，促使鋼鐵冶金工程在生產中時常出現工期延誤問題。

2）缺乏項目風險管理機制

鋼鐵冶金工程在具體的生產過程中，時常受到主客觀因素的影響，造成生產效率低下。雖項目管理人員對此引起了高度重視，并采取了一定的措施進行管控，但是手段較為落后，并且具有一定的滯后性，造成項目無法順利進行。同時相關管理人員缺乏風險意識。

3）項目競爭激烈

在鋼鐵冶金項目管理過程中，各項目之間屬于一種相互競爭的關系，使得項目管理人投入了更多的精力在抓取優勢資源等方面，忽視了項目管理質量，從而影響到了項目管理水平的提升。

2鋼鐵冶金工程項目管理挑戰對應的解決措施分析

針對上述問題,需要從以下幾個方面入手，以提升項目管理水平。

1）優化管理質量

鋼鐵冶金工程本就是一項大型的復雜工程，在具體的項目開展過程中，有必要強化管理質量。首先需要選擇合適的項目咨詢公司，編寫項目的可行性報告；其次完善與調整生產模式，確保生產效率與質量滿足實際需求；最后科學核算項目的整體利益，確保原材料的正常供應。

2）強化項目規劃期間的風險管控與規劃管理

鋼鐵冶金工程所需要投入大量資金。為確保經濟效益，則需要注重風險管控，對鋼鐵冶金生產環節中存在的風險進行全面分析,做好全過程的風險控制。首先鋼鐵冶金工程項目需要強化資金鏈的管理，確保生產過程中不會出現資金鏈問題。同時對鋼鐵冶金工程生產環節可能存在的諸多風險，需要做好匯總與分析工作，制定完善、切實可行的風險管理體系，以此有效提升風險管理質量。其次，在具體的管理過程中,項目管理人員需要深入了解項目特點，以此為基礎，制定科學的項目規劃參與方式，并且需要選擇合適的技術；最后控制鋼鐵冶金的生產范圍，同時需要結合實際需求，制定好鋼鐵冶金的具體生產時間、成本等，以此確保合理生產，避免擴大生產范圍影響到生產效率。

3結語

綜上所述,鋼鐵冶金工程具有資金消耗大、生產周期長等特點。為此有必要加強鋼鐵冶金項目管理。在具體的項目管理過程中，需要注重管理方式的優化、合理控制生產范圍以及加強風險管理，以此全面提升項目管理的質量，便于促進鋼鐵冶金工程項目管控質量。

參考文獻:

[1]張明,周友軍.鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策[J].科技資訊,2016,14(35):150-151.

[2]張敏芳.談冶金工程建設的項目管理[J].山西建筑,2012,38(19):264-266.

作者:袁遠 單位:上海科林國冶工程技術有限公司