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摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中，公司需要在內(nèi)部構建完善的績效管理體系，以實現(xiàn)科學的運用人才、發(fā)掘人才的潛在價值。通過不斷地完善績效管理體系，可以提高公司經(jīng)營效益，以及提高公司的經(jīng)營水平和管理水平。人力資源管理部門通過建立大數(shù)據(jù)平臺，利用大數(shù)據(jù)技術進行分配人力資源，分析人力資源管理問題，并優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力設計企業(yè)；績效管理

在電力設計企業(yè)中，通過構建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對人力資源工作的基礎數(shù)據(jù)分析、人力資源能力的分析以及人力資源工作效率數(shù)據(jù)分析，并且深度地挖掘公司內(nèi)部人力資源的潛力數(shù)據(jù)信息。在通常情況下，在電力設計公司內(nèi)部的基礎人力資源數(shù)據(jù)信息主要為員工的年齡、工作經(jīng)驗、學歷以及員工所擁有的專業(yè)技能信息。同時，還會囊括語言技能、具體職務信息和部門相關信息基礎數(shù)據(jù)信息。之后是結構化的數(shù)據(jù)，但同時也有部分非結構化的數(shù)據(jù)信息。在能力數(shù)據(jù)方面，主要包含員工的具體考核數(shù)據(jù)信息，員工的工作效率信息以及員工的獎勵和懲罰相關的數(shù)據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)在公司績效管理工作中的作用

在當前信息化時代下，企業(yè)通過應用大數(shù)據(jù)技術來優(yōu)化人力資源工作管理流程，以及提升績效考核工作的效率。因而，大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作領域中具有較為寬廣應用范圍。電力設計公司在公司內(nèi)部構建基礎的大數(shù)據(jù)信息平臺時，需要搭建基礎設施的設備，以及建設存儲設備和傳感器設施系統(tǒng)。因為，在大數(shù)據(jù)平臺建立之前，需要先搭建存儲平臺，才能夠?qū)?shù)據(jù)信息科學的保存起來。此外，公司應用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析算法，來優(yōu)化績效考核工作。大數(shù)據(jù)的應用過程主要是利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)運算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)歸納的功能，來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效分析。此外，公司也需要根據(jù)當前大數(shù)據(jù)信息技術的變化情況，來靈活地應用大數(shù)據(jù)信息技術。結合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來對未來的績效考核工作發(fā)展趨勢進行預判，再將大數(shù)據(jù)技術融入績效管理工作中，以提升績效考核工作的工作效率。在搭建大數(shù)據(jù)信息平臺時，需要與專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司合作，利用大數(shù)據(jù)公司的專業(yè)技術力量和專業(yè)人員來構建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并加強大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與人力資源管理工作的密切融合，將公司的業(yè)務相關工作也納入到大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中。

二、績效管理創(chuàng)新對策

公司在應用傳統(tǒng)的績效考核模式時，考核人員主要是利用手工計算的方式來對全體員工績效考核數(shù)據(jù)進行分析計算，傳統(tǒng)績效考核模式會大幅度地降低績效考核工作效率，以及出現(xiàn)計算不準確的問題。同時，在公司內(nèi)部也產(chǎn)生了較多的績效糾紛，不利于推動人力資源管理向現(xiàn)代化發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術的引領下，企業(yè)需要重新設計績效考核指標體系，以及優(yōu)化調(diào)整公司內(nèi)部的績效考核模塊工作?？己巳藛T通過對公司內(nèi)部員工的崗位進行評估分析，并結合當前的大數(shù)據(jù)技術來將公司內(nèi)部所有崗位進行量化，進而排出所有崗位的崗位價值數(shù)據(jù)，進而為后期的薪酬體系建設奠定基礎。

