前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工技術管理探析(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1電力工程施工管理中技術管理的重要作用
近年來，隨著我國電力體制改革的不斷深化，推動了電力事業的整體發展，各類電力工程建設項目隨之大幅度增多。在電力工程建設過程中，施工管理是確保工程順利開展的前提和基礎，也是施工質量和進度的有效保證措施。與一般的建設工程相比，電力工程具有自身的特殊性，從而使得施工管理具有了如下特點：資金和技術較為密集、專業較多、多工種交叉施工，這在一定程度上增大了施工管理的難度。大量的事實證明，技術管理是確保電力企業經濟效益的一項重要工作，該項工作貫穿于電力工程建設項目的各個主要環節當中，與各個管理部門均有著極為密切的關系，且對這些部門起著牽制的作用。由此可見，在電力工程中，技術管理是關鍵之所在，是保證工程施工質量、進度的重中之重。鑒于此，必須對電力工程施工中的技術管理工作予以足夠的重視，這樣才能確保工程項目按質、按量、按時完成。
2電力工程施工技術管理要點
在電力工程建設項目施工中，技術管理貫穿于各個環節當中，其具有不容忽視的重要作用。下面針對電力工程施工的主要環節，對技術管理要點進行分析。
2.1施工圖紙會檢中的技術管理要點
在電力工程建設中，施工圖紙是施工和工程質量驗收的重要依據之一，為了使所有參與施工建設的人員都能夠充分領會工程的設計意圖、了解設計內容、正確施工，保證施工質量，應當在正式開工之前，進行全面的圖紙會檢，借此來找出施工圖中的不合理部分，并采取有效的方法和途徑加以解決處理，從而確保工程施工順利進行。1）對施工圖進行全面會檢時，可由各級技術負責人進行組織，按班組到項目部，從各個專業到綜合的順序進行。同時，也可按照工程的實際規模對圖紙會檢的步驟進行調整。2）大體上可將施工圖紙會檢的重點歸納為以下幾個方面：一是施工圖與設備、原材料的技術要求是否相一致；二是關鍵工序的施工技術方案是否與工程設計相符合；三是施工圖紙所表達的深度是否滿足實際施工需要；四是構配件的劃分及加工要求是否與施工能力相符；五是各個專業之間的設計是否協調。需要注意的是，由于電力工程中涉及的施工內容較多，時常會委托外單位進行加工制造，這部分圖紙應當由委托單位負責審核，一旦出現設計問題，應由委托單位提交原設計單位進行解決。3）施工圖紙會審工作必須在工程正式開工前完成，若是因為一些特殊原因，導致施工圖無法滿足工程進度要求時，可分階段對圖紙進行會檢。
2.2施工技術交底的管理要點
在電力工程建設中，施工技術交底最主要的目的是使管理人員了解并掌握項目的整體情況、技術方針和質量目標以及各類技術措施，并讓參與施工的人員熟悉工程主要內容、特點、施工目的、安全措施、質量標準等，從而做到心中有數。1）技術交底是施工工序中的首要環節之一，必須認真貫徹執行，未經技術交底嚴禁開工。2）技術交底必須做到有的放矢，交底的內容既要充實，又要具有針對性和指導性，要按照項目的施工特點、環境、季節變化等情況確定出具體的辦法。3）進行各級技術交底的過程中，應當請設計、制造、監理等單位的有關人員參加，必要時可對交底內容進行補充或修改。
2.3施工技術檢驗的管理要點
技術檢驗是利用科學方法對工程施工所使用的各種材料和設備進行檢查、試驗，確保材料和設備符合相關標準和設計要求。在檢驗過程中，嚴格按照國家和行業頒發的技術規程、技術標準以及制造廠提供的說明書進行檢驗。明確施工技術檢驗的內容，包括建筑、電氣、保溫、油料、化工等原材料，以及半成品、成品、設備和各類測量工具等，要求制造廠出具合格證書和出廠檢驗報告，交由質量管理部門審核。設備開箱檢驗要由建設單位、施工單位、監理單位、制造廠等單位的代表共同參與，認真核對設備型號、規格及其專用工具、備件、備品是否與供貨清單一致，檢查產品質量證明等資料是否齊全，檢查設備外觀是否存在損壞問題，并詳細記錄檢驗過程。
3結語
總而言之，在電力工程施工過程中，技術管理是不可或缺的重要內容之一，其直接關系到工程的質量和施工進度。為此，在實際工程中，應對技術管理予以足夠的重視，了解并掌握技術管理要點，在確保工程順利進行的前提下，提高質量、加快進度、降低費用。
作者：潘海濤 劉世光 單位：中國石油華北油田水電廠
第二篇：園林施工技術管理及技術規程分析
1園林施工中技術管理
1.1存在問題存活率=(存活下來的個數)÷(原有的總數)*100%。園林施工建設工程實施過程中，植被存活率嚴重影響著園林技術管理質量水平。目前，就技術管理來看，主要存在四個方面的問題。首先，植被存活率較低。較低的成活率加大了園林建設的返修工作量，在補栽過程中，可能會上海已經成活的其他植被，增加了園林施工建設的整體施工成本。要想提高覆蓋植物的成活率，必須了解影響植物成活率的因素。植被存活率低主要有3個原因：第一，從外地引進的植物，對環境的適應能力較差；第二，沒有在植物最適宜成長的階段進行種植；第三，土壤元素遭到破壞，不適應植被的成長。其次，沒有對環境進行合理的保護。在進行園林施工工作的時候，選取的施工地點對城市環境的要求特別高，一是施工場地要保持安靜，不能影響附近居民的正常生活；二是空氣中的灰塵不能太多，且不能有太多建筑施工垃圾，最好選擇沒有經過污染的土地進行建設；三是引入的外來植物不能對本地生態環境造成改變；四是施工場地要健在居民區附近，且在有一定風景基礎的地方。最后是地形問題。雖然現在的施工管理技術可以根據地形建立優美的園林藝術，但是地形不能過于復雜，地質情況也不能過于惡劣，最好是建在易于施工的地形。
