前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理淺談，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著井下作業(yè)行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐步向大型化、智能化、多樣化的方向發(fā)展。由于井下作業(yè)技術(shù)和機(jī)械化施工的迅速擴(kuò)大，設(shè)備的管理就成為了滿(mǎn)足工程作業(yè)的基礎(chǔ)，具有越來(lái)越重要的意義。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理

設(shè)備管理是一門(mén)新興的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)有機(jī)的組成部分。隨著井下作業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備開(kāi)始向大型化、智能化方向不斷發(fā)展，設(shè)備管理成為促進(jìn)井下作業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的重要一環(huán)，具有重要的意義。

1工程設(shè)備管理的重要性

由于井下作業(yè)施工多為野外施工，時(shí)間緊任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣，這就對(duì)技術(shù)隊(duì)伍提出了更高的要求，一專(zhuān)多能全面發(fā)展。同時(shí)，隨著井下工藝的不斷進(jìn)步，工程技術(shù)服務(wù)越來(lái)越依賴(lài)現(xiàn)代化設(shè)備，因此，設(shè)備管理幾乎涉及到井下作業(yè)的全過(guò)程，主要由以下幾個(gè)方面。

1.1關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展

作為企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)一線(xiàn)，生產(chǎn)進(jìn)度能否連續(xù)進(jìn)行，因此，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍在能源市場(chǎng)的聲譽(yù)，是企業(yè)生存的基本保障度，對(duì)于企業(yè)的生存有著重要意義。井下作業(yè)設(shè)備工況的良好，直接保障了技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展作業(yè)施工，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)。反之，如果設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的小問(wèn)題，得不到最快的恢復(fù)，則耽誤整體生產(chǎn)時(shí)效，影響油氣的開(kāi)采，會(huì)降低井下作業(yè)服務(wù)的價(jià)值和市場(chǎng)聲譽(yù)，甚至丟掉市場(chǎng)，喪失生存的根本。

1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

井下作業(yè)設(shè)備的管理除了對(duì)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，還表現(xiàn)在設(shè)備投資效果、維護(hù)保養(yǎng)以及材料消耗上。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來(lái)越高。顯然，想要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要合理的提高資金的利用程度，而這當(dāng)中設(shè)備的掛你無(wú)疑是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根基。具體說(shuō)，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。

2工程設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1工程設(shè)備管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

井下作業(yè)設(shè)備管理人員往往不在技術(shù)服務(wù)第一線(xiàn)，不能第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，不能做到對(duì)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行有效的保養(yǎng)和使用，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣工程設(shè)備設(shè)備管理被大大削弱。

2.2施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣

在技術(shù)服務(wù)施工過(guò)程中，由于工作任務(wù)量大，技術(shù)服務(wù)勞務(wù)人員匱乏，投入的工程設(shè)備數(shù)量又不多，多數(shù)情況下，靠加班作業(yè)來(lái)完成施工任務(wù)，在一定程度上造成了工程設(shè)備設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了工程設(shè)備設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了工程設(shè)備設(shè)備的老化。結(jié)果導(dǎo)致大量工作集中在維修階段，而較少注意設(shè)備全過(guò)程的管理。不能適應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化工程設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理的要求。

2.3工程設(shè)備人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少

（1）現(xiàn)場(chǎng)使用問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，先上崗操作一段時(shí)間，再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一方面說(shuō)明了企業(yè)在管理的過(guò)程中存在一些原則性的漏洞，另一方面，說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)施工人員很難掌握設(shè)備的準(zhǔn)確要義，往往在使用的過(guò)程中存在不同程度的偏差。此外，個(gè)別操作人員責(zé)任性不足，在自己有事需要離開(kāi)本崗位時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行必要的流程而是隨便叫一個(gè)對(duì)本工程設(shè)備而言沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)代班，在一定程度上也影響了設(shè)備真實(shí)能力的發(fā)揮。施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二，但沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（當(dāng)然也不具有操作證）的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，往往這樣做一則影響設(shè)備真實(shí)能力水平的發(fā)揮，二來(lái)存在安全隱患，沒(méi)有出事怎么都好說(shuō)一旦出事后果不堪設(shè)想。這種通過(guò)某種渠道去搞一本操作證來(lái)應(yīng)付檢查，忽視必要的培訓(xùn)，會(huì)使設(shè)備操作人員不能真正掌握操作的要領(lǐng)，難以完成一些難度較大的工作，且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。（2）培訓(xùn)問(wèn)題。傳統(tǒng)設(shè)備管理培訓(xùn)，只注重設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員的參加，也沒(méi)有針對(duì)管理人員和一線(xiàn)操作人員互動(dòng)溝通的教材，往往造成的直接結(jié)果就是生產(chǎn)一線(xiàn)的說(shuō)機(jī)關(guān)的，機(jī)關(guān)人員無(wú)法體諒生產(chǎn)一線(xiàn)的人員，總而總之，造成不必要的矛盾，同時(shí)使雙方越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

