前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的油田企業(yè)設(shè)備管理的改革(共2篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

1油田設(shè)備管理模式創(chuàng)新是發(fā)展的需要

長(zhǎng)慶油田采油三廠為企業(yè)發(fā)展大計(jì)考慮，在進(jìn)行生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也在重點(diǎn)抓油田設(shè)備管理工作模式的轉(zhuǎn)變。公司從核心保障生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量的任務(wù)出發(fā)，在原有的管理經(jīng)驗(yàn)上，注重消化吸收行業(yè)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施的新的設(shè)備管理模式，逐漸形成了目前以全員參與設(shè)備管理工作為基礎(chǔ)，以設(shè)備管理更加合理、科學(xué)、全面為方向，以設(shè)備管理促效益為目標(biāo)的基于預(yù)防事故維修為主線的科學(xué)的設(shè)備管理模式。通過健全設(shè)備管理制度，以制度約束實(shí)際工作，以工作促進(jìn)制度的完善，保證了質(zhì)量和數(shù)量雙目標(biāo)的生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有益于公司的發(fā)展需要。

2油田設(shè)備管理模式創(chuàng)新的內(nèi)涵

長(zhǎng)慶油田采油三廠結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，利用較合理的設(shè)備管理知識(shí)來開展設(shè)備管理工作。面對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代，原有的管理方式就不再適合新的要求，就需要進(jìn)行設(shè)備管理模式創(chuàng)新。就實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，摘要主要開展了以下工作：

2.1根據(jù)生產(chǎn)要求不定期更新設(shè)備管理人員的配置

企業(yè)的發(fā)展得益于管理人員素質(zhì)的提高，設(shè)備管理工作能否做好，同樣也在管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)不斷更新其生產(chǎn)設(shè)備。長(zhǎng)慶油田公司注意到設(shè)備在更新過程會(huì)產(chǎn)生設(shè)備管理方面的差異，因此在更新設(shè)備時(shí)也對(duì)管理人員重新進(jìn)行管理崗位的配置。公司會(huì)根據(jù)管理人員的綜合素質(zhì)以及管理意識(shí)，設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)來合理安排，使管理人員才盡其用，設(shè)備管理科學(xué)性和適應(yīng)性最大化。與此同時(shí)，公司也認(rèn)識(shí)到?jīng)]有設(shè)備更新的情況，當(dāng)前的設(shè)備管理知識(shí)體系也是在不斷向前發(fā)展的，需要通過更新設(shè)備管理人員的知識(shí)技能來使其更具管理意識(shí)。公司定期開展設(shè)備管理人員的再培訓(xùn)工作，及時(shí)地使最先進(jìn)的管理理念深入到管理人員中去，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備管理人員的意識(shí)薄弱環(huán)節(jié)開展設(shè)備管理方式的討論，根據(jù)管理人員的學(xué)習(xí)情況，適當(dāng)調(diào)配管理崗位。

2.2全面完善油田設(shè)備信息化管理

油田企業(yè)的設(shè)備管理模式最革命性地改變?cè)谟诎延?jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的油田設(shè)備管理工作中去。長(zhǎng)慶油田采油三廠在上世紀(jì)末開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)。從該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用在油田設(shè)備管理至今的這段時(shí)間內(nèi)，計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)日益完善。對(duì)此，公司也根據(jù)計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)的進(jìn)步不斷完善公司的設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行油田設(shè)備的管理信息的采集、記錄和傳遞，對(duì)油田生產(chǎn)設(shè)備從投入產(chǎn)前一直到退出生產(chǎn)，即整個(gè)生命周期的狀態(tài)信息進(jìn)行采集、匯總并存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，能夠在第一時(shí)間把油田設(shè)備的相關(guān)信息及其運(yùn)行狀態(tài)分析的信息在油田設(shè)備管理信息體系中分享，方便各個(gè)部門的查詢和調(diào)用。公司實(shí)施的對(duì)信息化管理系統(tǒng)不斷完善和更新工作，對(duì)于對(duì)油田設(shè)備管理工作的全方位展開有著舉足輕重的作用，為公司的設(shè)備管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

2.3推廣油田設(shè)備可視化管理是新的突破點(diǎn)