（一）注重大數(shù)據(jù)技術的實效性

電力公司在應用大數(shù)據(jù)技術過程中，要先轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理理念以及管理模式。在電力設計企業(yè)中，信息部門通過將大數(shù)據(jù)技術融入企業(yè)的人力資源工作中，進而轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的工作方式和人資源管理模式。企業(yè)的高層領導人員需要重視大數(shù)據(jù)技術應用以及促使大數(shù)據(jù)技術與實際工作的密切融合，避免建設大數(shù)據(jù)體系成為一種口號。如果大數(shù)據(jù)技術不能夠有效地推動公司內(nèi)部人力資源工作效率提升和工作質(zhì)量的提高，那么大數(shù)據(jù)技術就不會對公司的經(jīng)營管理帶來任何正面的促進作用。電力設計單位在應用大數(shù)據(jù)時，也需要對公司內(nèi)績效管理制度、績效管理流程，進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以提升公司的經(jīng)營效益為最終的核心目的。在企業(yè)經(jīng)營中，績效管理工作主要是提升員工的工作積極性，以及對工作的熱情。將企業(yè)經(jīng)營與公司內(nèi)的員工相聯(lián)系，進而將企業(yè)與員工形成一個命運共同體和利益共同體，進而提高企業(yè)對員工的科學管理，此外，也加強了員工對公司的認同感?？茖W的績效管理機制有助于提高員工的工作質(zhì)量，也有助于挖掘員工的潛在價值，無論是對于企業(yè)，對于個人都有正面的激勵作用。但是在實際的績效考核工作中，部分績效考核人員不重視考核工作模式的轉(zhuǎn)變，以及應用大數(shù)據(jù)技術的思維，仍然使用傳統(tǒng)的考核方式。

（二）樹立數(shù)據(jù)化的績效管理意識

在電力設計企業(yè)經(jīng)營過程中，績效管理人員需要充分地重視大數(shù)據(jù)技術在實際績效考核工作中的應用。同時，績效管理人員要積極地探索考核的新模式及考核的管理機制，進而提高公司內(nèi)部的考核工作效率。首先，績效管理人員需要充分地重視大數(shù)據(jù)技術的應用。在傳統(tǒng)的電力設計單位內(nèi)部，績效管理人員普遍缺乏必要的創(chuàng)新性，未能及時接受新型的現(xiàn)代企業(yè)績效管理方法、管理理念。同時，企業(yè)內(nèi)部的績效管理人員也缺乏對新考核模式的探索，進而導致公司內(nèi)績效工作效率低下。因而，績效管理人員需要積極地學習當今現(xiàn)代化考核方式，將大數(shù)據(jù)技術作為考核工作的一種常用工具。此外，電力設計單位的高層領導、基層工作人員都需要接觸新型大數(shù)據(jù)技術管理理念，來強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平。高層領導人員還要大力地推動大數(shù)據(jù)技術和大數(shù)據(jù)管理理念在員工思想中滲透，尤其是促使中層管理干部人員，來推動全員績效考核。

（三）構建信息制度體系

企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術過程中，也需要不斷地完善信息化管理制度，以實現(xiàn)信息制度與大數(shù)據(jù)技術的融合，進而才能夠加強大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)經(jīng)營領域中的全面應用。在電力設計公司內(nèi)通過將大數(shù)據(jù)技術理念進行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，并與現(xiàn)代化的績效管理相融合才能夠創(chuàng)新公司的績效考核模式。在實際應用大數(shù)據(jù)技術時，不能夠只停留于大數(shù)據(jù)技術理論的表面，需要探索深層次的大數(shù)據(jù)績效考核機制和具體的大數(shù)據(jù)績效考核工作的實施路徑。企業(yè)通過深入地研究大數(shù)據(jù)技術以及現(xiàn)代化的績效管理理論，進而將大數(shù)據(jù)相關的考核方法形成新型的績效管理制度和績效管理流程。在應用大數(shù)據(jù)技術時，需要結合當前公司的實際績效考核工作現(xiàn)狀，進而建立有針對性、有效的現(xiàn)代化電力設計企業(yè)的績效管理制度體系。同時，要將企業(yè)的發(fā)展與績效管理制度的建設相聯(lián)系。在公司不同的發(fā)展階段，應用不同的績效管理方法方式，同時也需要加強對員工行為的約束。公司盡可能地充分挖掘公司員工的內(nèi)在價值，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，來全面的分析公司員工的工作現(xiàn)狀，以及分析公司員工的潛在價值數(shù)據(jù)。在建立績效管理制度時，利用制度的強制性，來強制要求員工貫徹落實，將現(xiàn)代化績效考核理念和績效考核方式落實到員工的工作中。同時，將大數(shù)據(jù)管理制度落實在企業(yè)員工的一線工作上，來推動公司績效考核的信息化發(fā)展。

