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摘要：石油化工行業(yè)在工程建設(shè)的階段比較特殊，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有難度性與復(fù)雜性。對(duì)石油化工建設(shè)工程進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)需要對(duì)多個(gè)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的協(xié)調(diào)，最終進(jìn)行綜合性的施工。除此之外，在工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)發(fā)生各種問題，不僅僅會(huì)影響到石油化工施工的質(zhì)量，還會(huì)在施工時(shí)對(duì)工程的安全性造成一定的影響，在此過程中一定要對(duì)石油化工工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。本文主要分析了石油化工建設(shè)工程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的一系列管理漏洞，促進(jìn)了石油化工行業(yè)的發(fā)展，探討了對(duì)相關(guān)問題的解決措施并對(duì)其加以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，闡述了石油化工工程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)

引言

我國石油化工建筑工程的不斷發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷前行，使人們對(duì)石油資源的需求量不斷增大，因此石油化工行業(yè)在自身的不斷建設(shè)過程中也在不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可是對(duì)于石油化工建設(shè)而言，相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)我國的基本建設(shè)有著重要的影響，由此可見使用科學(xué)的方法對(duì)石油化工建筑工程實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相應(yīng)措施是非常重要的。

1.石油化工工程金項(xiàng)施工質(zhì)量管理的重要性

我國石油化工工程的發(fā)展加速了各行各業(yè)不斷前行的腳步，石油化工工程建設(shè)是一個(gè)比較龐大的話題，石油化工行業(yè)的不斷建設(shè)是各行各業(yè)發(fā)展的前提條件[1]。石油化工工程的建設(shè)是循序漸進(jìn)的，不可能在很短的時(shí)間內(nèi)完成，因此可以將其劃分為很多小的項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，為了將石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的提升，一定要使小型工程的施工質(zhì)量能夠得到最大限度的保證，施工單位就一定要與工程具體情況進(jìn)行統(tǒng)一，并且能夠?qū)⑹┕ふ叩陌踩庾R(shí)與工程質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行有效的提升。以此有效地降低施工過程中對(duì)資源造成的浪費(fèi)。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及內(nèi)容

對(duì)于石油化工建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，需要將石油化工工程使用設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)預(yù)案通過各種科學(xué)設(shè)計(jì)設(shè)備，利用不同的施工管理措施轉(zhuǎn)變成為建筑工程施工的過程，在建設(shè)施工過程中施工人員與施工用的資金流動(dòng)性非常大，而且常會(huì)發(fā)生一些事故，對(duì)于建設(shè)施工方，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才能夠更好的對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，可以有效地提高相應(yīng)的施工效率，并且對(duì)施工技術(shù)與施工措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

(1)人員的問題

在石油化工的施工現(xiàn)場(chǎng)，最首要的是對(duì)提高與培養(yǎng)施工人員自身的安全意識(shí)進(jìn)行管理[2]。建設(shè)單位可以邀請(qǐng)優(yōu)秀的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)施工人員講授相關(guān)知識(shí)，讓具體施工人員能夠認(rèn)識(shí)到對(duì)工程施工管理的必要性與重要性。

(2)安全意識(shí)較低

在對(duì)石油化工工程進(jìn)行施工時(shí)相應(yīng)的安全保障措施流于形式，安全隱患時(shí)常發(fā)生。因?yàn)槭┕きh(huán)境相對(duì)復(fù)雜，這也就造成了對(duì)施工時(shí)使用的相應(yīng)機(jī)械設(shè)備與工程材料以及纜線的合理配置上存在一定的難度，這也加大了施工安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。當(dāng)前在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料亂放，設(shè)備移動(dòng)較為頻繁的問題屢見不鮮，不僅使得現(xiàn)場(chǎng)秩序十分混亂，還增加了施工管理難度。因此施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)并將其記錄下來，表2為石油化工建設(shè)工程施工培訓(xùn)記錄表。

4.石油施工金項(xiàng)管理對(duì)策

(1)提升施工方的整體人員素質(zhì)