1.2管理措施對應著出現的相關問題，總結了4個主要應對措施。第一，要營造和諧的施工環境。此外，施工人員之間要加強交流，在互相信任的基礎之上互幫互助，爭取順利、安全、和諧地完成項目工程；施工方要和設計者加強交流，針對施工中遇到的問題，及時溝通，及時修改設計方案，保證項目的順利進行。例如，在栽種植被這一環節進行的過程中，種樹和種花種草的工作是不同的，種植人員可以進行相互之間的溝通，了解相關技術，或者與設計者溝通，做到植物的比例與大自然的成長比例協調統一，使園林建設實現自然的目標。因此，營造和諧的施工環境是必要的。第二，管理好施工過程中的每一個環節，建立針對綠化員工的獎懲制度，促進施工人員對自我技術的提升。第三，在園林施工的過程中，要學會施工技巧，安排好各個程序需要的人員，做到整個工作的有序和整齊。第四，針對原理施工人員和管理人員的素質的措施，即提高施工人員和管理人員的個人素質，這對于整個園林施工活動有效實施具有十分重大的意義。因此，專業的管理技能、優秀的協調能力是園林工程建設成功的基礎，把握好園林施工建設的每一個環節和細節是園林施工建設成功的關鍵，將每一個環節和施工技術緊密聯系在一起，進行合理規劃是園林施工建設成功的主要措施。
1.3技術管理園林施工技術的發展從我國來看還存在很多問題，主要表現在一下4個方面。一是技術人員沒能和施工人員積極進行配合，專業人員沒有進行對非專業知識的了解，非專業人員沒有做好對專業知識的基本了解，兩者在進行融合時，會出現比溝通不暢的問題，導致管理者無法進行有效的管理。二是園林施工的建設制度不健全，且技術管理手段落后。三是外部環境對園林施工的整個過程有較大影響，施工工期隨時可能由于自然災害原因和認為原因造成拖延，這種情況施工技術管理者根本無法進行相應管理。四是施工過程中的管理規范得不到完善，園林的養護方式目前還較為粗放，沒有先進的養護技術作為依托，管理工作比較復雜。園林施工技術的開展需要以植物的栽培作為載體，栽培的植物大多數生長周期都比較長，因此，園林施工質量在施工工作剛剛完成的時很難發現。對園林施工過程中每一個環節和每一個細節的把握是提高園林施工整體質量的關鍵，必須將兩者進行合理地融合貫通，把握好園林施工的每一個細節，做好對細節的技術管理。
2園林施工中技術規程
2.1場地符合施工要求園林所屬現代詞，指的是在一定的地域運用工程技術和藝術手段，通過改造地形（或進一步筑山、疊石、理水、筑基）、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創作而成的美的自然環境和游憩境域。施工工作進行前，準備工作必須做到位。例如，要將及時清理場地，并將其整理平整。這些準備可以為后期的施工工作創造優良的施工環境。參照一般情況，40cm是場地深度的最低限度，場地周圍情況必須是清潔而且整齊的，花草的標準高度也要符合規定，即要比路面低5cm。綠化施工技術上要講求“吸取精華，棄其糟粕”，不能固步自封，可以參考一些國內外成功的案例，從而提高工程的效率和生產率，減少工程的施工周期，降低綠化工程的成本。
2.2做好土壤處理工作園林施工過程中，經常會出現場地不夠的問題。在土壤不足的情況下，怎樣按照具體土壤的數量采取相應措施是必要的處理環節。一般情況下，施工者會采取回填土（指的是工程施工中，完成基礎等地面以下工程后，再返還填實的土。回填土是指基礎、墊層等隱蔽工程完工后，在5m以內的取土回填的施工過程。）補充的方式，但是采取這個措施的時候，保證場地平整度是滿足施工建設基本要求。再者，在進行挖坑提案不工作的時候，要注意對垃圾的清理，清理垃圾之后，如果土壤難以達到回填標準，必須利用新土，以保證回填工作和施工工作的順利進行。
2.3選擇適宜生長的苗種苗種的選擇不僅要符合設計要求，還要在把握設計原則的基礎上盡量選擇對園林施工建設更具美化效果的苗種。特定的植物有其自身特定的生長周期，選擇的種植苗種不僅要有較長的生長周期，還要適應季節和環境的發展要求。進行苗種栽種工作之時，要考察清楚當地的施工環境、施工地形，結合自己選擇的苗木的基本規則和操作步驟。合理科學地安排施工的季節，可以確保工程建設的連續性。因為園林綠化建設工程在施工的過程中，季節變化對其有著嚴重的影響，所以，要合理地安排施工季節，并結合植物自身的生長情況進行合理規劃。
3結論
綜上所述，要成功完成園林施工建設工程，就要調整好各方面的因素，并對其做到有效地管理和調整。因此，專業的管理技能、優秀的協調能力是園林工程建設成功的基礎，把握好園林施工建設的每一個環節和細節是園林施工建設成功的關鍵，將每一個環節和施工技術緊密的聯系在一起，進行合理規劃是園林施工建設成功的主要措施。只有這樣，才能夠保證綠化工程進行的高效、有序。施工完成之后的關鍵步驟是對園林施工技術成果進行后期細致精心的養護，俗話說“三分種七分養”，對園林的后期養護工作是否做到位，直接影響著園林的美觀和持久，因此，必須注重后期的養護，如做好病蟲害防治工作，干旱時及時澆水等。
作者：李林
第三篇：建筑工程現場施工管理及技術措施
1建筑工程現場的施工管理措施
1.1認真做好施工準備工作
在建筑工程項目施工過程中，其施工工藝是十分復雜的，建筑材料也是種類繁多的，各項施工的工種與班組也比較多，所以就要求施工企業在進行建筑工程施工前要做好各項準備工作。
1.2控制建筑材料的使用
在各項工程期間，都要嚴格地控制建筑材料的使用，特備是對鋼材、木材以及砂石料都要嚴格地進行控制，按照定額供應的方法，實行限額領取，避免不必要的消耗。建筑材料的用量與價格都可以直接影響建筑工程的成本，通過對材料的控制如審核圖紙、預先進行計算建筑工程量，各個參與部門在限定的范圍內進行分批領取建筑材料。
1.3對施工現場進行質量控制
1.3.1對建筑施工現場進行工序調整控制
