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[摘要]對于一個煙草企業(yè)來說，在眾多操作系統(tǒng)中最為關(guān)鍵和重要的就屬動力設(shè)備管理部分，因為動力設(shè)備管理系統(tǒng)是煙草企業(yè)進行正常生產(chǎn)的心臟和血液，離開它別的都是空談，所以動力設(shè)備管理不僅是基礎(chǔ)，也是核心，是命脈，任何一個煙草企業(yè)都應(yīng)該明白這一點，動力設(shè)備只有達到安全且穩(wěn)定運行的保障，企業(yè)的生產(chǎn)才能進行下去。動力是進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果動力部分做不好，那么實現(xiàn)生產(chǎn)機械化、自動化更是不可能，相應(yīng)的生產(chǎn)效率和企業(yè)的前景也是堪憂的。對煙草企業(yè)動力設(shè)備管理系統(tǒng)進行分析，希望可以實現(xiàn)生產(chǎn)持續(xù)提升，保證動力設(shè)備的管理水平，保證設(shè)備的有效運行。

[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè)；動力設(shè)備管理系統(tǒng)；設(shè)計

煙草企業(yè)在我國和世界的發(fā)展前景都是廣闊的，同時，不得不面對的也有激烈的競爭，所以要想不被淘汰就要引進新技術(shù)，應(yīng)用新科技來完成生產(chǎn)，完成生產(chǎn)需要很多部門和技術(shù)的配合，其中最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的就是動力設(shè)備部分，生產(chǎn)最重要的就是動力部分，只有這部分得到保障才能讓生產(chǎn)順利進行，動力設(shè)備管理的重要性不言而喻，影響其質(zhì)量好壞的因素也有很多，動力設(shè)備部分直接和企業(yè)命脈掛鉤，對此必須重視起來。除此之外，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不再適應(yīng)時代的發(fā)展了，必須進行創(chuàng)新，大力引進新科技和技術(shù)，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念，深入挖潛，降本增效，對動力設(shè)備進行“系統(tǒng)+網(wǎng)格”的管理模式，為的是實現(xiàn)動力設(shè)備的全面覆蓋，使動力設(shè)備的管理更加精細化、規(guī)范化，以確保動力設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

1動力設(shè)備管理信息化思路

目前為止，在我國的很多煙草企業(yè)中，對于動力設(shè)備部分仍然采用的是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)方式，不僅會使得使得生產(chǎn)效率低下，同時該環(huán)境也帶來污染，即使投入了較大的人力和物力最終收獲的卻不成正比，在競爭如此激烈的今天，這樣的方式是不可行的，所以嗎，為了改變現(xiàn)狀，在生產(chǎn)中占得優(yōu)勢地位，就必須要對動力設(shè)備部分進行創(chuàng)新，應(yīng)用先進的科學技術(shù)，這樣不僅會提高生產(chǎn)效率，還能提高收益。現(xiàn)階段，“系統(tǒng)+網(wǎng)格”的新型技術(shù)是應(yīng)用較為廣泛而且實用的管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用會讓每個工作崗位都有自己的運行網(wǎng)格，以各層網(wǎng)格的主數(shù)據(jù)，各層網(wǎng)格相互關(guān)聯(lián)關(guān)系為基礎(chǔ)，依托全員標準化生產(chǎn)來維護體系。該創(chuàng)新式的系統(tǒng)管理方式是從整體和聯(lián)系的觀點出發(fā)，不僅僅是單獨考慮某個對象，更關(guān)注該對象和其他事物之間的聯(lián)系，他們之間存在的相互作用，每個部分不是獨立的，而是相關(guān)的，彼此之間既獨立又是一個整體，網(wǎng)格管理是一種數(shù)字化管理模式，它將管轄區(qū)域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，然后對每一網(wǎng)格進行動態(tài)的、全方面的管理，為了實現(xiàn)“系統(tǒng)+網(wǎng)格”的動力設(shè)備管理體系，對其管理模式和基層班組管理模式進行了解是必須的，具體思路如下：

