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【摘要】

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國際零售商加快了在全球投資擴張的步伐，在全球范圍內(nèi)尋找最佳的資源配置、最優(yōu)的零售經(jīng)營地理位置、完善的生產(chǎn)組織等進行市場的擴張。零售巨頭家樂福、沃爾瑪、麥德龍已經(jīng)成功實現(xiàn)跨國經(jīng)營，走出國門、邁向國際化經(jīng)營已經(jīng)成為我國零售業(yè)向更高層次發(fā)展的必由之路。本文將就我國零售業(yè)在境外進行直接投資管理中存在的風險進行分析，并找出相應的對策，為零售業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展提供思路。

【關鍵詞】

零售業(yè)；境外直接投資；管理；風險；防控

隨著我國改革開放的不斷深入，我國市場開放的程度越來越高，中國已經(jīng)成為全球最具消費潛力的市場，也更成為全球零售巨頭們紛紛投資的目標。目前，國際零售百強企業(yè)中，已經(jīng)有一半以上的零售企業(yè)進入到中國市場中。面對與這些跨國零售巨頭同場競技的激烈局面，我國零售業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中逐漸成熟起來。我國一些大型零售業(yè)已經(jīng)在不斷激烈的競爭中選擇走出去的方式來實行零售企業(yè)國際化發(fā)展的路徑。例如：國美電器、北京華聯(lián)等。對于我國零售企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中提升自身的國際競爭水平？如何尋求國外零售市場擴展生存空間？如何在龐大的國際市場上獲得盈利、分得一杯羹？這些都是值得我國零售企業(yè)深思的問題。

一、我國零售企業(yè)境外直接投資風險分析

我國零售業(yè)在境外進行直接投資時會遇到各種各樣的風險，特別是一些來自于東道國的風險，如政治風險、文化風險、經(jīng)濟風險、法律風險等。這些風險的存在將一直伴隨零售業(yè)境外投資的全過程，面對這些錯綜復雜的風險，我們必須正視并對風險進行認真分析。

（一）政治風險

這主要是指東道國的政府在商業(yè)運行中出現(xiàn)的非預期的改變游戲規(guī)則的、損害投資者利益的可能性。政治風險將對境外直接投資的企業(yè)帶來經(jīng)濟損失、經(jīng)營的終結、收益的降低、進口成本的提升、運營成本的提升、資金無法及時回國等。政治風險的存在不僅僅限于發(fā)展中國家和不發(fā)達國家，還存在于經(jīng)濟發(fā)達國家中。造成政治風險的因素有很多，例如：東道國政策的變動、政府當局領導層的變化等。在很多國家中對零售業(yè)的競爭設置了一道屏障———限制性法規(guī)，其主要目的就是避免國外零售業(yè)的過度競爭、壟斷競爭等局面的出現(xiàn)。例如：在馬來西亞，就對直銷公司的成立做出了嚴格的規(guī)定；法國的地方和全國城市商業(yè)計劃委員會將對大型的店鋪發(fā)展進行管理，并規(guī)定不得隨意建造超市，特別是對于那些大面積店鋪的審批制度更是嚴格。再例如：2011年發(fā)生在利比亞的戰(zhàn)爭，使得中國在利比亞投資的眾多項目受到嚴重影響，中方零售企業(yè)損失慘重；2012年，北朝鮮的單方面毀約使得中國的境外投資損失2.4億元。

（二）經(jīng)濟風險

所謂經(jīng)濟風險主要是指零售企業(yè)在東道國進行經(jīng)濟活動時，由于東道國的宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)波動等因素導致的境外直接投資者出現(xiàn)未來收益不確定的風險，簡單而言即：一個國家的經(jīng)濟情況、經(jīng)濟指標變動等為境外直接投資帶來的風險。當東道國經(jīng)濟發(fā)展狀況良好時，企業(yè)的境外直接投資風險較小；如果東道國的經(jīng)濟發(fā)展狀況不佳，那么境外直接投資的企業(yè)必定面臨較大的風險。例如：宏觀經(jīng)濟風險，在零售業(yè)進行境外直接投資時必須先對東道國的宏觀經(jīng)濟運行狀況進行評價，在這方面零售企業(yè)可以通過網(wǎng)絡，上具有權威性的各大機構的數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站等進行查詢。我國商務部也提供了一些合作國家、地區(qū)的投資環(huán)境評估報告和分析，可見，零售業(yè)在境外直接投資前對東道國宏觀經(jīng)濟指標的考量越全面，在境外投資遇到的風險就越小，投資的收益也就更有保障。另外，企業(yè)自身的經(jīng)營狀況也是阻礙零售業(yè)境外直接投資的一塊硬傷。