建筑施工現場基本是以工序的控制為核心，然而在實際的施工過程中，施工人員對于不同工序內容控制的側重點上存在較大的差異，所以為了將這些工序區分開來，就要實現對于工序的控制，要根據現場的實際狀況采取不同的控制方法。
1.3.2對于建筑施工現場的實際效果進行控制
建筑施工現場的實際效果基本步驟為：先進行實際勘測—綜合分析—研究判斷—及時糾正—得到認可。實際勘測其實就是利用檢測方法如眼看、手摸、敲打、對照、實際測量、見證取樣等，經過試驗得到實際指標。綜合分析就是根據實際得到的數據進行統計與整理從而達到標準條件。
1.4在某種意義上來說，一個建筑工程成敗的決定性因素是人
在建筑工程的項目中通過人把材料組織并創造出來。一個建筑團隊只有富有創造力與嚴明的紀律才能實現建造一項高質量的建筑工程，所以作為建筑施工企業，只有不斷地通過加強施工現場的安全管理工作，才能夠達到理想的、可以滿足實際需要的建筑工程項目。
2建筑工程施工現場的技術管理措施
2.1對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑企業的經濟效益
在對建筑工程施工現場進行技術管理時就要根據建設過程將資源進行配置，在選擇技術方案時，就要選擇一些生產效率好、能夠有效提高經濟效益的方案。通過對建筑工程施工方案的合理選擇，能夠從根本上有效地減少投入成本，增加施工效率。通過將建筑工程施工中的各種要素進行優化，就能夠從根本上提高建筑施工企業的經濟效益。
2.2對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑工程的施工質量
對建筑工程施工現場進行施工技術的管理其根本目的就是保證施工質量的安全，所以在對建筑工程的施工技術進行監管時，就要綜合考慮到建筑工程的施工技術是否達標、施工過程是否規范，施工方案選擇是否合理。
2.3對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑施工企業的市場競爭力
對建筑工程施工現場進行技術管理，能夠有效地改善各項施工技術在建設中的運用，通過選擇科學合理的建設方案，并結合適合的施工技術，提高生產效率。保證建筑工程的施工質量，提升經濟效益。所以只有提高建筑工程的施工效率與整體質量，才能從根本上提升建筑施工企業的市場競爭力。
3結語
建筑工程現場施工管理是一項綜合性較強的技術工作，也是一項需要長久發展的工作，它需要能夠隨時做好準備工作，對各個環節都要提前做好準備。同時也需要各個部門的積極配合，堅持貫徹以人為本，不斷研究新型的管理策略與方法，才能在建筑工程的施工現場管理上有實際效果。
作者：蔣佳 單位：南通四建集團有限公司
第四篇：電力工程技術管理難題和對策探究
1電力工程技術管理相關難題
1.1電力工程管理體制不完善。
在電力工程項目中，通常是電力企業內部財務部門對工程進行財務撥款以及支付工程所需材料設備的款項，而由電力企業的業務部門和工程部門負責施工各個環節，但是這種安排常常會導致電力企業內部各部門頻繁進行業務交接，會在一定程度上影響工程管理。同時，電力工程管理體制也有待進一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業進行決算，造成電力工程后期管理工作中出現財務方面的問題。
1.2管理人員不具備相應的管理資質和管理經驗。
在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團隊對電力工程的整體性管理規劃不科學，其管理隊伍的綜合素質較低，相關的管理資質以及管理經驗欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能；管理人員對工程造價方面的專業知識不了解，使得在工程材料設備的采購管理中，相關人員利用各種方式來謊報采購價格，導致工程資金損失，工程設備采購過程中出現各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業素質是有密切聯系的。
1.3施工進度的把握不到位。
在對電力工程施工進度的控制管理過程中，工程管理人員常常不能對各個崗位的人員進行科學的安排，也無法明確其不同的職責，一部分管理人員不具備質量意識，導致電力工程施工工作常常出現提前工期的情況以及不按照施工指導規范進行施工的問題，加之相關的施工監管部門往往忽略了對施工具體進度的監管，造成電力工程有嚴重的質量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進度產生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結構安排上也顯得比較臃腫，常常出現同一個項目很多部門參與管理，導致施工雜亂無章，影響施工的順利進行。
2加強電力工程技術管理的方法
2.1加強管理的基本思路。
當電力工程招標工作結束之后，首先應該是市場管理中心把招標的結果或者電力工程招標工作落實情況告知電力企業工程業務部門，同時將電力工程的圖紙交付給業務部門，然后通過業務部門和電力工程管理部門召集施工企業、施工材料供應商以及設備供應商共同召開施工準備會議。由電力企業業務部門向用戶收取60%左右的工程預付款項，同時和施工企業簽訂工程施工委托協議，由電力企業工程管理部門向施工企業、材料和設備供應商撥付電力工程預付款項。由電力企業工程管理部門委派專門的管理人員對施工企業的施工各個階段進行監督檢查。管理人員要對工程材料設備供應商所提供的各種設備材料進行嚴格的審查，合格之后才能開展施工。
2.2提高管理人員資質。
在電力工程管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協調，施工效率不足等問題。要不斷提升管理人員的管理水平，筆者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。
