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摘要：油田企業(yè)是國家能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在社會主義市場經(jīng)濟體系中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理在當前經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新管理理念是當前油田企業(yè)管理中必須要重點關(guān)注的一個方向。本文首先對油田企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問題進行分析，然后提出了關(guān)于創(chuàng)新理念的新思考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

1引言

油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場競爭的程度并不是很高。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進，市場經(jīng)濟體系逐步確立并成熟了起來，各行各業(yè)都必須要面臨市場競爭的考驗，尤其企業(yè)自然也不能例外。當前，油田企業(yè)的管理機制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問題，因此必須對其進行創(chuàng)新性的改革，才能有效解決當前油田企業(yè)管理中存在的問題，從而提升整個油田企業(yè)的管理效率，確保我國經(jīng)濟建設(shè)能夠取得更大的成就。

2當前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2.1管理體制問題

我國曾經(jīng)長期處于計劃經(jīng)濟時代，對于許多類型企業(yè)的發(fā)展都起到了很大的束縛作用，其中對于油田企業(yè)管理的影響尤為突出。改革開放以來，我國進入了全面的市場經(jīng)濟體制改革之中，如今已經(jīng)形成了成熟的市場經(jīng)濟體系，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，對其管理機制進行創(chuàng)新性改革已經(jīng)勢在必行。從目前整體的油田企業(yè)管理機制來看，其市場化的程度還不夠徹底，管理機構(gòu)還略顯臃腫，這使得整個油田企業(yè)的管理效率受到了大大影響，并且石油企業(yè)管理當中的責任與權(quán)力也還沒有達到高度的統(tǒng)一。

2.2管理機制不健全

在當前的市場經(jīng)濟體制下，科學(xué)、完善的管理機制是企業(yè)高效運行的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)也同樣如此，可是從目前的油田企業(yè)運行實踐來看，其管理體制還不是十分的健全，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中許多問題的出現(xiàn)。管理機制在企業(yè)的運行過程中，必須要不停進行創(chuàng)新性的改革，才能與不停變幻的社會與經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，而當前我國油田企業(yè)管理機制的自我創(chuàng)新性比較差。油田企業(yè)管理機制的不健全主要表現(xiàn)在規(guī)章制度落實性差、內(nèi)部創(chuàng)新制約條件多等方面，導(dǎo)致了油田企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的信息溝通渠道不夠通暢，企業(yè)內(nèi)部的管理體系不完善。

2.3創(chuàng)新意識不夠

計劃經(jīng)濟理念對于油田企業(yè)管理有根深蒂固的影響，雖然目前時代的變革對于油田企業(yè)管理的創(chuàng)新意識帶來了很大的刺激，但是整體而言油田企業(yè)的管理觀念還是顯得有些陳舊。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)要想擁有更強的核心競爭力，必須要具備主動的競爭意識與創(chuàng)新意識，而在油田企業(yè)中計劃經(jīng)濟思維極大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陳舊，導(dǎo)致了當前油田企業(yè)對于經(jīng)濟體制改革的接受能力差、市場競爭意識淡薄以及憂患意識差等問題非常突出，這非常不利于我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的推進。

2.4人力資源管理問題突出

市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭，油田企業(yè)之間的競爭也同樣在很大程度上體現(xiàn)在人力資源上的競爭。人力資源管理的問題在當前我國的油田企業(yè)管理中表現(xiàn)非常突出，主要體現(xiàn)在兩個以下兩個方面：首先，由于歷史原因所導(dǎo)致的，企業(yè)內(nèi)部人員規(guī)模過于龐大，這為人力資源管理的調(diào)配帶來了很大壓力；其次，人力資源配置有待進一步優(yōu)化，有各種客觀因素的限制，人力資源的配置還有待進一步優(yōu)化。

3我國油田企業(yè)管理的創(chuàng)新性思考

3.1加強企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)管理需要靠各項的規(guī)章制度去規(guī)范并引導(dǎo)職工的行為，同時更需要加強內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，才能從根本上解決當前油田企業(yè)管理中存在的許多問題，同時也是增強其自我創(chuàng)新意識的根本途徑。隨著國際社會的發(fā)展，我國的油田企業(yè)需要面對越來越多的國際市場競爭，企業(yè)文化是內(nèi)涵的展現(xiàn)，也是核心競爭力的體現(xiàn)，更是創(chuàng)新意識的源泉。鑒于當前國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，我國的油田企業(yè)需要以企業(yè)文化的加強為根本切入點，增強自身在企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，以此來全面提升我國油田企業(yè)的國際競爭力。

3.2完善人才選拔機制

創(chuàng)新最終還是要靠人才與完成，所以加強人力資源管理，是增強油田企業(yè)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的一個重要途徑，而人力資源管理中當前最為突出的問題便是超員現(xiàn)象比較嚴重。油田企業(yè)在人力資源管理中首先要加強各項規(guī)章制度的落實，優(yōu)化人力資源的配置；其次要構(gòu)建合理的職工晉升通道，針對不同工種的職工，以工作業(yè)績、技術(shù)能力與創(chuàng)新意識及能力等為主要晉升條件，去為職工搭建一條晉升通道。最后，對于職工工作崗位的轉(zhuǎn)換與調(diào)動要更加靈活，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要并結(jié)合職工所表現(xiàn)出來的技術(shù)能力，去靈活處理企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動。

3.3加強技術(shù)工藝創(chuàng)新

石油在國際上是一種非常重要的戰(zhàn)略性資源，同時伴隨著當前物質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展高度，人們?nèi)粘Ｉ钪袑τ谑彤a(chǎn)品的需求量也在日益增加，這些都對我國的油田企業(yè)提出了更高的要求。面對當前國際石油市場的競爭態(tài)勢，油田企業(yè)應(yīng)當加強技術(shù)創(chuàng)新管理，確保企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境條件優(yōu)良。油田產(chǎn)業(yè)在原油集輸生產(chǎn)的過程中，需要用到許多的技術(shù)、工藝，通過革新技術(shù)工藝去提升油田企業(yè)的產(chǎn)能也是非常必要的企業(yè)管理創(chuàng)新促進途徑，因此要求油田企業(yè)相關(guān)的技術(shù)部門要加強技術(shù)工藝的創(chuàng)新。

4結(jié)語

石油產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的歷程，是當前國民經(jīng)濟中的一個重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟體系的市場化程度越來越高，油田企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大了，在自身的企業(yè)管理中需要進行創(chuàng)新，才能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求。

參考文獻

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作者:丁勇 單位:中石化勝利油田海洋石油船舶中心