1.1將動力現(xiàn)場按“系統(tǒng)”進行分類

進行分類的是必須的，如果所有工作設(shè)備混為一談那么生產(chǎn)效率必然是提不上的，如果生產(chǎn)出現(xiàn)故障找到原因都很難，合理分類可以讓生產(chǎn)更有效率，但是分類并不是隨意完成的，要根據(jù)根據(jù)設(shè)備的工作性質(zhì)來分，在此基礎(chǔ)上將各主系統(tǒng)在劃分為若干子系統(tǒng)，每個系統(tǒng)按專業(yè)配置系統(tǒng)主管，按崗位配置值班人員，這樣生產(chǎn)運行起來會起到事半功倍的效果。

1.2將動力現(xiàn)場按“網(wǎng)格”進行分類

按照動力設(shè)備的系統(tǒng)進行分類是第一步，也就是初級分類，劃分的不是特別精細，網(wǎng)格分類可以進一步把動力設(shè)備的細節(jié)工作做得更好，將設(shè)備處的現(xiàn)場站房進行“區(qū)域網(wǎng)格”的劃分，并在此基礎(chǔ)上建立“設(shè)備”、“路線”、“標準”、“參數(shù)”、“人員”等網(wǎng)格，從而構(gòu)建與系統(tǒng)向匹配的網(wǎng)格系統(tǒng)。

2動力設(shè)備管理信息化的探索

2.1設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)的建立

動力設(shè)備管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，要想構(gòu)建合理的“系統(tǒng)+網(wǎng)格”模式；就必須要對動力設(shè)備進行專業(yè)化的梳理，形成六大系統(tǒng)，24個子系統(tǒng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的所有主機器和輔助設(shè)備進行專業(yè)化的網(wǎng)格管理，每個主系統(tǒng)和分系統(tǒng)都要配備專業(yè)的工作人員和專業(yè)的維修人員，以第一時間發(fā)現(xiàn)故障并且得到及時的維修，維修人員也要定期對設(shè)備進行檢測，防患于未然，保障動力設(shè)備的安全高效運行。

2.2設(shè)備區(qū)域網(wǎng)格化的建立

首先需要將動力設(shè)備區(qū)域進行信息普查，為其編制設(shè)網(wǎng)格管理表，再通過TSPM信息化系統(tǒng)按照設(shè)備所在區(qū)域進行劃分，并且增加查詢功能，為的是能夠迅速準確地定位生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、型號、數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，可以對動力設(shè)備精心全面地監(jiān)督和操控，每個網(wǎng)格都需要人員監(jiān)督，這樣一來大家可以分工明確，實現(xiàn)遠程操控，通過信息化技術(shù)組成網(wǎng)絡(luò)可以大大實現(xiàn)網(wǎng)格間的有機銜接，資源共享。

3結(jié)語

煙草企業(yè)和國民經(jīng)濟息息相關(guān)，是覆蓋較為廣泛的領(lǐng)域，動力設(shè)備就是煙草設(shè)備的命脈，為了緊跟時代，取得競爭優(yōu)勢，對其進行創(chuàng)新是必不可少的一步，“系統(tǒng)+網(wǎng)格”機制的建立實現(xiàn)了設(shè)備管理的整體性和關(guān)聯(lián)性，不僅加強了管理，提升了生產(chǎn)效率，員工的工作熱情也大大提升，信息化的設(shè)備運維管理體系為設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]劉岷，苗強，孫熠，等.運用移動工具實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)格管理信息化的探索與實踐[J].中國設(shè)備工程，2016(2)：37-39.

[2]吳奇，徐正宏，楊杰，等.基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理系統(tǒng)的設(shè)計[J].電工電氣，2017(5)：74-76.

作者:裴勇 單位:河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