2.3加強成本管理。
要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標以及施工合同談判，已經大致上明確了電力工程的合同價。當前，通常是固定的工程總價承包，只有當電力工程變更或者其他情況允許的前提下進行工程造價的微小調整，因此在價格一定的狀態下，施工企業的實際成本開支直接決定了施工企業的經濟效益水平，成本越高盈利越低。采取相關的技術措施來對電力工程成本進行有效的管理控制。工程施工工藝和技術方案是否具有科學性和可行性直接關系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進的施工技術，可以極大提升工程質量，保證施工進度。所以我們必須要對標書中所闡述的技術方案進行技術經濟分析，以便于找到更加經濟可行的方案，切實降低施工成本。
2.4加強質量管理。
電力工程質量的優劣不僅僅關系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關系到人民的生命財產安全。工程施工質量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質量管理，保證工程質量是工程管理中的核心工作。不管是工程監理工作、工程管理制度、施工技術、相關的施工規范，還是日常的施工檢查指導，從工程關鍵部位到施工的薄弱環節，都必須注重一個“嚴”字；對于工程施工中的質量問題要嚴肅處理，第一時間采取相關措施進行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進一步提升電力工程質量而開展的，工程施工技術負責人員對于工程質量管理工作必須要做到事先指導、施工中檢查、事后監控。
2.5加強進度管理。
電力工程施工進度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風險管理以及合同管理等。我們首先應該理順組織，用科學嚴謹的態度對待工程進度管理。施工進度規劃管理直接決定了電力工程施工建設中的各個環節，確保每一個施工環節都能夠嚴格根據工程施工進度規劃來執行，從而保證工程整體的施工進度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應組織一支高效的管理隊伍，對工程施工進行合理組織，科學地對工程人力、財力、物力等資源進行調配，根據工程施工進度規劃嚴格對施工進行指導和管理，同時結合施工的實際情況進行合理的調整，確保施工目標盡可能實現。
3結束語
電力工程技術管理是對電力工程施工過程中技術工作的有效控制，是保障施工質量、施工進度、施工成本的重要手段，因此，在電力工程施工中必須重視工程技術管理工作，采取有效的控制方法來保障電力工程施工的正常進行。
作者：牛福林 單位：雙鴨山供電公司農電公司
第五篇：建筑工程施工技術管理探討
一、建筑工程中的施工技術管理的定義及內容
分析建筑工程中的施工技術管理的定義及內容，本文從兩個角度進行闡述：第一，分析建筑工程中的施工技術管理的定義；第二，分析建筑工程中的施工技術管理的內容。（1）簡要分析建筑工程中的施工技術管理的定義。施工技術管理的定義就是通過系統科學的工程觀點及方法，滲透到工程的全過程，采用施工技術手段進行建筑工程施工的決策、指揮和協調。通過我國相應的國家標準進行監測控制，服務于建筑現場的施工，這種過程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）簡要分析建筑工程中的施工技術管理的內容。建筑工程中的施工技術管理的內容包括了推進施工技術在建筑施工工程中的應用；按照國家的相關施工技術的標準來科學的組織工程的施工作業；保障施工現場的各環節順暢的交流；依靠施工技術的應用來提升整體建筑工程的施工質量。
二、建筑工程中的技術管理的重要性
建筑企業的施工技術水平的整體體現就是建筑工程中的技術施工管理的水平，這種技術管理水平直接的反應出建筑企業的施工能力及市場的競爭力。在我國大多數的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影響，例如，施工現場的自然環境，天氣氣候，地理條件和運輸能力等，這些外在因素的處理解決就需要我們通過建筑工程的施工技術管理來處理解決；針對工程的施工而言，施工是需要多種工作組織相互協調進行的，為了保障施工的工程質量，我們就需要加強及重視建筑工程的施工技術管理，通過施工技術管理的有效的協調來處理各個施工部門的相互協調問題，讓每一道施工工序都正常的進行，保障施工質量；在現場的施工過程中，我們要注重對技術資料的研讀，認真體會技術資料的具體要求，在施工中要嚴格按照技術資料進行施工，不要盲目的脫離施工資料進行施工，一旦造成損失，就會是致命的損失，因此要特別注意；在我國現在的建筑行業的大環境中，只有增強自身建筑企業的技術管理，才能在競爭逐漸激烈的市場中，占有一席之地。
三、關于強化建筑工程中的有關技術管理的幾條建議措施
關于強化建筑工程中的有關技術管理，本文從以下幾點進行建議。第一，要強化建筑工程中的有關技術管理就要對現有的技術管理體制進行相應的補充；第二，要強化建筑工程中的有關技術管理就要在工程建設的前期準備中下功夫；第三，要強化建筑工程中的有關技術管理就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制。
1要強化建筑工程中的有關技術管理
