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一、新時(shí)期煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

在現(xiàn)今的煤企人力資源管理工作中，還僅僅只留于表面，大多只是進(jìn)行作業(yè)性以及行政性的人力資源管理工作，因此，煤炭企業(yè)人力資源配置不合理，優(yōu)化配置機(jī)制不完善等問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。人才是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)最重要的資源，所以，煤炭企業(yè)中最重要最稀缺的資源就是人才資源。然而在煤炭企業(yè)中人才資源的價(jià)值并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高員工工作積極性，員工的認(rèn)同感和歸屬感不足，人才流失的現(xiàn)象極其嚴(yán)重?，F(xiàn)在，煤炭企業(yè)采取粗放式的方式進(jìn)行人力資源的管理和開(kāi)發(fā)工作，對(duì)人力資源管理的工作缺乏認(rèn)真、細(xì)致的研究，人力資源管理的意識(shí)和目標(biāo)都及不明確，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的人力資源管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）制定人力資源規(guī)劃

1.為了人盡其才，才盡其用，一定要設(shè)計(jì)一個(gè)完備的人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)規(guī)劃政策留住優(yōu)秀人才，防止人才流失。

2.設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)工作量以及工作崗位合理配置人力資源，處理好人力成本以及工作成本的關(guān)系，按照員工績(jī)效來(lái)支付工資。

(二)建立公平的用人機(jī)制

1.公平委任干部。用人制度一定要做到公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)組織考核、群眾推薦以及公開(kāi)競(jìng)聘等多種渠道選拔部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，給予有能力、有素質(zhì)的員工施展才能的機(jī)會(huì)。

2.公平調(diào)解矛盾。當(dāng)工作中出現(xiàn)矛盾時(shí)，一定要及時(shí)進(jìn)行溝通，采取當(dāng)事人雙方的意見(jiàn)把握好度進(jìn)行調(diào)節(jié)，為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧向上的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作熱情。

（三）幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

1.設(shè)置合理薪酬。新時(shí)期煤炭企業(yè)要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)總體水平來(lái)設(shè)置員工的收入。

2.為員工提供施展才能的職場(chǎng)空間。員工工作是否得到企業(yè)的認(rèn)同，是通過(guò)員工地位體現(xiàn)出來(lái)的。但是煤炭企業(yè)的干部崗位數(shù)量較少，不能滿(mǎn)足優(yōu)秀員工的需求，所以，應(yīng)該設(shè)置技術(shù)公眾崗位，給予員工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能的機(jī)會(huì)，通過(guò)初級(jí)工、高級(jí)工、技師等多種級(jí)別崗位來(lái)擴(kuò)張員工施展才能的空間。

3.為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。煤炭企業(yè)不單單能夠?yàn)閱T工提供五險(xiǎn)一金等正常保險(xiǎn)，還應(yīng)該為優(yōu)秀職員解決住房問(wèn)題。在提供住房保障的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短以及工作貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定該名員工享受住房公積金的層次。煤炭企業(yè)還應(yīng)該為員工設(shè)置合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓職工最長(zhǎng)能夠在6年內(nèi)買(mǎi)房，職員明白自己在煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之后，就會(huì)提高工作積極性，努力奮斗和打拼，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏(yíng)。

（四）建立科學(xué)的開(kāi)發(fā)機(jī)制

新時(shí)期煤炭企業(yè)要建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制必須做到以下兩點(diǎn)：

1.引進(jìn)緊缺人才?，F(xiàn)在的煤炭企業(yè)人力資源管理僅僅只停留在成本管理的基礎(chǔ)上，忽視了資本運(yùn)營(yíng)的重要性，應(yīng)該引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的理財(cái)專(zhuān)家，為企業(yè)更大更強(qiáng)提供基礎(chǔ)。

2.營(yíng)造良好的成才環(huán)境。員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景存在預(yù)期，這種預(yù)期是和個(gè)人發(fā)展預(yù)期相關(guān)聯(lián)的，只有具備光明的發(fā)展前景才能讓員工看到希望，從而盡心盡力為企業(yè)做事，將個(gè)人前景與企業(yè)前景結(jié)合起來(lái)努力奮斗。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)

凝聚人才、促進(jìn)人才、培育人才是企業(yè)培訓(xùn)的三大重要人才培養(yǎng)目標(biāo)，為了提高員工的創(chuàng)新素質(zhì)，煤炭企業(yè)應(yīng)該為員工提供創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，提升員工的創(chuàng)造性思維能力。尤其是高級(jí)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，應(yīng)該針對(duì)該名員工自身特點(diǎn)以及工作中存在的問(wèn)題有目標(biāo)有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，爭(zhēng)取用最優(yōu)成本達(dá)到最大的效果，只有如此才能適應(yīng)愈漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為煤炭企業(yè)爭(zhēng)取更多的生存空間。同時(shí)，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化信息資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我培訓(xùn)，注重員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，有目標(biāo)有規(guī)劃的根據(jù)員工個(gè)人需求進(jìn)行崗位能力培訓(xùn)。

三、結(jié)論

總之，新時(shí)期煤炭企業(yè)人員超編，員工素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)技能人員不足以及激勵(lì)制度缺失等問(wèn)題是人力資源管理上的嚴(yán)重不足，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式制定人力資源管理規(guī)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，大力開(kāi)發(fā)煤炭企業(yè)的人力資源，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐和人才保障。

作者：楊陳香 單位：大同煤礦集團(tuán)同家梁礦