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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)不再神秘，人們?nèi)粘Ｉ钪卸即嬖诖髷?shù)據(jù)的蹤跡，是人們生活、工作中不可缺少的一部分。大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域中的運(yùn)用已經(jīng)非常普遍。大數(shù)據(jù)其實(shí)就是依靠數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的計(jì)算與分析，為不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)在管理上提供科學(xué)管理方式。對(duì)此，文章提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性，重點(diǎn)分析基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理改革，并提出參考性意見(jiàn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；變革分析

人力資源管理是企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下合理利用人力資源，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需。從大數(shù)據(jù)時(shí)展趨勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)正積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷完善人力資源管理機(jī)制，在一定程度上有利于增進(jìn)員工間的合作與交流，防止員工工作失誤發(fā)生，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，所以，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的變革深入探究、分析具有重大意義。

1基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性

企業(yè)管理中，人力資源管理作為基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，其工作質(zhì)量的提升能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面對(duì)不同人才的需求，從而提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。為了跟上時(shí)展步伐，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)需求，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并制定與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相符的管理目標(biāo)。將數(shù)字化信息技術(shù)靈活應(yīng)用于管理中，促進(jìn)無(wú)紙化與網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高人力資源管理效率，建設(shè)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，改革創(chuàng)新并不斷完善人力資源管理模式，結(jié)合時(shí)生特征轉(zhuǎn)變工作理念與人才管理觀念，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人力資源自動(dòng)化管理，減少管理人員的工作壓力與工作量，避免給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中的不足，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠充分彌補(bǔ)并解決，發(fā)揮人力資源管理應(yīng)有的價(jià)值作用。信息數(shù)據(jù)的保存與傳送，容易發(fā)生信息泄露，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革，轉(zhuǎn)變管理模式，才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

以往的企業(yè)人力資源管理工作中，存在人才招聘管理主觀性強(qiáng)的問(wèn)題，管理人員過(guò)度依賴(lài)以往管理經(jīng)驗(yàn)。加之企業(yè)管理人員不具備信息管理意識(shí)，忽視信息管理，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)全權(quán)交由IT部門(mén)處理，數(shù)據(jù)分析、共享參與積極性低。人力資源管理理念落后，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的變革與發(fā)展。

3基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革分析

3.1加深對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響，人力資源管理工作中，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，管理人員提高對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代積極影響的重視，提高人力資源管理人員大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，以此推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新。針對(duì)傳統(tǒng)人事管理模式的存在的問(wèn)題與不足，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理利用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)化，構(gòu)建企業(yè)人才檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息數(shù)據(jù)的共享。

3.2完善戰(zhàn)略規(guī)劃

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指引與支撐，人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，要從以下內(nèi)容入手：（1）對(duì)于大數(shù)據(jù)資料企業(yè)要全面、細(xì)致分析，再結(jié)合實(shí)際情況制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，明確人力資源管理目標(biāo)；（2）制定科學(xué)、合理的人力資源管理手段，加強(qiáng)宣傳教育，讓更多員工參與大數(shù)據(jù)應(yīng)用中，落實(shí)人力資源管理工作。

3.3管理模式標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)人力資源管理工作中，建立完善的管理制度同時(shí)確保其科學(xué)性與合理性，明確制度準(zhǔn)則，明確劃分不同管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要將員工合法權(quán)益與企業(yè)合法權(quán)益密切相連，保障二者而合法權(quán)益不受侵犯。然后建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，立足于企業(yè)實(shí)際情況，人力資源管理明確責(zé)任制度，對(duì)于那些優(yōu)秀且能力突出的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)那些態(tài)度有問(wèn)題、不認(rèn)真工作的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。獎(jiǎng)懲機(jī)制下，員工才能在工作中嚴(yán)格要求自己，提高工作能力與素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4優(yōu)化信息化人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)人力資源管理中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，利用信息化技術(shù)，建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)，以人為本，重視人才管理。人才招聘中，也要充分利用信息化技術(shù)并結(jié)合人力資源體系，為企業(yè)招聘高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)人才，并充分發(fā)揮人才價(jià)值，為企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供動(dòng)力，確保人力資源管理決策的高效與規(guī)范。同時(shí)，同行業(yè)之間可建立人才資源數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)人才信息數(shù)據(jù)的共享，為企業(yè)管理人員加深人才了解提供便利，提高人才與崗位之間的匹配度。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)思維建立人力資源管理體現(xiàn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人力資源素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)整體人力資源管理水平，所以企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)綜合型人才，完善相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工現(xiàn)代管理理念學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種條件，提高管理人員工作能力，特別在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)置其所需崗位，招聘專(zhuān)業(yè)人才管理人才資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.6利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善人力資源管理體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，完善管理體系的構(gòu)建必不可少，這是日常管理工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)保障。因此，在人力資源管理中，要建立完善的管理體系與管理流程，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。順應(yīng)大數(shù)據(jù)是大發(fā)展潮流，連接大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革要從上述幾方面進(jìn)行，加深對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)、完善戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化信息化人力資源管理系統(tǒng)、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善人力資源管理體系。可見(jiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要作用，同時(shí)，企業(yè)還要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體情況、大數(shù)據(jù)時(shí)代下為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇相結(jié)合，適應(yīng)、順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)展潮流，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新，不斷完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制，企業(yè)還要意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，人才是人力資源管理的核心，做好人才培養(yǎng)與崗位晉升工作，為人才創(chuàng)造力與作用的發(fā)揮提供良好環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李宏偉.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017（1）.

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作者:張磊 單位:齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司濱州分公司