就要對現有的技術管理體制進行相應的補充。關于現有的技術管理體制進行相應的補充強化，本文從三方面考慮，首先要創建適合建筑施工企業的發展規劃；其次要將每一個施工階段的技術管理落實到位；第三要重視強化建筑工程施工過程中的質量及進度控制。（1）要創建適合建筑施工企業的發展規劃。企業發展強大的基礎就是有一個合理并且符合本企業的發展規劃，通過發展規劃，我們可以進行技術系統的創新和改進，提升技術管理的能力。（2）要將每一個施工階段的技術管理落實到位。施工階段的技術落實到位是建立在合同的合理簽訂的基礎上的，通過合同的要求，來落實施工的每一個環節施工到位。（3）要重視強化建筑工程施工過程中的質量及進度控制。在這一方面，主要是要協調好交叉作業的問題，根據現場的施工進度來有序的協調各工種的施工進度，保障施工按期完工；對于施工質量的控制要遵循國家的相應的施工技術標準來進行施工質量驗收，對于不達標的工程，要返工處理，直到達標后，才可以進行下一道工序的施工。對于沒有達標的工程，我們要進行考核處理，嚴查沒有達標的原因，追究相關責任人的責任。
2要強化建筑工程中的有關技術管理
就要在工程建設的前期準備中下功夫關于建筑工程的技術方案的前期準備，本文從兩個方面進行敘述。第一，要針對建筑工程項目進行必要的技術準備及材料準備；第二，要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。（1）要針對建筑工程項目進行必要的技術準備及材料準備。技術方面首先要做好技術分工，明確技術的相關要求，對技術圖紙進行詳細的審查，對于有問題的圖紙要進行記錄保存，上報相關的管理人員審核處理。只有審核通過后，才能進行圖紙的下一步傳送。（2）要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。在建筑工程的項目管理中，我們要在人員配備上做到配備完善，這些人員包括但不限于項目經理、安全項目經理、技術負責人以及現場各專業管理人員，如施工員、質量員、安全員等，這些人員都應在施工開始前，就已經配備齊全，要在開工前對全體現場施工管理人員進行業務培訓，讓他們從技術的層面上了解工程項目，以便于在以后的工作中開展工作。
3要強化建筑工程中的有關技術管理
就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制關于這一方面的內容，本文主要從三個方面進行闡述。第一，針對建筑工程項目控制相應的施工質量；第二，針對建筑工程項目控制相應的施工進度；第三，針對建筑工程項目控制相應的施工安全。（1）要針對建筑工程項目控制相應的施工質量。在建筑工程的項目管理中，工程的質量是一個很重要的環節，我們在進行質量監控時，要根據事先編制好的技術質量檢驗大綱進行項目工程質量檢驗，同時還要保障現場所使用的材料質量。（2）要針對建筑工程項目控制相應的施工進度。在項目的施工進度控制方面，我們要詳細的按照事先編制的周進度、月進度等施工進度表來進行工程施工進度監控，除了非常極端的情況外，我們要嚴格按照進度表進行施工作業。（3）要針對建筑工程項目控制相應的施工安全。在現場的施工安全控制方面，我們要將現場的施工安全落實到人，對每一個現場的施工人員進行安全教育。
作者：布璠 單位：天津濱海旺輝工程咨詢有限公司
第六篇：高等級公路前期工程施工技術管理分析
1高等級公路前期工程施工技術管理的原則
為促進前期施工技術管理水平提高，施工中必須堅持相應原則，并在實際工作中嚴格貫徹和落實，從而有效指導技術管理各項工作。1.1經濟性原則
要在確保工程質量的前提下，節約成本，注重對新技術和新工藝應用，更好完成施工任務，同時還要避免資金出現浪費現象，推動高等級公路施工順利進行。為落實該原則，開展前期施工技術管理時，要綜合采取有效措施，節約施工成本，降低資源能源消耗，縮短工期，避免工期延誤而增加成本，促進工程建設綜合效益提高。
1.2科學合理原則
結合工程實際情況，做好施工材料、機械設備、施工人員安排工作，制定科學合理的施工方案，有效指導后續公路工程施工。對施工現場的資源、設備、材料等要進行科學布局，為公路施工順利進行創造良好條件。
1.3標準化和規范化原則
開展技術管理必須以標準化和規范化原則為指導，包括人員安排、材料安排、進度計劃、現場管理、竣工驗收等，都要堅持標準化和規范化原則。從而更好調動工作人員積極性，規范施工現場秩序，為后期施工順利進行提供保障。
2高等級公路前期工程施工技術管理的意義
隨著技術的發展與進步，高等級公路建設正朝著高標準、高質量方向發展。同時，新技術和新工藝的應用也對施工技術管理提出更高要求。在這樣的背景下，加強前期工程施工技術管理的作用更加凸顯，主要體現在以下幾個方面。
2.1推動工程建設順利進行
通過采取有效措施，加強前期各項工作的技術管理，制定有效的施工方案，合理安排施工進度計劃，提高施工方案設計的科學性與合理性，并對后續施工進行合理安排，能為工程各項工作順利開展奠定基礎。
2.2為后續施工創造便利
前期工程技術管理是后期各項工作有效開展的基礎，如果安排不妥當，技術管理沒有嚴格落實，往往會嚴重影響后續施工。而采取有效措施提高管理水平，能為后續施工創造良好條件，推動整個高等級公路工程建設順利進行。
2.3提高公路工程質量
在前期施工技術管理中，對各項工作進行科學合理安排，能推動施工順利進行，合理安排施工人員、施工材料、施工設備等。并明確施工人員和管理人員職責，建立有效的規章制度，當發現質量和安全隱患時，能及時采取措施處理和應對，預防事故發生，確保整個公路工程建設質量。
3高等級公路前期工程施工技術管理的不足
由于管理制度不完善，管理人員素質偏低等因素制約。目前，高等級公路前期工程施工技術管理仍然存在不足，主要體現在以下幾個方面。
3.1工程設計不到位
