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摘要：合理規(guī)范的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，不僅可提高施工進(jìn)度，降低設(shè)備作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)單位機(jī)械化施工作業(yè)隊(duì)伍，還可提升整體施工水平及質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工單位應(yīng)充分利用自有設(shè)備為工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的作業(yè)保證，發(fā)揮自有施工設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目通過(guò)合理配置機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格規(guī)范使用管理，保證項(xiàng)目施工順利實(shí)施。從現(xiàn)有情況來(lái)看，施工設(shè)備管理期間，還存在著自有設(shè)備閑置率高、從業(yè)人員缺失等問(wèn)題。本文主要分析了施工設(shè)備管理過(guò)程存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人們生活水平的提升以及施工業(yè)務(wù)穩(wěn)定開(kāi)展有著重要的作用，加強(qiáng)施工單位的機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理力度很有必要，充分發(fā)揮施工單位自有施工設(shè)備及外部市場(chǎng)施工設(shè)備，培育施工作業(yè)隊(duì)伍，從而保障項(xiàng)目施工的整理質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

1施工設(shè)備管理的必要性

國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量的施工設(shè)備，各單位通過(guò)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”來(lái)降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，保證施工進(jìn)度，在提高整體施工效率的基礎(chǔ)上降低施工成本，目前各施工單位擁有大量不同種類的施工設(shè)備，各單位自有設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮了舉足輕重的作用，目前各單位或多或少都存在自有設(shè)備利用率低，設(shè)備使用成本高，項(xiàng)目不愿使用自有設(shè)備，設(shè)備操作人員難管理的問(wèn)題，目前各協(xié)作單位幾乎采用帶設(shè)備分包施工模式，如何盤(pán)活自有閑置設(shè)備、讓施工設(shè)備保值增值已成為設(shè)備管理人員急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。在施工過(guò)程中，設(shè)備的使用管理關(guān)乎施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全各方面，項(xiàng)目設(shè)備管理人員需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置、調(diào)度，降低設(shè)備使用成本，減少設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的占比，設(shè)備管理人員需制定一系列的施工設(shè)備管理體系，提高施工設(shè)備管理水平，充分發(fā)揮設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升施工效率。

2現(xiàn)階段施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體系不健全

由于施工單位的特殊性，各單位承攬的大部分工程包括路基、路面、橋梁、隧道等工程，施工環(huán)境惡劣，各單位需配置相關(guān)工程的全系列施工設(shè)備，因此需要從公司到項(xiàng)目進(jìn)行全面考慮，分級(jí)制定較為完善的設(shè)備管理制度及實(shí)施細(xì)則，當(dāng)前，各單位公司層面基本制定了相關(guān)的設(shè)備管理制度，但公司下屬機(jī)構(gòu)在實(shí)施細(xì)則的制定方面還不夠完善，沒(méi)有較為完整的自上而下的設(shè)備管理體系，就難以發(fā)揮各層級(jí)設(shè)備從業(yè)的人員能動(dòng)性，缺少較為完整的約束管理機(jī)制，會(huì)造成設(shè)備管理的隨意性，因此各施工單位需根據(jù)單位實(shí)際情況結(jié)合施工設(shè)備特性建立、完善施工設(shè)備管理制度。

2.2設(shè)備管理重視程度不夠

施工單位普遍存在對(duì)工程的重視程度高于設(shè)備管理的現(xiàn)象，絕大多數(shù)負(fù)責(zé)人主要關(guān)心施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及經(jīng)濟(jì)效益，忽略了優(yōu)秀的設(shè)備組織及管理對(duì)于施工帶來(lái)的積極效益，導(dǎo)致設(shè)備管理在整個(gè)施工單位全過(guò)程管理中心處于劣勢(shì)地位，因設(shè)備管理的復(fù)雜性及繁瑣性，短期經(jīng)濟(jì)效益不明顯，人員需求大等特點(diǎn)，導(dǎo)致目前各單位對(duì)自有設(shè)備組織及利用逐漸減少，施工設(shè)備以外部租賃市場(chǎng)的全程化服務(wù)為主，導(dǎo)致自有施工設(shè)備閑置率進(jìn)一步提高。目前各項(xiàng)目均存在工期緊，業(yè)主要求高等現(xiàn)象，為追求施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益，違背施工設(shè)備自然規(guī)律，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象較嚴(yán)重，尤其是施工單位自有施工設(shè)備，維修保養(yǎng)不及時(shí)，帶病作業(yè)成為常態(tài)，嚴(yán)重降低了施工設(shè)備應(yīng)有的使用壽命，進(jìn)而造成施工效率低、維修成本高等狀況，進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目不愿利用自有設(shè)備進(jìn)行施工。

