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【摘要】隨著我國經濟的發展與社會的進步，企業為提高市場競爭力以及促進自身的長期發展，對人才的需求也在不斷增加。當前，思想政治工作對企業的發展起著非常重要的作用，而績效管理在思想政治工作中占據著首要的地位。本文通過研讀國內外學者的相關文獻，并結合自身的實踐經驗，歸納總結了思想政治工作在完善績效管理體系中的作用，同時就如何建立有效的績效管理體系提出了一些合理性建議，希望為今后相關學者的研究提供一定的理論基礎，同時也希望能夠完善企業的績效管理體系。

【關鍵詞】思想政治工作；績效管理體系；完善途徑；研究

改革開放以來，我國經濟社會取得了巨大的進步，各個企業逐漸重視員工的思想政治工作以及績效管理。思想政治工作對于績效考核體系的完善具有巨大的促進作用，而績效考核在很大程度上能夠促進企業員工思想政治工作的開展，進而提升企業在市場中的競爭力，使其得到持續的發展。

一、思想政治工作在完善績效管理體系中的作用

在企業中進行思想政治工作主要是為員工開展工作服務的，同時還可以使干部群眾更好地理解并執行企業中的方針政策，促進各項工作順利進行。績效考核的關鍵環節是對員工進行管理，這在一定程度上可以調動企業員工的工作積極性，同時值得注意的是，績效考核中滲透著企業的思想政治工作。合理的績效考核遵循人人平等的原則，對于企業思想政治工作的順利開展起著十分重要的作用，因此，績效考核制度是否科學合理直接決定了員工工作的質量，同時在一定程度上為企業分配制度的制定提供了一定的依據。

二、建立有效績效管理體系的途徑

（一）制定科學合理的績效管理標準。企業績效管理中的一個重要部分是制定科學合理的績效管理標準。企業中不同思想問題充斥著各種各樣的矛盾，所以為員工順利開展工作創設一個良好的環境是十分必要的，績效考核較為復雜，評估一個員工的業績往往要從多個角度進行。在制定相關的績效管理制度時，應該保證每位員工可以準確地理解相關績效考核標準，同時還要使每位員工明確自身的職責。績效管理體系的主要內容應該隨著部門和時間的不同而做出相應的改變，以確保企業的績效管理工作能夠有序進行。

（二）各層級員工共同努力。為確保企業績效管理工作的順利開展，首先要對該項工作高度重視，同時還需要企業各層級員工的共同努力。企業的管理人員一般也在企業績效管理工作中擔任一定職務，但是職務的不同使得管理人員的職責以及負責的范圍有很大的差別，因此，企業應給予資金和方針政策上的支持，以確保相應的管理方式具有科學性和合理性。在開展績效管理工作時，企業中層管理人員的主要任務是對企業未來的發展方向進行分析，以及實現企業本年度的經營目標，同時還要組織相關部門開展績效考核工作，加強與基層員工的交流，并根據實際情況及時修改工作計劃。

（三）加強績效管理的思想政治工作。在績效管理工作開展的過程中，加強思想政治的建設是一個重要的環節。在開展績效管理目標構建工作時，企業應該盡可能多地對員工進行思想政治教育、開展思想政治工作，從而使員工能夠知曉思想政治工作對于績效管理體系的完善具有十分重要的作用。除此之外，企業的管理者在日常經營活動中應該與基層員工多進行交流與溝通，因為只有管理者與基層員工的意見相一致才能確保績效管理計劃日趨完善。同時，管理層在開展績效管理工作時，要格外注意與員工交流溝通的及時性，加強對員工的思想政治教育，對于員工在工作過程中遇到的問題應給予一些建設性意見。基層員工在企業管理者的不斷幫助與指導之下，其工作經驗一定會得到豐富，進而促使基層員工的工作能力得以不斷提升，為企業創造更多的價值。溝通對于企業績效評估工作的展開起著至關重要的作用。企業管理者應該就基層員工的工作情況、日常表現以及所取得的成績及時與員工進行交流，使員工能夠深刻認識到自己在工作中存在的問題以及取得的成效，只有這樣，才能為基層員工后期的工作指明前進的方向。

（四）完善績效管理機制。要想充分發揮企業人力資源的內在潛力，企業就必須逐漸發展并完善績效管理的反饋機制，同時還要確保該反饋機制具有較強的可靠性與公平性。企業可以將績效考核的結果反饋給每一位員工，使員工能夠及時知悉自身在工作過程中的優點和缺點，對于優點要繼續發揚，而對于缺點則應當找出相關原因并及時進行改正。企業應該逐步建立相關的規章制度，使員工能夠結合自身的實際情況更好地理解與把握績效考核的相關標準，同時還可以讓員工積極參與企業的績效考核，以便于保證企業績效管理制度的客觀與公正。建立科學有效的績效反饋機制以及時反饋員工真實的工作情況，這不僅在一定程度上可以對員工的抵觸心理起到緩解作用，而且還可以激勵員工更好地為企業工作。

三、結束語

隨著社會主義市場經濟體制的建立與不斷發展，企業間的競爭日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須逐漸完善其績效管理體系，同時還要格外重視企業的思想政治工作對于完善績效管理體系的重要作用。科學合理的績效考核可以促使思想政治工作順利展開，提高員工工作的積極性，使員工為企業創造更大的價值。而績效管理工作的開展，在很大程度上能夠激勵員工更好地投入到企業的日常生產經營工作之中，從而促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]王超.思想政治工作在完善績效管理體系中的作用研究[J].人力資源管理,2016(9):30-31.

[2]龐青.媒體行業思想政治工作中的績效考核體系構建研究[J].經營管理者,2014(19):338.

作者:林文宇 單位:深圳市平通工程有限公司