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摘要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，對(duì)于化工設(shè)備的管理也日益重要起來(lái)，只有化工設(shè)備良好穩(wěn)定的運(yùn)行才能保障化工企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而為社會(huì)良好秩序的運(yùn)行提供充足的保證，化工設(shè)備管理的有效性能夠提升設(shè)備的安全管理，促進(jìn)化工生產(chǎn)的安全有效的進(jìn)行，并提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。文章通過(guò)對(duì)化工設(shè)備管理的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)化工設(shè)備管理的策略方法進(jìn)行有效的分析，提出具體的解決方法和策略，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備管理；重要性；方法

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)化工企業(yè)產(chǎn)量增加，對(duì)于化工設(shè)備的依賴性也越來(lái)越大，為了提高經(jīng)濟(jì)效率，許多化工企業(yè)也都加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化控制，使化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)效率越來(lái)越高，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也越來(lái)越高，有效促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行。它提高了化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，但也帶來(lái)了一些管理問(wèn)題，因此我們要對(duì)化工設(shè)備管理進(jìn)行有效的分析，并提出具體的管理策略，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)化工設(shè)備的有效管理做出積極貢獻(xiàn)。

1化工設(shè)備管理的重要性分析

在我國(guó)目前的化工設(shè)備管理中，包括設(shè)施管理，要確保安全運(yùn)行、防止設(shè)備出現(xiàn)事故，同時(shí)有必要對(duì)員工進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)，有效促進(jìn)我國(guó)化工設(shè)備的管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其他管理包括化工企業(yè)化工廠管理人員要保證自身安全，同時(shí)保障化工設(shè)備的運(yùn)行效率的提升。

1.1有效保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)

化工設(shè)備管理能夠有效促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，提升化工設(shè)備運(yùn)行的效率和質(zhì)量，其對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程中至關(guān)重要，并且必須高水平完成所有與安全相關(guān)的工作。特別是對(duì)于化工企業(yè)而言，就會(huì)存在很高的安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致安全事故，因此要有效提高化工企業(yè)設(shè)備管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)的安全高效運(yùn)行。

1.2促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)

對(duì)于化工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的作用是非常大的，化工設(shè)備的管理能夠?qū)τ诨て髽I(yè)的生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。因此要有效提升化工企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，加強(qiáng)對(duì)于化工設(shè)備的管理，保障化工企業(yè)的穩(wěn)定的生產(chǎn)。

1.3有效提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量

化工設(shè)備管理要始終擁有良好的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備操作技術(shù)，以確保化工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，并有效提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量，有效保障化工設(shè)備的生產(chǎn)，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為社會(huì)提供更多合格的化工產(chǎn)品，有效保障社會(huì)的發(fā)展。化工設(shè)備良好的運(yùn)行能夠有效保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，促進(jìn)化工企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性的提升。

1.4有效提高生產(chǎn)效率

化工設(shè)備的管理能夠有效促進(jìn)化工企業(yè)的生產(chǎn)，有效提升化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升化工設(shè)備管理的效益。

2目前我國(guó)化工設(shè)備管理存在的問(wèn)題分析

2.1設(shè)備管理的概念已經(jīng)過(guò)時(shí)，管理任務(wù)的劃分不清晰

目前，我國(guó)化工設(shè)備的管理理念還比較落后，主要是基于后期維護(hù)。在設(shè)備故障管理中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只能分析表面問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行深入分析。由于不熟悉生產(chǎn)設(shè)備的性能和特性，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理出錯(cuò)，從而形成自動(dòng)化系統(tǒng)以及企業(yè)在設(shè)備維護(hù)管理中的錯(cuò)誤，起不到真正的管理作用。

2.2設(shè)備人員的管理水平參差不齊

許多化工企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這限制了化工企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國(guó)許多化工企業(yè)尚未建立良好的人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境，生產(chǎn)工廠管理人員培訓(xùn)的投資與企業(yè)目前的快速發(fā)展并不相符。雖然一些企業(yè)重視對(duì)員工設(shè)備管理技能的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)過(guò)程中缺乏監(jiān)督和反饋。由于各種專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)不足，培訓(xùn)人員水平低，材料管理人員不平衡，整體水平低。雖然一些年輕人充滿熱情和動(dòng)力，但他們的技術(shù)專長(zhǎng)不允許他們控制設(shè)備的操作和維護(hù)，導(dǎo)致頻繁的停機(jī)嚴(yán)重影響設(shè)備管理的改進(jìn)。