可視化管理方式是1995年從日本的流水線生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來的，最近幾年開始應(yīng)用在石油設(shè)備管理的工作中，并取得了不錯(cuò)的效果。在信息化管理技術(shù)得到應(yīng)用后，公司的設(shè)備管理已顯現(xiàn)出較高的水平，但是如何減少由于員工的操作不當(dāng)引起的事故是難以突破的難題。通過在公司實(shí)際的生產(chǎn)工作中的調(diào)查，該類事故發(fā)生的原因就是員工對(duì)于設(shè)備的管理知識(shí)、操作規(guī)程以及生產(chǎn)工藝沒有成熟的認(rèn)識(shí)。對(duì)此，借鑒日本企業(yè)在這方面先進(jìn)的管理理念，公司實(shí)施可視化管理方式的開展，將設(shè)備管理的工作是通過圖文并茂的方式分解開來，放置在相關(guān)設(shè)備的附近，使設(shè)備管理的過程更加直觀形象。設(shè)備操作人員通過這些直觀形象的圖文信息，能夠非常輕松地完成相關(guān)的設(shè)備操作和維護(hù)工作，降低設(shè)備操作失誤引發(fā)的故障。如設(shè)備的檢測(cè)、操作等工作，并保持低操作失誤。管理部門再配以設(shè)備檢查、操作、維修等相關(guān)的設(shè)備管理的可視化操作規(guī)程，使設(shè)備管理的流程和工藝技術(shù)操作在設(shè)備操作人員的意識(shí)中得到極大的增強(qiáng)。

3設(shè)備管理模式創(chuàng)新取得的效果

長(zhǎng)慶油田采油三廠通過持之以恒的設(shè)備管理模式創(chuàng)新，沒有局限于意識(shí)形態(tài)的認(rèn)識(shí)，而是把理念的創(chuàng)新付諸于實(shí)際的油田設(shè)備管理工作中，并不斷被改正、完善，這樣才能使創(chuàng)新理念更好地服務(wù)于油田設(shè)備、服務(wù)于生產(chǎn)大局，取得了非常好的效果。

（1）為設(shè)備的管理工作帶來極大的方便，潛在的效益價(jià)值不可估量。公司計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的應(yīng)用一方面使管理人員擺脫了以往記錄、查找、處理設(shè)備信息的重負(fù)，設(shè)備信息即時(shí)可得，數(shù)字化處理信息準(zhǔn)確快速，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，省時(shí)高效。另一方面，設(shè)備信息資源得以廣泛共享，理順了設(shè)備管理中的各種關(guān)系，為管好、用好設(shè)備，合理配置和使用有限資源及科學(xué)決策提供了依據(jù)。

（2）維護(hù)成本以及管理成本大大降低。公司把可視化管理納入設(shè)備管理體系中，使得由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的事故在逐年降低。到目前為止，基本在設(shè)備管理方面沒有發(fā)生類似的事故。由此可見，推動(dòng)設(shè)備管理模式創(chuàng)新工作是能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益，在設(shè)備管理工作中，管理意識(shí)的培養(yǎng)和管理模式的創(chuàng)新，兩手都要硬，確保設(shè)備和人員的安全，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

作者：江蕾 雷穎博 丑建勛 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)

第二篇

1國(guó)內(nèi)的鉆井設(shè)備管理方面存在的問題

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制盛行時(shí)期對(duì)于我國(guó)油田鉆井行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，油田企業(yè)的設(shè)備管理部門的核心工作是技術(shù)的科研，從而也就忽視了設(shè)備管理為油田開發(fā)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益。“供、管、用、修”是油田企業(yè)設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，而核心就是“供、管”。在計(jì)劃經(jīng)理管理體制年代，由于企業(yè)設(shè)備是無償提供給各大鉆井企業(yè)的，導(dǎo)致眾多的鉆井企業(yè)只顧設(shè)備的搶購(gòu)，而不能對(duì)設(shè)備的具體使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，無法估算設(shè)備會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的收益。陳舊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重影響了油田企業(yè)對(duì)于鉆井設(shè)備管理制度的執(zhí)行，而傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，因此只要通過改革才能找出發(fā)展的途徑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)油田鉆井設(shè)備管理存有的問題主要有：

（1）設(shè)備資產(chǎn)賬單不能如實(shí)的反應(yīng)設(shè)備情況。比如：價(jià)值1100多萬的鉆井機(jī)設(shè)備中包括柴油機(jī)以及泥漿泵等小部件設(shè)備，而小部件設(shè)備的價(jià)值在賬單中沒有記錄。

