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摘要：企業傳統的設備管理主要依靠人為操作完成，存在著效率低、管理混亂等問題，一定程度上造成了生產設備資源的浪費，而隨著現代信息技術的發展，將信息化技術應用到生產設備管理中，建立起生產設備及備件可視化管理系統，可有效提高設備管理的效率，促進企業的生產發展。因此，該文主要對以信息化為手段的生產設備管理及備件可視化管理方式進行研究。

關鍵詞：信息化技術；生產設備管理；可視化

1項目背景

隨著社會主義市場經濟的高速發展，企業為了實現高效、綠色生產，為客戶提供更為優質的產品和服務，就必須對企業的生產技術設備進行創新，引進更加先進、安全的生產技術設備。近年來，隨著企業的快速發展，企業內部生產應用的設備規模也在不斷擴大，設備的功能也更加完善，開始向著智能化、信息化以及自動化的方向發展，此外，企業生產設備的管理環境與使用方式也發生了巨大的改變。一是企業生產設備的操作由現在的自動化替代了傳統的人為操作方式，設備的操作人員開始大幅度削減；二是由于生產設備的復雜化，對于設備維修人員的技術要求也更加嚴格，而傳統設備維修人員已無法適應企業的發展，對設備技術維修人員的需求增加。并且，生產設備變得精細化以及復雜化，這對企業生產設備的管理工作也提出了更高的要求，需要先進、科學的管理方式，對此，企業必須改變傳統的管理模式，開發一套新的管理系統來規范企業生產設備管理程序，從而提高企業生產設備基礎資料管理效率，真正實現生產設備信息化、可視化管理。

2以信息化為手段的生產設備管理及備件可視化管理的內涵

（1）提高企業自主創新能力。自主創新是一個企業不斷發展、保持活力的源泉，企業利用現代信息技術對傳統的生產設備管理技術進行了創新，建立了新的生產設備數據管理庫，實現了信息化、可視化管理。（2）促進企業生產設備標準化管理。企業利用信息網絡技術，將生產設備管理模式與互聯網技術相結合，建立設備管理系統，然后通過設備管理數據庫，實現對企業設備資源信息的共享，從而使企業內部管理信息查詢、分析以及統計工作更為快速便捷，促進了企業生產設備標準化管理。（3）促進企業生產備件的可視化管理。在生產設備總的管理系統中，利用網絡信息技術建立企業生產備件庫存預警機制，形成采購、庫存以及消耗的三方聯動，從而實現企業生產備件的可視化管理，有效地降低了備件庫存以及備件的成本。

3以信息化為手段的生產設備管理及備件可視化管理方法

3.1建立項目小組，保障系統建設

如果企業要以信息化為手段建立起生產設備管理及備件可視化管理系統，首先要建立項目小組，建立一個完善、靈活的項目小組，可以有效凝聚組員的智慧，組員之間相互協調工作，科學應對各種困難和問題，從而確保項目管理目標的實現。此外，在項目初期準備階段，建立項目管理領導小組，讓相關人員參與籌備企業項目的開發和實施工作，其他成員根據項目領導小組的意見明細組內分工、各司其職，從而使項目有序進行。

3.2系統建設需求調研

（1）開發人員要充分了解該系統開發所涉及的具體部門以及專家，從而精準地找尋需求調研的對象。（2）向需求調研對象所在的部門進行調查，調查工作包括了部門的崗位、主要負責工作、業務范圍以及辦公流程，精準定位每一個調研對象部門的業務需求。（3）將收集到的信息進行優化分析，分析的內容主要包括需求對象部門業務辦理的過程，然后把分析結果整理成需求調研分析表，在線項目小組確認系統建設需求的范圍。（4）基于需求調研分析表對需求對象部門的信息業務進行總結分類，從而為之后的管理系統建設提供信息基礎。（5）根據信息業務進行總結分類，開發出具體的具有針對性、個性化的管理系統。

3.3系統規劃

在對生產設備管理及備件可視化管理系統進行規劃時必須注意以下原則：（1）標準化。在對生產設備管理及備件可視化管理系統進行規劃設計的過程中必須按照國家相關文件中的標準進行，不得隨意篡改系統設計。（2）適用性。生產設備管理及備件可視化管理系統規劃要適用于企業現有的管理資源，在確保系統科學、安全開發的前提下減少系統設計成本。（3）安全性。在規劃生產設備管理及備件可視化管理系統的過程中首先要考慮到系統運行的安全性，系統運行是否會造成企業資料的泄露以及是否存在風險。（4）拓展性。隨著企業的發展，企業的生產設備規模也會隨之擴大，如果生產設備管理及備件可視化管理系統的兼容性以及內存運行無法承受新的生產設備增加，那么該管理系統將變得毫無作用。因此，管理系統的規劃一定要考慮到系統的拓展性，讓系統更具包容性。此外，在規劃生產設備管理及備件可視化管理系統的過程中要注意以下問題：（1）在規劃管理系統時一定要考慮到系統的實際需求，即該軟件是否能夠滿足大多數企業管理的需求。（2）要充分考慮到管理系統的性能，即管理系統中的各個結構是否存在缺陷，系統的軟件、硬件以及數據庫在運行的過程中是否會對企業其他系統接口的性能造成不良影響。

3.4整合設備管理及備件管理工作流程

（1）該管理方法利用企業的系統資源，對原有的個人崗位責任制管理模式進行創新，并建立新的向著工作流程流轉的管理模式，從而實現企業生產設備管理制度的簡潔性、高效性以及統一性。（2）整合設備及備件管理工作流程首先要合理優化配置企業的技術、人力、資金等各項資源，實現企業資源的最優化，避免企業各項資源的浪費。（3）通過整合企業設備及備件管理工作流程可有效實現對企業生產設備的統一管理，生產設備管理部門可詳細地了解部門各項生產設備的適應和管理情況，從而在進行生產設備資源配置時實現對資源的優化利用，從而促進企業的科學生產。

4以信息化為手段的生產設備管理及備件可視化管理實施效果

通過研究分析發現，企業建立起以信息化為手段的生產設備管理及備件可視化管理系統，其實施效果極佳：（1）提高了企業生產設備維修管理效率。利用信息化技術建立可視化管理方式，擺脫了傳統的設備維修文檔管理方式，使設備管理流程更加簡潔，極大地提高了企業生產設備維修管理工作的效率。（2）提高企業的經濟效益。企業建立可視化的生產設備管理系統，從而有效地提升了企業的設備管理能力，減少了設備資源的浪費，極大地節約了設備產本，提高了企業的經濟效益。（3）提高了企業備件庫存的準確性。企業利用信息化技術建立起可視化管理系統，使企業對于設備備件的庫存以及需求量有了更為清晰的了解，保證庫位備件任何時候都處于安全狀態。

5結語

生產設備管理是企業發展的重點任務，設備完好率及連續運轉的可利用率對企業的經濟效益有著一定影響，因此，利用信息化技術加強生產設備管理及備件可視化管理可有效地提高設備的故障率，降低設備的維修成本。

參考文獻

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作者:張慧瓊 單位:江西江鈴李爾內飾系統有限公司