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摘 要: 本次研究對交通工程施工現場管理的基本原則實行芻議，發現主要包括規范性原則、經濟性原則、科學性原則。對交通工程施工現場管理現狀加以研究，了解到常發生的管理問題為施工管理監督機制問題、施工材料管理問題及施工人員安全意識問題等。在此之后，對交通工程施工現場管理工作的優化對策進行研討，可聯系上述具體問題出發采用適合的方法處理問題，提高交通工程施工現場管理工作質量。

關鍵詞: 交通工程; 施工現場管理; 優化

0 引 言

交通工程施工現場管理，可將勞動力、原材料相關因素聯系起來，加以全面的管理、控制，故此能夠切實提升交通工程整體施工質量、管理水平。需要注意的是，進行該項工作期間會遇到不同的問題，這就需要秉持工程施工現場管理原則，同時聯系具體的問題，及時選擇針對性措施處理實際遇到的問題，進而不斷完善交通工程施工現場管理工作，促進建設企業的良好發展。

1 交通工程施工現場管理的基本原則芻議

1． 1 規范性管理原則。規范化作為交通工程施工中最重要標準，施工期間需采取統一規范化管理要求，工作人員不可依據自身主觀意識落實相關工作，同時需編制相應的管理機制，以便切實提升整體施工質量、管理效率。

1． 2 經濟性管理原則。施工現場管理中比較重視質量管理，而且能夠有效控制施工成本，所以需滿足經濟性、技術性原則加以管理，以此有效維護工程效益。這個過程要求管理部門深入市場調研，合理配置現有資源、簡化施工流程，從而在確保施工質量的同時嚴格控制成本。

1． 3 科學性管理原則。交通工程施工現場管理涉及多方面內容，所以需使用管理方法處理不同部門將的矛盾問題，使得現有資源得到合理的利用。同時，應該結合工程具體標準正確梳理作業流程，要求相關技術人員達到現場加以安全監管，以此有效發揮出工作人員的最大職能。

2 交通工程施工現場管理現狀研究

2． 1 施工管理監督機制問題。為促使交通工程及早順利完成施工作業，需構建科學施工管理機制，施工期間會遇到不同類型的安全問題，究其原因和多方面因素存在聯系，比如:施工現場管理不到位、監督不到位等因素。施工期間如果管理人員沒有提前編制管理方案，會使得物資不能得到很好的調配，這時則會對工程正常工作構成直接影響，而且易致使施工時間延長。與此同時，部分施工人員現場監督、檢查時，存在違規操作、違章操作的可能，若是沒有在第一時間發現并處理，必然會對后續工作構成直接影響。

2． 2 施工材料管理問題。施工材料管理期間，比較常見材料質量不達標的現象，趨于該種狀態下會使工程返工、維修，對施工進度造成直接影響。同時應該對施工材料加以嚴格管理，若是管理不到位則不能確保材料可以正常投入工程使用，容易出現施工材料被雨水淋濕所致變質問題。

2． 3 施工人員安全意識問題。提高施工人員安全意識非常必要，以此使得交通工程施工安全得到有效保障。如果交通工程施工現場管理人員不能正視安全問題，部分施工人員操作時不能認真遵循相關規章機制落實工作，或是發生偷工減料情況，則無法促使工作人員正確看待施工安全問題，此時必然會對后續工作構成直接影響，而這也是引發交通事故的主要原因。

3 交通工程施工現場管理工作的優化對策研討

3． 1 構建科學可行的監管機制。秉持公開、透明原則進行交通工程施工質量監管，要求相關監管部門遵循施工企業要求執行招標工作，防止施工企業、機構將產生行為空間狀況。除此之外，需認真施行預防監督腐敗防范工作，正視防腐問題以完善投資項目招標管理工作、群眾投訴和舉報工作，并且制定科學、可行招投標機制。

3． 2 施工材料管理要點。對交通工程施工現場材料加以妥善管理，要求材料進場前聯系現場進度加以管理，將材料堆放在施工平面布置圖預先安排區域，進場前接受質量檢驗，經抽檢 + 全檢方法處理，避免發生質量不達標材料進到施工現場的問題。不僅如此，還需針對進入施工現場材料作以數量統計、種類統計，在此之后結合施工進度、施工材料出庫單發放材料、使用材料，目的為促使材料得到合理的利用。

3． 3 加強工作人員的安全意識。新員工入職時培養其安全意識，定期可通過技術培訓學習的方式開展工作，確保施工過程做好教育工作，待技術培訓合格可上崗。與此同時，應該重視在職員工教育培訓工作，不斷提高工作人員的安全保護意識，施工時遵循安全操作標準落實工作，同時加強安全生產管理，若是工作人員需換崗調整除了認真記錄外，還需保證班組工作人員按生產要求、紀律執行個性工作，規范使用機械設備，尤其為容易產生安全事故環節需引起重視。

3． 4 實行施工質量管控。在施工前實行安全管控，重點針對原材料、施工設備、施工設計等方面進行管理、控制。針對采購的不同原材料作以監測處理，采購期間選擇資質較佳生產廠家，對采購入場原材料加以質量檢測，目的為有效保障施工材料的質量。同時，實際設計時應對施工場地加以考察，提高對施工路段管道線的重視度，從而促使設計更加可行。與此同時，需要認真落實施工過程安全管控工作，做好所有關鍵點控制工作，提高安全管理工作效率。此外，需參照總計劃目標對工程進程跟蹤，以此提高施工的安全性、施工質量，在竣工后實行安全控制，然后以驗收的形式加強管理，如果為未通過質量驗收工程的項目，禁止投入應用以便降低安全事故發生率。

3． 5 創設相應的管理機構。構建交通工程施工現場管理機構，遵循相關標準和規范制定工程現場管理機制、工程現場管理程序，使得工程施工現場分工合理，重視不同工種配合。建議所有施工班組均構建層級考核機制，旨在按施工設計相關標準落實工作，更好的維護施工企業的效益。因工程施工現場存在較多不確定因素，因而會在一定程度上對施工人員生命安全構成威脅，交通工程現場管理涉及施工企業不同崗位工作人員、施工現場工作人員，具有施工時間長特點，因而更加易于受到外部因素所影響。針對于此，交通工程現場管理存在一定的挑戰性，出現安全事故的概率加大，這時必然會對工作人員的安全問題、經濟財產安全構成直接影響，在一定程度上阻滯國民經濟發展。除此之外，要求相關工作人員遵循國家安全法律法規，編制完善的管理機構，從而從根本上提高工程施工現場管理效率。

4 結 語

交通工程施工現場管理，可將相關因素聯系起來應用于工程中，便于為加強交通工程建設奠定良好基礎。聯系交通工程施工現場管理狀況來看，有較多需要優化的部分，這就需深入分析、研究，在此之后構建相應的將管理機制、加強施工材料管理、提高工作人員安全意識，同時進行施工質量管理、控制，建立管理機構等路徑，以便更好的進行交通工程施工現場管理優化工作，維護交通工程的效益。

參考文獻:

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［3］ 李冉． 交通工程管理中現場管理的應用淺析［J］． 城市建設理論研究( 電子版) ，2018，278( 32) : 42.

作者：鄭雪松 單位：望都縣交通運輸局