前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的船舶企業(yè)現(xiàn)場管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、船舶企業(yè)如何加強現(xiàn)場管理

1領(lǐng)導(dǎo)重視是加強現(xiàn)場管理的重要抓手

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)要做好現(xiàn)場管理的頂層設(shè)計：一是廠容廠貌、廠房設(shè)施以及工藝布局的調(diào)整和優(yōu)化；二是工藝裝備的更新和改造；三是生產(chǎn)和辦公環(huán)境的整治和改善；四是庫區(qū)現(xiàn)場的升級改造。企業(yè)要結(jié)合實際，制定各種整治方案，有計劃、有步驟地推進現(xiàn)場管理。

（2）健全體系

企業(yè)要構(gòu)建“一把手”掛帥的現(xiàn)場管理體系，將現(xiàn)場管理列入企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策范圍，使現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略高度大大提高，推行方向更加明確，各種需求和資源得到保證，各部門的職責(zé)和管理渠道更為清晰和暢順。特別要將協(xié)作單位和顧客納入現(xiàn)場管理體系，企業(yè)有義務(wù)幫助相關(guān)方提高現(xiàn)場管理水平。

2企業(yè)文化是加強現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)

（1）文化引領(lǐng)

文化是企業(yè)的基石。企業(yè)的奮斗和成果、員工的努力和進步，最終將形成企業(yè)文化，推動現(xiàn)場管理持續(xù)改進?，F(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在文化，加強現(xiàn)場管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)要構(gòu)建具有船舶特色的企業(yè)文化體系，確定使命、愿景、核心價值觀，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略確定發(fā)展。

（2）全員參與

員工是企業(yè)之本。一方面，現(xiàn)場管理離不開全體員工全過程廣泛參與，集眾人的智慧不斷積累升華；另一方面，現(xiàn)場管理的最終成果也將為企業(yè)員工所享有，使員工在安全、和諧的環(huán)境下工作。企業(yè)要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武等各類現(xiàn)場管理活動，使員工真正融入到現(xiàn)場管理工作中來，實現(xiàn)從“要我做”向“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變。

（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一方面，企業(yè)要邀請現(xiàn)場管理專家和內(nèi)部培訓(xùn)師對全體人員進行培訓(xùn)，特別是國家新頒布的GB∕T29590－2013《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》的宣貫培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)要結(jié)合船舶行業(yè)自身案例，編制《現(xiàn)場管理手冊》、《企業(yè)6S管理》等教材，使廣大員工掌握現(xiàn)場管理技能，營造一個人人講現(xiàn)場管理、個個懂現(xiàn)場管理的氛圍。

3、創(chuàng)新方法是加強現(xiàn)場管理的重要手段

（1）建章立制

一是要健全現(xiàn)場管理體系方面的規(guī)章制度，包括推進組織機構(gòu)（現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位職責(zé)等）和推進管理制度（現(xiàn)場管理總體要求、現(xiàn)場管理檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)等）；二是要完善現(xiàn)場基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，包括作業(yè)人員管理、現(xiàn)場文件管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場原材料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場環(huán)境管理等制度；三是要建立現(xiàn)場管理績效指標(biāo)體系，并將具體指標(biāo)層層分解，落實到現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，定期對指標(biāo)完成情況進行檢查考核工作，考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤。

（2）樹立標(biāo)桿

榜樣的作用是無限的。企業(yè)要開展內(nèi)部樹標(biāo)活動，對現(xiàn)場管理工作扎實、效果明顯的最佳實踐進行大力宣傳和表彰；企業(yè)還要開展外部對標(biāo)活動，組織員工到全國五星級現(xiàn)場標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，典型引路，帶動全局，通過不斷的6S循環(huán)，迅速提升整個企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要通過新產(chǎn)品開發(fā)，拓展技術(shù)含量高的修造船產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期。通過改進工藝，提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量，保護環(huán)境；通過技術(shù)改造，節(jié)能減排，增收節(jié)支；通過合理使用海水、江水，節(jié)約自來水消耗。如：試驗試漏廢水、火工鋼板冷卻水，可以用簡易過濾技術(shù)進行循環(huán)使用。