（三）文化風險

這種風險主要是指在不同的文化背景下對人們的生活價值觀、欲望滿足的條件、消費模式、生活習慣、工作努力程度等方面的影響，零售業(yè)境外直接投資活動由此而產(chǎn)生的諸多不確定性。這種風險在我國零售業(yè)中極為明顯。我國零售業(yè)的成長背景是社會主義國家、東方儒家文化，與西方經(jīng)濟發(fā)達資本主義國家的成長環(huán)境存在著較大的差異。如果不能很好地處理這些文化差異，將會給東道國帶來一種被入侵的感覺，嚴重的還會引起當?shù)氐拿褡逯髁x沖突。例如：在西班牙的中國鞋業(yè)零售商受到西班牙貿(mào)易保護主義者的攻擊，從游行示威演變成惡劣的燒鞋事件，對中國鞋業(yè)零售在當?shù)氐陌l(fā)展極為不利。

（四）法律風險

主要是指在境外進行直接投資的企業(yè)由于其經(jīng)營活動不符合東道國的法律規(guī)定而導致的風險。我國零售業(yè)在境外進行直接投資時一定要對東道國的法律法規(guī)進行研究，特別是關于環(huán)境保護、勞工、知識產(chǎn)權、稅務等方面的法律法規(guī)。例如：關于零售業(yè)使用臨時工的勞動合同中，我國法律明確規(guī)定不能超過六個月，但是在非洲加蓬，法律規(guī)定，如果臨時工使用的時間超過以后就會自動轉為長期工，如果想解除合同，企業(yè)必須向其支付等同于正式工的薪酬，同時還必須支付相應的補貼。

二、零售業(yè)境外直接投資風險防范措施

（一）為零售業(yè)創(chuàng)建良好的境外直接投資環(huán)境

無論是在國內(nèi)進行投資還是在國外進行投資，同國內(nèi)投資環(huán)境相比，境外直接投資的環(huán)境更加復雜、各種不可控因素更多，因此，維護良好的商業(yè)環(huán)境并不是單靠零售業(yè)就能掌控的。這就要求我國政府必須建立各種雙邊投資、多邊投資、區(qū)域經(jīng)濟合作機制，為我國零售業(yè)走出國門創(chuàng)造良好的環(huán)境。目前，我國已經(jīng)同英國、美國、俄羅斯和日本等國家建立了經(jīng)濟高層的對話，同世界二十八個國家和地區(qū)建立了自由貿(mào)易區(qū)，并簽訂了十個自由貿(mào)易協(xié)定。近期，出訪英國，兩國達成了在經(jīng)貿(mào)、文化等各領域的投資合作，共計達成了150項合作協(xié)議，涉及金額約400億英鎊，這為我國零售業(yè)走向歐洲創(chuàng)造了條件。

（二）整合資源，適時進行兼并重組

目前，就世界零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，兼并重組一直就是零售業(yè)巨頭們迅速擴張的主要手段。例如：沃爾瑪在1997年進入歐洲，收購了擁有21家連鎖店的德國韋特考夫，1999年，沃爾瑪投資了150億美元收購了英國的大型超市阿斯達，從而一舉奠定了沃爾瑪在歐洲的地位。我國零售業(yè)在國內(nèi)發(fā)生了諸多并購如華潤收購家世界等；在國外中國企業(yè)并購外國企業(yè)已經(jīng)是一種趨勢，如2014年三胞集團旗下南京新百成功收購了英國弗雷澤百貨商店集團89%股權，成為中國零售業(yè)有史以來最大的一筆境外投資。零售業(yè)通過兼并重組構建了跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型商業(yè)集團，實現(xiàn)了資源的優(yōu)質(zhì)組合，提升了國際競爭力。但并購有風險，在兼并過程中，要建立健全并購流程，充分保證并購方案的合理性，重視并購后企業(yè)資源的協(xié)調(diào)。

（三）實現(xiàn)業(yè)態(tài)組合經(jīng)營

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提升，消費者對零售業(yè)的服務形式出現(xiàn)了多樣化的需求，這也就要求零售業(yè)必須以多樣化的業(yè)態(tài)來適應這一變化。在國外，零售業(yè)主要是通過業(yè)態(tài)組合經(jīng)營的方式來贏得顧客。作為一種縱向發(fā)展的戰(zhàn)略，業(yè)態(tài)組合經(jīng)營有效的分散了零售業(yè)的經(jīng)營風險，為零售業(yè)的發(fā)展擴展了市場空間，更有效的實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、品牌意識加強、資源共享的優(yōu)勢。

（四）建立并完善境外直接投資風險控制體系

對于零售業(yè)境外直接投資行為而言，所面臨的風險很可能已經(jīng)超越了自身能夠控制的范圍，因此，零售業(yè)必須建立通過一套完善的、多角度的包括完善的政策、制度體系等在內(nèi)的風險控制體系。

總之，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，在科學技術進步的大環(huán)境下，國際零售商們加快了在全球擴張的腳步。我國部分零售業(yè)實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，通過多年國內(nèi)國際經(jīng)營的激烈競爭，在資產(chǎn)規(guī)模、投資管理及風險防控等方面也積累了一定的經(jīng)驗。國內(nèi)外跨國經(jīng)營零售企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的借鑒、國家走出去政策的支持，將為促進我國零售業(yè)走出國門，以攻為守，搶占國際市場，構建全球產(chǎn)購銷網(wǎng)絡奠定堅實的基礎。

作者：熊毅 單位：昆明新知集團有限公司

參考文獻

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