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電網建設現場管理一直是電網項目管理的重點和難點，若能控制施工現場管理及施工人員的進出，將會極大地提高現場安全管理水平。諸城市供電公司遵照國家電網公司相關電力施工現場的安全管理要求，創(chuàng)新性實施了“一卡準入制”管理制度，實現了電力施工現場標準化作業(yè)水平的全面提升。

1一體化胸卡設計

一體化胸卡為感應式芯片卡，正面印有單位名稱、人員姓名、崗位（或工種）、近期免冠照片等基本信息，其中分包人員佩戴的一體化胸卡還應包括所屬分包單位名稱，便于胸卡的快速辨別。胸卡背面印有與崗位（或工種）類別相對應的人員守則或管理職責，便于隨時提醒持卡人員遵守工作制度或執(zhí)行工作職責。一體化胸卡芯片內在信息需要包括人員姓名、性別、年齡、單位、崗位、進場時間、出場時間、教育培訓情況、考試成績、體檢報告、參保、違章記錄等數據，并保持與電腦上“電子信息卡”數據的同步采集、更新，實現持卡人員的動態(tài)管理和全過程評價。

2一體化胸卡管理

所有進入電網建設現場的人員必須佩帶一體化胸卡，該卡集出入證、工作證為一體，可以實現胸卡、門禁、考勤等一卡制管理。施工項目部在隊伍進場前統(tǒng)一收集需進入現場的管理及施工人員信息，統(tǒng)一制作一體化胸卡，由施工項目部集中管理，并建立電子檔案。監(jiān)理項目部需在胸卡發(fā)放前對人員信息進行審核，施工現場需憑一體化胸卡刷卡進出，未持卡人員不允許進入施工現場。在一體化胸卡使用期間，監(jiān)理項目部需監(jiān)督“一人一卡”管理情況，對轉借使用、無卡進場等情況，需將當事人清出現場并批評教育，分包隊伍人員的違紀行為要列入資信評價。若一體化胸卡丟失，需及時到施工項目部辦理掛失、補辦業(yè)務，并做好記錄。現場應設置一定數量的“臨時出入卡“，提供給物資供貨、廠家安裝調試、檢查、臨時參觀交流等人員使用，但這些人員進場前必須告知作業(yè)現場存在的危險點、防范措施、安全注意事項及事故緊急處理措施，并采取相應的措施，確保人員、設備安全。臨時出入卡的發(fā)放、回收記錄應與一體化胸卡同步統(tǒng)一管理。

3現場實施

電網建設現場需配備相應的軟硬件設施，在人員進出施工現場刷卡時同步完成考勤，并在施工項目部設置專人負責刷卡機的管理，定期進行檢查維護，并做好采集數據的管理。變電工程現場須設置圍墻，實行封閉式管理，需在入口處結合現場實際情況，選擇合適的位置安裝刷卡機，安裝位置需綜合考慮施工現場總平面布置、進站大門位置及現場結構形式等因素。根據人車分流的原則，刷卡機應優(yōu)先安裝在人行通道處，便于施工人員通過刷一體化胸卡進出施工現場。對于先期修筑圍墻大門的變電站，刷卡機宜裝設在進站大門處。對于經常進出施工現場的車輛，可通過藍牙開啟門禁，以提高工作效率。線路工程應采用移動便攜式考勤機對現場人員進行管理，通過一體化胸卡有效識別作業(yè)人員，進行全程移動管理、流動考勤。手持刷卡機應由施工項目部指定專人進行管理，定期檢查維護，每天定時到各作業(yè)現場刷卡考勤，并通過GSM/WCDMA或藍牙及時將數據導入到考勤登記信息系統(tǒng)后臺。

4成效分析

施工現場“一卡準入制”管理制度與現場選配的視頻監(jiān)控系統(tǒng)配合使用，不但可以實現現場管理人員、施工人員及業(yè)主、施工、監(jiān)理3個項目部人員的進出場管理，而且有效控制了管理人員與分包人員的“同進同出”現象，提高了現場管理水平。“電子信息卡”還可以實現對進場人員基本信息、安全教育培訓情況、持證信息、勞資關系、投保記錄、健康體檢、進出現場記錄、違章記錄、同進同出情況等個人信息的動態(tài)管理，有利于全面掌握進入施工現場人員的身體情況、進出工地的活動時間、安全素質水平、分包隊伍建設情況及現場作業(yè)人員數量情況，便于全面掌握現場施工水平和進度。

作者：隋東陽 單位：國網諸城市供電公司