開展工程設計時，施工人員責任心不強，技術水平較低，忽視對沿線基本情況的全面調查，勘察設計不到位，制約工程設計水平提高。也難以提高施工設計方案的技術性和合理性。施工組織設計不到位，未能對施工材料、人員、機械設備進行合理安排，對后續工程建設帶來不利影響。
3.2材料管理不到位
忽視對材料供應商基本情況調查，從質量不可靠的廠家采購施工材料。材料試驗檢測不到位，不合格材料被應用到高等級公路工程建設，導致工程質量出現不合格情況，容易引發質量事故。
3.3組織管理部門設置不合理
未能結合前期施工技術管理需要，合理設置施工組織管理部門，工作人員配備不足，管理制度不完善，未能嚴格落實責任制，難以調動工作人員積極性，影響前期施工技術管理各項工作。
4高等級公路前期工程施工技術管理的對策
為應對施工技術管理存在的不足，提高管理水平，為公路工程前期施工創造便利。結合高等級公路建設具體情況，應該采取以下施工技術管理對策。
4.1做好工程規劃設計工作
工程規劃設計是前期工程技術管理的關鍵內容，主要包括工程方案確定和施工組織設計。工程方案在施工建設前確定，要結合高等級公路工程實際情況，包括地形地質、氣候水文、沿線經濟社會條件等，合理確定路線走向和施工方案，盡量減少工程設計變更，降低對沿線環境和居民的負面影響。在施工組織設計過程中，要全面把握沿線情況和工程建設要求，對各項內容進行合理安排，并完善組織管理機構，合理配備管理工作人員，明確各部門和工作人員職責，并建立嚴格的責任制。為加強技術管理，推動后續施工建設創造條件。
4.2加強施工材料管理工作
做好材料供應商基本情況調查工作，從質量可靠、信譽度高、供貨及時到位的廠家采購施工材料。重視新型材料使用，新型材料不僅性能優良，而且價格低廉，對提高公路工程質量具有重要作用。做好水泥、粗細集料、外加劑等材料的試驗檢測工作，確保各項指標合格，提高施工材料質量，不合格材料不能運往施工現場。對施工現場的材料，也要加強抽檢工作，確保質量合格[3]。設立專門的庫房存放施工材料，做好入庫和出庫驗收工作，并注重施工材料的防潮和防水，避免施工材料受損。嚴格執行限額領料制度，避免施工材料出現浪費現象，降低不必要損失，實現對高等級公路成本的有效控制。
4.3合理設置組織管理部門
結合前期施工技術管理工作需要，科學設置組織管理部門，并合理配備相應的工作人員，建立嚴格的責任制，明確工作人員職責，為后續施工創造便利。要協調不同部門和工作人員的工作，使之形成合力，促進施工技術管理水平提高。當施工技術管理中遇到問題時，各部門要聯合起來開展協商，妥善解決所遇到的問題。建立完善的考核體系，制定獎懲激勵辦法，激發工作人員熱情，使他們更好開展施工技術管理各項工作。
4.4制定工程施工進度計劃
在前期施工技術管理中，要結合施工合同規定，考慮工程量和質量要求，制定詳細的施工進度計劃，對施工各項任務和工程量進行合理安排，有效指導工程建設。后期工程建設的各項工作都離不開進度計劃，因而前期施工技術管理中，要綜合考慮工程建設具體情況，在確保工程質量的前提下，編制合理的進度計劃，推動后續施工建設順利進行，從而有效保障施工進度按時完成。
4.5重視工程專題研究工作
例如，對高等級公路施工方案進行對比分析，選擇最優施工設計方案。施工方案不僅要考慮地形地質、氣候水文等條件，還要考慮經濟社會、工程造價、養護管理等多項內容，初步擬定線路方案。然后考慮線路建設對周圍經濟的影響，全面做好調查研究，聽取多方意見，對不同方案進行深入分析和對比論證，最后選用最佳方案。另外，對長大隧道、高墩大跨度橋梁等專項工程，也要加強研究和技術管理，全面掌握這些專項工程建設所處的自然地理條件，路線走向、結構型式等，提高方案設計的合理性，使其更好適應工程建設具體需要，以節約成本，確保施工進度按時完成，為整個高等級公路建設創造更好的條件。
5結語
前期工程施工技術管理是高等級公路建設不可忽視的內容，對后續工程施工具有重要作用。作為施工管理單位，應該認識其重要意義，并結合公路施工具體情況，有針對性的采取措施，提高前期工程施工技術管理水平，為后期建設創造良好條件，推動高等級公路施工順利進行。
作者：李全彪 單位：唐山交通建設工程監理咨詢有限責任公司
第七篇：10kV電力工程施工技術管理探究
1現階段電力工程施工技術中的不足之處
伴隨著經濟的不斷發展、科技水平的不斷提高，配電網工程對施工技術的要求越來越高，盡管10kV電力施工技術得到了大大改善，卻仍舊存在一些問題，阻礙著電力施工工程的進一步發展，施工技術的管理水平的提高仍然刻不容緩。以下是對當前電力工程施工技術中存在的問題的分析討論。
1.1施工前期：
設計方案不合理，沒有進行方案的實地審核工作或者審核工作不到位。如有設計方案與實情不符的情況發生就要全面返工、重新設計，不僅浪費了財力物力，也浪費了勞動力，造成不必要的損失。
1.2施工時安全問題：
在我國電力建設快速發展的今天，相關安全制度不完善，施工人員的工作具有一定的危險性。加之技術的欠缺，每年都有很多施工人員，在施工過程中不恰當操作，導致人員傷亡問題。
1.3施工時流程管理問題：
在施工過程中，往往存在著監管人員流程管理不到位，相關技術人員不規范的操作等情況，直接影響著整個工程的質量。流程管理問題集中表現在管理制度混亂和管理力度不足等方面。
1.4驗收過程中質量把關不到位。
任何施工的過程管理都必須將質量作為技術管理的前提，在施工過程中要對質量進行嚴格把關，保證好每個流程的工程質量，進而保證整個工程質量。在驗收時不可為了盡快完工而隨意的質量檢測。
2提高工程施工技術管理水平的相關措施
針對現階段我國的10kV電力工程施工技術的不足之處，要采取相應的“補救”措施。從施工前期準備工作、施工流程管理、質量驗收與質量評價四個方面進行不足之處的補救。
