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摘要：現(xiàn)場管理通常情況下需要很多專業(yè)知識(shí)的支持，路橋項(xiàng)目也是其中較為復(fù)雜的一種，要投入較多的時(shí)間。根據(jù)目前路橋施工項(xiàng)目中存在的問題，本文相應(yīng)地提出了現(xiàn)場管理辦法，包括從現(xiàn)場材料到施工，再從資料管理到整個(gè)施工過程安全，為之后的研究提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；路橋；現(xiàn)場管理

正文：

路橋項(xiàng)目是公路體系中必不可少的組成部分，保證其施工質(zhì)量是極為重要的，而重視現(xiàn)場管理則顯得尤為重要。為了保證具體施工的正常運(yùn)行，就需要在現(xiàn)場管理上采用正確的手段。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，參考現(xiàn)階段存在的問題，提出了一系列的解決措施。

一、現(xiàn)階段路橋施工在管理上存在的問題

1.管理方式落后

目前，我國路橋項(xiàng)目在管理上存在著一系列問題，大多數(shù)工程項(xiàng)目所采用的管理方法在總體上并不能滿足施工的需要，同時(shí)在有效組織和管理方面也存在著漏洞。其中很多有關(guān)部門甚至是施工方都對施工的重要性持一種不關(guān)心或者漠視的態(tài)度。在這種不良思想的支配下，管理人員的管理意識(shí)通常比較薄弱。這些現(xiàn)象的存在會(huì)導(dǎo)致管理方式落后，從而對管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良的影響。

2.管理混亂

管理上的混亂主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的不良狀況上。這種不良狀況有很多方面，包括亂、臟、差等，其中最主要的是施工材料的亂堆亂放。這種現(xiàn)象會(huì)帶來很多的后續(xù)負(fù)面效應(yīng)，如材料的亂放和停放施工設(shè)備的時(shí)候沒有遵守相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致現(xiàn)場道路被侵占，并且造成運(yùn)輸上的困境。臟主要表現(xiàn)在建設(shè)垃圾的存在嚴(yán)重影響了現(xiàn)場的美觀。差則主要體現(xiàn)在精神面貌上，總體視覺效果呈現(xiàn)不佳。

二、路橋施工現(xiàn)場的管理辦法

1.現(xiàn)場材料和機(jī)械設(shè)備

材料方面的管理應(yīng)該把重點(diǎn)放在堆放和發(fā)放上，這些應(yīng)該具體以現(xiàn)場的施工情況為依舊。堆放的時(shí)候應(yīng)該注意分類和保管，防止日光照射或者其他原因帶來的損失，還應(yīng)該在堆放的同時(shí)保證施工現(xiàn)場的整潔性。發(fā)放的時(shí)候應(yīng)該把成本控制在一定范圍內(nèi)，依照出庫單進(jìn)行工作。這就要求庫管員對庫存要及時(shí)了解和保護(hù)。機(jī)械設(shè)備也是對管理水平進(jìn)行衡量的重要部分。首先，應(yīng)該建立健全相關(guān)的制度，促進(jìn)機(jī)械使用的效率的提高。其次，還應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編制，防止出現(xiàn)沒有設(shè)備的情況。此外，機(jī)械設(shè)備的租用也是管理的重點(diǎn)，在租用之前應(yīng)該在調(diào)查的基礎(chǔ)上制定市場價(jià)格，在簽訂合同之后方可實(shí)現(xiàn)租賃關(guān)系。

2.施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的管理涉及很多方面，是所有管理中最為復(fù)雜也是最難治性的，具體來說主要包括施工質(zhì)量和進(jìn)度，兩者相互影響相互聯(lián)系。這就從根本上要求建立責(zé)任人制度。一旦出現(xiàn)問題要能找到部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)公正處理。在橋梁施工的過程中，隱蔽性施工的總體質(zhì)量對工程建設(shè)成敗有著關(guān)鍵性的影響，所以在對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行檢查的活動(dòng)。路橋施工的露天性質(zhì)也決定了施工過程和環(huán)境的復(fù)雜性，因?yàn)楹芏嘣O(shè)施和過程都是暴露的，所以容易被天氣影響。同時(shí)因?yàn)槭┕ぞ€路較長，不可控因素也占據(jù)了很大的比例。要想對整個(gè)過程進(jìn)行有效的控制，就要具體情況具體分析，使得現(xiàn)場施工的總體運(yùn)行合理化。