（4）精益求精

企業(yè)要對當(dāng)前世界先進企業(yè)現(xiàn)場管理方法進行梳理，科學(xué)靈活地運用目視化管理、6S管理、防錯法、全員生產(chǎn)維護、精益生產(chǎn)、因果圖、QC小組活動等適合船舶企業(yè)的方法，推進船舶企業(yè)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。例如：可以運用精益生產(chǎn)的理念，合理調(diào)配人、財、物等資源，消除典型浪費，提高生產(chǎn)效率和效益；可以運用目視化管理，對廠區(qū)、碼頭船臺、車間、庫區(qū)、辦公現(xiàn)場的所有物品統(tǒng)一進行定置和標(biāo)識，利用看板、流程圖、區(qū)域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規(guī)范管理行為；可以運用因果圖，從“人、機、料、法、環(huán)、測”中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素并加以改進。

4企業(yè)責(zé)任是加強現(xiàn)場管理的重要推手

（1）保護環(huán)境

企業(yè)要主動履行社會責(zé)任，按GB∕T24001環(huán)境管理體系要求，配備足夠的防污設(shè)備和器材，抓好各項環(huán)保工作落實，減少生產(chǎn)對社會環(huán)境的影響。如：鋪設(shè)雨污分流管路系統(tǒng)；建設(shè)油污水處理站；整治打磨、噴漆等作業(yè)現(xiàn)場；有毒有害、危險固體廢棄物合法轉(zhuǎn)移等。

（2）關(guān)注健康

開展GB∕T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，對塵、毒、噪以及工頻電場、電焊弧光、高溫等影響員工健康的危險因素進行徹底整治、管理和防護，按《職業(yè)病防治法》要求，組織上崗前、在崗期間和離崗時員工體檢，保證員工身體健康。

（3）安全生產(chǎn)企業(yè)要積極開展“廣東省船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評定，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，排查治理火災(zāi)、墜落、觸電、擊傷等隱患和重大危險源，達(dá)到安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。

5持續(xù)改進是加強現(xiàn)場管理的重要保證

（1）完善機制

現(xiàn)場管理是一個逐漸積累的過程。如果一個企業(yè)的現(xiàn)場平時臟、亂、差，員工工作散漫，違章作業(yè)，各類安全、質(zhì)量事故頻繁，即使偶爾幾次為了應(yīng)付各方面檢查的一時之需臨時作秀，但給人的總體印象始終還是沒有競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。企業(yè)一是要建立思想教育和技能培訓(xùn)體系，讓員工知道為什么要做？怎么做？自覺抓反復(fù)、反復(fù)抓；二是要建立現(xiàn)場管理激勵機制，獎罰分明，激勵到位，措施有力，考核嚴(yán)格。例如：提出合理化建議給予一定的獎勵；對現(xiàn)場管理標(biāo)桿以員工姓名給予命名，如“張航操作法”、“李海模范班”等，用機制激勵員工主動參與現(xiàn)場管理。

（2）評價改進

完善評價改進體系。定期召開經(jīng)濟活動、質(zhì)量、安全等形勢分析會，定期組織現(xiàn)場各項管理工作內(nèi)部審核及外部監(jiān)督審核，查找管理短板并及時整改，不斷形成滾動式PDCA的管理閉環(huán)，從而達(dá)到持續(xù)改進、穩(wěn)步提高的效果。

二、結(jié)語

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理和員工精神面貌的綜合反映。企業(yè)的管理職能主要作用于現(xiàn)場，企業(yè)的員工主要集中在現(xiàn)場，企業(yè)的質(zhì)量主要產(chǎn)生于現(xiàn)場，企業(yè)的成本主要取決于現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理沒有最好、只有更好。廣東船舶企業(yè)要加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)造整潔、有序的環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，減少作業(yè)現(xiàn)場的浪費，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，提升廣東船舶品牌形象，實現(xiàn)國務(wù)院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級實施方案（2013－2015年）》的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：肖萬龍 單位：廣州華南船舶修造廠