（四）大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)具體經(jīng)營相結合

電力設計公司在應用大數(shù)據(jù)基礎設施時，要結合當前電力公司的業(yè)務經(jīng)營特點和人力資源管理現(xiàn)狀，來構建大數(shù)據(jù)信息平臺。如果大數(shù)據(jù)技術脫離了公司的實際經(jīng)營狀況，就不能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)應有的作用，也會降低電力設計公司的發(fā)展速度，甚至可能制約電力設計公司的發(fā)展。因而，在公司內(nèi)部工作人員都需要將自身的實際工作狀態(tài)與大數(shù)據(jù)技術進行融合，來積極地創(chuàng)新公司的管理制度。只有通過轉(zhuǎn)變電力設計公司管理機制和流程，這樣才能夠有針對性地將大數(shù)據(jù)技術理念滲透到員工的思想中。電力設計公司在探索大數(shù)據(jù)技術的應用過程中，要借助外部的技術力量和相關的技術資源，同時公司還可以在公司內(nèi)部組建大數(shù)據(jù)管理部門，并定期給公司內(nèi)部的員工開展大數(shù)據(jù)技術的培訓，來將先進的大數(shù)據(jù)績效管理理念灌輸給員工，來促進員工的思想理念轉(zhuǎn)變，以及提升員工的工作效率。通過引入先進的理念，才能夠為大數(shù)據(jù)技術在公司內(nèi)部經(jīng)營管理的落地而創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（五）建立激勵文化

企業(yè)文化是電力設計公司的根基和靈魂，因而在公司開展績效管理工作，需要建立與大數(shù)據(jù)技術應用相匹配的文化體系。同時，在企業(yè)經(jīng)營領域中，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的核心元素，也是提升員工對于企業(yè)認同的一個基礎性工作。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于保持全體員工思想統(tǒng)一，同時完善的企業(yè)文化體系，有助于推動公司的穩(wěn)定經(jīng)營。在引入大數(shù)據(jù)技術中，要在公司內(nèi)部建立與之相匹配的文化理念，將企業(yè)文化落實在公司的制度層面，尤其是落實在公司的績效管理制度上。通過制度的強制性作用將大數(shù)據(jù)管理文化滲透到員工的思想中，以及體現(xiàn)在員工的行為中。讓全體員工都參與到企業(yè)文化的實際工作中和企業(yè)文化的推廣中。建立全員的企業(yè)文化管理模式，同時電力設計公司在建立企業(yè)文化時，不能夠照搬照抄同行的文化制度、文化理念。每個公司都有自身經(jīng)營管理的特殊性，由于企業(yè)領導人的經(jīng)營理念不同和管理模式不同，因而在每個企業(yè)都有自身的獨特文化特性。因此，電力設計公司要結合企業(yè)經(jīng)營的不同管理現(xiàn)狀，來設計與自身企業(yè)經(jīng)營相匹配的文化理念、文化制度。同時，在電力設計單位內(nèi)業(yè)文化管理人員通過組織文化的討論活動和文化的宣講，來加強企業(yè)文化理念的落實，進而保持全體職工的思想統(tǒng)一，讓大數(shù)據(jù)融入文化設計和建設。

三、結束語

在現(xiàn)代化的電力設計公司經(jīng)營過程中，企業(yè)高層領導人員需要充分重視大數(shù)據(jù)技術在公司內(nèi)部經(jīng)營管理中的應用。通過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘來開展績效考核數(shù)據(jù)的分析和計算。運用數(shù)據(jù)挖掘技術來研究公司績效管理中的問題，提升績效管理工作的效率，因而績效管理人員要提高對大數(shù)據(jù)技術的重視。電力設計公司通過開展大數(shù)據(jù)技術的培訓，以提高績效管理人員大數(shù)據(jù)技術的應用能力，以及轉(zhuǎn)變績效管理人員和公司內(nèi)部其他員工的管理思維，推動公司內(nèi)部信息化工作的順利開展。

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作者:趙艷玲 單位:蘇州市職業(yè)大學管理學院