3.現(xiàn)場資料和計(jì)量管理

現(xiàn)場資料的管理是路橋工程的重要內(nèi)容，關(guān)系到整體管理水平的提升。收集資料的時(shí)候要有指向性，尤其是應(yīng)該在把項(xiàng)目的總體要求當(dāng)作行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)同步或者超前進(jìn)行。在資料收集完畢之后，還應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行整理并做出分析。關(guān)于收集資料的類別，從檢驗(yàn)報(bào)告到質(zhì)量保證書，再到項(xiàng)目施工的整體方案，都應(yīng)該做出不同程度的把握。整理資料并不是資料管理的最終目的，在歸檔之后還應(yīng)該在制度方面進(jìn)行建設(shè)，安排專業(yè)人員對檔案進(jìn)行專業(yè)的管理，做好一系列防止檔案損壞的措施。現(xiàn)場計(jì)量也是管理的一個(gè)重要方面，這就對計(jì)量員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力提出了很高的要求。比如在計(jì)量工作開展之前還應(yīng)該對相關(guān)的文件比如合同等進(jìn)行了解，還應(yīng)該對計(jì)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的審核，及時(shí)對錯(cuò)誤進(jìn)行修正；計(jì)量人員還應(yīng)該深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工的總體進(jìn)程，為計(jì)量工作的順利完成提供必要保證。

4.現(xiàn)場施工安全的管理

施工的安全性關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，并對工作人員的健康有著重要的影響。這就決定了施工安全是管理方面最先要考慮的內(nèi)容。首先，施工方在單位內(nèi)部的安全機(jī)構(gòu)和組織上應(yīng)該做出一定的努力，并在機(jī)構(gòu)的共同努力下制定新的制度，并完善現(xiàn)有制度。只有在制度上有了最根本的保障，才能在后續(xù)的工作中有一定的方向和指引，最終實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。安全工作做得成功與否，會(huì)對施工方和建設(shè)方的效益產(chǎn)生重要的影響，也會(huì)影響到員工的合法權(quán)益。所以在現(xiàn)場的管理上應(yīng)該注意把各項(xiàng)安全措施都落實(shí)到位，防止人浮于事帶來的安全隱患和嚴(yán)重的事故危害。在具體的實(shí)行過程中，應(yīng)注意獎(jiǎng)懲分明，對安保工作做得好的工區(qū)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對不重視安全保護(hù)或者出現(xiàn)事故的工區(qū)采取一定的懲罰措施。而在檢查監(jiān)督方面也應(yīng)該做好一定的工作，注意對現(xiàn)場安全存在的隱患進(jìn)行排查，年檢、季檢甚至旬檢都應(yīng)該將工作落實(shí)到位，還要對施工的設(shè)備進(jìn)行檢查，最終實(shí)現(xiàn)整體安全的有效保障。此外，還應(yīng)該對員工加強(qiáng)安全方面的意識(shí)教育和能力培養(yǎng)，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。一旦發(fā)生危險(xiǎn)事故之后要能及時(shí)采取相應(yīng)的措施并將損失降低到最小。在監(jiān)督檢查的過程中，要注意細(xì)心負(fù)責(zé)，完善安全交底的工作，防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)采取排除措施。

5總結(jié)

綜上所述，要順利完成路橋項(xiàng)目的施工工作，要對多種因素進(jìn)行綜合的考慮，包括天氣、資金和地質(zhì)等因素，所以應(yīng)該在管理方面下功夫，注意將不同的管理方面結(jié)合起來，避免片面性。當(dāng)然也要注意具體問題具體分析，根據(jù)施工情況和整體的進(jìn)度對管理方法做出及時(shí)的調(diào)整，以適應(yīng)路橋項(xiàng)目施工的總體運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)總體理管理水平的提高。

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作者:孫曉旭 單位:黑龍江省大慶市工程建設(shè)公司路橋公司第八工程處