3加強(qiáng)化工設(shè)備管理的策略方法

3.1改變?cè)O(shè)備管理的概念

改善現(xiàn)有的設(shè)備管理概念，并創(chuàng)建一個(gè)結(jié)合化學(xué)生產(chǎn)過(guò)程和化學(xué)過(guò)程的設(shè)備管理概念。特別是，有兩個(gè)方面需要考慮：首先，設(shè)備和生產(chǎn)管理線之間的界限需要突破并構(gòu)建設(shè)備管理機(jī)制。負(fù)責(zé)人必須了解生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可以充分了解設(shè)備性能和特點(diǎn)的概念。其次，改進(jìn)化工設(shè)備的現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)管理理念，在生產(chǎn)過(guò)程的每一步，設(shè)備管理理念都必須得到同等尊重。

3.2明確責(zé)任分工

必須明確化工企業(yè)生產(chǎn)工廠管理的責(zé)任分擔(dān)，作為化工企業(yè)的設(shè)備管理，管理的作用和效能需要改變，在維修過(guò)程中不僅要看設(shè)備，而且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)關(guān)注宏觀管理方法和設(shè)備管理，以及企業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)關(guān)于管理方向要進(jìn)行具體標(biāo)準(zhǔn)和要求的說(shuō)明，加強(qiáng)責(zé)任化的分工有利于促進(jìn)化工企業(yè)設(shè)備管理的效率，提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備的良好運(yùn)行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)化工企業(yè)設(shè)備的安全管理

企業(yè)化工設(shè)備管理不僅是技術(shù)人員的管理機(jī)制和日常運(yùn)作，設(shè)備的安全對(duì)于設(shè)備管理是有益的。因此，組織需要培養(yǎng)每個(gè)操作人員的專業(yè)素質(zhì)，都應(yīng)具備實(shí)施設(shè)備全局安全管理的能力，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)有效提升化工企業(yè)設(shè)備的安全管理水平，促進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良好發(fā)展。促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，促進(jìn)我國(guó)化工設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.4形成科學(xué)的設(shè)備管理體系

化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行需要形成一套完整的科學(xué)規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，以確保化工廠的正常、高效和安全運(yùn)行。完善化學(xué)品安全管理體系，采用科學(xué)的方法，確保設(shè)備安全的正常運(yùn)行非常重要。首先，在日常生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)中，必須有設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)記錄化工生產(chǎn)設(shè)施。進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)維修備件和工具進(jìn)行分類和存儲(chǔ)，并補(bǔ)充缺乏的備件。其次，必須建立并形成一個(gè)完整的定期會(huì)議系統(tǒng)，定期關(guān)注設(shè)備和維護(hù)人員的生產(chǎn)和運(yùn)行狀態(tài)，并通過(guò)培訓(xùn)提高設(shè)備管理水平。

3.5動(dòng)員全體員工參與設(shè)備管理

企業(yè)的設(shè)備構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)活動(dòng)圍繞企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行，因此加強(qiáng)設(shè)備管理不僅是設(shè)備管理的責(zé)任，也是生產(chǎn)人員的責(zé)任。因此化工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和管理人員都要積極參與工廠設(shè)備管理工作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)和管理人員必須有能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。共同管理要求定期審查儀器和計(jì)數(shù)器等設(shè)備。以避免問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)有效提升化工設(shè)備的管理，促進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)安全性和穩(wěn)定性的提升，有效提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)我國(guó)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工設(shè)備管理對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)具有非常重要的意義，同時(shí)為社會(huì)提供更多的高質(zhì)量產(chǎn)品，滿足人們的物質(zhì)生活需要，有效促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，因此我們要對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)，加強(qiáng)管理，建立管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。因此我們要加強(qiáng)對(duì)于化工設(shè)備管理的研究，提升化工設(shè)備管理的水平，有效提高化工設(shè)備管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國(guó)化工企業(yè)的安全穩(wěn)定的生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳秀娟 單位:山東齊信安全評(píng)價(jià)有限公司