2.1施工前做好充分的準備工作。
施工前的準備工作是否充分直接影響到工程項目的進行是否順利，可以說施工前的準備工作是整個工程作業的基礎，通常施工前的準備工作包括方案設計、相關機械設備的故障排查工作、施工人員的專業技能考核工作、管理人員的監管能力考核等。以下是對各項準備工作的具體分析。就施工方案設計方面分析，在施工之前，要有一套完備的施工方案體系，且方案要與施工地的實際情況相符合，以確保方案的可行性。除此之外，要選擇出最優化方案，包括最小化占用人力資源、最大的工作效率、最大化降低工程項目的風險性、最大化保障施工人員的安全問題、最大化的經濟效益等。就相關機械設備故障排除方面分析，機械設備是工程施工的必要條件，其直接決定著工程進度問題，若在施工過程中，機械設備發生故障，則施工項目的進度就無法保障。為此在電力工程施工前，要充分做好相關機械設備的故障排除工作，發現問題及時解決。就管理人員的監管能力考核分析，相關監理人員要熟練掌握施工流程，嚴格的現場監督與嚴格的質量把關，做好各方面的管理監督工作，間接提高了電力工程的施工技術。就施工人員的專業技能考核分析，施工人員應全面掌握施工過程中的各種問題，熟知施工過程中的安全注意事項，嚴格按照流程規范施工，確保在施工過程中遇到問題不慌不亂，理性解決，進而直接提高了電力工程的施工技術。
2.2加大施工流程管理力度。
前文已述，施工過程中的流程管理對整個項目工程的質量來說起到了很大的影響作用，故而要做好相關流程的管理工作。電力工程施工技術的流程管理工作主要包括：制定合理的安全管理制度、明確各個流程管理部門的工作、加大施工監理力度等。1）制定合理的安全管理制度。制定合理的安全管理制度，讓電力工程的流程管理工作有制度可以依據，有可以衡量的標準，可以進一步提高施工現場的流程管理。針對現場的施工狀況合理分配工作任務。
2）明確各個流程管理部門的工作。
施工中的每一個流程都對應著一個部門的工作，而每一個部門的工作都分配在個人身上，這樣一來，每個工作人員都各司其職，在規定的時間內完成自己的工作，可以保證條理清晰、高效率的完成整個工程任務。3）加大施工監理力度。相關監理人員要，強化工程施工中對方案的執行情況的監督與管理，同時可以合理的針對實際情況進行優化與改進；管理中力求組織合理化，提高方案的執行效率，加決工程進度；將安全放在所有技術管理的前面，即不論采用和在措施都必須保證其安全性，提高工程技術管理的事前控制能力；加強與成本控制的結合，即不論何種技術措施的選擇與實施都應當保證預算目標的實施，盡量避免技術工藝造成成本浪費，或者延誤工期。
2.3加強材料監管，管控質量驗收。
1）加強材料監管。
電力工程及技術管理包括對工程材料的檢測，也包括對材料的來源、采購途徑、保存、使用等環節的監管。如果工程需大量的原材料，那么更需要對原材料進行質量檢測。與此同時，監管材料的流通過程，避免施工人員與施工材料的引入形成利益關系，防止舞弊情況的出現。
2）嚴格管控質量驗收環節。
這里所說的質量驗收是指已完成的工作驗收與整個工程的竣工驗收。就部分完成工程質量檢測環節而言，每個已完成的工程任務都要進行初步的質量檢測，一來保證施工質量，二來為下一步工程內容的實施做好鋪墊。切不可因為麻煩不進行質量檢測，更不能抱有最后驗收的心態，避免在最后驗收時，因為其中的某一環節質量不符合要求而導致整個工程無法投入使用的情況發生。竣工質量驗收環節是工程能否投入使用的關鍵環節，所以必須做好質量驗收環節的管控工作。嚴格按照驗收標準進行質量檢測，如有不符合相關標準的地方要及時責令整改，如若施工中的大部分工程都不符合標準，則要及時拆除重建。在驗收過程中要杜絕利益關系，切不可因為工程質量不過關賄賂相關驗收人員，而驗收人員本身要堅持自己的原則，嚴格按照流程驗收。
2.4竣工后的質量評價。
在項目竣工全面質檢合格后，要對整個工程進行質量評估，其主要包括應用技術評估、施工管理評估、工作質量與效率評估等，總結經驗，分析不足，為以后的工程施工打下基礎。
3總結
綜上淺述，在10kV電力工程施工的技術管理中存在著諸多不足，這些不足的出現阻礙了電力工程的發展，在我國電力工程快速發展的今天，加強電力工程施工的技術管理迫在眉睫，不僅要加強施工技術管理還要掌握科學合理的管理方式。主要從施工前期準備工作、施工流程管理、質量驗收與質量評價四個角度合理提出提高施工技術管理水平的措施，借助技術管理的過程化、標準化管理的實施來帶動全面的施工管理的升級，為配電網工程作出貢獻。
作者：林碧嫻 單位：佛山市順德區盈順電力工程有限公司
第八篇：安全技術管理下的電力工程施工
1電力施工中安全技術管理的重要作用和當前存在的問題
缺少了電力能源的大力支持，我國的經濟發展將停滯不前，隨著我國經濟發展的不斷提速，電力需求的總量在急劇的增大，為了給國家的經濟提供電力上的保障，電力工程施工項目在大量的進行，在這個過程中也引發了一定數量的事故，經過統計后發現，事故發生的原因一般都是由于安全技術管理工作沒有嚴格按照要求來執行，給相關企業和個人造成了難以估計的后果。安全應該是電力工程施工考慮的第一要素，所以深入對電力施工中安全技術管理進行研究是具有現實意義的。在施工的整個過程中，不管是領導還是現場的施工人員，都必須在腦海里時刻緊繃安全生產這根主旋，將安全施工和獲取經濟效益這兩件事情合理的處理好，應該根據電力工程的實際施工情況，來制定相應的安全技術管理規范，并且要向每一位員工來強調加強安全技術管理的重要意義，打造安全的施工環境，為整個工程的順利展開保駕護航。電力行業的施工具有一定的特殊性，因為其施工的環境大部分是在綜合環境比較惡劣的條件下，同時施工人員的專業素養參差不齊，同時很多企業只重視經濟效益，沒有將安全放在第一要位上，安全技術管理規范執行的不夠堅決，經過總結，引起安全事故的原因主要有以下幾條：