（2）錯(cuò)誤的記錄設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值。整套的設(shè)備中若有小部件進(jìn)行更換時(shí)沒有記錄到賬本上以及設(shè)備的原有記錄沒有進(jìn)行相應(yīng)的扣除，都會(huì)造程賬本錄入不準(zhǔn)確。

（3）設(shè)備報(bào)廢。由于部門之間在管理方面存有失誤，在設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢后通過維修又繼續(xù)使用而支付的費(fèi)用無法入賬。

（4）不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案。由于設(shè)備經(jīng)濟(jì)檔案管理不得當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表錄入不及時(shí)，賬面經(jīng)濟(jì)數(shù)值不一致。

2鉆井設(shè)備管理的改革

2.1鉆井設(shè)備管理政策的改進(jìn)

（1）加大企業(yè)員工在設(shè)備管理、維修以及技術(shù)方面加大培訓(xùn)力度

長(zhǎng)期使用的鉆井設(shè)備需要做定期的檢修與故障維修，所以我們油田鉆井企業(yè)的員工不僅要會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢，還要對(duì)不同類型、不同年產(chǎn)的鉆井機(jī)進(jìn)行深入的了解，便于后期對(duì)不同型號(hào)以及年產(chǎn)的鉆井設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修理，所以對(duì)于企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)是尤為重要的。

（2）進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備的修理規(guī)則

油田企業(yè)的終極目標(biāo)就是在設(shè)備維修過程中在保證質(zhì)量的前提下盡量的縮短維修時(shí)間以追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。設(shè)備大問題需要到專業(yè)維修廠進(jìn)行設(shè)備的維修，雖然可以保證質(zhì)量，不過高額的維修費(fèi)也是企業(yè)的一部分開支。設(shè)備小問題通常自己就能解決。不過目前我國(guó)油田企業(yè)中能夠自修的設(shè)備占很小一部分，想要從根本上解決設(shè)備維修花費(fèi)問題，就需要提升油田企業(yè)內(nèi)部員工自修設(shè)備的能力以及擴(kuò)大設(shè)備自修的范圍，從而節(jié)省更多的維修費(fèi)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.2對(duì)鉆井設(shè)備進(jìn)行深化改革

（1）對(duì)目前的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)實(shí)施改革

所謂的設(shè)備管理就是將高額購(gòu)買來的設(shè)備在充分使用的過程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。設(shè)備管理工作效率主要是受到以下幾個(gè)方面的影響。1）設(shè)備投資決策。企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)要充分的考慮設(shè)備能否會(huì)帶來高額的經(jīng)濟(jì)效益，能否進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2）設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備管理中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中針對(duì)設(shè)備利用率、使用率以及維修率上不能達(dá)成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。3）設(shè)備的維修。油田企業(yè)的設(shè)備維修資金不能及時(shí)的分發(fā)到公司，設(shè)備因?yàn)橘Y金短缺無法完成正常維修，繼而堅(jiān)持工作或者是多次維修對(duì)正常工作造成影響。

（2）對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備管理內(nèi)容進(jìn)行改革

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的管理體制下，設(shè)備管理工作是一項(xiàng)帶有資產(chǎn)性質(zhì)的工作，如何才能使設(shè)備為企業(yè)帶來更多的投資效益，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是各大企業(yè)設(shè)備管理工作的關(guān)鍵。所以設(shè)備管理機(jī)構(gòu)需要掌握以下幾條內(nèi)容：1）及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備的維修、使用以及損壞情況。2）詳細(xì)的了解一年內(nèi)設(shè)備維修的次數(shù)以及消費(fèi)的金額。3）對(duì)于設(shè)備為企業(yè)帶來的利潤(rùn)與產(chǎn)值進(jìn)行詳細(xì)的記錄，不同的設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值與利潤(rùn)按照總利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。4）根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算總體性能指標(biāo)。5）詳細(xì)了解設(shè)備的折舊情況6）根據(jù)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)估算價(jià)值虧損值。

3結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理一直是油田鉆井行業(yè)中最為重要的一部分，而油田鉆井設(shè)備的高額投資就決定了油田企業(yè)必須要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的安全性、經(jīng)濟(jì)性原則，并且在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的管理方法。只有對(duì)油田鉆井設(shè)備管理進(jìn)行深入的探究與改革，采取更為科學(xué)、有效的設(shè)備管理方法，鉆井企業(yè)才會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中成為最后的勝利者。

作者：張思民 單位：陜西延長(zhǎng)石油有限責(zé)任公司油氣勘探公司