前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的煤礦機(jī)電技術(shù)管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.機(jī)電設(shè)備管理制度不健全
很多的機(jī)電規(guī)章制度不健全，或是落實(shí)不到位所以一定要從監(jiān)管人員自身素質(zhì)上加強(qiáng)，管理人員還要對行業(yè)的相關(guān)知識進(jìn)行全面掌握。雖然我國現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備對于執(zhí)行表混沒有明確的的詳細(xì)操作說明，甚至有些操作還規(guī)定的不明確，也沒有很清晰的界線，這樣檢查人員在檢查過程中很難把握好，監(jiān)管程度也很難，再加上有些檢查人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，檢查力度不夠，而且執(zhí)法不嚴(yán)。對于這些問題，并沒有很好的整改意見，也沒有具體的方法。所以最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理制度的不健全，也為煤礦事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。
2.機(jī)電專業(yè)人才缺乏
煤礦的幾點(diǎn)工作人員普遍素質(zhì)不高，這是因?yàn)槊旱V的工作環(huán)境差，對于工作人員的培訓(xùn)也不到位，再加上風(fēng)險(xiǎn)較大，這份工作對高校高素質(zhì)的人才吸引力不夠。這樣一種就業(yè)情況導(dǎo)致一些煤炭專業(yè)類學(xué)校招生困難的問題，許多的大學(xué)院校不得不壓縮甚至取消煤炭類專業(yè)，所以煤炭行業(yè)的人才缺口是很大的，尤其是采礦、安全、機(jī)電等專業(yè)的精確相當(dāng)嚴(yán)重，很多煤炭院校招不到優(yōu)秀的對口畢業(yè)生。還有一些有經(jīng)驗(yàn)和塑煉工人也在嚴(yán)重流失，這樣對煤礦的機(jī)電管理就造成了嚴(yán)重的困難，也就為煤礦機(jī)電事故埋下隱患。
二、減少煤礦機(jī)電事故的措施
1.提高管理、監(jiān)察人員素質(zhì)
人在生產(chǎn)過程中占主導(dǎo)地位，在煤礦生產(chǎn)中人力需要完成控制、使用和維護(hù)機(jī)電設(shè)備的作用，所以只有提高管理人員的素質(zhì)，才能從根本上預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。主要從以下幾個(gè)方面做起：第一，使管理人員加強(qiáng)認(rèn)識，讓他們清楚機(jī)電設(shè)備對煤礦這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵作用，如果離開了安全的機(jī)電設(shè)備，整個(gè)生產(chǎn)過程都會(huì)陷入癱瘓。所以機(jī)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以，首先要使管理人員和監(jiān)察人員從思想上認(rèn)識并重視機(jī)電設(shè)備。第二，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。對于么礦的員工一定要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，這是提高工作人員安全知識和技能的重要方法，側(cè)重對國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各類技術(shù)規(guī)范進(jìn)一步了解，提高對整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的的管理能力。對于煤礦的特種從業(yè)人員要進(jìn)行專門的教育訓(xùn)練，經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn)后取得特種作業(yè)操作資格證書的才能聘用。對于一些對設(shè)備管理的人員還要定期進(jìn)行考察、考核和調(diào)整，以防存在各種機(jī)電設(shè)備的安全隱患。第三，加強(qiáng)作業(yè)人員對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，培訓(xùn)作業(yè)人員有預(yù)防火災(zāi)、中毒以及爆炸等和職業(yè)危害有關(guān)的緊急事故處理能力。由于煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)，保證員工在事故發(fā)生時(shí)能夠自救、互救，這樣也能減小事故的損害。
2.科學(xué)的管理方式
煤礦業(yè)始終堅(jiān)持著“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)宗旨，把安全管理作為一項(xiàng)煤礦生產(chǎn)的重要工作，從實(shí)際落實(shí)不安全不生產(chǎn)的工作理念。要做到精細(xì)化管理，做到責(zé)任到人，合理的規(guī)劃操作規(guī)程及崗位的分配，使各崗位和各工序間緊密配合。對于煤礦生產(chǎn)的全過程都要監(jiān)控、檢查，要定時(shí)間、定人員、定任務(wù)的進(jìn)行管理。把生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，在萌芽狀態(tài)就解決掉，防止煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。
3.合理使用設(shè)備
由于煤礦工作環(huán)境的特殊性，所以，煤礦井下的機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)格要求，對于強(qiáng)度、防爆和觸電等方面都有特殊的要求。合理使用機(jī)電設(shè)備對井下工作是非常重要的。井下的空氣潮濕，電機(jī)設(shè)備電纜絕緣受到破壞，就很容易造成人身觸電，漏電和短路情況也很危險(xiǎn)。電機(jī)設(shè)備長期過載，也很容易造成火災(zāi)，漏電和短路故障也會(huì)造引起瓦斯、煤塵的爆炸。機(jī)電方面的可靠性是非常關(guān)鍵的，因?yàn)檫@些隱患通常并不明顯，但是一旦發(fā)生事故，結(jié)果很嚴(yán)重。所以礦井電氣設(shè)備必須采取可靠的保護(hù)措施，防止事故的發(fā)生，確保礦井安全。