2.3專業(yè)設(shè)備管理人員及操作人員不足

絕大多數(shù)施工單位關(guān)注的焦點(diǎn)在施工管理及資金管理上，專業(yè)性設(shè)備管理人員配置不足，主要依賴外部市場(chǎng)，設(shè)備管理及從業(yè)人員比例達(dá)不到相關(guān)要求，專業(yè)性水平較高的管理及操作人員尤為缺乏，施工單位可選擇性高薪聘請(qǐng)部分管理及技術(shù)水平較高的從業(yè)人員服務(wù)單位，從整體上提升隊(duì)伍的設(shè)備管理水平，做到專業(yè)化管理施工設(shè)備。

2.4施工設(shè)備使用管理欠佳

隨著施工設(shè)備專業(yè)化及自動(dòng)化程度的不斷提高，設(shè)備管理及操作人員需對(duì)機(jī)械設(shè)備的類型以及功能進(jìn)行全面的了解，對(duì)設(shè)備的使用環(huán)境及條件需熟知。設(shè)備自動(dòng)化程度的不斷提高對(duì)使用及管理人員的專業(yè)水平有了更高的要求，當(dāng)前，設(shè)備從業(yè)人員尤其是操作人員主要采用臨聘的方式，在管理、使用、認(rèn)知程度方面處于較低的水平。因此，管理人員在實(shí)際指導(dǎo)性方面發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。施工設(shè)備的不合理使用，很難發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的施工效果，最后出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此需不斷加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)以及技能水平，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工。

3施工設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1完善施工設(shè)備管理制度

施工單位應(yīng)分級(jí)制定具有可操作性的管理及實(shí)施辦法，建立起一整套環(huán)環(huán)相扣符合實(shí)情的施工設(shè)備管理制度，逐級(jí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立管理體系，嚴(yán)格按照制度、辦法形事。對(duì)部分重點(diǎn)人員，還需定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的認(rèn)知程度，對(duì)管理人員及相關(guān)操作人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利明晰。

3.2強(qiáng)化設(shè)備人員管理，穩(wěn)定從業(yè)人員隊(duì)伍

在提高施工設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，還需對(duì)管理人員的實(shí)際情況加以掌握，不斷提高設(shè)備管理人員的管理專業(yè)化水平，讓管理人員達(dá)到指導(dǎo)有方，指導(dǎo)可實(shí)施。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)工作積極認(rèn)真對(duì)單位有積極貢獻(xiàn)的工作人員，不斷提高員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)操作人員進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)行階梯制工資管理，形成良性循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制，讓操作人員責(zé)任感。為確保操作人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，施工單位可成立勞務(wù)公司，設(shè)備操作人員與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工合同，以勞務(wù)派遣的形式解決操作人員流動(dòng)性大的問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)設(shè)備使用管理

設(shè)備使用管理做到專業(yè)性，一方面，施工設(shè)備操作人按要求持崗上證，考核合格后方可上崗作業(yè)，另外一方面，施工單位設(shè)備管理人員需較為全面地了解施工技術(shù)發(fā)展方向，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員自身的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工效率。施工設(shè)備需定期維修、檢查，保證設(shè)備完好率，根據(jù)設(shè)備完好率考核操作人員操作使用水平，對(duì)老舊設(shè)備，定期進(jìn)行進(jìn)行修復(fù)、報(bào)廢，引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備管理方式，提升設(shè)備管理水平，在最大程度上提升整體施工效率。

3.4施工設(shè)備專業(yè)化、市場(chǎng)化、信息化運(yùn)行管理

施工單位自有機(jī)械設(shè)備按照市場(chǎng)化運(yùn)行集中管理，施工單位按設(shè)備類型下設(shè)專業(yè)的設(shè)備管理單位，項(xiàng)目不配置設(shè)備管理、維保及操作人員，只負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)配和使用，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)-安裝-使用-維保-退場(chǎng)進(jìn)行全流程的管理，設(shè)備管理主要以服務(wù)項(xiàng)目施工為主，通過(guò)市場(chǎng)化、專業(yè)化管理單位的設(shè)置，施工項(xiàng)目可將更多精力投入施工管理及提質(zhì)增效。施工單位所有施工設(shè)備全部錄入信息化管理系統(tǒng)，機(jī)械設(shè)備加裝定位傳感器，設(shè)備管理人員可通過(guò)信息化管理系統(tǒng)從不同層級(jí)查看設(shè)備位置及作業(yè)信息，不同層級(jí)管理人員可根據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)備的調(diào)動(dòng)配置，從而盤(pán)活閑置設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。

4小結(jié)

綜上所述，施工設(shè)備管理涉及人員、設(shè)備、施工環(huán)境、公司發(fā)展方向等多重因素影響，施工單位需根據(jù)單位實(shí)際情況制定出一系列的解決方案，建立健全管理體系，不斷優(yōu)化施工過(guò)程中的資源配置，大力協(xié)調(diào)施工各管理環(huán)節(jié)。科學(xué)的施工設(shè)備管理可以在最大程度上降低施工建設(shè)過(guò)程安全事故的發(fā)生概率，提高施工進(jìn)度，優(yōu)秀的設(shè)備管理可為施工單位創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:左興健 單位:四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司