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摘要：井下作業機械設備是大型工程的常用設備之一，井下作業施工企業在合理妥善管理井下作業機械設備的基礎上保證設備的工作性能，為工程的安全施工奠定基礎。當前企業在管理井下作業機械設備中還存在較多問題，本文根據問題提出優化措施。

關鍵詞：井下作業；機械設備；管理使用

井下作業修井施工過程中要使用到井下作業機械設備，做好井下作業機械設備管理工作對于施工企業的經營管理大有裨益。井下作業施工企業應當正視機械設備管理中存在的問題，從多方面改進當前的機械設備管理體系。

1機械設備管理問題

（1）安全隱患偏多。井下作業機械設備管理是一項技術含量高、受現場環境影響明顯的工作，需要井下作業施工企業建立絕對的安全意識。但是部分企業當前尚未對井下作業機械設備管理工作樹立正確的安全觀念，在制定管理制度過程中沒有考慮到現場管理可能遇到的各種問題，導致機械設備管理制度安全性嚴重不足。部分企業在生產中存在過于注重生產效益、輕視管理的錯誤觀念，認為機械設備管理僅僅是徒增成本，在具體管理工作中對安全因素過分輕視，進而導致機械設備管理工作中的安全事故。井下作業機械設備需要不斷更新方可保證工作性能，由于企業過于注重壓低生產管理成本，消極對待機械設備的更新事宜，導致企業內存在顯著的井下作業機械設備超期服役現象；部分企業存在經營狀況欠佳、資金不到位的問題，同樣對設備的更新造成影響。在井下作業機械設備更新緩慢的情況下，設備工作在不穩定或危險狀態下的概率大大提升，導致企業生產環境存在較多安全隱患因素，對于機械設備的安全管理是極為不利的。

（2）技術人員素養不到位。井下作業技術人員為井下作業機械設備的管理提供充足的技術支持，技術人員素養偏弱的情況同樣不利于機械設備管理工作的開展。雖然企業在人員儲備方面做出了一些努力，但是技術人員管理制度仍存有較多缺陷。企業在招聘機械設備管理人才的過程中缺乏行之有效的標準，招聘的人員經常無法滿足企業的實際需要，導致技術人員招聘無法達到應有效果。井下作業機械設備管理工作對技術素養和技術操作能力要求是很高的，但是部分企業在管理工作中忽視對技術人員操作技能的培訓，通常情況下機械設備管理工作有其特殊性，必須要經過專業性的在崗培訓方可熟練掌握管理技巧。技術人員在缺乏在職培訓的情況下自然無法掌握機械設備管理的關鍵手法和要素，在實際操作中缺乏針對性和有效性，降低井下作業機械設備管理質量。部分企業出于降低人力資源使用成本的目的，選擇技術經驗均不過關的臨時人員參與到設備管理工作中，井下作業機械設備出現的問題無法得到根本解決；且該類人員對機械設備管理的基本概念和手段了解不多，也不利于設備管理維護的深入執行。由此可見在企業技術人員缺乏基本素養的情況下，井下作業機械設備管理持續處于較低水平。

（3）設備管理規范意識薄弱。井下作業機械設備管理工作對執行流程和步驟的要求較高，需要工作人員嚴格執行維護管理步驟方可獲取較好的管理效果。但是企業對機械設備管理的規范性認識不足，在實際操作中違反流程的現象比比皆是，導致井下作業機械設備無法得到高質量的維護。部分企業在井下作業機械設備維護管理工作中采用承包制，將機械設備管理工作承包給社會單位或機構；但是企業在選擇社會單位或機構時缺乏重要的參考依據，選擇的社會單位和機構往往并不具備配套資質，對機械設備管理工作的核心理念理解并不透徹，在開展管理工作時自然缺乏相關標準的束縛，無法為企業提供更優質的機械設備管理服務。另外部分企業在機械設備管理工作中沒有充分發揮制度管理的優勢，或者建立的設備管理制度與實際管理現場吻合度偏低，導致機械設備管理制度淪為一紙空文，技術人員在現場的維護行為體現較多的自由發揮因素，上述現象均導致機械設備管理的規范性不足。

2機械設備管理優化措施

（1）建立現代化管理意識。企業在管理井下作業機械設備時需要秉承現代化管理理念，將先進的管理思想與現行機械設備管理模式相結合，最大限度發揮機械設備管理機制的優勢。現代化井下作業機械設備管理理念更多強調管理行為的綜合性和先進性，對該類機械設備的管理要建立全局性眼光，深刻認識到井下作業機械設備在作業生產中的重要作用，保證井下作業機械設備的正常運行。另外對井下作業機械設備的管理不應當局限于機械設備本身，要把設備管理與企業整體發展戰略相結合，站在企業未來規劃發展的角度看待井下作業機械設備管理，通過對機械設備的高質量管理使其更好地服務于企業的整體戰略規劃。事實上井下作業機械設備管理已經成為衡量企業綜合管理水平的重要指標，由此可見建立機械設備管理正確認識的重要性。

（2）完善管理制度。井下作業機械設備管理任務的落實必須要有配套的先進制度，在管理制度中規定管理井下作業機械設備的具體方式、負責人員和具體流程，保證機械設備管理權責落實到位。企業在制定管理制度的過程中同樣要秉承現代化管理理念，將現代化的思想與機械設備管理常規模式相結合，充分發揮制度管理在機械設備管理層面的優勢。企業建立的管理制度應當秉承靈活性原則，制定的管理制度內容不能是死板、呆板的，而是應當靈活可調的；企業根據自身生產規模和生產目標的變化合理調整管理制度，保證機械設備管理制度的可操作性。企業根據建立的管理制度加強相關組織機構的建設，通過設置專業的組織機構負責井下作業機械設備管理工作，為機械設備提供更專業的維護管理服務。同時企業在管理制度中需要體現機械設備全周期管理理念，規定設備前期管理中的注意事項并確定機械設備維修的狀態，指明機械設備更新改造的注意事項并制定配套的獎懲制度。全周期管理制度則幫助企業建立更加完善的井下作業機械設備管理模式，需要企業在執行生產任務中不斷落實全周期模式。