三、總結(jié)
隨著科技的不斷發(fā)展，國家對煤礦產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度也再不斷增強(qiáng)，煤礦行業(yè)的相關(guān)制度和規(guī)章也在不斷健全，煤礦機(jī)電事故的發(fā)生表現(xiàn)出隨機(jī)性、漸進(jìn)性和突發(fā)性，但是好的預(yù)防還是能減少事故的發(fā)生的。隨著煤礦管理人員自身素質(zhì)的不斷提高，煤礦事故的發(fā)生率也在降低。我相信只要煤礦檢查制度和管理機(jī)制的不斷完善，煤礦事故會(huì)越來越少的。
作者：張殿民 單位：冀中能源張礦集團(tuán)
第二篇
1我國煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作過程中存在的問題
1.1不能很好地發(fā)揮機(jī)電管理部門應(yīng)用的作用
對于大多數(shù)的煤礦來說，雖然在正式開工生產(chǎn)之前就已經(jīng)建立了相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)管理部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的管理工作，但是，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)管理部門的工作人員往往將更多的注意力放在了生產(chǎn)方面，忽視了對機(jī)電設(shè)備的安全管理工作。這種情況的存在不僅很容易造成機(jī)電運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)故障，而且在一定程度上會(huì)導(dǎo)致機(jī)電管理人員的管理意識和安全意識淡薄，對構(gòu)建專業(yè)化的機(jī)電管理部門不利，最終導(dǎo)致了機(jī)電管理部門的職能不能很好地發(fā)揮出來。
1.2機(jī)電培訓(xùn)達(dá)不到真正培訓(xùn)的效果
大多數(shù)的煤礦企業(yè)都會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)對機(jī)電工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的效果確實(shí)差強(qiáng)人意。在培訓(xùn)過程中，內(nèi)容老舊，缺乏針對性。培訓(xùn)的方式主要采用的課堂講授的方式，理論性比較強(qiáng)，學(xué)員理解起來比較困難。在培訓(xùn)過程中由于講授的課程比較抽象，形象性不強(qiáng)，學(xué)員不能講理論和實(shí)際情況相聯(lián)系，學(xué)員在培訓(xùn)過程中只是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，不能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在培訓(xùn)過程中學(xué)員表現(xiàn)得不積極，講師調(diào)動(dòng)不起員工的積極性，從而使培訓(xùn)環(huán)節(jié)流于形式，嚴(yán)重影響到最終培訓(xùn)的效果。
1.3煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)不高
鑒于煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，很多煤礦礦井的機(jī)電操作人員的流動(dòng)性比較大，因此，在生產(chǎn)過程中，對這些人員的專業(yè)素質(zhì)要求就沒有那么高，這就導(dǎo)致了很多沒有接收到正規(guī)培訓(xùn)的工作人員進(jìn)入到生產(chǎn)的現(xiàn)場，由于這些工作人員沒有收到專業(yè)教育和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對設(shè)備操作也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)這些臨時(shí)性的職工設(shè)備操作技能水平低下，專業(yè)素質(zhì)不高，在操作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，給礦井的安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重威脅，同時(shí)機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)低下，最終導(dǎo)致了整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)下降。
1.4煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊，存在較多的安全隱患
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于對機(jī)電設(shè)備保護(hù)力度不足，導(dǎo)致了很多設(shè)備與相應(yīng)的安全規(guī)程存在較大的差異性。很多煤礦企業(yè)為了趕超生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致很多設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，致使很多設(shè)備提前老化。而這些老化問題和設(shè)備陳舊問題沒有被重視起來，導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在較大的安全隱患，加重了煤礦生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的概率。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中存在問題的應(yīng)對策略
2.1強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全化管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理部門
煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是這個(gè)煤礦設(shè)備安全運(yùn)行的重要保證，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，由專門人員對建設(shè)過程中的各項(xiàng)流程進(jìn)行監(jiān)督和管理。對于其中存在的不良行為和管理不到位的工作人員應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時(shí)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期在企業(yè)內(nèi)部開展幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，對于工作突出的工作人員要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用這種方式提高全體工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，從而在最大程度上促進(jìn)機(jī)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展。
2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理
首先，對煤礦生產(chǎn)過程中需要的變電設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行管理，生產(chǎn)前應(yīng)該對每一臺機(jī)將要安裝的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對安裝過程中需要注意的事項(xiàng)提前進(jìn)行詳細(xì)的說明，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師要對設(shè)備的質(zhì)量和安裝的流程做出嚴(yán)格的審查和審批，同時(shí)，在安裝過程中為了在最大程度上保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該對安裝完畢后設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的安裝流程和設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格之后等到相關(guān)人員簽字之后，才能進(jìn)行下一個(gè)流程的工作；其次，做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理工作。相關(guān)的管理人員應(yīng)該采用相應(yīng)的企業(yè)管理系統(tǒng)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和跟蹤，在最大程度上保證設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)。
2.3強(qiáng)化培訓(xùn)力度，落實(shí)技術(shù)人員責(zé)任制度，提高管理水平
首先，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該投入一定的人力物力和財(cái)力對機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，可以采用不同的教學(xué)模式，豐富學(xué)員的思維能力。在培訓(xùn)過程中可以借助多媒體教學(xué)的方式，增加培訓(xùn)課程的生動(dòng)性和形象性，在最大程度上發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性；其次，管理工作的主體是對人的管理，因此，在對機(jī)電技術(shù)管理過程中實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制度不僅可以有效地解決煤礦在生產(chǎn)過程中存在的各種人員問題，同時(shí)還能夠充分的發(fā)揮技術(shù)人員的作用；最后，提高管理者的管理水平，在管理過程中，各項(xiàng)生產(chǎn)流程和施工安裝流程都需要有嚴(yán)格的審批制度，對于每一項(xiàng)工作都需要分層把關(guān)，在最大程度上保證管理的質(zhì)量。
2.4及時(shí)更新設(shè)備，嚴(yán)把設(shè)備和配件入礦檢驗(yàn)關(guān)
機(jī)電設(shè)備在使用過程中，管理人員應(yīng)該定期地對設(shè)備進(jìn)行檢修，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在損壞或者運(yùn)轉(zhuǎn)不良的幾點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)的對其進(jìn)行更換，已給煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任何設(shè)備在進(jìn)入到生產(chǎn)現(xiàn)場前都應(yīng)該對設(shè)備的生產(chǎn)合格證等證件進(jìn)行檢查。對于要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備，還要對其設(shè)備的質(zhì)量合格證書進(jìn)行詳細(xì)的檢查。對于與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的設(shè)備還應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)的檢測，合格之后才能進(jìn)入到生產(chǎn)的現(xiàn)場。
3結(jié)束語
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，在管理過程中要求其采取科學(xué)合理的管理措施，從基礎(chǔ)工作抓起，注重細(xì)節(jié)方面的成效，不斷提高機(jī)電設(shè)備在使用過程中的安全性和穩(wěn)定性，在最大程度上保證煤礦生產(chǎn)的安全和井下操作人員的生命安全。
作者：章飛 王凱 單位：中安聯(lián)合煤業(yè)化工朱集西煤礦
第三篇
一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理所存在的問題
（1）煤礦機(jī)電技術(shù)的操作人員素質(zhì)較低