（1）有關企業沒有深刻的認識到安全技術管理的重要意義
其實，觀察以往發生過的大量電力工程施工事故，能夠發現一個顯著的特點，除了客觀原因以外，很大的原因都在于施工的企業沒有對安全技術管理足夠重視，即使有安全技術管理規范，施工的過程執行的也不徹底，有的安全監管人員，并沒有深入的去進行管理，而只是停留在表面上，企業的高層并沒有認識到安全才是施工的第一前提。例如，2014年某地的電力工程施工現場，一位工作人員在高空作業的時候，不幸從高空跌落身亡，最后經過調查，調查組認為事故的最主要的原因就是該工作人員嫌系安全繩太麻煩，以外施工的時候也沒系安全繩，直接高空作業，更深一層的原因是，企業的安全監督人員并沒有及時的制止該員工不系安全繩的違規作業現象，這個例子充分的說明了企業對安全技術管理的不重視，以至于工作人員作業的時候沒有認識到可能會發生的后果，以至于釀成重大的后果。
（2）缺少專業素養高的安全技術
管理人員不管在哪個崗位上，擁有專業素養高的技術人員都是非常重要的，在電力施工中，很多安全技術管理人員的專業素養根本就不過關，甚至有的安全技術管理人員不具備一點專業知識，僅僅是為了應付上級部門的安全檢查而設置這樣一個職位，甚至有的安全技術管理人員是兼職性質，很少去施工現場指導安全施工，這樣在出現一些突發事故的時候，就無法用專業的技術方法去處理問題，造成重大的生命財產損失。例如，2015年，某公司在某地進行建筑工程施工的時候，突然發生了觸電現象，隨即五名員工上去解救，由于沒有采取合理的解救方法，導致員工中三名員工死亡，兩名受到重傷，這是一起血淋淋的事故，冷靜之后對事故進行分析，發現了員工安全意識的淡薄，根本就沒有掌握緊急施救的科學方法，這就是施工單位對員工的培訓力度不到位，可以看出，電力施工之前和施工過程中，必須要有安全技術管理人員的參與，對所有的施工人員進行科學的安全施工培訓，在施工過程中反復進行檢查，將安全施工的理念植入到每一名員工的腦海中，這才會最大限度的避免悲劇的發生。
（3）企業的管理工作不到位
企業的管理應該遵循以人為本這條主線，要讓員工在工作中感受到工作帶來的樂趣，充分調動每一位員工的積極性和主動性，要有合理的工資和考核體系，從而激發員工的創造力，很多行業都進行了企業管理方面的改革，電力行業改革的比較晚，很多制度還不是非常完善，所以對于電力施工中的安全技術管理也沒有落到實處，在指定安全技術管理規范的時候，沒有充分的考慮到各方面的實際情況，沒有對安全技術管理人員進行專業技能培訓和考核，安全技術管理人員去現場往往只是走一下過程，并沒有反映回有效的現場情況，無法判斷現場是否存在安全隱患。
2提高電力施工現場安全性的建議
隨著科技的不斷發展，電力施工的現場基本上實現了機械化、自動化作業，但是最主要的因素還是人，安全管理的重點更是人的作用。所以，在電力工程的施工下場工作的安全技術管理人員必須要具備較強的專業素質，時刻把安全作為施工的第一前提，對施工采取事故預防的方法。企業必須要派專業素養高的人在施工現場進行安全技術管理的指導，并且加強監督，對于可能存在的安全隱患應該記錄，然后分析進行隱患排除，同時還要根據現場施工的實際情況，對安全技術管理規范進行相應的修改，同時還要重視技術交底工作。在電力工程的作業現場，安全技術管理人員要認真的分析現場的情況，對可能危險施工安全的因素進行分析，并及時的處理，同時要針對施工可能存在的危險，制定出事故緊急處理方案，一旦發生意外事故，能夠快速、科學的處理，盡可能的在保證人身安全的前提下降低財產損失；企業必須要把安全施工的理念深入到每一名員工的內心中，要不斷的通過各種方式來提醒施工人員安全施工的重要意義，同時必須要建立有效的監督機構，確保制定的安全管理制度能夠順利的執行，在實際的施工過程中，工作人員一旦發現存在安全隱患，必須要及時的上報，請專業安全技術管理人員來排除危險，同時應該在施工的現場通過張貼海報、播放視頻等方式來突出安全施工的重要意義，讓每個員工時刻都謹記要做到安全施工。施工現場的工作人員的專業素質差異比較明顯，這就使施工過程中存在不穩定的安全因素，所以，在施工之前和施工的過程中，必須要聘請專業人員來對所有的施工人員進行培訓，不僅提高他們的專業技能，還要提高他們安全施工的意識，使所有的施工人員都能夠嚴格的遵守安全技術施工規范，嚴格的按照規定來辦事，打造一個安全的施工環境；還必須要加強對安全技術管理人員的培訓和考核。安全技術管理工作的主要任務就是保證電力施工的安全、正常進行，安全技術管理人員在起重發揮了重要的作用，通過他們的培訓，施工人員才會明白安全施工的重要意義，才會懂得出現緊急情況的處理方法，所以，安全技術管理人員必須要具有較高的專業素養，懂得緊急狀態的處理方法，并且要學習和吸收國外先進的安全技術管理模式，企業應該定期聘請專家來對他們進行培訓，提高他們的素質，同時還有制定合理的考核制度，要做到賞罰分明，提高安全技術管理人員工作的積極性和上進心。
3結語
當前，為了促進國家經濟的快速發展，國家開展了大量的基礎工程建設，電力工程是基礎工程的重要組成部分，關系到能源的供用，關系到國家的經濟發展速度，國家非常重視，隨著我國科技的不斷突破，我國的電力工程施工技術在不斷的進步，在很大程度上提高了電力工程施工技術的質量和安全性，但是，仍然會時不時的發生電力工程施工的安全事故，在電力施工的時候，安全必須是第一考慮的要點，這就要求相關企業必須要高度安全技術的管理，制定科學的安全技術管理規范，增加對安全技術管理人員的專業培訓，文章首先分析了電力施工中安全技術管理的重要作用和當前存在的問題，然后提出了提高電力施工現場安全性的建議，希望本文能夠對現場的施工人員產生一定的指導意義。
作者：曾楠 單位：國網四川省電力公司自貢供電公司