（3）改良管理方式。井下作業機械設備對作業維護標準要求較高，企業應當選擇合理得當的方式管理井下作業機械設備，保證機械設備整體工作性能良好。企業在日常設備維護工作中要注意經驗技術的積累，通過現場維護登記建檔的方式記錄每次維護中采取的手段、具體過程、意外現象以及設備維護結論，在后續維護中遇到問題時可以充分借鑒現有經驗。當前井下作業機械設備診斷維護技術處于不斷革新的狀態，企業在設備維護過程中注意先進技術經驗的引進和使用；傳統機械設備維護中通常采用事后維修的方式處理井下作業機械設備出現的故障，維護行為呈現出被動性的特征。新型管理方式則更加強調主動維修理念的應用，采用預知維修的方式快速處理機械設備的故障，充分保障機械設備的工作性能。在機械設備維護中還可以采用分類管理方式，根據井下機械設備的類型合理分配維護維修任務，提升井下作業機械設備管理工作針對性。信息化技術的應用在改良各行業工作模式的同時，也為優化井下作業機械設備管理模式提供了契機。企業通過應用互聯網、物聯網技術建立完善的機械設備維護信息化網絡，通過硬件視頻監控方式建立對現場機械設備的實時監控機制，設備維護班組能夠快速掌握各類機械設備的工作狀態，為其建立維護方案和應急方案奠定堅實基礎。監控平臺能夠及時探測井下作業機械設備的異常狀態并反饋到技術人員處，技術人員則可以采用遠程維護和現場維護聯動方式完成對井下作業機械設備的維護工作。機械設備管理的網絡化和技術化有效提升井下作業機械設備管理效率，在顯著縮短故障維修與日常維護周期的同時節省不必要的維修費用，提升管理維護資源配置協調性并使其發揮最大效力，從而保證井下作業機械設備的耐用性以及企業發展的可持續性。

（4）提升技術人員技能素養。技術人員是任何設備管理工作的根本要素，對于井下作業機械設備管理也不例外；企業需要建立一支技術素養過硬的專業隊伍方可勝任井下作業機械設備管理工作。在實際管理工作中，企業可以從人員招聘、考核評價、在職培訓等方面加強技術隊伍建設力度。在人員招聘過程中應當根據企業機械設備維護情況制定合理的招聘要求，確保引入的技術人員適應企業的需要，同時對技術過硬且的經驗豐富的人員酌情破格錄用。應聘人員進入單位后，企業應對新進人員進行全方位的崗前培訓，幫助新進人員更好地了解井下作業機械設備管理的實際情況。在職培訓是企業技術人員培養制度的重要環節，由于井下作業機械設備技術更新換代快且維護場景相對復雜，需要企業不斷落實在職培訓任務，結合機械設備維護實際不斷提升技術人員的技能水平。完善的考核激勵機制也是增強技術隊伍戰斗力的重要保證，企業通過組織定期考核判斷技術人員在一段時間內的工作完成情況，進而實現對技術人員客觀科學的評價。對在井下作業機械設備管理中表現的優異的技術人員則給予一定的表彰和獎勵，對工作中表現不佳的人員則應給予必要的勸誡和反思，對多次考核不通過的技術人員則應當酌情清退。技術人員考核機制的核心在于調動技術人員參與工作的積極性，以更加積極正確向上的態度面對井下作業機械設備管理工作。需要注意考核標準的制定一定要規范科學，應當充分結合機械設備管理工作實際，制定考核標準的同時建立配套的量化評分機制，實現對技術人員管理工作質量的量化評價。

（5）強化設備管理工作。企業在制定井下作業機械設備管理方案時要秉承嚴謹、周密的原則，充分考慮到機械設備管理現場可能發生的各種情況，避免因為突發現象造成不必要的損失。高質量的設備組織工作是強化設備管理的有效保證，通過組織工作落實管理現場設備和人員要素的具體安排，要求技術人員一定服從井下作業機械設備的各項安排，保證管理工作合理有序開展。在維護工作中應當樹立以機械設備為核心的理念，維護管理中時刻注意井下作業機械設備的狀態，確保設備狀態正常后開展管理維護工作。通常情況下企業制定相對規范的機械設備維護流程，也是技術人員現場工作的具體綱領；技術人員嚴格執行機械設備維護流程的同時注意設備的動態情況，及時發現并處理各類現場隱患，保證現場維護各項任務的順利運轉。井下作業機械設備通常構造復雜，對零部件的保養維護要求較高；企業在落實管理任務的過程中要加強保養觀念的灌輸，確保井下作業機械設備能夠始終工作在較好的狀態下。同時企業應做好必要的零部件儲備工作，為技術人員現場維護工作提供充足的零部件資料準備，通過強化設備管理從根本上保證井下作業機械設備的運行質量。

3結語

工程施工類企業在認識到井下作業機械設備管理重要性的基礎上，從強化設備管理工作、改良管理方式、提升人員技術素養等方面加強機械設備管理力度，從而保證機械設備正常運轉并為工程施工服務。

參考文獻：

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作者:申英超 單位:大慶油田采油九廠作業大隊