對于煤礦的工作人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，對于操作管理技術(shù)方面沒有較多的知識和學(xué)習(xí)的熱情，即使培訓(xùn)也要培訓(xùn)很長的一段時(shí)間，而且培訓(xùn)完之后也不能保證能夠做得好，畢竟沒有受過較多的教育，學(xué)習(xí)能力也不是很強(qiáng)。操作技術(shù)也不會(huì)有老的技術(shù)人員強(qiáng)，很多對于機(jī)器設(shè)備的管理和維護(hù)都做的不是很好。所以這會(huì)大大的降低開采的速度，降低生產(chǎn)率。
（2）不規(guī)范的使用機(jī)電設(shè)備
我國很多的煤礦開采企業(yè)的主要開采設(shè)備都處于使用限制日期的后半段，有一些企業(yè)的主要開采設(shè)備甚至使用的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過使用的期限。很多企業(yè)在操作的過程中違規(guī)操作，法律意識淡薄。只是為了追求產(chǎn)量，追求效率，機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)之下。
（3）煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理的過程不夠完善
管理好煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦的開采中起到了至關(guān)重要的作用。如果不管理好煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采的時(shí)候機(jī)器設(shè)備就會(huì)產(chǎn)生故障，延遲開采的進(jìn)度而且還會(huì)造成不必要的費(fèi)用的流失。煤礦的工作人員在進(jìn)行煤礦開采的工作時(shí)只是注意礦井的通風(fēng)，排水等方面，對于放置在采煤區(qū)的機(jī)器設(shè)備的關(guān)注卻是很少甚至是都不關(guān)注這方面的問題。還有一些煤礦開采企業(yè)關(guān)于機(jī)電設(shè)備的圖片資料和文本資料是不健全的。這些存在的問題都會(huì)使得機(jī)電設(shè)備的性能變得越來越差，存在很多的安全隱患。這些方面都不利于企業(yè)的煤礦開采的健康發(fā)展。
二、關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用的一些建議
（1）制定完善機(jī)電技術(shù)的管理制度
煤礦企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的規(guī)定對于機(jī)電技術(shù)的管理制度相關(guān)的制度，并且要嚴(yán)格的去落實(shí)去實(shí)施。要嚴(yán)格的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)，還要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對于一些塤壞的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行維修，對于一些不合格的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行更換，以保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。工作的如期進(jìn)行，不受到干擾，或者盡量避免不受到干擾。
（2）以“以人為本”為主要的管理思想，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和水平
一個(gè)企業(yè)的核心就是員工，員工的專業(yè)素質(zhì)的高低決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。所以企業(yè)對員工的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。煤礦行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所以在對于員工的招牌的時(shí)候要找具有相關(guān)的專業(yè)知識，并且還要有較強(qiáng)的責(zé)任心和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力也吃苦耐勞的能力。煤礦行業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員的流失率較大，所以企業(yè)要想辦法控制這種人才的流失。對于新招聘進(jìn)入企業(yè)的員工要制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，并且要嚴(yán)格的執(zhí)行。在對其進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)的同時(shí)要進(jìn)行能力的考核，對于考核通過的員工要頒發(fā)一個(gè)上崗的特許證，而且只有考核通過的員工才能上崗，考核不通過的員工要繼續(xù)的接受培訓(xùn)，直至考核通過為止。因?yàn)橐恍C(jī)器設(shè)備的更新速度較快，所以企業(yè)也要定期針對性的對機(jī)電技術(shù)管理的員工進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)。這樣才能使機(jī)器得到更好的運(yùn)作。在提高員工的技能水平的同時(shí)也要提升員工的責(zé)任心，職業(yè)道德等，針對這個(gè)企業(yè)要制定相應(yīng)的企業(yè)文化使得員工有歸屬感，能夠在工作中找到自身的價(jià)值。
三、總結(jié)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用在煤礦的開采過程中起到重要的作用，做好這些機(jī)電技術(shù)的管理工作可以有效提高企業(yè)的產(chǎn)煤量同時(shí)又能減少企業(yè)的開采成本。企業(yè)可以從制定完善機(jī)電技術(shù)的管理制度，以“以人為本”為主要的管理思想，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和水平等方面來做好機(jī)電技術(shù)的管理和創(chuàng)新的工作。能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
作者：郭志剛 單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司