3工程設(shè)備管理措施

目前，井下作業(yè)工程設(shè)備管理工作，盡管取得了一些成績(jī)，但是仍有許多不能令人滿(mǎn)意的地方，歸根結(jié)底是設(shè)備管理思想、制度建設(shè)及專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)跟不上時(shí)展的步伐，成為制約工程設(shè)備管理發(fā)展的瓶頸。采取積極有效的措施，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效地綜合管理，仍是井下作業(yè)工程管理中的一件大事。

3.1樹(shù)立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想

工程設(shè)備管理現(xiàn)代化，首先是管理思想的現(xiàn)代化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)＋思維進(jìn)行思考，將設(shè)備管理與互聯(lián)網(wǎng)相融合，即樹(shù)立設(shè)備綜合管理的思想，明確設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的位置、環(huán)節(jié)，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)+的方式，將設(shè)備數(shù)據(jù)化，將問(wèn)題緊密化，當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，能第一時(shí)間將問(wèn)題反饋給設(shè)備管理技術(shù)人員，方便生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理技術(shù)人員互動(dòng)，形成有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早治療的格局，運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，改變過(guò)去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。

3.2完善設(shè)備管理組織和管理制度

根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，從制度上對(duì)設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行明確說(shuō)明，同時(shí)不斷調(diào)整、改革設(shè)備管理與維修組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。將設(shè)備管理理念與員工組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，形成設(shè)備與人員、組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備的管理理念。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎(jiǎng)懲制度，以適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要，仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。

3.3采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法

推廣應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)，將設(shè)備所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)劃分，按照難以級(jí)別進(jìn)行區(qū)分，從而為維修奠定基礎(chǔ)，從狀態(tài)維修向預(yù)知維修發(fā)展。應(yīng)用ABC分類(lèi)法提高備件管理水平，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織關(guān)鍵設(shè)備大修理工作，達(dá)到縮短修理工期和維修費(fèi)用、資源優(yōu)化的目的，以提高設(shè)備壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性。

3.4加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)

操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。與此同時(shí)，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)，讓他們明白懂得技術(shù)操作規(guī)程的重要性，不光是為企業(yè)而生產(chǎn)，也是為了確保自己在干活過(guò)程中的自身安全著想，做好必要的宣傳引導(dǎo)工作。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

3.5強(qiáng)化施工作業(yè)中工程設(shè)備管理工作

一線(xiàn)作業(yè)項(xiàng)目要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。加強(qiáng)班前會(huì)制度，讓操作員工時(shí)刻保持高度的警惕，保證施工過(guò)程的平穩(wěn)安全。工程設(shè)備操作手要服從作業(yè)項(xiàng)目安排，結(jié)合工程設(shè)備狀態(tài)視情況作業(yè)；要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使工程設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。機(jī)械部件隨著使用的延長(zhǎng)，常常會(huì)發(fā)生一定程度磨損，這就需要設(shè)備管理人員做好日常的管理和維護(hù)，并且對(duì)于易于磨損的機(jī)械部件做好必要的儲(chǔ)備工作，減少設(shè)備維護(hù)造成的占產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。

4結(jié)論

綜上所述，使用現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工較細(xì)，經(jīng)常是單工序操作，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人的感官能力難以適應(yīng)。但也因?yàn)檫@些原因使人與人直接的溝通減少了，因此，要求加強(qiáng)人機(jī)關(guān)系的研究，以保證人與設(shè)備的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代化工程設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，全過(guò)程環(huán)節(jié)多，且相互影響、相互制約。因此，必須進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保服務(wù)體系得優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范新忠.探析井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制[J].化工管理，2015(29).

[2]邵曉宇.如何通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理提高井下作業(yè)質(zhì)量[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016(04).

[3]王學(xué)寶，韓軍，張俊桃.井下作業(yè)及監(jiān)督要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2016(10).

[4]劉偉.淺談石油井下作業(yè)安全事故及對(duì)策[J].石化技術(shù)，2016(09).

作者:牛燕 單位:青海油田井下作業(yè)公司