雖然我國石油化工建設(shè)施工技術(shù)上已經(jīng)獲得一定的優(yōu)秀成果，可是人工作業(yè)依舊是在其關(guān)鍵環(huán)節(jié)中主要?jiǎng)恿Γ虼嗽诔掷m(xù)提高房建工程施工要求的大背景下，必須要提高施工人員自身的綜合素質(zhì)便于對(duì)其進(jìn)行管理，針對(duì)石油化工建設(shè)工程而言，有必要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員開展施工技術(shù)技能的培訓(xùn)。培養(yǎng)石油化工建設(shè)施工人員的規(guī)范施工意識(shí)以及管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。在石油化工建設(shè)的過程中之所以會(huì)存在許多問題，在一定程度上是由于施工人員并沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展施工，因此應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機(jī)制讓施工人員能夠開展規(guī)范化的施工操作，使其在高度的責(zé)任意識(shí)下進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)施工作業(yè)；對(duì)于石油化工建設(shè)工程施工的管理人員而言，一定要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程的監(jiān)督水平；現(xiàn)下在我國石油化工建設(shè)施工技術(shù)依然有很大的進(jìn)步空間，因此有關(guān)施工單位必須增強(qiáng)有關(guān)施工人員對(duì)專業(yè)施工技能的掌握水平，順應(yīng)時(shí)展確保其能夠掌握當(dāng)下先進(jìn)的施工技術(shù)。

(2)做好施工過程的管理工作

對(duì)石油化工建設(shè)工程而言，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的施工管理的過程中，具體的施工單位應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理。因此在進(jìn)行施工前要對(duì)具體施工內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的了解，例如：對(duì)地下接口部位與掘進(jìn)或者是人工挖孔樁等工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，必須要將設(shè)備使用過程進(jìn)行詳細(xì)的了解，而且還要了解石油化工建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊管道鋪設(shè)情況以及電纜等，再按照預(yù)定方案進(jìn)行作業(yè)；在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)，一定要將所有施工環(huán)節(jié)以及施工步驟進(jìn)行全面管理，并且將施工中可能會(huì)出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行充分斟酌。在工程的施工過程中，每一個(gè)階段都要做好相應(yīng)的管理，才能夠更好的將施工期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避。

(3)建設(shè)工程的總體規(guī)劃

對(duì)于建設(shè)石油化工工程而言，耗時(shí)比較長，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理也會(huì)有很大的困難，如果想要對(duì)具體工程進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化管理，必須將各個(gè)相關(guān)的部門進(jìn)行規(guī)劃，把石油化工建設(shè)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。如果開發(fā)與地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不一致的時(shí)候，這時(shí)一定要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在進(jìn)行具體規(guī)劃時(shí)不同年份的規(guī)劃范圍也都不同。

(4)建立工程項(xiàng)目的組織體系

對(duì)石油化工建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)的更新花費(fèi)的時(shí)間較長，因此一定要將施工管理組織體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在石油化工程建設(shè)中影響施工現(xiàn)場(chǎng)的重要因素為施工組織體系，對(duì)施工組織體系進(jìn)行選擇的過程中，一定要選拔出高素質(zhì)的管理人才以及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上對(duì)理論知識(shí)的了解也是必不可少的，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的各種施工技術(shù)也要掌握。因此，在石油化工建設(shè)施工管理組織體系能力的質(zhì)量可以直接對(duì)整個(gè)石油化式建筑工程的管理和現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的影響。對(duì)于施工組織的管理團(tuán)隊(duì)而言，要想具體進(jìn)行相關(guān)管理時(shí)，就必須將所有涉及施工的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的更新，保證在工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)⑹┕と藛T的職業(yè)職責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致，并把施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理工作做的更加的完美。

5.結(jié)束語

目前，我國石油的應(yīng)用越來越廣泛不僅僅是戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源之一，還可以應(yīng)用于現(xiàn)代生活中的各個(gè)方面，而且對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。在對(duì)石油化工建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要合理的制定相關(guān)的管理機(jī)制，并且對(duì)管理人員的管理能力進(jìn)行不斷的提升。在工程施工過程中建立起一個(gè)較為優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制，將工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，可以有效的防止石油施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全事故。

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作者:張錦 單位:中國天辰工程有限公司