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【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭越來越激烈。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)憑借互動性、便利性等功能優(yōu)勢，在人們的工作與生活中得到了廣泛應(yīng)用。信息時代數(shù)據(jù)的增長速度較快，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展的重要表現(xiàn)，因此，想要全面提高企業(yè)競爭力，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。企業(yè)需要注重對人才專業(yè)技能的培養(yǎng)，結(jié)合各部門的數(shù)據(jù)內(nèi)容，通過相關(guān)企業(yè)政策調(diào)整，滿足人們的發(fā)展需求。論文主要探討了大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人資績效管理的創(chuàng)新發(fā)展，希望能夠以一個積極的狀態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代的到來。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)人資；績效管理

1引言

人力資源績效管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的商業(yè)價值。大數(shù)據(jù)的發(fā)展是當(dāng)前時代建設(shè)的主要方向，在企業(yè)人力資源績效管理過程中，合理地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠激發(fā)員工的工作潛能，改變企業(yè)內(nèi)部組織框架，優(yōu)化企業(yè)人才管理機制，全面提高企業(yè)各部門的工作效率。同時，企業(yè)在進行人力資源績效考核的過程中，由于主觀性較強，管理人員的思想觀念存在偏差，企業(yè)管理者忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源管理的重要性，智能化設(shè)備在管理過程中的應(yīng)用不足，因此，需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源績效管理方案，滿足新時期的企業(yè)發(fā)展需求。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人資績效管理創(chuàng)新的必要性

①傳統(tǒng)企業(yè)人資管理效率較低。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，需要注重績效管理機制的創(chuàng)新，這是激發(fā)員工工作積極性、提高員工職業(yè)素養(yǎng)的有效途徑。傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源績效管理工作開展的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)者對績效管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致人資績效管理存在許多問題需要解決。績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工的信息反饋不及時，管理層的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致企業(yè)人資績效管理不科學(xué)，負責(zé)員工考核的工作人員無法充分了解企業(yè)發(fā)展過程中各部門的工作內(nèi)容，導(dǎo)致績效考核融入了個人的主觀情感，不利于考核結(jié)果的公正性，企業(yè)持續(xù)發(fā)展迫切需要人資績效管理工作的創(chuàng)新。②大數(shù)據(jù)在人資管理過程中的應(yīng)用優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)各部門的管理工作都需要通過計算機技術(shù)來實現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的創(chuàng)新與完善，已經(jīng)具備自動化數(shù)據(jù)收集和整理功能，在企業(yè)管理者制定人資績效管理規(guī)劃的過程中，首先需要通過計算機技術(shù)的有效應(yīng)用，了解企業(yè)各部門員工的實際工作情況，并針對得到的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對工作任務(wù)的合理分配，保證企業(yè)人資績效管理數(shù)據(jù)信息的及時性。管理層在數(shù)據(jù)分析的過程中，需要搭建分析模型，針對員工的工作態(tài)度、工作成效進行科學(xué)評價。我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，讓企業(yè)員工數(shù)量得到了顯著增長，導(dǎo)致企業(yè)人資績效管理工作面臨著許多困難，因此，需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，完成龐大網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析處理，保證績效管理工作的準(zhǔn)確性和公正性，全面提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理質(zhì)量。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人資績效管理的創(chuàng)新思路

