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摘要：隨著油氣開采的不斷進行，現代油氣資源的開采環境也越來越復雜，油氣開采的難度也進一步增加，在實際油氣開采的過程中非常容易導致安全問題的發生。因此，必須要進一步提升對采油現場的質量以及安全管理，這樣才能充分保證采油作業水平的穩步提升以及采油作業現場的安全性。本文主要就如何提升采油現場的管理水平進行了探討。

關鍵詞：采油現場；管理工作；存在問題；解決途徑

引言

現代社會的發展對石油資源的依賴性越來越大，從而使得石油工業的發展水平成為了現代國家綜合經濟實力的具體體現。在工業生產以及社會生活中人們對的石油資源的的需求量在不斷增加，一旦是有行業的現場管理出現各種問題，就會對采油效率造成嚴重的影響，進而會對國家的工業法發展形成一定的制約作用。

1采油現場管理中存在的問題

1.1缺乏有效的安全管理

由于采油生產作業的特殊性，通常情況下在采油現場都需要實施嚴格的安全管理來采油作業具體操作進行約束，進而充分保證采油作業安全、有序的進行，但是就當前采油現場的安全管理情況來看，很多石油企業并沒有對采油現現場的安全管理給與足夠重視。石油企業往往過于注重自身經濟效益的發展，將經濟建設擺在了第一位，從而對采油現場的管理形成了一定的制約作用。在采油作業的生產現場，很多采油作業工藝的實施往往都是由于缺乏有效的安全監管，從而導致發生重大的安全事故，這對油田的油氣開采造成了巨大的影響。油田施工作業往往具有較大的危險性，一旦作業過程中出現因為操作失誤導致設備出現問題，會造成采油作業生產無法正常進行，甚至會對生產作業人員的人身安全造成嚴重影響。鑒于此，必須要在進行采油現場管理的時候對安全管理給與高度重視。

1.2管理效率低下

油田采油現場的管理工作往往涉及了生產作業的各個環節，管理工作比較繁雜。而目前多數油田的采油現場管理工作開展過程中普遍存在管理效率低的問題。在采油現場的日常管理過程中經常會出現相關事項在上報后往往需要經過長時間的審批，但是采油現場在出現問題后往往需要進行及時的處理，如果因為文件審批而導致延誤最佳處理時機，甚至會造成嚴重的安全事故。而石油企業的一些管理人員對采油現場的相關管理事務重視程度不足，從而使得針對采油現場的管理效率得不到有效提升[1]。

1.3安全評價機制的缺乏

安全評價是采油現場管理中非常重要的一個環節。從某種程度來說，良好的現場安全評價能夠進一步最大程度的降低采油現場出現嚴重的安全事故，同時也能有效提升采油現場的管理水平。但是，目前我國多數的油田在實際進行采油現場管理的過程中嚴重缺乏相應的安全評價機制，而且對安全評價機制的建立的重視程度也不足，從而使采油現場的管理機制出現了不健全、不完善的現象，進一步對采油作業現場的生產效率造成嚴重的影響。

1.4管理人員素質問題

任何管理標準的嚴格執行多需要相關管理人員具備較強的綜合素質，如果管理人員不能對采油現場的安全管理引起足夠的重視，從思想上對管理工作的重要性認識不足，就會導致其在實際管理工作中責任心不足，從而對的企業的發展形成一定的影響。鑒于此，必須要進一步提升采油生產現場管理人員的綜合素質，進一步強化采油現場生產作業工藝的規范性，并進一步加強對相關設備維修保養的程度，逐步實現采油現場生產作業的標準化。

2提升采油現場管理水平的措施

2.1做好安全管理工作

首先，從企業的角度要進一步加強采油現場的管理工作，不斷強化對采油現場的的監管。因此，采油企業必須要對相關管理人員的工作職責進行進一步明確，這樣才能讓相關管理人員對具體的管理內容以及相應的工作形式有清晰的了解，才能進一步促進相關管理制度的具體落實。同時，為了進一步促進采油現場的安全管理水平提升，企業必須要針對采油現場的管理制度進行進一步完善，這樣才能在實際管理工作進行的過程中有章可循；還要充分結合采油現場的生產作業特點來制定有針對性的安全管理制度，并將安全管理制度在實際生產中進行有效落實，并強化生產現場的檢查工作。其次，采油企業不僅要轉變傳統的管理理念，通過對先進企業管理制度的借鑒來進一步根據企業自身的發展狀況來制定出合理的、可行的安全管理制度，這樣才能讓安全管理制度在采油現場真正發揮出效應。

2.2建立專門的質量管理部門

企業在針對采油現場進行管理的過程中，必須要對質量管理給與高度重視，要充分保證采油現場的生產工藝符合相關標準的要求，企業必須要進一步對質量管理目標進行清晰的界定，這樣才能相關人員具體明確自身的崗位職責以及相應的質量標準，這樣才能在具體實施作業工藝的時候有相應的標準進行參考。鑒于此，必須要針對采油現場建立起完善的質量管理機制，要在日常的管理工作中不斷向相關作業人員滲透質量管理的重要性，讓企業所有員工都成為質量管理責任人，能夠在實際生產過程中嚴格的執行相關的質量標準。這樣才能充分發揮出質量管理機制的作用。與此同時，還要建立起與質量管理機制相適應的檢查機制，通過定期檢查來充分保證采油現場的質量標準執行情況，這樣才能充分保證采油現場的關鍵作業環節符合實際的質量標準要求[2]。

2.3提升管理人員綜合素質

由于當前采油現場管理人員綜合素質水平有限，從而對采油企業的管理效率以及生產作業都造成了嚴重的影響。管理人員對采油企業的現場管理工作開展水平有很大的影響，管理人員的素質水平直接決定了采油現場的管理水平。因此，采油企業必須要進一步提升現場管理人員的綜合素質，這樣才能讓管理人員對管理工作的重要性有清晰認識，并有效提升管理人員的責任心，在實際工作中嚴格的按照相關的標準來落實相關的管理制度。與此同時，采油企業要針對現場不同的管理崗位制定出相應的考核機制，讓管理人員形成內部良性競爭，從而對企業的管理水平提升形成有效促進作用，而且適當的獎懲制度能過進一步激發員工的工作積極性。這樣就能對采油現場的管理水平提升形成巨大的推動作用。

3結束語

綜上所述，采油現場的管理工作對采油企業的長久發展有非常重要的作用，但是當前的采油現場管理工作中存在不少問題，嚴重制約著采油現場的管理水平提升，鑒于此，必須要采取相關措施來提升采油現場管理水平，這樣才能充分保證采油企業的健康發展。

參考文獻

[1]劉敏.基于6S理論的SAGD生產現場管理改善研究[D].西南石油大學,2014.

[2]楊勇.企業基層標準化建設的探索[A]//石化產業創新²綠色²可持續發展——第八屆寧夏青年科學家論壇石化專題論壇論文集[C].寧夏回族自治區科學技術協會,寧夏社會科學界聯合會,共青團寧夏回族自治區委員會,寧夏回族自治區青年聯合會,2012:3.

作者:段學彬 單位:安達市慶新油田開發有限責任公司