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摘要:
人力資源“HR”是在2001年的上海成為了非常流行的一個名詞，從而也反應出人力資源得到了我國很多企業的深刻認識與重視，隨之在企業的內部由人事部也變為了人力資源部，這樣的變化，就可以知道，在一個企業的發展過程中，人力資源起到了不可替代的作用。
關鍵詞:
經濟師人力資源；發展；現狀與對策
隨著21世界的到來，并且伴隨著知識經濟時代迅速發展，人力資源也進入了一個全新的時代。然后面對這日趨激烈的競爭、以及勞動形態的轉化，都將會影響到一個企業的生產效率與發展，在此過程中，經濟師人力資源將會面臨眾多的問題。本文就結合當今的社會情況，簡單談一下經濟師人力資源現在的發展情況，以及相應的對策。
(一)意識不強
在很多的中小企業內經濟師人力資源管理上，由于部分劃分不清，因而常常對于人力資源這個職務的認識不夠徹底，從而使得作為管理者沒有應有的意識，而仍然繼續停留在企業還沒有改革時的工作方法與水平層面，因此很容易造成經濟師人力資源管理與企業的發展不匹配，而新的經濟師人力資源管理的改革，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應當要結合公司的發展情況，來激勵員工的潛能與創造性，從而為企業增加效益與財富。如在東北的某個企業，在公司進行改革時，人力資源沒有把內部的矛盾妥善的解決好，從而使得企業的領導之間瓦解，最后市場的工作也處于停頓的狀態。
(二)水平低下
在我國普通存在著，企業的經濟師人力資源管理人員的業務水平偏低，有時還會出現招人的素質比應聘者的還要低。
(三)資源短缺或資源浪費
曾經有有一則新聞，一位女大學生在當環衛工，或者是清華生在街頭賣豬肉等，站在經濟師人力資源管理的角度來看，這是一種人力資源的浪費，當然，也有的企業招不到含金量高的人力資本，從而造成高級人才的斷層。一個企業，不僅需要的是人才，而且還在在良好的環境下發揮其能力，為企業帶來效益，而不單單是高薪所能解決的，另外，對于人力資源的浪費，大材小用，反而會增加企業的成本，對于企業、個人都是不利的。
二、經濟師人力資源管理解決對策
(一)建立健全體制
如果想要讓經濟師人力資源管理在一個企業內起到應有的作用與效果，首先應當有一個適合于企業發展的完善的管理機制，并且能夠在企業員工內可以落實的管理制度，做到既有利于企業的宏觀發展，又能夠很好的激發出企業員工的工作積極性。如常見的傭金制度，可以根據員工對于企業的貢獻多少來給予相應的獎勵，而在制定戰略發展計劃時，需要結合公司的發展目的與未來的發展前景，從而有目的的實施人才培養也發展，真正在企業內發揮出經濟師人力資源管理的重要性。
(二)培養競爭意識
對于知識時代的今天，科學技術代表著財富，因而經濟師人力資源管理顯得尤為重要，因此在企業的管理當中，應當清楚的意識到企業之間的競爭力，從而培訓人才的競爭意識，而經濟師人力資源管理所充當的角色，就是在參與到企業的規劃中，然后通過競爭提高自身的素質，同時要調動起員工的積極性，從而與企業的發展同進步，并且對于企業的員工作定期的培訓。如廣州的一個物流公司，對于新員工的進入，為了使得新員工能夠更快、更早的融入到企業，因此經濟師人力資源管理會采取老員工與新員工開一個交流座談會，從而加強了新老員工之間的互動，另外經濟師人力資源管理還會帶領新員工對于公司文化、規模的一個了解，而對于業務方面，則會邀請專人代表為新員工進行介紹授課，從公司的業務、功能以及案例等方面。最后則是由經濟師人力資源管理來帶領新員工是進行實地參觀、了解，從而幫助新員工快速的融入到企業當中，非常有利于工作的開展。
(三)提高水平
人才是每一個企業的核心競爭力，而如何培養人才的能力，卻是經濟師人力資源管理所應當關注的問題，經濟師人力資源管理是一個特殊的管理者，而一個企業無論怎樣的發展，都離不開一個好的管理者。因此如果想要在一個企業的發展過程中，發揮出重要作用，并且參與規劃公司的發展，就需要經濟師人力資源管理有很高的管理水平，這樣對于企業的發展才有保障。而對于傳統的人力資源的工作思想懷方法，要進行徹底改革，并且在經濟師人力資源管理不斷發展的過程中，要有意識的提高管理人員的業務水平，并且積累豐富的經驗，努力把所學的理念運用到實際工作中來。從而協調好公司內部的人力資源問題，不斷激發企業員工的積極性，提高工作效果。如水星家紡的經濟師人力資源管理則對于員工的培訓，以及企業文化、發展戰略、發展現狀等進行培訓，并且對于職場的禮儀、產品的知識等涵蓋了很多的方面，不僅由公司的董事長、人力資源等組成的內部講師，為企業員工進行現場的講授，并且現場解答了企業員工在工作中所存在的疑惑，其效果非常的明顯。一個穩健、健康發展中的企業，必定有一定健全的經濟師人力資源管理體制，并且經濟師人力資源管理可以有效參與企業的發展規劃，并且定期對于企業的人才作好培養與提升，而如何能夠有一個健全、完善的經濟師人力資源管理，成為了很多企業發展戰略的一部分。在經濟時代的今天，一個企業若要快速發展，完善經濟師人力資源管理機制，并且提高企業員工的素質與能力，就應當根據經濟師人力資源管理的發展現狀，找出問題，從問題的根源解決掉，并且在解決的過程中可以積累經濟師人力資源管理實際工作中的經驗，從而不斷的完善一企業內經濟師人力資源管理的體制。
作者：于迅 單位：山東省青島市膠州市九龍街道辦事處
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