①大數(shù)據(jù)視角下的人資績效管理內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，企業(yè)在人力資源管理工作開展的過程中，需要從發(fā)展的眼光去看待工作內(nèi)容創(chuàng)新的基本方向，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的管理優(yōu)勢，實現(xiàn)對人資績效考核中各部門龐大數(shù)據(jù)的收集和整理工作。同時，要在人資績效管理方案制定的過程中，對工作內(nèi)容進行具體分析，做好企業(yè)內(nèi)部工作人員的協(xié)調(diào)工作，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用奠定有力基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的管理者要提高對人資績效管理工作的重視程度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對績效管理工作進行有效落實，創(chuàng)新企業(yè)人資績效考核評價體系，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用成效，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。②利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改進績效管理工作。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中得到了廣泛應(yīng)用。為全面提高人力資源績效考核質(zhì)量，就需要充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用成效，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的便利性和互動性，改變傳統(tǒng)的績效管理模式，拓展大數(shù)據(jù)資源的來源渠道。通過數(shù)據(jù)分析模型的建立，了解工作人員的工作狀態(tài)和實際業(yè)務(wù)水平，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要注重管理工作的協(xié)調(diào)性和全面性，通過對企業(yè)各部門員工工作數(shù)據(jù)的收集，為后續(xù)績效管理制度的確立奠定有力基礎(chǔ)。在企業(yè)出現(xiàn)工作崗位變動后，要求企業(yè)管理人員對職位的變化情況進行全面了解，分析企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動是否合理，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理作用，創(chuàng)新企業(yè)人資績效考核制度，從員工的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容、精神特點、業(yè)務(wù)水平等方面進行全面分析，保證人資績效數(shù)據(jù)處理的有效性，推動企業(yè)內(nèi)部績效考核工作的順利開展。③調(diào)整績效考核工作的開展方法。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，創(chuàng)新和調(diào)整傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，了解企業(yè)實際發(fā)展需求，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系。人資績效管理工作開展的主要目的是，幫助工作人員樹立正確的發(fā)展觀念，完善內(nèi)部人才激勵制度，提高工作人員的工作積極性。績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，想要全面提高企業(yè)內(nèi)部管理成效，就需要堅持與時俱進的發(fā)展原則，對員工的職業(yè)技能進行統(tǒng)一培訓(xùn)，滿足工作崗位的基本要求。許多企業(yè)在發(fā)展過程中采用責(zé)任制，員工的工作量較大、責(zé)任較重，需要通過對人力資源績效管理工作的調(diào)整，激發(fā)員工的工作積極性，以積極樂觀的心態(tài)面對工作中的困難與挫折。同時，要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的人才激勵機制，提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)需要建立統(tǒng)一的人才技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員熟練地掌握信息技術(shù)，在實際工作開展的過程中，為員工提供表現(xiàn)自我的平臺和機會，讓員工充分發(fā)揮出自身的工作價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)在員工績效考核中的有效應(yīng)用，能夠通過數(shù)據(jù)收集，從不同的角度對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式進行分析，協(xié)調(diào)好企業(yè)上下級之間的工作關(guān)系，與客戶保持密切聯(lián)系，提高企業(yè)市場競爭力。

4大數(shù)據(jù)在人力資源績效管理中的應(yīng)用實踐

①挖掘員工工作潛力。網(wǎng)絡(luò)具有的交互性作用，能夠有效協(xié)調(diào)各部門的工作內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，充分掌握員工在工作過程中所產(chǎn)生的績效數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的詳細分析，了解不同部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，制定出具有針對性的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。改進企業(yè)現(xiàn)有的績效管理形式，全面提高員工的工作效率，挖掘員工的工作潛能，公司可以在人資績效管理過程中，引進網(wǎng)絡(luò)社交評價體系，讓員工通過網(wǎng)絡(luò)平臺，對當(dāng)前企業(yè)績效管理存在的問題展開激烈探討，發(fā)表自己的意見和看法，通過各部門之間的有效交流，增加企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)市場競爭力。②優(yōu)化企業(yè)組織框架。為更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要優(yōu)化組織框架，實現(xiàn)扁平化管理。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為各部門之間交流溝通的主要渠道，企業(yè)在進行組織框架建立的過程中，需要按照部門和崗位層級，進行員工工作內(nèi)容劃分，從而全面加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳播速度。一些年輕的企業(yè)員工，對新事物的接受能力較強，能夠合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)自我管理，提高工作效率。因此，企業(yè)在進行績效數(shù)據(jù)分析的過程中，通過自動化分析技術(shù)進行信息篩選，解決團隊協(xié)作過程中存在的問題，提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，加強領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的內(nèi)在聯(lián)系，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，有利于績效管理模式的創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)分析客觀地評價工作人員的工作狀態(tài)，保證績效考核的公正合理性。

5結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人資績效管理的創(chuàng)新能夠改變傳統(tǒng)人資管理效率較低的問題，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在人資管理過程中的應(yīng)用優(yōu)勢，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)優(yōu)化績效管理內(nèi)容，改進績效管理制度，調(diào)整績效考核的方式，充分挖掘員工的工作潛力，優(yōu)化企業(yè)組織框架。

【參考文獻】

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作者:袁婕 單位:海口經(jīng)濟學(xué)院