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摘要：隨著醫(yī)療技術水平的不斷創(chuàng)新與完善，我國醫(yī)療管理制度也得到了深化和提升。如何采取有效措施推進衛(wèi)生人才管理是新醫(yī)改背景下面臨的主要問題，醫(yī)療管理部門對醫(yī)護人員要引起足夠重視，對推進衛(wèi)生人才管理問題進行思考探究，明確當前基層醫(yī)院的發(fā)展趨勢，將基層醫(yī)院運行內容與人才管理的實際需求有效結合，嚴格遵循政府部門推行的新政策，制定科學有效的基層衛(wèi)生人才管理方案，使得基層醫(yī)院衛(wèi)生人才管理更加科學化、規(guī)范化。本文對新醫(yī)改形勢下如何對基層醫(yī)療人才進行科學有效管理的具體措施進行了淺析，為推進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎條件。

關鍵詞：新醫(yī)改背景；基層醫(yī)院；衛(wèi)生；人才管理；思考探究；策略

引言

新醫(yī)療改革制度作為一項新政策在各大醫(yī)院發(fā)展過程中起到了很好的作用和得到了有效推行，能夠從人們的需求出發(fā)制定合理有效的管理策略，為人民群眾看病提供了便利條件。當前各大醫(yī)院醫(yī)療設施得到了合理配置，醫(yī)護人員要從細節(jié)問題抓起選取一條健康型前進的路徑。新醫(yī)改背景下加強基層醫(yī)院衛(wèi)生人才管理的思考與研究是非常重要的，從醫(yī)療改革內容來看主要分成五個步驟，醫(yī)療部門要做好控制指導工作，充分發(fā)揮醫(yī)療人員的技能優(yōu)勢，注重細節(jié)管理，適當的轉變衛(wèi)生人才管理模式，有利于推動基層醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新醫(yī)改背景下基層醫(yī)院發(fā)展的基本情況

我院（龍海市第一醫(yī)院）做為縣級公立醫(yī)院，屬基層醫(yī)院，編制床位800張，年門急診量63萬人次，年出院病人3.3萬人次，年手術數7千臺次。醫(yī)院專業(yè)技術人員達到800人，目前在省市醫(yī)學會各專業(yè)及基層醫(yī)院管理協會逐漸擴大，近年來獲選漳州和龍海優(yōu)秀人才達到十人。加入中國卒中中心聯盟、福建省胸痛中心聯盟和福建省皮膚性病?？漆t(yī)聯體；與省立醫(yī)院消化內鏡建設規(guī)模得到了擴大，并與多家衛(wèi)生院組建醫(yī)聯體。邀請著名心臟學院專家進行專業(yè)指導，世界單孔胸腔鏡肺葉切除術創(chuàng)始人岡薩雷斯教授和福州、漳州等多名專家進行醫(yī)學內容講解，為百姓進行全面檢查與指導，盡快解決病痛問題。病理彩色圖文分析儀及全自動生化分析儀、細菌藥敏鑒定儀、100級多功能層流手術室等大型先進醫(yī)療設備；胸腔鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、椎間孔鏡、關節(jié)鏡、鼻內鏡、支撐喉鏡、陰道鏡等各類腔鏡齊全。醫(yī)院2011年列入福建省公立醫(yī)院改革試點縣醫(yī)院，2014年龍海市列入全國醫(yī)改試點縣。作為國家和福建公立醫(yī)院改革試點縣級醫(yī)院，重視醫(yī)院內涵建設,明確綜合醫(yī)院功能定位，不斷提升服務能力。建立各項臨床系統，預約診療自助系統為居民提供一個健康平臺，其次要定期檢測醫(yī)療設備，對存在問題的、安防監(jiān)控設施及時向上級部門反映，并在較短的時間的調整更換，病理質控、健康管理要借助多媒體設備進行衛(wèi)生管理與控制，醫(yī)護人員要全面投入到工作中來，領導人員要做好表率帶頭作用。

二、新醫(yī)改背景下基層醫(yī)院推進人才管理的實施方案

加強基層醫(yī)院推進人才管理的思考要從實際情況出發(fā)建立完善醫(yī)院監(jiān)事會和理事會。我院成立理事會、監(jiān)事會。經過各級主管部門的詳細指導，我院理事會章程越來越全面，法人治理結構得到了創(chuàng)新改革，理事會框架逐漸規(guī)范起來，理事會的設立具有獨立性，是醫(yī)院決策機構，管理層主要由負責人與其他管理人員組成，院長根據規(guī)章制度加強各個部門的管理工作。理事會構成具有多元化，涉及的衛(wèi)生管理人員、財政人員、社會人士比較全面，因此基層醫(yī)院對優(yōu)秀人才的選拔更加嚴格，做到充分考慮理事人選的技能水平和實踐操作能力等資質條件，建立健全議事規(guī)則。明確理事的基本章程和職業(yè)，不能濫用職權，明確資產的管理和使用，準確記錄信息資料，有利于推動我們基層醫(yī)院的健康發(fā)展。基層醫(yī)院領導人員要強化醫(yī)院內涵管理，推進衛(wèi)生人才管理不斷完善人事管理考核制度、財務管理制度以及人才招聘制度，根據當前的人才管理結構擴大招聘力度。在新醫(yī)改背景下要根據當前醫(yī)院發(fā)展情況實行全員聘任制，嚴格遵循各項流程，只有通過崗位培訓后才能上崗工作。建立合理收入分制度，質量控制獎懲等相關制度，并將后勤管理納入考核制度，做到衛(wèi)生人才管理與收入有效結合，合理控制資金成本，有利于激發(fā)醫(yī)療工作人員的工作熱情。

三、結束語

綜上所述，推進衛(wèi)生人才管理是提高患者醫(yī)療服務質量的前提和基礎，在新醫(yī)改的形式之下，過去陳舊的衛(wèi)生人才管理模式已經不能符合當今新的醫(yī)療形勢的需求，所以，創(chuàng)新人才管理模式是十分必要的。作為醫(yī)院，必須加強對衛(wèi)生人才管理的關注和重視，積極引導好醫(yī)務人員的主觀能動性，激發(fā)人才的無限潛力，使得醫(yī)院工作人員的自身價值和醫(yī)院的經濟效益都能得到全面的提高。同時，要想提高衛(wèi)生人才管理水平還要突破原有觀念的束縛，充分發(fā)揮多媒體的作用，進而促使整個醫(yī)院的管理水平整體進步。總而言之在新醫(yī)改的大背景之下，提高衛(wèi)生人才的管理質量對人的合理管理以及醫(yī)院經濟效益的提升都是大有裨益的，不但可以有效提高醫(yī)院工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還可以全面提升醫(yī)院的服務質量和水平。

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作者:黃育蘋 單位:福建省龍海市第一醫(yī)院